管理會(huì)計(jì)論文（精選10篇）
無(wú)論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。相信寫論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編為大家整理的管理會(huì)計(jì)論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
管理會(huì)計(jì)論文 篇1
摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，資本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在此形式下，如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)營(yíng)利水平是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的問(wèn)題所在。成本會(huì)計(jì)是通過(guò)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的成本進(jìn)行分析、控制，從而有效實(shí)現(xiàn)成本管理的措施，這種方式能夠顯著增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)利潤(rùn)。本文通過(guò)對(duì)目前我國(guó)財(cái)務(wù)管理中存在的不足進(jìn)行分析，探討解決問(wèn)題的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì)；發(fā)展趨勢(shì)；對(duì)策
1、引言
自從改革開放以來(lái)，我國(guó)現(xiàn)代化的建設(shè)出現(xiàn)了比較系統(tǒng)的發(fā)展，具有了比較完善的發(fā)展方向，經(jīng)濟(jì)制度也處在不斷發(fā)展完善的路上，這極大地提升了我國(guó)的綜合國(guó)力，自從我國(guó)加入了國(guó)際世貿(mào)組織以后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有著顯著提高，這也在無(wú)形之中加大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須抓住發(fā)展的機(jī)遇，現(xiàn)階段在我國(guó)各大企業(yè)中，控制成本已經(jīng)成為勢(shì)在必行的重要措施，在有效保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，如何精打細(xì)算降低生產(chǎn)成本，就是我們?cè)谶@一過(guò)程中一直致力實(shí)現(xiàn)的重要內(nèi)容，只有這樣，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍正在不斷擴(kuò)大，比如說(shuō)航空公司、計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠商這種傳統(tǒng)上對(duì)成本沒(méi)有注入過(guò)多精力的企業(yè)在這一階段必須要對(duì)成本控制投入過(guò)多的精力。
2、成本會(huì)計(jì)受到的沖擊
新時(shí)代下企業(yè)具有新的工作環(huán)境，新環(huán)境下科學(xué)技術(shù)取得了較大的發(fā)展，企業(yè)的自動(dòng)化發(fā)展和電腦化發(fā)展是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的兩大形式，這對(duì)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展造成了巨大地沖擊。企業(yè)自動(dòng)化水平提高，生產(chǎn)力也獲得了提升，為了企業(yè)的發(fā)展，員工也必須不斷提高自己的能力，改變傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)體系和技術(shù)，否則將會(huì)導(dǎo)致，產(chǎn)品成本計(jì)算錯(cuò)誤，由于計(jì)算機(jī)技術(shù)和機(jī)器人的廣泛應(yīng)用，極大地解放了勞動(dòng)力，大大降低了企業(yè)的人工成本，但是前期投入資本也大大增加并呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)，如果還是把成本的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)用人工小時(shí)進(jìn)行計(jì)算則不能夠準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品成本，極大地影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)成本會(huì)計(jì)人員需要不斷提高自己的水平，新的制造環(huán)境當(dāng)中，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)進(jìn)生反功能，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)量增加，提高了自己的存貨量，影響自己的發(fā)展。
3、成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)
3.1國(guó)際化
自從我國(guó)加入國(guó)際世貿(mào)組織以后，成本計(jì)算要求也被動(dòng)的情況下迎接世界的轉(zhuǎn)變，隨著國(guó)際市場(chǎng)的不斷轉(zhuǎn)變，國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)不斷影響著我國(guó)的成本會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)展，通過(guò)接觸國(guó)際上的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，取其精華去其糟粕，結(jié)合本土的管理局面和管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)已經(jīng)成熟的國(guó)際化的管理經(jīng)驗(yàn)，不僅能夠在極短的時(shí)間內(nèi)與國(guó)際進(jìn)行接軌，還能夠顯著提高成本管理的管理成效，改善企業(yè)的管理局面。
3.2統(tǒng)一化
現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，正朝著多元化、多地區(qū)的方向不斷發(fā)展，在這種情況下，要求企業(yè)在形成集團(tuán)化管理模式，采用統(tǒng)一化的管理方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，能夠有效減少環(huán)節(jié)之間的損耗，形成統(tǒng)一化的成本管理能夠最大限度減少企業(yè)成本，采用這種方式能夠有效調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性。
3.3作業(yè)成本法
現(xiàn)階段，一些發(fā)達(dá)國(guó)家將作業(yè)成本法融入企業(yè)成本管理的過(guò)程中，在這種情況下，通過(guò)這種方法能夠更加行之有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理。
4、對(duì)策研究
4.1信息管理系統(tǒng)
與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較而言，成本會(huì)計(jì)的發(fā)展歷史尚淺，信息化水平尚且處于一個(gè)萌芽階段，還沒(méi)有形成一個(gè)完整的企業(yè)管理系統(tǒng)，為了提升成本會(huì)計(jì)的信息化水平，進(jìn)一步提高運(yùn)算能力和計(jì)算精準(zhǔn)度，必須要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展形成自己獨(dú)特的成本會(huì)計(jì)管理體系，提高成本會(huì)計(jì)的工作效率。
4.2建立健全成本會(huì)計(jì)體系
為了加快成本會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，相關(guān)工作人員應(yīng)該積極著手建立健全成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，按照該體系進(jìn)行成本會(huì)計(jì)的相關(guān)工作。我國(guó)目前的成本會(huì)計(jì)制度僅僅是針對(duì)會(huì)計(jì)編制、會(huì)計(jì)包邊編制、會(huì)計(jì)科目設(shè)置以及會(huì)計(jì)記錄等工作的，當(dāng)今企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程越來(lái)越快，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)今時(shí)代的要求，因此，相關(guān)人員必須根據(jù)新的形勢(shì)和制定有針對(duì)性的成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，首先該體系應(yīng)該明確會(huì)計(jì)成本的相關(guān)工作原則，制定會(huì)計(jì)成本的計(jì)算方法，重新構(gòu)造成本會(huì)計(jì)的職能，近幾年我國(guó)的計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)取得了較大的發(fā)展，在生活的各方各面都有計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，因此為了提高成本會(huì)計(jì)的工作效率，需要將計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到成本會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建工作當(dāng)中。
4.3建立健全成本會(huì)計(jì)組織體系
根據(jù)調(diào)查，我國(guó)很多企業(yè)為力提高成本會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，他們已經(jīng)建立了自己的成本會(huì)計(jì)部門，并且有專門的成本會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行相關(guān)工作，為了提高工作質(zhì)量，他們形成了自己的培訓(xùn)體系，定期對(duì)成本會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，不僅需要對(duì)他們的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，還需要提高他們的法律意識(shí)和法律知識(shí)，提高他們的綜合能力。個(gè)人認(rèn)為不僅需要設(shè)置自己的成本會(huì)計(jì)部門和人員，還應(yīng)該在內(nèi)部建立健全獎(jiǎng)罰機(jī)制，為高素質(zhì)、高能力的成本會(huì)計(jì)工作人員提供最便捷的服務(wù)，最好的待遇，讓他們能夠長(zhǎng)期在企業(yè)工作。
5、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中起到至關(guān)重要的作用，成本會(huì)計(jì)的發(fā)展?fàn)顩r、運(yùn)行狀態(tài)直接關(guān)系著企業(yè)是否能夠健康發(fā)展。近幾年經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我國(guó)企業(yè)要想在當(dāng)今形勢(shì)下更好地發(fā)展，就必須提高自己成本會(huì)計(jì)的發(fā)展水平，只有這樣才能夠更好地適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代快速發(fā)展的形勢(shì)與節(jié)奏，提高自己產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，在當(dāng)今形勢(shì)下取得更好地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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管理會(huì)計(jì)論文 篇2
摘要：基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，在高校中優(yōu)化應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)該按照高校自身的實(shí)際情況確定最為合適的切入點(diǎn)，將“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的信息體系作為依靠，制定出高校不同管理階段的具體目標(biāo)，之后基于實(shí)際情況進(jìn)行完善及合理調(diào)整高校會(huì)計(jì)，才能夠有效推動(dòng)高校管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，為高校未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；高校；管理會(huì)計(jì)
在當(dāng)前的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，高校要想更好的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)當(dāng)在健全高校自身管理體制的基礎(chǔ)上，合理應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的思維來(lái)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在高校中的應(yīng)用，這樣才可以確保在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下高校的快速的發(fā)展。以下本篇對(duì)此做具體分析。
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的高校管理會(huì)計(jì)不足
在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，高校能夠依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及物聯(lián)網(wǎng)，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)要素選擇的優(yōu)化以及促進(jìn)供給需求的高度匹配，防止資源的浪費(fèi)，促進(jìn)整個(gè)高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。然而，在實(shí)際高校管理會(huì)計(jì)中，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展不夠完善，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前新“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。并且，在高校財(cái)務(wù)管理中，由于“互聯(lián)網(wǎng)+”會(huì)產(chǎn)生龐大的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的龐大則會(huì)對(duì)高校的管理造成較大的困難，甚至使高校管理產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響高校發(fā)展。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，應(yīng)該深入剖析目前高校管理會(huì)計(jì)不適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的因素，并提出相應(yīng)的改進(jìn)意見，加強(qiáng)對(duì)高校的管理，確保能夠全面運(yùn)用高校的財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)高校在經(jīng)濟(jì)新時(shí)代穩(wěn)定快速發(fā)展。故此，通過(guò)對(duì)高校當(dāng)前管理會(huì)計(jì)存在的不足進(jìn)行分析，能提出適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的高校管理會(huì)計(jì)理念，發(fā)揮積極影響。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境如何改善管理會(huì)計(jì)
�。ㄒ唬┨嵘咝９芾頃�(huì)計(jì)的現(xiàn)代化水平
對(duì)于當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代背景下，在高校中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，提升其現(xiàn)代化水平，可以將云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)這種全新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用其中，能促進(jìn)高校財(cái)務(wù)類型的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步明確認(rèn)識(shí)高校管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵，提高管理會(huì)計(jì)在高校管理中的有效性�；凇盎ヂ�(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代下，以全新的互聯(lián)網(wǎng)工具可以使得高校的財(cái)務(wù)管理可以直接在高校活動(dòng)及相關(guān)決策制定中參與，以此對(duì)高校內(nèi)部管理起到一定的控制作用，有助于顯著實(shí)現(xiàn)高校全價(jià)值鏈活動(dòng)的有效調(diào)控。比如說(shuō)，在高校管理中應(yīng)用財(cái)務(wù)云系統(tǒng)，則能夠?qū)Ω咝Ｘ?cái)務(wù)管理創(chuàng)新及改革起到顯著促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的快速分離，基于理論方向促進(jìn)高校財(cái)務(wù)職能改革及創(chuàng)新；高校云財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)于之前分散財(cái)務(wù)管理模式具有一定整合作用，管理會(huì)計(jì)崗位在高校財(cái)務(wù)管理中的設(shè)置，財(cái)務(wù)人員在高校管理中則具有直接參與作用，如參與到日常采購(gòu)中則可以有效實(shí)現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格控制，提高高校的賬期管理質(zhì)量。在高校管理會(huì)計(jì)中，可以應(yīng)用的用友軟件云采購(gòu)、費(fèi)用管理云服務(wù)等，提升管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化水平。
（二）建設(shè)完善的高校內(nèi)部管理體系
首先，需要對(duì)高校部門設(shè)施進(jìn)一步精簡(jiǎn)，從而有效實(shí)現(xiàn)扁平化管理，在部門體系設(shè)置過(guò)程中要注重權(quán)責(zé)分明，以能夠顯著提升高校工作效率，以能夠和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化速度相適應(yīng)；其次，在高校管理中應(yīng)用現(xiàn)代高校管理制度，實(shí)現(xiàn)高校管理決策的權(quán)利分散化，在高校管理中如果權(quán)利過(guò)于集中，則容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真問(wèn)題，因此權(quán)利分散化有助于顯著提升高校財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，顯著提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值；最后，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的有效完善，將在高校管理及決策制定中相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)均完善的錄入財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，并對(duì)其定期進(jìn)行計(jì)算和分析，為高校管理發(fā)展及決策制定提供重要參考依據(jù)。管理會(huì)計(jì)在高校管理中的應(yīng)用，有助于顯著提升學(xué)校成本數(shù)據(jù)信息以及容量數(shù)據(jù)信息等的有效利用率，基于高校之前招生信息以及分?jǐn)?shù)等相關(guān)信息，也就能夠有效實(shí)現(xiàn)今年招生計(jì)劃的綜合考量，在此基礎(chǔ)上也就可以制定校園資源優(yōu)化策略，為高校招生計(jì)劃制定及健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。并且，還可以建立專門的管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，對(duì)于各個(gè)高校的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果進(jìn)行定期的評(píng)估，并結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行不斷的改進(jìn)，以促使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多樣化。
（三）優(yōu)化構(gòu)建人才隊(duì)伍
高校財(cái)務(wù)人員就像是高校的一顆螺絲，影響著高校日常的運(yùn)轉(zhuǎn)，所以提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，使其具備互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)信息處理技能有利于高校管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。在高校中有效實(shí)施管理會(huì)計(jì)過(guò)程中，管理層會(huì)計(jì)專業(yè)人才也必須要具有較高專業(yè)性，一方面要有效掌握管理會(huì)計(jì)理論和基本方法，同時(shí)還必須能全面掌握和管理會(huì)計(jì)相關(guān)的科目，其中包括有邏輯思維學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)以及IT學(xué)方面的知識(shí)，這樣才可以更好的做好高校管理會(huì)計(jì)工作。首先，督促財(cái)務(wù)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化的學(xué)習(xí)，并定期進(jìn)行考核，對(duì)于考核不合格的員工直接開除或者派向其他部門，因?yàn)榈托У墓ぷ鞣绞讲辉龠m應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的要求；其次，樹立財(cái)務(wù)人員大數(shù)據(jù)的理念，使其認(rèn)識(shí)到當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下數(shù)據(jù)的重要性，并把高校財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)當(dāng)作大數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用效率和針對(duì)性，促進(jìn)高校的管理和決策，以順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展。
三、結(jié)語(yǔ)
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，高校應(yīng)該改革管理會(huì)計(jì)工作，能以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算創(chuàng)新改革高校管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)高校會(huì)計(jì)管理、決策的不斷完善，發(fā)揮積極影響。以上本篇簡(jiǎn)要分析當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代高校管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀，并找出相關(guān)影響因素，從而制定出優(yōu)化的應(yīng)用決策，以確保在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代在高校中合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，促使高校在未來(lái)有更好的發(fā)展。
管理會(huì)計(jì)論文 篇3
摘要：管理會(huì)計(jì)中的成本核算方法從最初的成本核算、為企業(yè)決策提供信息繁衍到站在企業(yè)的戰(zhàn)略高度，力圖探索產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程、全成本的理論方法，深度參與企業(yè)管理，期間衍生出了一代一代的核算方法。各種的成本核算方法在教科書中都有所介紹，但大都自立門戶、獨(dú)成體系。本文從管理會(huì)計(jì)演進(jìn)的角度，在深度研究各個(gè)理論方法的基礎(chǔ)上，探究理論方法之間相互結(jié)合的可行性。
關(guān)鍵詞：成本核算；核算方法；相互結(jié)合
會(huì)計(jì)成本核算方法有：制造成本法、完全成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、目標(biāo)成本法、生命周期成本法等等。隨著時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境的變化，會(huì)計(jì)成本理論更迭新生。這些理論彼此之間看似相互獨(dú)立、自成體系，但卻彼此相融，相互補(bǔ)充，一脈相承。新的理論并不意味著前期的理論退出歷史舞臺(tái)，新舊理論之間彼此互補(bǔ)，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。同時(shí)，這些理論的此消彼漲體現(xiàn)了成本會(huì)計(jì)從單純的成本核算、信息提供到與企業(yè)管理相融合的過(guò)程。從制造成本法、變動(dòng)成本法、完全成本法為企業(yè)管理提供信息，到作業(yè)成本法融入到企業(yè)流程價(jià)值鏈管理中，到標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、目標(biāo)成本法站在企業(yè)的戰(zhàn)略管理的角度核算成本，再到生命周期成本法與企業(yè)管理的魚水相融，每一個(gè)階段的繁衍都是切合實(shí)際需求，理論與實(shí)際結(jié)合。本文從成本核算到管理會(huì)計(jì)的身份轉(zhuǎn)化過(guò)程的角度，探究會(huì)計(jì)成本核算理論的相互融。
一、成本核算為主，信息提供為輔
20世紀(jì)早期，以美國(guó)紡織、鐵路和鋼鐵制造業(yè)為代表的資本主義經(jīng)濟(jì)大規(guī)模發(fā)展客觀上要求一種能夠科學(xué)反映制造成本的核算方法。該階段的會(huì)計(jì)主要通過(guò)成本核算和財(cái)務(wù)預(yù)算等方法，實(shí)施企業(yè)成本控制，進(jìn)而實(shí)施財(cái)務(wù)控制，但重點(diǎn)在于成本核算。制造成本法主要由直接成本（直接材料和直接人工）以及與企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的間接費(fèi)用（制造費(fèi)用）構(gòu)成。由于當(dāng)時(shí)產(chǎn)品成本的主要組成部分是材料費(fèi)用和人工費(fèi)用，制造費(fèi)用以車間或部門為歸口，以產(chǎn)量為對(duì)象的分配標(biāo)準(zhǔn)（如工時(shí)）分配到車間或部門的產(chǎn)品上。該種分配方法適合機(jī)械化程度低、產(chǎn)品品種稀少、制造費(fèi)用占總成本比例不高的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，但缺點(diǎn)是分配標(biāo)準(zhǔn)單一，且制造費(fèi)用的劃分簡(jiǎn)單，對(duì)具體的損耗認(rèn)定和分解沒(méi)有統(tǒng)一詳盡的說(shuō)明。
作為管理會(huì)計(jì)學(xué)的基本方法之一，變動(dòng)成本法的理論方法是將制造成本按其與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系分為固定成本和變動(dòng)成本，其中固定成本被視為期間費(fèi)用而計(jì)入當(dāng)期損益；而變動(dòng)成本則與業(yè)務(wù)量成正比，在一定時(shí)期按照變動(dòng)制造費(fèi)用計(jì)價(jià)、與直接人工、直接材料一起核算產(chǎn)品成本。除了將間接費(fèi)用劃分成固定制造費(fèi)用和變動(dòng)制造費(fèi)用之外，管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等依據(jù)業(yè)務(wù)量分為固定成本和變動(dòng)成本。變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)是準(zhǔn)確劃分固定成本的變動(dòng)成本的界限模棱兩可，含糊不清。完全成本法（又稱吸納成本法或吸收成本法）根據(jù)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)用途，把包括的直接材料、直接人工、間接費(fèi)用（包括固定制造費(fèi)用和變動(dòng)制造費(fèi)用）全部核算于產(chǎn)品成本中。該方法與產(chǎn)品產(chǎn)量直接聯(lián)系，產(chǎn)量越高，成本越低，反之亦然，但缺點(diǎn)在于有時(shí)夸大業(yè)績(jī)，不利于企業(yè)管理者分析、決策。
二、以價(jià)值鏈思維為導(dǎo)向，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，全成本、全過(guò)程參與企業(yè)管理功能體系
成本會(huì)計(jì)在由起初的成本核算、為企業(yè)提供信息的角色地位到今日的從價(jià)值鏈的角度審視思考企業(yè)的成本，站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度參與企業(yè)管理的期間，經(jīng)歷了一系列的核算方法的引入（如Dean預(yù)算方法）、調(diào)整變化。這一系列理論方法的提出依據(jù)客觀市場(chǎng)環(huán)境變化而相應(yīng)發(fā)展變化。市場(chǎng)國(guó)際化、競(jìng)爭(zhēng)外延化，以及新的技術(shù)方法不斷更新?lián)Q代，產(chǎn)品生命周期縮短，加之企業(yè)內(nèi)部規(guī)模縮小、業(yè)務(wù)外包、管理扁平化等等現(xiàn)象的出現(xiàn)，客觀上要求成本由核算信息提供轉(zhuǎn)移到能夠有助于創(chuàng)造價(jià)值的方法上，管理會(huì)計(jì)的著眼點(diǎn)立足于企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造。
�。ㄒ唬┳鳂I(yè)成本法（ABC）傳統(tǒng)的制造成本法由于在制造費(fèi)用核算方面籠統(tǒng)而缺乏精致的推算，因而核算出的產(chǎn)品成本不準(zhǔn)確，進(jìn)而導(dǎo)致利潤(rùn)核算、產(chǎn)品定價(jià)等不準(zhǔn)確，不能為管理者及外部投資者提供準(zhǔn)確信息。作業(yè)成本法依據(jù)企業(yè)作業(yè)流程，根據(jù)作業(yè)消耗動(dòng)因設(shè)定作業(yè)中心，根據(jù)作業(yè)與對(duì)象之間的關(guān)系，設(shè)定合適的分配標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而計(jì)算產(chǎn)品成本。理論上講，作業(yè)成本法站在企業(yè)價(jià)值鏈的角度，擴(kuò)大了成本核算的范圍和廣度，核算企業(yè)的制造成本、作業(yè)成本、甚至企業(yè)全成本。挑出增值作業(yè)和非增值作業(yè)，不但利于成本的核算更加準(zhǔn)確，而且使企業(yè)的流程再造成為可能。
�。ǘ�(biāo)準(zhǔn)成本法管理會(huì)計(jì)的重要組成部分之一的標(biāo)準(zhǔn)成本法，預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通過(guò)實(shí)踐中操作的成本和預(yù)制的標(biāo)準(zhǔn)成本做比較，核算和分析成本差異，找出原因，進(jìn)行整改。該方法將事前分析、事中控制、事后評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。從公式標(biāo)準(zhǔn)成本法等于實(shí)際產(chǎn)量乘以單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本中可以得知，計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)成本，需要企業(yè)各部門在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件及市場(chǎng)環(huán)境下經(jīng)過(guò)分析研究制定出單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法更適用于產(chǎn)品周期長(zhǎng)、市場(chǎng)穩(wěn)定的外圍環(huán)境。
�。ㄈ┒~成本法于20世紀(jì)50年代引進(jìn)我國(guó)的定額成本法，是基于標(biāo)準(zhǔn)成本法而形成的一種新的核算方法。該方法的運(yùn)用即在事前進(jìn)行分析、核算，在事中進(jìn)行控制，最后在事后進(jìn)行差異分析，從這一角度講標(biāo)準(zhǔn)成本法也起到了這一功效。但區(qū)別在于，定額成本法則建立成本差異明細(xì)賬戶，在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)月將符合定額的費(fèi)用和發(fā)生的差異分別核算，加強(qiáng)對(duì)成本差異的日常核算、分析和控制。
�。ㄋ模┠繕�(biāo)成本法目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，根據(jù)客戶的期望和競(jìng)爭(zhēng)者的可能反應(yīng)，估計(jì)未來(lái)某一時(shí)間點(diǎn)上市場(chǎng)售價(jià)，減去利潤(rùn)即得出目標(biāo)成本。該方法的基本思想：計(jì)算、設(shè)定成本目標(biāo)；計(jì)算分解目標(biāo)成本；估計(jì)對(duì)比目標(biāo)成本，是建立在作業(yè)成本法基礎(chǔ)上，以企業(yè)戰(zhàn)略為視野出發(fā)點(diǎn)的全過(guò)程、全方位、全人員參與的成本管理方法。
�。ㄎ澹┥芷诔杀痉ǎ↙CC）起源于20世紀(jì)八九十年代的生命周期成本法是學(xué)術(shù)界乃至企業(yè)都很重視的理論�！吧芷诔杀尽崩碚摵头椒ㄓ歇M義和廣義兩種認(rèn)識(shí)。狹義的是指在企業(yè)內(nèi)部由生產(chǎn)產(chǎn)品而引發(fā)的成本，包括產(chǎn)品之初的策劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售甚至物流等全過(guò)程與產(chǎn)品相關(guān)的成本。廣義上不僅包括由生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中由企業(yè)負(fù)擔(dān)的成本，還包括銷售后的顧客產(chǎn)品使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本、放棄處置成本、甚至包括相應(yīng)的環(huán)境成本等。該理論的思想是：細(xì)分基本的成本分類；歸納基本成本分類；定義和量化成本組成要素；估計(jì)生產(chǎn)體系的經(jīng)濟(jì)壽命；加總成本。在現(xiàn)代，以計(jì)算機(jī)為代表的高科技的投入，生命周期成本法的應(yīng)用具有深遠(yuǎn)意義。
三、各種成本計(jì)算方法的融合
上述的成本計(jì)算方法產(chǎn)生于不同的時(shí)代背景、有著不同的環(huán)境應(yīng)求。但看似自成體系的各種成本法卻相互取長(zhǎng)補(bǔ)短、甚至一脈相承。標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、目標(biāo)成本法經(jīng)過(guò)核算實(shí)際成本后發(fā)揮作用；制造成本法、完全成本法、作業(yè)成本法及變動(dòng)成本法在核算企業(yè)實(shí)際消耗成本，預(yù)估成本和實(shí)際成本雙口徑的有效對(duì)接實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制成本。每種成本核算理論都有適用的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。完全成本法主要應(yīng)用于企業(yè)自身生產(chǎn)的產(chǎn)品及材料，以及對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。變動(dòng)成本法主要應(yīng)用于企業(yè)自身產(chǎn)品、材料，以及對(duì)期間費(fèi)用的分類整理分析。作業(yè)成本法不僅跳出了企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品范疇，而且還將企業(yè)價(jià)值鏈、作業(yè)及客戶等視角的成本囊括進(jìn)了核算范圍。標(biāo)準(zhǔn)成本法和定額成本法則專注于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程的成本控制。目標(biāo)成本法則在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研究發(fā)展階段設(shè)定好產(chǎn)品成本。生命周期成本法則將成本的核算從產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后等價(jià)值鏈進(jìn)行核算。完全成本法、變動(dòng)成本法與作業(yè)成本法結(jié)合。
完全成本法將固定制造費(fèi)用視作產(chǎn)品的組成部分，和其他與生產(chǎn)有關(guān)的費(fèi)用一起核算成本；而變動(dòng)成本法根據(jù)成本形態(tài)分析，將非生產(chǎn)成本和固定制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用處理。因此，兩種理論方法的關(guān)鍵平衡點(diǎn)在于固定制造費(fèi)用。而作業(yè)成本法則通過(guò)成本對(duì)象與固定制造費(fèi)用的消耗關(guān)系，較準(zhǔn)確核算固定制造費(fèi)用的成本消耗情況。作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法結(jié)合。作業(yè)成本法長(zhǎng)于間接成本核算；目標(biāo)成本法長(zhǎng)于依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)階段做好產(chǎn)品成本定位；標(biāo)準(zhǔn)成本法長(zhǎng)于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中的成本控制，可以說(shuō)目標(biāo)成本法位于成本核算的頂端，標(biāo)準(zhǔn)成本法位于中間段，而作業(yè)成本法則位于末端。將三者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成上中游三位一體的核算控制方式，更利于企業(yè)成本控制。作業(yè)成本法是制造成本法的良好補(bǔ)充，是與變動(dòng)成本法相得益彰的核算方法。
因?yàn)樽儎?dòng)成本法設(shè)計(jì)的初衷是設(shè)定成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系函數(shù)，站在企業(yè)利潤(rùn)的角度控制成本，而作業(yè)成本法因其長(zhǎng)于制造費(fèi)用的核算而補(bǔ)充制造成本法和變動(dòng)成本法核算的成本。變動(dòng)成本的工作原理可以應(yīng)用到目標(biāo)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法中。生命周期成本法則可以通過(guò)作業(yè)成本法核算產(chǎn)品生命周期內(nèi)的產(chǎn)品成本。
四、結(jié)束
這些一系列成本法的變更也是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用發(fā)生變化的過(guò)程。從最初的成本核算、信息提供、定性分析到流程價(jià)值鏈創(chuàng)造，這幾個(gè)階段的發(fā)展變化不僅是管理會(huì)計(jì)量的變化，更是質(zhì)的飛越。管理會(huì)計(jì)已經(jīng)走出了單純的加工財(cái)務(wù)信息，能夠運(yùn)用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，定量和定性分析，站在顧客、供應(yīng)鏈、售后等角度，將企業(yè)內(nèi)外部因素結(jié)合分析控制成本.
管理會(huì)計(jì)論文 篇4
摘要：隨著環(huán)境問(wèn)題日漸突出，越來(lái)越多的國(guó)家把環(huán)境資源納入會(huì)計(jì)研究的領(lǐng)域，逐步出現(xiàn)和形成了環(huán)境管理會(huì)計(jì)。環(huán)境管理會(huì)計(jì)是近年來(lái)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)新領(lǐng)域，他將環(huán)境因素納入到傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，通過(guò)開發(fā)和實(shí)施恰當(dāng)?shù)呐c環(huán)境有關(guān)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)和實(shí)務(wù)，來(lái)達(dá)到對(duì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)績(jī)效進(jìn)行有效管理的目的。
關(guān)鍵詞：環(huán)境管理會(huì)計(jì)；必要性；作用
一、環(huán)境管理會(huì)計(jì)概念的理解
環(huán)境會(huì)計(jì)主要運(yùn)用會(huì)計(jì)學(xué)的理論與方法，采用多元化的計(jì)量手段，反映和考核各會(huì)計(jì)主體的生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)自然環(huán)境的影響，為決策者提供相關(guān)性信息，為合理配置資源，改善環(huán)境狀況尋找出路。同時(shí)環(huán)境會(huì)計(jì)又以有關(guān)環(huán)境法律、法規(guī)為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)給社會(huì)資源環(huán)境造成的效益和損失進(jìn)行計(jì)量、報(bào)告與控制，以期達(dá)到改善社會(huì)資源環(huán)境，提高社會(huì)總體效益的雙贏效果。因此，環(huán)境會(huì)計(jì)無(wú)論對(duì)于企業(yè)、社會(huì)還是對(duì)會(huì)計(jì)本身都有積極的巨大的影響，是原有會(huì)計(jì)理論的有益補(bǔ)充。
二、我國(guó)建立環(huán)境管理會(huì)計(jì)的必要性
1.治理污染，保護(hù)環(huán)境的要求
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的同時(shí)對(duì)自然資源的開發(fā)強(qiáng)度也在不斷加大，污染物的排放量越來(lái)越多。嚴(yán)重的環(huán)境污染和有限的環(huán)保投資，動(dòng)搖了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的自然物質(zhì)基礎(chǔ)，目前人們逐漸認(rèn)識(shí)到提高生活質(zhì)量不僅需要發(fā)展生產(chǎn)，而且需要保護(hù)環(huán)境，現(xiàn)今的環(huán)境保護(hù)工作不再是“事后治理”，而是從最初開始就要進(jìn)行全程控制。因此，作為社會(huì)的一員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到自己在環(huán)境保護(hù)方面肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任和歷史使命，應(yīng)當(dāng)努力將環(huán)境保護(hù)成為一種管理理念，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)保護(hù)好環(huán)境，客觀上也要求盡快建立環(huán)境會(huì)計(jì)體系。
2.我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要
保護(hù)環(huán)境已成為全球性的重要問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)導(dǎo)致環(huán)境問(wèn)題，但也有助于增強(qiáng)解決環(huán)境問(wèn)題的能力；環(huán)境問(wèn)題的解決可以為發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件，經(jīng)濟(jì)與環(huán)境是雙向互相影響的。即發(fā)展必須以環(huán)境保護(hù)為前提，而環(huán)境保護(hù)則需要經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步提供的資金和技術(shù)支持。隨著社會(huì)公眾環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)及環(huán)境會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)要可持續(xù)發(fā)展，必須重視環(huán)境保護(hù)，注重人類社會(huì)與自然環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)以效益優(yōu)先、資源節(jié)約、環(huán)境友好為導(dǎo)向，將環(huán)境信息納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，建立起反映環(huán)境因素對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響的環(huán)境管理會(huì)計(jì)。
3.完善我國(guó)會(huì)計(jì)體系的需要
目前我國(guó)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)環(huán)境信息重視不夠。并且治理行為缺少長(zhǎng)期規(guī)劃。隨著我國(guó)政府對(duì)保護(hù)生態(tài)環(huán)境的日益重視，以及社會(huì)各界對(duì)企業(yè)保持生態(tài)平衡的監(jiān)督，企業(yè)外部的利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)環(huán)境活動(dòng)的核算資料及重要指標(biāo)將表示出極大的興趣，在我國(guó)建立完整的環(huán)境會(huì)計(jì)體系，大力發(fā)展環(huán)境會(huì)計(jì)已勢(shì)在必行。我們必須清楚地認(rèn)識(shí)我國(guó)特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在與國(guó)外同行交流的基礎(chǔ)上不斷地嘗試與創(chuàng)新，共同探索發(fā)展環(huán)境會(huì)計(jì)，完善我國(guó)會(huì)計(jì)體系。
4.對(duì)外開放的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求
在環(huán)保意識(shí)日益加強(qiáng)的背景下，世界上許多國(guó)家已將環(huán)境問(wèn)題納入會(huì)計(jì)核算范圍。我國(guó)企業(yè)進(jìn)行國(guó)外投資將面臨更多環(huán)境方面的問(wèn)題和要求。向投資所在國(guó)提供環(huán)境會(huì)計(jì)核算資料已在所難免，企業(yè)對(duì)于外商企業(yè)披露的相關(guān)信息，一方面，可以利用環(huán)境管理會(huì)計(jì)的方法分析外資企業(yè)的環(huán)保優(yōu)勢(shì)，更好地學(xué)習(xí)和借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)。另一方面，要利用環(huán)境管理會(huì)計(jì)的方法，分析他們的原料、產(chǎn)品及制造過(guò)程是否符合我國(guó)環(huán)境保護(hù)的相關(guān)要求，以及對(duì)我國(guó)的生態(tài)環(huán)境是否會(huì)造成不良影響。只有這樣，我國(guó)的環(huán)境才能得到保護(hù)，我國(guó)才能有一個(gè)良好的對(duì)外開放的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
三、環(huán)境管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用
1.投資決策要考慮環(huán)境因素
如今，環(huán)境問(wèn)題已成為社會(huì)問(wèn)題，因此，企業(yè)的發(fā)展也不單單只考慮經(jīng)濟(jì)效益，還要兼顧環(huán)境保護(hù)，從這種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的投資決策活動(dòng)必須注重環(huán)境效益，環(huán)境管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)環(huán)境信息的采集、加工，為多種決策提供相關(guān)的信息支持，它要求企業(yè)管理層要從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，從企業(yè)與社會(huì)的雙重利益出發(fā)，合理規(guī)劃，做出最優(yōu)決策。在投資決策分析中充分考慮環(huán)境因素，決策分析不能再以單純的經(jīng)濟(jì)參數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)考慮社會(huì)、環(huán)境等多種目標(biāo)。環(huán)境因素應(yīng)納入決策分析指標(biāo)，企業(yè)要密切關(guān)注國(guó)家的環(huán)境政策以及環(huán)境法律法規(guī)的制定，估計(jì)各項(xiàng)潛在環(huán)境支出發(fā)生的可能性，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。
2.有助于企業(yè)進(jìn)行環(huán)境績(jī)效考核與評(píng)價(jià)
社會(huì)衡量、評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)，不再單單看企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還要考慮其環(huán)境效益和整體效益。環(huán)境管理會(huì)計(jì)的環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠反映企業(yè)履行環(huán)境責(zé)任、預(yù)防和治理自身所產(chǎn)生環(huán)境污染的資源投入與績(jī)效信息，通過(guò)對(duì)企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的具體實(shí)施行為進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不足，找出與標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，分析原因，并提出改進(jìn)建議，從而保證企業(yè)不受或者少受環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的威脅，企業(yè)在不同的實(shí)施階段，通過(guò)環(huán)境管理會(huì)計(jì)收集的信息，可對(duì)企業(yè)的環(huán)境業(yè)績(jī)及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以促進(jìn)企業(yè)環(huán)境管理的自我調(diào)整，保證環(huán)境目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)，
四、結(jié)論
從國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)看，環(huán)境問(wèn)題已經(jīng)超越了國(guó)界，成為一個(gè)全球性問(wèn)題。在這種形勢(shì)下，環(huán)境因素已成為影響企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要因素，環(huán)境管理在企業(yè)會(huì)計(jì)中應(yīng)用的重要性已被人們逐漸認(rèn)識(shí)和重視，因此，有關(guān)環(huán)境管理會(huì)計(jì)的研究與應(yīng)用也就越發(fā)顯得必要與迫切。我國(guó)環(huán)境保護(hù)的政策和環(huán)境管理的制度，已對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了很大影響，許多企業(yè)開始實(shí)施了環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)環(huán)境管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)與完善。在管理中應(yīng)兼顧發(fā)展經(jīng)濟(jì)與環(huán)境保護(hù)的雙重任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理與企業(yè)管理的融合，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
管理會(huì)計(jì)論文 篇5
【內(nèi)容摘要】在高校財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用科學(xué)的會(huì)計(jì)方法對(duì)高校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制、預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)，為高校管理層規(guī)劃、決策、管理、考核提供可靠依據(jù)，已經(jīng)成為高校強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理不可或缺的方法與手段。本文對(duì)高校財(cái)務(wù)管理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要意義、具體應(yīng)用以及應(yīng)用保障措施進(jìn)行論述。
【關(guān)鍵詞】高等學(xué)校；財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)
一、高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要意義
對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理而言，將管理會(huì)計(jì)這一科學(xué)的管理手段應(yīng)用到高校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下方面。（一）識(shí)別與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，高校為滿足學(xué)生擴(kuò)招的需求，積極投資基礎(chǔ)建設(shè)以擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，為教育教學(xué)提供充足的物質(zhì)條件。與此同時(shí)，由于投資規(guī)模的擴(kuò)大，使得高校面臨著潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，若未能采取有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，則會(huì)導(dǎo)致高校難以實(shí)現(xiàn)投資效益目標(biāo)，甚至面臨著資金短缺的困境。而管理會(huì)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和貨幣時(shí)間價(jià)值理論與方法，能夠從加工利用學(xué)校的財(cái)務(wù)信息入手，為高校提供多元化的投資策略，用以分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資金增值。此外，管理會(huì)計(jì)還可以對(duì)學(xué)校的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，構(gòu)建起財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，在第一時(shí)間快速識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而采用有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。
�。ǘ┨岣哓�(cái)務(wù)管理科學(xué)化水平。長(zhǎng)期以來(lái)，高校將大部分精力用于教學(xué)科研方面，使得財(cái)務(wù)管理工作效率偏低。而管理會(huì)計(jì)能夠進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理職能，豐富財(cái)務(wù)管理手段，提高財(cái)務(wù)管理科學(xué)化水平。管理會(huì)計(jì)可針對(duì)高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確核算固定資產(chǎn)收益率、平均產(chǎn)出周轉(zhuǎn)率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在權(quán)衡學(xué)校社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，提出教學(xué)設(shè)備更新、固定資產(chǎn)建設(shè)等方面的建議，強(qiáng)化對(duì)學(xué)校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的事前控制。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用使財(cái)務(wù)管理工作擴(kuò)大了覆蓋面，前移管理端口，從而促進(jìn)辦學(xué)資金良性循環(huán)，提高財(cái)務(wù)工作水平。
（三）保證管理決策的正確性。隨著高校教育體制改革的不斷深化和辦學(xué)規(guī)模的逐年擴(kuò)大，依靠原有的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足學(xué)校持續(xù)發(fā)展的需求，無(wú)法為學(xué)校管理決策提供可靠的依據(jù)。而管理會(huì)計(jì)擁有預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)等手段，不僅能夠?yàn)楦咝Ｍ顿Y優(yōu)選出最佳方案，確定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)教學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)備購(gòu)置作出客觀經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，而且還能夠監(jiān)督預(yù)測(cè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為高校作出正確決策提供有力依據(jù)。
（四）監(jiān)督控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。高校在財(cái)務(wù)監(jiān)督方面較為弱化，而管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)對(duì)高校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)控，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，堵塞財(cái)務(wù)管理漏洞。在高校財(cái)務(wù)工作中，管理會(huì)計(jì)可考核和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)收支、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)，將實(shí)際情況與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，找尋產(chǎn)生預(yù)算執(zhí)行偏差的原因，并采取有效措施控制執(zhí)行偏差，強(qiáng)化對(duì)資金活動(dòng)的監(jiān)管，杜絕出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為。
二、高校財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用
（一）應(yīng)用于預(yù)算管理。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，全面預(yù)算是其規(guī)劃控制職能得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，而財(cái)務(wù)預(yù)算在該職能的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，具有至關(guān)重要的作用。國(guó)內(nèi)很多高校在預(yù)算管理方面都或多或少地存在一些問(wèn)題，其中較為突出且具有代表性的問(wèn)題包括：預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)、采用的預(yù)算編制方法科學(xué)性不足、預(yù)算執(zhí)行約束力不夠、預(yù)算績(jī)效考評(píng)體系不健全等等。高校的財(cái)務(wù)預(yù)算由收支兩條線構(gòu)成，由于業(yè)務(wù)活動(dòng)較多，從而使得資金的涉及面較廣。鑒于此，高校應(yīng)進(jìn)一步加大資金管控力度，通過(guò)對(duì)資金的合理分配，提高其使用效率。在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過(guò)程中，高�？蓪�(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用，按年度或預(yù)算期的各項(xiàng)規(guī)劃，并在考慮資金支出必要性的基礎(chǔ)上，以定額和標(biāo)準(zhǔn)作為主要依據(jù)，對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理編制。同時(shí)，要確保編制的預(yù)算詳盡、清晰，具有可操作性，能夠?qū)Y金的支出起到有效控制，并考慮預(yù)算執(zhí)行中可能發(fā)生的變化，給預(yù)算留出余地，保證資金的周轉(zhuǎn)。
�。ǘ⿷�(yīng)用于投資決策。在我國(guó)，企業(yè)是最早開始進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的，其主要作用是為企業(yè)管理者的正確決策提供幫助。高校作為高等教育的主陣地，除了為社會(huì)培養(yǎng)高素質(zhì)人才之外，還應(yīng)當(dāng)在提高辦學(xué)效率的基礎(chǔ)上節(jié)約經(jīng)費(fèi)，鑒于此，高�？稍谪�(cái)務(wù)管理工作的開展中，將管理會(huì)計(jì)合理應(yīng)用于投資決策，借助貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值方法，對(duì)各項(xiàng)投資決策進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，以此來(lái)確保投資的合理性。對(duì)于資金而言，在不同的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行使用可以體現(xiàn)出不同的價(jià)值，因此，高校在進(jìn)行投資時(shí)，可以利用貨幣時(shí)間價(jià)值進(jìn)行決策分析，并充分考慮投資的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，運(yùn)用概率分析法進(jìn)行比較，將現(xiàn)金凈流量作為主要的評(píng)價(jià)指標(biāo)，據(jù)此制定出科學(xué)合理的投資策略。此外，為最大限度地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可采取多元化的投資策略，并對(duì)投資組合進(jìn)行優(yōu)化，由此可實(shí)現(xiàn)投資效益最大化的目標(biāo)。
（三）應(yīng)用于成本管理。高校可將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于成本管理當(dāng)中，通過(guò)對(duì)學(xué)生數(shù)量與辦學(xué)成本之間的關(guān)系進(jìn)行分析，對(duì)資金進(jìn)行合理配置，以此來(lái)達(dá)到降低成本的目的。具體可在如下幾個(gè)方面對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用：一是在固定成本中的應(yīng)用。高校的固定成本可以分為兩種，一種是約束性，另一種是酌量性，前者主要與高校運(yùn)轉(zhuǎn)有關(guān)，如教學(xué)設(shè)施的購(gòu)置、教職員工的薪酬等，由于在一定的時(shí)期內(nèi)，此類成本是固定不變的，所以具有約束力，為對(duì)其進(jìn)行有效控制，高�？蛇m當(dāng)擴(kuò)大招生規(guī)模，借此來(lái)降低單位成本；后者具體包括相關(guān)課程的開發(fā)費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)等，這部分成本具有可變性，通過(guò)勤儉辦學(xué)可以降低其支出額。二是在變動(dòng)成本中的應(yīng)用。高校的變動(dòng)成本包括學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金、物價(jià)補(bǔ)貼以及實(shí)訓(xùn)費(fèi)用等，這部分成本會(huì)隨著學(xué)生數(shù)量的增多而增加，對(duì)此可通過(guò)降低單位變動(dòng)成本來(lái)達(dá)到控制的目的。三是在混合成本中的應(yīng)用。此類成本的性質(zhì)比較特殊，既包含固定成本，又包括變動(dòng)成本，如教科研費(fèi)用、維修維護(hù)費(fèi)用等等，可以采用分解的方法，對(duì)此類成本進(jìn)行有效的控制。
�。ㄋ模⿷�(yīng)用于績(jī)效評(píng)價(jià)。高�？�(jī)效考核管理可運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)考核方法，構(gòu)建起完善的指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)定量與定性的雙重評(píng)價(jià)，保證考核評(píng)價(jià)的全面性。針對(duì)高�？�(jī)效考核的實(shí)際情況，可引入平衡計(jì)分卡進(jìn)行評(píng)價(jià)，從以下四個(gè)層面入手設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo)：一是設(shè)定反映學(xué)校資金使用情況、資產(chǎn)安全情況的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如預(yù)算執(zhí)行率、資產(chǎn)負(fù)債率等；二是設(shè)定反映學(xué)生和社會(huì)對(duì)學(xué)校教育教學(xué)服務(wù)滿意度的顧客指標(biāo)，如就業(yè)率、職業(yè)發(fā)展前景、用人單位滿意率等；三是設(shè)定反映學(xué)校教學(xué)科研環(huán)境的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)，如圖書藏量、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室數(shù)量、科研成果獲獎(jiǎng)數(shù)量等指標(biāo)；四是設(shè)定反映學(xué)校師資隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)科建設(shè)的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)，如教師進(jìn)修人次、國(guó)內(nèi)外知名學(xué)者數(shù)、省級(jí)以上精品課程數(shù)等。通過(guò)引入平衡計(jì)分卡法，可全面提升高校的績(jī)效評(píng)價(jià)水平，為改善財(cái)務(wù)管理提供依據(jù)。
三、高校財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的保障措施
�。ㄒ唬┨岣吖芾頃�(huì)計(jì)重視程度。高校財(cái)務(wù)管理要將管理會(huì)計(jì)作為重要手段，構(gòu)建起管理會(huì)計(jì)體系，合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法提高學(xué)校財(cái)務(wù)工作水平。高校要明確財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，要求財(cái)務(wù)部門樹立管理會(huì)計(jì)理念，結(jié)合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理情況創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。高校應(yīng)從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)規(guī)劃、組織、控制、評(píng)價(jià)等方法，轉(zhuǎn)變以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作只關(guān)注事后算賬的做法，將財(cái)務(wù)管理由事后管理向事前、事中管理拓展，構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)管理體制，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置與利用。
�。ǘ┡囵B(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。為使管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理工作中的作用得到充分發(fā)揮，高校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，借此來(lái)提升他們的綜合素質(zhì)，使其能夠更好地完成崗位工作。在我國(guó)各大高校中，管理會(huì)計(jì)方面的人才較為匱乏，影響了管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的推廣，鑒于此，高校應(yīng)當(dāng)著重培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，可在會(huì)計(jì)教學(xué)中加入管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，通過(guò)不同的學(xué)習(xí)階段，向會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生傳播與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的知識(shí)和技能，以此來(lái)為本校及其他用人單位儲(chǔ)備管理會(huì)計(jì)人才。同時(shí)，高校應(yīng)當(dāng)打造一支專業(yè)水平高、觀念新、靈活性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，并使財(cái)務(wù)人員逐步向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，由此能夠進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。此外，對(duì)于管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才而言，其除了應(yīng)當(dāng)熟練掌握相關(guān)的基礎(chǔ)理論知識(shí)以外，還應(yīng)具備解決實(shí)際問(wèn)題的能力及敏銳的職業(yè)判斷力，這樣才能更好地完成相關(guān)工作。
�。ㄈ┘涌旃芾頃�(huì)計(jì)信息化建設(shè)。高校在開展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行具體應(yīng)用時(shí)，為提高工作效率，應(yīng)使用信息化手段完成相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、整理等工作。鑒于此，高校應(yīng)結(jié)合實(shí)際，構(gòu)建一套管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，并與學(xué)校的其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行互通，如教務(wù)系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)以及學(xué)生管理系統(tǒng)等等，在此基礎(chǔ)上，將全面預(yù)算及成本管理等理論嵌入其中，由此除可以反映出高校的業(yè)務(wù)過(guò)程，確保信息的相關(guān)性之外，還可以為各個(gè)部門的決策提供詳實(shí)、可靠的依據(jù)，使其需求得到滿足。通過(guò)加快管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，能夠進(jìn)一步提升高校的財(cái)務(wù)管理水平。
四、結(jié)語(yǔ)
總而言之，高校要大膽創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，借助于管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、分析、控制、評(píng)價(jià)等方法，將其應(yīng)用到預(yù)算管理、投資決策、成本管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面，以達(dá)到強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，保證高校管理決策正確性，強(qiáng)化高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管控的目的，從而不斷提高財(cái)務(wù)管理水平.
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管理會(huì)計(jì)論文 篇6
摘 要：經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜化，使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性日益顯現(xiàn)。文章闡述了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生背景，分析了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比較所具有的新特征，并對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容和基本方法進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)已難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以其長(zhǎng)期性、整體性、外向性、靈活性和宏觀性的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略的高度，滿足企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的背景
筆者認(rèn)為，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生由以下兩方面的原因促成。
�。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)管理會(huì)計(jì)的局限性
1、傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)已無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)一步擴(kuò)大。企業(yè)破產(chǎn)、兼并、重整、集團(tuán)企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)、戰(zhàn)略管理等許多新問(wèn)題出現(xiàn)，亟待新的管理會(huì)計(jì)理論的指導(dǎo)。在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，衡量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的指標(biāo)不僅有財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要有大量的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。如產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度等都是與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。然而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)所考慮的是以成本指標(biāo)為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，卻沒(méi)有提供上述非財(cái)務(wù)指標(biāo)，由此導(dǎo)致市場(chǎng)、戰(zhàn)略等方面的眾多因素被忽視，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2、觀念落后，缺少對(duì)高新技術(shù)發(fā)展的適應(yīng)性。自20世紀(jì)80年代以來(lái)，高新制造技術(shù)、電腦輔助設(shè)計(jì)與制造、彈性制造系統(tǒng)等的普及與發(fā)展改進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)工藝，引發(fā)了制造技術(shù)革命，同時(shí)也引發(fā)了諸多問(wèn)題。如：大量自動(dòng)設(shè)備和電腦的出現(xiàn)必然會(huì)加大固定制造費(fèi)用，從而改變了成本性態(tài)的類型，而現(xiàn)有的成本系統(tǒng)不僅沒(méi)能幫助管理者適應(yīng)這種變化，還限制了對(duì)這種變化的適應(yīng)。所以，管理會(huì)計(jì)還不能適應(yīng)新技術(shù)環(huán)境的挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行一場(chǎng)變革。
3、對(duì)外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀念重視不足。外部環(huán)境是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，既為企業(yè)提供了生存與發(fā)展的機(jī)會(huì)，又可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成某種威脅。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)優(yōu)勝劣汰是客觀規(guī)律。因而，管理會(huì)計(jì)作為信息的輸出者，應(yīng)明確企業(yè)所處的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，提供便于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的會(huì)計(jì)資料，達(dá)到預(yù)警的目的。而傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)不能真正做到了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)地位。
（二）企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理的要求催生了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)和信息社會(huì)化的發(fā)展，企業(yè)管理的特征逐漸發(fā)生改變，企業(yè)界特別是跨國(guó)公司對(duì)企業(yè)的管理不再局限于內(nèi)部管理，而是在重視內(nèi)部管理的同時(shí)，又重視企業(yè)外部環(huán)境的管理，這種管理模式即是企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)為了達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，獲取核心能力和超額回報(bào)，必須研究自身所處的內(nèi)部環(huán)境——企業(yè)擁有的資源和能力，還要研究企業(yè)的外部環(huán)境———包括競(jìng)爭(zhēng)者、客戶、政府、國(guó)際市場(chǎng)等，并及時(shí)傳遞環(huán)境變化的信息。由于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)無(wú)法滿足企業(yè)的這種需要，故這種重視外部性因素和長(zhǎng)期性信息的任務(wù)便落在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)身上。由此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)（StrategicManagementAccounthg，簡(jiǎn)稱SMA）這一概念由英國(guó)學(xué)者西蒙斯（Simmonds）于1981年在其論文《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》中最先提出，他將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定義為：“用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的、有關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析�！睆拇艘院�，人們沿用了這一名稱，但對(duì)其定義卻未達(dá)成統(tǒng)一的共識(shí)�？傮w說(shuō)來(lái)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以動(dòng)態(tài)性為特征以“權(quán)變”思想為基礎(chǔ)、企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物，旨在為企業(yè)提供外部市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者的信息，是幫助企業(yè)制定、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃的手段。
二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征
與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有以下特點(diǎn)。
�。ㄒ唬⿷�(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了更廣泛、更有用的信息
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提出了超越傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主體范圍更廣泛、更有用的信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)站在戰(zhàn)略高度，著眼全球，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。它的目的之一就是營(yíng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又是建立在相對(duì)成本對(duì)比的基礎(chǔ)之上。相同條件下，誰(shuí)擁有了成本優(yōu)勢(shì)誰(shuí)就擁有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
�。ǘ⿷�(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了更全面的會(huì)計(jì)資料
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了包括非財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的更為全面的會(huì)計(jì)資料。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)只強(qiáng)調(diào)服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部職能，對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境有所忽略。因而提供的信息同企業(yè)的戰(zhàn)略決策失去相關(guān)性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)克服了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在這方面的缺陷，大量提供了包括宏觀與微觀的、經(jīng)濟(jì)的與非經(jīng)濟(jì)的、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的、物質(zhì)資源與人力資源的、數(shù)量與非數(shù)量的、乃至天時(shí)、地利、人和等各個(gè)方面的信息，使企業(yè)管理者能夠在掌握全局、知己知彼的情況下做出制勝的決策。
�。ㄈ⿷�(zhàn)略管理會(huì)計(jì)改進(jìn)了企業(yè)績(jī)效考評(píng)的尺度
傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)忽略了相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位在獲得投資報(bào)酬方面的作用。實(shí)際上，企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定盈利的主要來(lái)源。這就要求把戰(zhàn)略思想貫穿于整個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，以競(jìng)爭(zhēng)地位變化帶來(lái)的報(bào)酬取代傳統(tǒng)投資指標(biāo)。
�。ㄋ模⿷�(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重營(yíng)運(yùn)資本的控制
重視產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品定位等。特別是傳統(tǒng)成本管理的局限性，已為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)——整體優(yōu)勢(shì)目標(biāo)、企業(yè)范圍、長(zhǎng)期性、持續(xù)性、超前性等的特征所取代。
�。ㄎ澹⿷�(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展
它主要服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃，結(jié)合運(yùn)用長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，追求企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的資本投資。
三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容
（一）制定戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)首先要協(xié)助高層管理者制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為三個(gè)層次，即公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略目標(biāo)。公司戰(zhàn)略目標(biāo)主要是確定經(jīng)營(yíng)方向和業(yè)務(wù)范圍方面的目標(biāo)；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)主要研究的是產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的目標(biāo)問(wèn)題；職能戰(zhàn)略目標(biāo)所要確定的是在實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中，公司各個(gè)職能部門應(yīng)發(fā)揮什么作用，達(dá)到什么目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要從企業(yè)外部和內(nèi)部收集各種相關(guān)信息，運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)分析，并以此為基礎(chǔ)提出各種可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，供企業(yè)管理當(dāng)局決策時(shí)參考。
�。ǘ⿲�(shí)施戰(zhàn)略成本管理
成本管理是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)共同關(guān)注的焦點(diǎn)，它是一個(gè)對(duì)投資立項(xiàng)、研究開發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售進(jìn)行全方位監(jiān)控的過(guò)程。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主要考慮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程中各種耗費(fèi)的控制，而戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略的角度來(lái)研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。
�。ㄈ╅_發(fā)人力資本，加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理
人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的.一項(xiàng)重要內(nèi)容。它包括為提高企業(yè)和個(gè)人績(jī)效而進(jìn)行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及年度的員工績(jī)效評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心是以人為本，通過(guò)一定的方法和技能來(lái)激勵(lì)員工，以獲取最大的人力資源價(jià)值，并采用一定的方法確認(rèn)和計(jì)量人力資源的價(jià)值與成本，進(jìn)行人力資源投資分析。
�。ㄋ模╆P(guān)注人類社會(huì)、自然環(huán)境
社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)和綠色會(huì)計(jì)將成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要分支。根據(jù)可持續(xù)發(fā)展思想，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)與人類社會(huì)、自然逐步緊密相連，企業(yè)追求自身價(jià)值的最大化與追求環(huán)境效益的目標(biāo)是完全一致的，企業(yè)生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響將是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要決定因素。
四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法
由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對(duì)各種戰(zhàn)略相關(guān)信息的綜合收集和全面分析，且其信息來(lái)源和信息種類多種多樣，因此對(duì)其研究方法也非常豐富。
�。ㄒ唬┳鳂I(yè)成本法
20世紀(jì)80年代以來(lái)，為了適應(yīng)制造環(huán)境的變化，作業(yè)成本法應(yīng)運(yùn)而生。它是一個(gè)以作業(yè)為基礎(chǔ)的信息加工系統(tǒng)，著眼于成本發(fā)生的原因即成本動(dòng)因，依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析。即先按作業(yè)對(duì)資源的耗費(fèi)情況將成本分配到作業(yè)，再按成本對(duì)象所消耗的作業(yè)情況將作業(yè)分配到成本對(duì)象。這就克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)下間接費(fèi)用責(zé)任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接費(fèi)用，在作業(yè)成本系統(tǒng)中變成可控。同時(shí)，作業(yè)成本法大大拓展了成本核算的范圍，改進(jìn)了成本分?jǐn)偡椒�，及時(shí)提供了相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息，優(yōu)化了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
�。ǘ└�(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
對(duì)原有管理會(huì)計(jì)理論的思考得出一個(gè)重要觀點(diǎn)：即通過(guò)管理會(huì)計(jì)體系反映處于現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系中的對(duì)方企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而制定出戰(zhàn)略決策和策略。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提出利潤(rùn)不僅來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的效率，而且也來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手首先應(yīng)明確誰(shuí)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)實(shí)際的和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括：向目標(biāo)市場(chǎng)提供相似產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)；經(jīng)營(yíng)具有相互替代性的同類產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)；在市場(chǎng)上試圖改變或影響消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)傾向的企業(yè)。在第一類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間，由于產(chǎn)品的性能相同，它們之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量上，競(jìng)爭(zhēng)的核心是營(yíng)銷手段和成本。第二類和第三類競(jìng)爭(zhēng)涉及到消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)能力，價(jià)格的差異會(huì)使消費(fèi)者在不同的消費(fèi)市場(chǎng)之間轉(zhuǎn)移。在明確所要分析的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后，還要識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是怎樣進(jìn)行價(jià)值活動(dòng)的。
（三）價(jià)值鏈分析
價(jià)值鏈分析是美國(guó)學(xué)者波特首先提出的。價(jià)值鏈其實(shí)就是作業(yè)鏈的價(jià)值表現(xiàn)，作業(yè)的推移，同時(shí)表現(xiàn)為價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部的逐步積累與轉(zhuǎn)移，形成一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值傳遞系統(tǒng)，最后通過(guò)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移給企業(yè)外部顧客形成顧客價(jià)值。只有顧客價(jià)值才能形成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。價(jià)值鏈分析的目的就是在生產(chǎn)過(guò)程中盡可能地消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”，對(duì)可“不增加價(jià)值的作業(yè)”要盡可能地提高工作效率。通過(guò)最大限度地優(yōu)化價(jià)值鏈來(lái)促進(jìn)顧客價(jià)值的提高，通過(guò)顧客價(jià)值的提高來(lái)提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
�。ㄋ模⿷�(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)
戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)是將績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)所實(shí)施的戰(zhàn)略相結(jié)合。例如企業(yè)要采取低成本戰(zhàn)略，則評(píng)價(jià)指標(biāo)側(cè)重于內(nèi)部制造效率、品質(zhì)改進(jìn)、市場(chǎng)占有率及交貨的效率；采取產(chǎn)品差別戰(zhàn)略，則應(yīng)側(cè)重新產(chǎn)品成本、新產(chǎn)品收入占全部收入的比率等指標(biāo)。戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)不僅改變了原有管理會(huì)計(jì)的只重“結(jié)果”不重“過(guò)程”，而且將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)由財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)擴(kuò)展到了非財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)。非財(cái)務(wù)性績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容一般包括：質(zhì)量評(píng)價(jià)、交貨效率評(píng)價(jià)、企業(yè)應(yīng)變與創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)、雇員評(píng)價(jià)、產(chǎn)品市場(chǎng)占有份額評(píng)價(jià)、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況的評(píng)價(jià)等等。由此可見，戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)滲透到了企業(yè)的方方面面，能更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略管理提供有效決策信息。
在采用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中，除上述方法外，還有戰(zhàn)略成本分析、預(yù)警分析法、目標(biāo)成本法、平衡財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表法等。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的要求。隨著我國(guó)加入WTO，迅速發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的要求日益迫切。會(huì)計(jì)學(xué)界和理論界應(yīng)抓緊戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)踐運(yùn)用，以提高我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，獲取并保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。
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管理會(huì)計(jì)論文 篇7
【摘要】人力資源會(huì)計(jì)是把人力資源管理理論與會(huì)計(jì)學(xué)理論相互借鑒融合，幫助企業(yè)合理預(yù)測(cè)人力資源投資效益，從而進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)力。本文從人力資源會(huì)計(jì)的內(nèi)涵著手，剖析我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，并提出推動(dòng)其進(jìn)一步發(fā)展的建議。
【關(guān)鍵詞】人力資源；人力資源會(huì)計(jì)；建議
一、人力資源會(huì)計(jì)的內(nèi)涵
人力資源是一種寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，是指能夠創(chuàng)造物質(zhì)和精神財(cái)富，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起重要促進(jìn)作用的勞動(dòng)人民的總稱。而人力資源會(huì)計(jì)正是由人力資源引申出來(lái)，是人力資源管理在會(huì)計(jì)核算上衍生出的新學(xué)科，指運(yùn)用會(huì)計(jì)程序?qū)θ肆Y源進(jìn)行計(jì)量和分析，將抽象的人力資源轉(zhuǎn)換為可以在財(cái)務(wù)報(bào)表中反映的直觀數(shù)字，幫助企業(yè)了解并分析內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，從而作出科學(xué)合理的決策。
二、我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀
我國(guó)人力資源理論已發(fā)展到較成熟的階段，但由于我國(guó)引入人力資源會(huì)計(jì)理念的時(shí)間較短，導(dǎo)致其還存在著許多方面的不足，突出表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬┪覈�(guó)人力資源會(huì)計(jì)理論研究落后。人力資源會(huì)計(jì)作為一門新興會(huì)計(jì)學(xué)科分支，越來(lái)越成為企業(yè)人力資源管理中不可或缺的一部分。但由于人力資源會(huì)計(jì)理論在我國(guó)發(fā)展時(shí)間較短，同時(shí)受傳統(tǒng)人力資源管理理論與會(huì)計(jì)學(xué)理論的影響，導(dǎo)致它還未真正將兩者融合起來(lái)形成一個(gè)完整的學(xué)科體系。一方面，是由于我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)研究機(jī)構(gòu)建設(shè)不健全，對(duì)相關(guān)理念研究不全面、不深入，很多時(shí)候都是將國(guó)外理論生硬地應(yīng)用到我國(guó)的具體實(shí)踐中，沒(méi)有根據(jù)我國(guó)的國(guó)情進(jìn)行創(chuàng)新，導(dǎo)致其無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。另一方面，由于傳統(tǒng)思維根深蒂固，企業(yè)管理人員對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)并不準(zhǔn)確，很多研究理論僅僅停留在理論方面卻沒(méi)有真正執(zhí)行，缺乏可利用性。
�。ǘ┤肆Y源會(huì)計(jì)工作計(jì)量不精確。關(guān)于人力資源會(huì)計(jì)工作的計(jì)量方法有很多，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部常用的是歷史成本法、機(jī)會(huì)成本法及重置成本法。但由于人力資源特有的難以量化性，導(dǎo)致迄今為止每一種方法在實(shí)際運(yùn)用時(shí)都還存在著諸多不足，尚未形成一套科學(xué)的計(jì)量體系。人力資源計(jì)量的不精確，使其無(wú)法正確估量員工給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于管理者作出科學(xué)的決策。（三）人力資源會(huì)計(jì)信息披露不合理。一方面，由于我國(guó)并未對(duì)人力資源的披露作明確規(guī)定，因此企業(yè)為保護(hù)重要信息，所披露的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中著重于企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、現(xiàn)金流量等資金信息，對(duì)于人力資源信息的披露很少。另一方面，由于人力資源的不穩(wěn)定性，加之企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)計(jì)量的落后性，企業(yè)往往不能準(zhǔn)確地用數(shù)字來(lái)對(duì)所有的信息進(jìn)行核算，導(dǎo)致人力資源會(huì)計(jì)信息缺乏完整性與準(zhǔn)確性。
三、推動(dòng)我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)發(fā)展的建議
�。ㄒ唬┰O(shè)立人力資源會(huì)計(jì)理論研究機(jī)構(gòu)。設(shè)立專門的研究機(jī)構(gòu)是完善人力資源會(huì)計(jì)理論體系的重要前提，同時(shí)搜集大量人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用數(shù)據(jù)是進(jìn)行理論研究的重要基礎(chǔ)。一方面，在研究過(guò)程中，要不斷學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我國(guó)的具體國(guó)情，形成科學(xué)合理的人力資源管理系統(tǒng)。另一方面，要及時(shí)地將科學(xué)的人力資源管理方法傳播出去，利用專家實(shí)地指導(dǎo)與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)傳播等方式，幫助企業(yè)更新原有的傳統(tǒng)管理方法，推動(dòng)人力資源會(huì)計(jì)管理更加科學(xué)化和技術(shù)化。
�。ǘ└倪M(jìn)人力資源會(huì)計(jì)的計(jì)量方法。由于人力資源難以定量化，導(dǎo)致人力資源會(huì)計(jì)在計(jì)量與核算時(shí)十分困難，因此在確認(rèn)時(shí)可采取定性與定量相結(jié)合的方式、人力資源會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的方式等，積極與其他學(xué)科互相借鑒融合，不斷拓寬廣度與深度。具體來(lái)說(shuō)，就是對(duì)部分人力資源信息運(yùn)用貨幣計(jì)量方式，即用數(shù)字來(lái)對(duì)其準(zhǔn)確定量，而對(duì)部分無(wú)法準(zhǔn)確定量的人力資源信息則用非貨幣計(jì)量方式，即用文字來(lái)對(duì)其合理定性，對(duì)貨幣計(jì)量方式進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明，從而形成一套完整的管理體系。
�。ㄈ┻m當(dāng)公開人力資源會(huì)計(jì)信息。除保守企業(yè)核心秘密之外，企業(yè)可以適當(dāng)公開人力資源會(huì)計(jì)的部分信息，對(duì)外披露企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理情況。一方面，這樣有利于企業(yè)之間相互借鑒人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，找到對(duì)方的優(yōu)勢(shì)以及自身的不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，共同進(jìn)步。另一方面，這樣有利于為外部信息使用者提供客觀透明的信息，從而有效地吸引投資，促進(jìn)企業(yè)資金的積累。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人力資源會(huì)計(jì)被越來(lái)越多的企業(yè)所重視。但由于我國(guó)引入和正式推廣人力資源會(huì)計(jì)的時(shí)間較短，發(fā)展程度較低，導(dǎo)致其面臨的各方面問(wèn)題也比較多。本文在剖析我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的對(duì)策，鼓勵(lì)企業(yè)突破原有的思維定式，充分發(fā)揮人力資源會(huì)計(jì)的作用，從而提高人力資源管理的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
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管理會(huì)計(jì)論文 篇8
摘要：文章通過(guò)對(duì)當(dāng)前高�！肮芾頃�(huì)計(jì)學(xué)”課程存在的問(wèn)題的分析，探討了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下高�！肮芾頃�(huì)計(jì)學(xué)”課程改革的幾點(diǎn)思考，即加強(qiáng)“管理會(huì)計(jì)學(xué)”課程理論體系建設(shè)，完善“管理會(huì)計(jì)學(xué)”課程內(nèi)容，提升教師的綜合素質(zhì)。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；管理會(huì)計(jì)學(xué)；課程改革
伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)也已從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中逐步獨(dú)立出來(lái)，成為了會(huì)計(jì)領(lǐng)域中的一門新學(xué)科，其作用已從純粹的報(bào)賬、記賬、核算延伸到借助相關(guān)信息來(lái)制定戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、參與管理決策等方面。在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家有一定規(guī)模的公司都設(shè)置了管理會(huì)計(jì)職位，管理會(huì)計(jì)人員主要負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)事務(wù)，其主要任務(wù)是為公司管理決策提供支持。黨的十八大后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度逐步回落，現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)的地位不斷提升，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，都需要管理會(huì)計(jì)的支持。推進(jìn)管理會(huì)計(jì)改革，提高企業(yè)效益，為企業(yè)加強(qiáng)管理、提高效益作貢獻(xiàn)，才能確保經(jīng)濟(jì)在新常態(tài)下穩(wěn)定發(fā)展。為此，政府高度重視管理會(huì)計(jì)工作，《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》顯示，政府對(duì)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)與應(yīng)用、管理工作效能等方面都作了進(jìn)一步的規(guī)劃要求。這對(duì)加快我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究，構(gòu)建中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系、推動(dòng)財(cái)政制度現(xiàn)代化、加強(qiáng)國(guó)家治理能力、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、防范企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、提高財(cái)政資金使用效益等方面，具有重要的意義[1]。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下重新審視“管理會(huì)計(jì)學(xué)”教學(xué)中面臨的問(wèn)題，研究和改進(jìn)“管理會(huì)計(jì)學(xué)”課程體系建設(shè)，探討如何提高“管理會(huì)計(jì)學(xué)”的教學(xué)效果，向企業(yè)輸送適應(yīng)市場(chǎng)需求的管理會(huì)計(jì)人員，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的迫切要求。
一、當(dāng)前“管理會(huì)計(jì)學(xué)”課程中存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬├碚撗芯肯鄬�(duì)落后
管理會(huì)計(jì)的主要職能是滿足公司內(nèi)部管理需要。它通過(guò)充分利用企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理決策、質(zhì)量監(jiān)控和績(jī)效評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用。相對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其主要任務(wù)是為公司內(nèi)部管理人員提供最優(yōu)化決策與有效運(yùn)營(yíng)的各種財(cái)務(wù)管理信息，為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理、提升運(yùn)營(yíng)效益服務(wù)，屬于“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”。在工作重心方面，管理會(huì)計(jì)的工作重心主要為面向未來(lái)，積極利用有關(guān)信息，制定戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、參與管理決策，屬于“經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)”。在過(guò)程與方式方面，管理會(huì)計(jì)對(duì)公司自我服務(wù)的方式可選擇性較大。我國(guó)在會(huì)計(jì)理論研究方面注重記賬類會(huì)計(jì)和鑒證類會(huì)計(jì)，主要是為外部相關(guān)企業(yè)和人員提供并解釋歷史信息，考慮外部投資者、社會(huì)公眾和外部審計(jì)較多，但利用相關(guān)信息參與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、決策等方面的作用還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。由于管理會(huì)計(jì)自身在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐上的問(wèn)題等，我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)管理理論研究不夠，理論體系缺乏。
�。ǘ肮芾頃�(huì)計(jì)學(xué)”教學(xué)內(nèi)容陳舊
“管理會(huì)計(jì)學(xué)”的教學(xué)內(nèi)容是20世紀(jì)70年代從西方國(guó)家引進(jìn)的，由于“管理會(huì)計(jì)學(xué)”在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間較短，再加上我國(guó)并未建立完善的管理會(huì)計(jì)職業(yè)化的相關(guān)制度，“管理會(huì)計(jì)學(xué)”的理論并不能在初期具體工作中得到應(yīng)用與體現(xiàn)，導(dǎo)致高校忽視了“管理會(huì)計(jì)學(xué)”的重要性，對(duì)“管理會(huì)計(jì)學(xué)”課程不夠重視，沒(méi)有建立相應(yīng)的、系統(tǒng)的“管理會(huì)計(jì)學(xué)”教學(xué)體系，忽視了實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，從而導(dǎo)致大多數(shù)學(xué)生雖掌握了有關(guān)“管理會(huì)計(jì)學(xué)”的知識(shí)原理、方法，但參加工作后發(fā)現(xiàn)，學(xué)校所學(xué)知識(shí)與企業(yè)的實(shí)際要求無(wú)法銜接，難以較快適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)工作。另外，“管理會(huì)計(jì)學(xué)”教學(xué)中所采用的案例許多都是直接引用國(guó)外的，沒(méi)有考慮本國(guó)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，雖然也有一些是國(guó)內(nèi)的案例，但是由于保密性等原因，資料零星、不連貫、不完整，缺乏行之有效的案例資源。在管理會(huì)計(jì)方法介紹上，教材內(nèi)容主要偏重量化分析。教學(xué)中采用這些定量分析方法有很多假定的前提條件，在滿足很多的假定前提條件的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、生產(chǎn)投資決策等模型分析，缺乏實(shí)際的運(yùn)用價(jià)值，無(wú)法在實(shí)際工作中對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及支出效益進(jìn)行分析，也無(wú)法制定出對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理決策、管理過(guò)程控制和績(jī)效評(píng)價(jià)等，極大地約束了受教育者的實(shí)踐能力與創(chuàng)造精神的培育。
�。ㄈ┖鲆暳斯芾頃�(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)
由于“管理會(huì)計(jì)學(xué)”課程具有較強(qiáng)的實(shí)踐性，教師想要上好這門課程，必須具備一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但當(dāng)前由于很多教師缺乏一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他們?cè)诮虒W(xué)中面對(duì)一些晦澀難懂的知識(shí)原理，很難結(jié)合企業(yè)的實(shí)際案例來(lái)進(jìn)行輔助教學(xué)，因此，學(xué)生難以理解，學(xué)習(xí)積極性也難以提升。此外，由于財(cái)經(jīng)類專業(yè)的學(xué)生人數(shù)較多，課堂教學(xué)仍以講授為主，學(xué)生被動(dòng)接受知識(shí)，不利于學(xué)生對(duì)知識(shí)的掌握和理解。再加上許多高校在開學(xué)時(shí)就要求教師制定和提交授課進(jìn)度計(jì)劃，教學(xué)過(guò)程要嚴(yán)格按照授課進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行教學(xué)，這樣教師就無(wú)法根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的教學(xué)內(nèi)容調(diào)整，這樣的“管理會(huì)計(jì)學(xué)”課程教學(xué)無(wú)法為社會(huì)培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的管理會(huì)計(jì)人才。
二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下高�！肮芾頃�(huì)計(jì)學(xué)”課程改革的幾點(diǎn)思考
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)“管理會(huì)計(jì)學(xué)”課程理論體系建設(shè)
“管理會(huì)計(jì)學(xué)”作為一門綜合性較強(qiáng)的學(xué)科，我們?cè)谶M(jìn)行理論體系改革時(shí)應(yīng)把改善“管理會(huì)計(jì)學(xué)”理論與企業(yè)實(shí)際需求相脫節(jié)的問(wèn)題作為重點(diǎn)，構(gòu)建一套適應(yīng)市場(chǎng)實(shí)際需求的“管理會(huì)計(jì)學(xué)”課程理論體系。高校必須在認(rèn)真學(xué)習(xí)世界先進(jìn)理論和方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際情況，克服“就管理會(huì)計(jì)論管理會(huì)計(jì)”的局限，結(jié)合不同主題、不同背景，進(jìn)行跨學(xué)科研究，構(gòu)建適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論體系。與此同時(shí)，高校還需不斷創(chuàng)新理論、完善機(jī)制，設(shè)立“管理會(huì)計(jì)學(xué)”研究基地，發(fā)揮其示范引領(lǐng)作用，打造產(chǎn)教研相融合的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，推動(dòng)“管理會(huì)計(jì)學(xué)”課程理論體系的完善與創(chuàng)新[2]。此外，還可借鑒在有效培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才方面提供指導(dǎo)的“CGMA能力框架”，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式的優(yōu)化，豐富“管理會(huì)計(jì)學(xué)”課程理論體系。
�。ǘ┩晟啤肮芾頃�(huì)計(jì)學(xué)”課程內(nèi)容
根據(jù)財(cái)政頒布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》等相關(guān)文件，高校在進(jìn)行“管理會(huì)計(jì)學(xué)”課程內(nèi)容體系建設(shè)時(shí)，應(yīng)結(jié)合我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，形成概念框架、基本理論和工具方法研究相結(jié)合的課程內(nèi)容體系，增強(qiáng)“管理會(huì)計(jì)學(xué)”理論知識(shí)的實(shí)用性。此外，借助國(guó)家管理會(huì)計(jì)改革，高校應(yīng)積極與企業(yè)進(jìn)行深度合作，通過(guò)校企合作收集、整理來(lái)自一線的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立符合我國(guó)國(guó)情、與高校人才培養(yǎng)目標(biāo)相一致的管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)，完善“管理會(huì)計(jì)學(xué)”課程內(nèi)容體系。
�。ㄈ┨嵘處煹木C合素質(zhì)
高校的許多教師都是直接從學(xué)校到學(xué)校，缺乏在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作崗位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而“管理會(huì)計(jì)學(xué)”是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，教學(xué)中需要教師具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)[3]。因此，在教學(xué)過(guò)程中，一方面，高�？啥ㄆ谂e辦各種管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)論壇，邀請(qǐng)行業(yè)專家、學(xué)者進(jìn)課堂，讓師生及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外最前沿的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)及先進(jìn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；另一方面，鼓勵(lì)教師深入企業(yè)，在企業(yè)中積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高教師的實(shí)踐水平。通過(guò)對(duì)企業(yè)獲取的實(shí)踐材料進(jìn)行理論研究，以“管理會(huì)計(jì)學(xué)”基本指引為方針、以“管理會(huì)計(jì)學(xué)”應(yīng)用指引為具體指導(dǎo)，開展與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的課題研究，推動(dòng)“管理會(huì)計(jì)學(xué)”理論研究的應(yīng)用轉(zhuǎn)化，提升教師的綜合素質(zhì)。
三、結(jié)語(yǔ)
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，科技創(chuàng)新的日新月異，“管理會(huì)計(jì)學(xué)”將迎來(lái)重要的歷史機(jī)遇，其必將形成一個(gè)超越傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的全新學(xué)科體系。高校應(yīng)把握機(jī)遇，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)理念，結(jié)合實(shí)際，完善教學(xué)體系，為培養(yǎng)符合市場(chǎng)需求的專業(yè)技能人才而努力。
參考文獻(xiàn)：
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管理會(huì)計(jì)論文 篇9
[提要]
企業(yè)財(cái)會(huì)工作發(fā)展現(xiàn)狀，要求企業(yè)財(cái)會(huì)工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型。主要措施是轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)會(huì)工作觀念，轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)會(huì)工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)工作信息化，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。
關(guān)鍵詞：
企業(yè);財(cái)會(huì)工作;轉(zhuǎn)型
企業(yè)財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型主要是指由財(cái)務(wù)核算型轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)管理型。這就要求企業(yè)財(cái)會(huì)工作領(lǐng)域由事后核算轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。財(cái)會(huì)管理目標(biāo)是拓寬財(cái)務(wù)管理工作的深度與廣度，挖掘出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的潛在價(jià)值，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、企業(yè)財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型的必要性
現(xiàn)代企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜，要求企業(yè)轉(zhuǎn)變內(nèi)部管理方式。
1、這是企業(yè)財(cái)會(huì)工作地位發(fā)展變化的要求。企業(yè)的財(cái)會(huì)工作是隨著社會(huì)發(fā)展而發(fā)展的，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度也在不斷完善，財(cái)會(huì)工作的地位也隨之不斷提高。經(jīng)過(guò)多年改革開放，企業(yè)已經(jīng)從單純生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型，而追求經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化的統(tǒng)一已成為現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)管理的重心也從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣呓?jīng)濟(jì)效益上，企業(yè)對(duì)能夠反映經(jīng)營(yíng)狀況、償債能力的指標(biāo)更加重視，這是企業(yè)做出正確決策的關(guān)鍵所在，企業(yè)財(cái)會(huì)工作在經(jīng)營(yíng)管理中的地位變得更加突出，客觀上也要求企業(yè)的財(cái)會(huì)工作在思維、方法、形式、措施上必須做出重大轉(zhuǎn)變，使之更有效率。
2、這是企業(yè)財(cái)會(huì)工作發(fā)展現(xiàn)狀的要求。事后核算型的財(cái)會(huì)工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的不適應(yīng)，是目前財(cái)會(huì)工作陷入被動(dòng)局面的原因。其主要表現(xiàn)在：一是記賬、報(bào)賬仍然是現(xiàn)階段財(cái)會(huì)工作的主要內(nèi)容，主要任務(wù)也是為上級(jí)部門提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)資金的流動(dòng)情況，為政府管理部門服務(wù)的較多，而為企業(yè)管理需要考慮的較少;二是財(cái)會(huì)的工作職能沒(méi)有得到充分發(fā)揮，當(dāng)前財(cái)會(huì)工作還停留在核算職能上，重視核算、輕視管理，從而形成了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)會(huì)工作的地位反而削弱的反�，F(xiàn)象;三是財(cái)會(huì)工作人員的管理意識(shí)有待提高。財(cái)會(huì)工作人員受原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，慣于執(zhí)行國(guó)家的財(cái)務(wù)相關(guān)法律制度，致使企業(yè)的管理制度與實(shí)際相脫離，這就造成了財(cái)會(huì)工作陷入了比較尷尬的境地。
二、企業(yè)財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型的基本要求
1、轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)會(huì)工作重點(diǎn)。要從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策轉(zhuǎn)移。多年的實(shí)踐證明，經(jīng)營(yíng)決策的正確與否，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的影響。企業(yè)財(cái)會(huì)部門作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息中心和重要綜合部門，必須積極全面參與企業(yè)的各項(xiàng)決策。一是參與企業(yè)的投資決策，從效益角度做好項(xiàng)目的可行性論證;二是參與企業(yè)的生產(chǎn)決策，分析各產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)，為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整服務(wù);三是參與企業(yè)的營(yíng)銷決策，在擴(kuò)大和提高市場(chǎng)份額和資金回籠率的基礎(chǔ)上，制定激勵(lì)銷售的政策措施;四是參與企業(yè)的分配決策，正確處理好國(guó)家、企業(yè)、職工三者的利益關(guān)系。
要從事后算賬向事前預(yù)測(cè)、事中控制、及時(shí)分析方面轉(zhuǎn)移。事前預(yù)測(cè)，重點(diǎn)是建立市場(chǎng)信息反饋機(jī)制，搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)包括市場(chǎng)信息的收集、篩選、反饋等;同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)測(cè)情況，利用現(xiàn)代管理方法做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作。事中控制，就是根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算分解下達(dá)的目標(biāo)，對(duì)各責(zé)任單位的執(zhí)行情況和影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)、控制;同時(shí)，開展財(cái)務(wù)分析，對(duì)各責(zé)任單位和責(zé)任點(diǎn)做出全面分析，提出增銷、節(jié)支、降耗的建議和對(duì)策，從而更好地發(fā)揮財(cái)會(huì)部門的參謀助手作用。
要從單純的會(huì)計(jì)管理向全面的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移。傳統(tǒng)的理財(cái)觀念，把財(cái)會(huì)的職能簡(jiǎn)單地定位在會(huì)計(jì)核算上，認(rèn)為只要搞好報(bào)表的報(bào)送就算完成任務(wù)了。這在市場(chǎng)條件下是完全不夠的，要利用財(cái)會(huì)工作滲透力強(qiáng)這個(gè)特點(diǎn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以財(cái)務(wù)管理為手段，全面積極地參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，把企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和管理水平推向一個(gè)新的臺(tái)階，從而更好地為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
2、轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)會(huì)管理方法。目前，企業(yè)財(cái)會(huì)管理方法基本上還沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)的計(jì)劃管理模式。當(dāng)前建立和推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法，強(qiáng)化財(cái)務(wù)須算的規(guī)劃和約束功能，既適應(yīng)了轉(zhuǎn)型后企業(yè)財(cái)會(huì)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移的需要，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)制度創(chuàng)新的重要內(nèi)容。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、分解、執(zhí)行、分析、反饋、控制、獎(jiǎng)懲等系統(tǒng)工作來(lái)規(guī)范和矯正企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，把企業(yè)內(nèi)部各部門、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，其目的是以預(yù)算求平衡、以平衡求發(fā)展，向管理要效益，求得企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的科學(xué)化和利潤(rùn)的最大化，企業(yè)內(nèi)部的其他各類管理活動(dòng)都必須圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算有序地展開。財(cái)務(wù)預(yù)算改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作以生產(chǎn)為中心的做法，更加突出資金管理，克服和避免了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行難、考核難的弊端，具有內(nèi)容全面、方法科學(xué)、操作性強(qiáng)的特點(diǎn)。
3、轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)會(huì)管理手段。在積極探索財(cái)會(huì)管理方法轉(zhuǎn)變的同時(shí)，必須實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作手段現(xiàn)代化。當(dāng)前，應(yīng)大力推行財(cái)會(huì)電算化，只有實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化，才可能把財(cái)會(huì)人員從繁重、重復(fù)、機(jī)械的記賬算賬中解放出來(lái)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作;才能加速會(huì)計(jì)信息傳遞速度，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，從而更好地服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的財(cái)會(huì)管理體制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，除了要求財(cái)會(huì)工作的指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)、管理方法和手段轉(zhuǎn)型外，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的組織機(jī)構(gòu)、核算體系、人員素質(zhì)的提高等方面也提出了新的要求，同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)會(huì)工作的外部環(huán)境等也是實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型必不可少的條件。
三、企業(yè)財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型的主要措施
1、轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)會(huì)工作觀念。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理觀念的成功轉(zhuǎn)型，財(cái)會(huì)工作人員要樹立以下觀念：一是樹立效益觀念。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，失去了經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)將陷入僵局。所以企業(yè)的財(cái)會(huì)工作必須緊密圍繞著經(jīng)濟(jì)效益而展開，一切財(cái)務(wù)活動(dòng)都要建立在經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上;二是樹立市場(chǎng)觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)如果不考慮市場(chǎng)，那么產(chǎn)品就沒(méi)有銷路，經(jīng)濟(jì)效益也無(wú)從談起，所以財(cái)會(huì)管理工作人員要樹立市場(chǎng)觀念，根據(jù)市場(chǎng)的走勢(shì)來(lái)開展理財(cái)活動(dòng)，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力;三是樹立法制觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然是一個(gè)法制經(jīng)濟(jì)，這就要求財(cái)會(huì)人員必須要掌握會(huì)計(jì)、財(cái)稅等相關(guān)的法規(guī)制度，保證企業(yè)的合法經(jīng)營(yíng)，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。 2、轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)會(huì)工作重點(diǎn)。要對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行控制、編制、分解、反饋等工作，來(lái)規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為。首先，加強(qiáng)預(yù)算管理。細(xì)化預(yù)算指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)預(yù)算執(zhí)行;其次，加強(qiáng)成本控制。健全財(cái)務(wù)控制體系，完善財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，做好財(cái)務(wù)控制工作，以達(dá)到降低成本的目的;再次，加強(qiáng)資金管理。資金是企業(yè)得以生存的根本，沒(méi)有資金流動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就會(huì)陷入僵局。而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正是以資金的活動(dòng)為表現(xiàn)形式。所以，加強(qiáng)對(duì)資金的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)資金進(jìn)行合理配置，更有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的最大化;最后，實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的透明化，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化，接受社會(huì)、企業(yè)內(nèi)部員工的監(jiān)督。
3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)工作信息化。在提高財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的信息化。可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)代替財(cái)會(huì)工作人員的手工記賬、核算。一是實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)信息的網(wǎng)絡(luò)化，提高財(cái)會(huì)信息的同時(shí)，要加快財(cái)會(huì)信息的傳遞速度;二是對(duì)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析，為企業(yè)決策提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)，提高財(cái)會(huì)預(yù)測(cè)職能的作用。
4、加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)的高低，是決定企業(yè)財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型成功與否的重要因素。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，讓財(cái)會(huì)部門的地位越來(lái)越重要，這就對(duì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的素質(zhì)提出了更高的要求。當(dāng)前企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)人員的教育主要是靠每一年的集中培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。隨著各種法律法規(guī)更新速度的加快，僅憑幾天的學(xué)習(xí)，是不夠的。首先，可以利用各大專院校多、水平高的優(yōu)勢(shì)，定期舉行培訓(xùn)班，聘請(qǐng)一些專家授課，對(duì)新政策、新法規(guī)進(jìn)行解讀，提高財(cái)會(huì)人員對(duì)政策分析的能力;其次，為財(cái)會(huì)工作人員訂閱相關(guān)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)雜志，鼓勵(lì)他們自學(xué)，并在學(xué)習(xí)的時(shí)間上給予合理安排，給企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍;最后，鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員參加行業(yè)工作觀摩、經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，力求財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德與專業(yè)水平同步提高。
總之，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)理念已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，這要求企業(yè)財(cái)會(huì)工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型。而企業(yè)如果想成功實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作的轉(zhuǎn)型，首先要做的就是觀念轉(zhuǎn)變，并且對(duì)財(cái)會(huì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)要實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作的信息化以及加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，這些都是實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作成功轉(zhuǎn)型而不能缺少的重要條件。
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管理會(huì)計(jì)論文 篇10
關(guān)鍵詞：
基本建設(shè)；事業(yè)單位；會(huì)計(jì)制度；并軌
歷年來(lái)，事業(yè)單位建設(shè)項(xiàng)目核算通常執(zhí)行《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》，各單位均單獨(dú)設(shè)置基本建設(shè)財(cái)務(wù)賬套，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，按照《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》進(jìn)行明細(xì)會(huì)計(jì)科目的設(shè)置與核算。2014年新修訂的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》將基本建設(shè)項(xiàng)目納入事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算中，但依然保留基本建設(shè)賬套的獨(dú)立核算，以雙軌制維持現(xiàn)有的兩種會(huì)計(jì)制度的模式。隨著近年來(lái)財(cái)政預(yù)算體系改革、零余額賬戶的推出、銀行賬戶的清理、國(guó)庫(kù)集中支付制度、公務(wù)卡強(qiáng)制結(jié)算等制度的實(shí)行，一個(gè)單位同時(shí)執(zhí)行基本建設(shè)會(huì)計(jì)制度與行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度，逐漸產(chǎn)生一些矛盾和問(wèn)題，且日益凸顯兩種會(huì)計(jì)制度雙軌制的矛盾與沖突。
一、基本建設(shè)會(huì)計(jì)制度與事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度雙軌制下的問(wèn)題
（一）關(guān)于銀行賬戶
在實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度后，事業(yè)單位下?lián)艿呢?cái)政性資金統(tǒng)一納入單位指定的銀行開設(shè)的單一零余額賬戶中，因此，這就在客觀上要求基建項(xiàng)目必須要與單位大帳套合并使用，進(jìn)行統(tǒng)一的收入與支出、基本建設(shè)項(xiàng)目投資的核算。目前，事業(yè)單位一般建設(shè)資金納入單位財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，專賬核算，按規(guī)定程序批準(zhǔn)使用。國(guó)庫(kù)零余額額度下達(dá)后根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行分解，歸集到各自項(xiàng)目的預(yù)算額度中，按規(guī)定實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付，與單位財(cái)務(wù)賬分開獨(dú)立核算。由于事業(yè)單位的基本建設(shè)賬套沒(méi)有獨(dú)立的財(cái)政零余額賬戶，基本戶的銀行賬戶也因根據(jù)規(guī)定進(jìn)行銀行賬戶被清理銷戶。單位的基建資金主要來(lái)源于財(cái)政撥款，另一部分來(lái)源于事業(yè)單位自籌，但是，基本建設(shè)賬套的銀行基本戶已經(jīng)不存在，其自籌資金只在單位大賬套進(jìn)行會(huì)計(jì)科目的形式核算，資金并沒(méi)有真正撥付，但是在基建賬中，這部分資金又作為事業(yè)單位的自籌撥款計(jì)入資金來(lái)源中，導(dǎo)致一定程度的“賬賬不符”。此外，公務(wù)卡強(qiáng)制結(jié)算制度實(shí)行后，基本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的一些用公務(wù)卡結(jié)算的費(fèi)用結(jié)算，需要單位大賬戶進(jìn)行掛賬、還款沖銷的結(jié)算，同時(shí)，也須在基本建設(shè)賬套同步反映，造成財(cái)務(wù)工作的重復(fù)勞動(dòng)。
（二）關(guān)于會(huì)計(jì)核算
基本建設(shè)賬套與所財(cái)務(wù)賬套各自獨(dú)立，在基本建設(shè)賬套內(nèi)根據(jù)實(shí)際承擔(dān)的建設(shè)項(xiàng)目分別單獨(dú)核算，按規(guī)定將決算情況合并納入單位賬簿和相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表�；窘ㄔO(shè)設(shè)置獨(dú)立賬套，會(huì)計(jì)核算執(zhí)行《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》，會(huì)計(jì)科目均按《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》進(jìn)行核算，并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及財(cái)務(wù)管理要求，自定義部分末級(jí)明細(xì)科目細(xì)化核算。《行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》的會(huì)計(jì)等式為資產(chǎn)=負(fù)債+凈資產(chǎn)，而《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》的會(huì)計(jì)等式為資金來(lái)源=資金占用。基本建設(shè)賬套核算的同時(shí)，需將財(cái)務(wù)事項(xiàng)在單位的大賬套里同步反映。事實(shí)上，建設(shè)單位基本建設(shè)賬套的資金來(lái)源=資金占用這一會(huì)計(jì)等式核算的會(huì)計(jì)內(nèi)容與行政事業(yè)單位賬套內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的科目并不匹配，需要手工調(diào)整合并后才能填報(bào)。另外，事業(yè)單位的基本建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)常有自籌資金，其資金的核算一般通過(guò)“結(jié)轉(zhuǎn)自籌基建”這一科目進(jìn)行列支，然后再轉(zhuǎn)入基建賬，但是這樣的核算方法勢(shì)必造成資金的重復(fù)性列支，具體的會(huì)計(jì)操作中，這樣的會(huì)計(jì)核算方式也經(jīng)常會(huì)使財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生困惑，容易導(dǎo)致賬務(wù)混淆。
�。ㄈ╆P(guān)于會(huì)計(jì)報(bào)表
由于《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》的會(huì)計(jì)等式與企業(yè)、事業(yè)單位不同，會(huì)計(jì)報(bào)表的格式也不一樣，《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》會(huì)計(jì)報(bào)表有：資金平衡表、基建投資表、待攤投資表、基建借款情況表、投資包干情況表。2014年起，財(cái)政部將基本建設(shè)會(huì)計(jì)報(bào)表調(diào)整為固定資產(chǎn)投資報(bào)表，保留資金平衡表，另外設(shè)置投資項(xiàng)目表、資產(chǎn)基本情況表、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析表。單位編制財(cái)務(wù)決算報(bào)表時(shí)，也必須將基本建設(shè)賬套合并納入一并反映。由于會(huì)計(jì)等式、會(huì)計(jì)要素、會(huì)計(jì)科目與會(huì)計(jì)報(bào)表的對(duì)應(yīng)性不夠強(qiáng)，即便合并賬也會(huì)給會(huì)計(jì)報(bào)表的填報(bào)造成很大困惑，無(wú)法真正將基建項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息與事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息實(shí)時(shí)反映，不利于對(duì)事業(yè)單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面的、完整的、科學(xué)的、合理的分析。
�。ㄋ模╆P(guān)于財(cái)務(wù)內(nèi)控
良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，能夠有效約束單位的主要經(jīng)濟(jì)行為和關(guān)鍵崗位人員，確保項(xiàng)目執(zhí)行和管理行為在良性軌道上良好的運(yùn)行。根據(jù)《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》、《基本建設(shè)財(cái)務(wù)規(guī)則》（2016年財(cái)政部第81號(hào)令）及單位內(nèi)部基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理辦法，各單位基本都實(shí)行不相容崗位相互分離制度，資金支付嚴(yán)格按照合同制、監(jiān)理制管理，單位內(nèi)部嚴(yán)格實(shí)行逐級(jí)審核審批制度。由于基本建設(shè)賬套與單位本級(jí)財(cái)務(wù)賬套的相對(duì)分離，其財(cái)務(wù)內(nèi)控相應(yīng)實(shí)施不同的內(nèi)控制度和規(guī)程。這種情況下，單位的內(nèi)控可能會(huì)出現(xiàn)思路不清晰、目標(biāo)不集中的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在不相容崗位的設(shè)置、關(guān)鍵控制點(diǎn)的具體目標(biāo)、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的財(cái)務(wù)決策等環(huán)節(jié)�；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)控的設(shè)計(jì)，在層次上一樣涵蓋單位領(lǐng)導(dǎo)班子、管理部門及其他業(yè)務(wù)部門、甚至單位全體職工。在流程上應(yīng)滲透到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)。而選準(zhǔn)關(guān)鍵控制點(diǎn)是規(guī)范內(nèi)控制度的核心，只有抓住關(guān)鍵控制點(diǎn)，才能有效避免內(nèi)控真空。
二、基本建設(shè)會(huì)計(jì)制度與事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度并軌的必要性
�。ㄒ唬┤∠窘ㄔO(shè)獨(dú)立賬套，合并至單位法人賬套
目前，基建會(huì)計(jì)核算采用獨(dú)立賬套核算，會(huì)計(jì)科目也是單獨(dú)設(shè)計(jì)，會(huì)計(jì)恒等式為資金占用=資金來(lái)源，相對(duì)于其他會(huì)計(jì)制度有較大的區(qū)別，對(duì)會(huì)計(jì)人員工作“兼容性”有更高要求。新修訂的行政單位和事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度均要求基建并賬，避免基建賬“游離大賬”。但頻繁的并賬工作，造成重復(fù)的工作，多次并賬也容易造成核算上的差錯(cuò)。此外，根據(jù)財(cái)政國(guó)庫(kù)支付制度，支付額度統(tǒng)一按項(xiàng)目預(yù)算下達(dá)，但按照現(xiàn)行銀行賬戶管理要求，涉及自籌資金的基建項(xiàng)目，其自籌資金是在單位基本結(jié)算賬戶，無(wú)法撥付轉(zhuǎn)到基本建設(shè)銀行賬戶（原基建銀行賬戶已撤銷），容易造成項(xiàng)目資金管理與財(cái)務(wù)核算交叉混淆，不易統(tǒng)一管理。因此，建議撤銷基建項(xiàng)目獨(dú)立賬套核算制度，統(tǒng)一合并至單位賬套內(nèi)實(shí)行專項(xiàng)核算，�？顚Ｓ�。既滿足基建項(xiàng)目獨(dú)立核算的要求，又實(shí)現(xiàn)法人賬套對(duì)單位財(cái)務(wù)收支和預(yù)決算執(zhí)行情況的整體反映，還減少合并基建賬帶來(lái)的財(cái)務(wù)重復(fù)工作，提高管理效率與質(zhì)量。
�。ǘ⿲�(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行優(yōu)化合并
目前，事業(yè)單位執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》，基本建設(shè)財(cái)務(wù)執(zhí)行《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》，年末需要填報(bào)與基本建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的報(bào)表為《部門決算表》、《固定資產(chǎn)投資報(bào)表》，兩套報(bào)表相互交叉，數(shù)據(jù)重復(fù)統(tǒng)計(jì)部分較多，差異在于統(tǒng)計(jì)口徑�！豆潭ㄙY產(chǎn)投資報(bào)表》由以前的《基本建設(shè)項(xiàng)目投資決算報(bào)表》修訂調(diào)整而來(lái)，總共4張表，分別為資金平衡表（01表）、投資項(xiàng)目表（02表）、資產(chǎn)基本情況表（03表）、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析表（04表），其中資金平衡表與以前的基本建設(shè)項(xiàng)目投資決算報(bào)表口徑一致，但投資項(xiàng)目表與資產(chǎn)基本情況表為近年來(lái)調(diào)整報(bào)表統(tǒng)計(jì)口徑后新增填報(bào)的。筆者認(rèn)為，該套報(bào)表與《部門決算表》統(tǒng)計(jì)內(nèi)容基本重疊，尤其投資項(xiàng)目表，將基本建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資和所財(cái)務(wù)賬形成的固定資產(chǎn)混在一起，無(wú)實(shí)質(zhì)意義。另外，資產(chǎn)基本情況表與部門決算的資產(chǎn)情況表統(tǒng)計(jì)內(nèi)容基本一致，但統(tǒng)計(jì)口徑不同，只需細(xì)化部門決算的資產(chǎn)情況表即可。因此，建議將《固定資產(chǎn)投資報(bào)表》合并到部門決算表中，并將《固定資產(chǎn)投資報(bào)表》除資產(chǎn)情況表外的單表各自單獨(dú)反映。
主要參考文獻(xiàn)
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