基于管理會計理論的電廠報價決策系統論文
隨著我國電力體制改革的深人，建立發電側電力市場成為了發展的必然趨勢，如何降低發電成本及單耗，提高企業競爭力，是電廠所面臨的嚴峻挑戰.在這樣的形勢下，電廠迫切需要一套適用的輔助決策系統，為電廠進人電力市場提供一個有效的工具，用以管理電廠發電商務信息，給髙層管理者提供科學的輔助決策建議，這將極大的有利于電廠更新觀念，提高競爭意識，實現電廠效益的最大化.
筆者期望構建或找尋一種理論框架，為電力市場條件下的發電商務提供理論指導，為管理會計應用于電廠經濟分析建立理論模型，在此基礎上建立新一代適合電力市場環境下電廠的商業化運營系統一電廠競價上網輔助決策系統。
1研究方法
目前國內競價上網輔助決策系統的設計都是信息的匯集，功能的簡單堆放，沒有一個總體思路.必須先建立一套理論、一批模型來指導整個系統的設計，以某種思想、思路或者理論總攬全局，在一個統一的思路下指導競價上網輔助決策系統的設計工作當對某一經濟現象的未來情況進行測算時,其計算的復雜程度和計算工作量往往是人工計算所不能及的，通常只能將現實經濟過程中的復雜聯系簡化，因而產生的測算結果肯定會與實際情況有相當的出人.而計算機技術為管理會計的應用帶來了新的手段.可以在各種經濟預測中（電量、成本、利潤)更加方便、直觀地分析各種經濟因素對預測結果的影響;在經濟決策文獻標識碼:A中，通過計算機迅速地形成全部可能的決策方案,并從中找出最佳方案等，從而將人員從具體的核算中解脫出來.計算機的應用可能使其他崗位上的人員也能運用管理會計方法來解決經營管理中的實際問題，這對管理會計的推廣應用將產生極大的促進作用.
管理會計只能解決涉及成本、定價、預測、長短期決策等方面的內容，不可能完全覆蓋發電商務工作所涉及的方方面面.因此，該系統的設計在今后的發展過程中還需要引入其它一些理論予以豐富和發展，使發電商務成為一套更加完善的、科學的系統.
2.理論模型
2.1管理會計的基本定義
管理會計是指在當代市場經濟條件下，以強化企業內部經營管理,實現最佳經濟效益為最終目的，以現代企業經營活動及價值表現為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用，實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制、責任#核評價等職能的一個會計分支.
2.2選擇管理會計作為競價上網的理論基礎
管理會計是在傳統會計核算基礎上發展起來的，管理會計與傳統的會計核算相比又有它新的使命，它特有的預測、決策、規劃、控制、責任考核評價等功能是傳統會計核算不曾有的，而這些功能恰好是電廠競價上網所需要的.
2.2.1電廠的成本性態分析
成本性態分析是指在一定條件下，昭示成本總額與特定發電量之間的依存關系.可以按照一定的程序和方法將電力成本項目分成固定成本和變動成本兩大類，并建立相應成本函數模型(7=a+bx).利用變動成本法，根據歷史資料作出固定成本年度計劃、月份計劃;根據及變動成本的年度計劃、月份計劃、計算單位變動成本;根據實時數據庫資料和變動成本計劃數計算實時變動成本;根據固定成本計劃數與實際發生數計算實時固定成本.兩者合并計算出實時成本總額，再根據實時電量計算實時的電量單位成本.
對于競價上網的電價成本來說，它與管理會計理論下的固定成本、變動成本的關系遠比傳統的會計核算出來的完全成本更加重要.
2.2.2電廠本量利分析
電量本量利分析是成本一發電量一利潤3者依存關系的簡稱，也稱CVP分析,是在變動成本法的基礎上，以數量化的會計模型與圖形來掲示固定成本、變動成本、銷售量、上網電價、電費收人、利潤等變量之間的內在規律性聯系，為會計預測、決策和規劃提供必要的財務信息的一種技術方法.
電廠通過本量利分析，可以計算電廠的投資利潤率、年平均投資報酬率、原始投資回收率、靜態投資回收期、凈現值、凈現值率、獲利指數和內部收益率，然后根據電廠的生產經營目標制定相對應的報價策略.
2.2.3電廠的預測分析
負荷、售電量預測是其他各項預測的前提.短期的負荷預測可為機組的起、停、旋轉備用決策提供參考.不同時期的負荷、售電量預測還可以為電廠決定大小修時機提供參考，發電成本預測是根據成本費用的特性及有關歷史數據，對未來時期成本費用水平及其變化趨勢進行預計和測算，這是加強成本費用管理和挖潛降耗的重要工作，通過成本預測可以使企業掌握未來的成本水平的變動趨勢，有利于加強企業的成本管理，為成本決策和實施成本控制提賺據.作為電廠來講，固定成本的預測是相對準確的，變動成本的預測是隨燃料等直接消耗原料的價格密切相關的.在期貨市場發達的條件下，燃料的價格預期是可知的，某種程度上講電量的變動成本也是可以預測的.
目標利潤預測是根據一定時期內成本費用的固有特性對成本費用、售價、發電量和利潤四者之間的依存關系進行綜合分析,并預測企業最佳經營方式或項目抗風險能力.通過目標利潤預測，可以確定電廠目標及相應的發電量、成本和價格水平以及生產經營的安全狀況等.
2.2.4電廠的決策分析
生產經營能力分析是通過對電廠發電能力計算，判斷決策是否符合近期電網發電能力的需求.評判負荷需求是在電廠的正常發電能力之內與否.
成本相關性分析計算不同的決策方案的利潤，成本的差異，列出各項成本的相關性和金額.通過不同成本的相關性分析可以知道不同的生產方式、報價決策可能產生不同的成本變化而導致企業利潤的變化.企業的成本分析可以從以下幾種類型展開:相關成本(增量成本、機會成本、專屬成本、可分成本、可避免成本、可延緩成本).無關成本（沉沒成本、共同成本、聯合成本.、不可避免成本、不可延緩成本).
生產經營決策分析是指在決策過程中，能過計算、分析和比較有關生產經營決策方案的評價指標，據以作出選擇的一系列方法的統稱.通過對機組出力的預測、機組的起停成本掌握，確定機組起停、旋轉備用決策.
定價決策分析通常要考慮電的價值、成本的消耗水平、供電的質量水平、供求關系與競爭形式、價格的彈性、定價的目標、差價與價格體系、國家的電價政策和定價的方法與策略等因素.
長期投資分析是指用于衡量和比較投資項目可行性優劣，以便據以進行方案決策的定量化標準與尺度，它是由一系列綜合反映長期投資的效益和項目投人產岀關系的量化指標構成的指標體系.電廠主要用的分析新建和擴建機組的可能性，機組的技改和維修事故等.
2.2.5電廠的全面預算
通過全面的預算，明確電廠全年的工作目標、協調各職能部門的關系、控制各部門日常經濟活動、考核各部門工作業繢.科學安排電廠全年生產資金、技改和科技項目、成本的計劃.
業務預算是指為供、產、銷及管理活動所編制的與企業日常業務直接相關的預算，主要包括售電量預算、'生產預算、直接材料、采購預算、直接人工預算、制造費用預算、發電成本預算、銷售及管理費用預算等.這些預算以實物量指標和價值量指標分別反映電廠收人與費用的構成情況.它是電廠的基本目標工作，一般編制日常運行，維修預算.
專門決策預算是指電廠為那些在預算期內不經常發生的、一次性業務活動所編制的預算，也稱特種預算.主要包括:根據長期投資決策結論編制的與購置、更新、改造、擴建固定資產等決策有關的資本支出預算.一般編制電廠的大小修、技改、擴建等項目預算.
財務預算是指反映電廠預算期現金收支、經營成果和財務狀況的各項預算.主要包括現金預算、預計利潤表和預計資產負債表.這些預算以價值量指標總括反映經營預算和資本支出預算的結果.
電廠各種預算編制的順序應該是:首先編制銷售預算;然后再依次編制生產預算、直接材料采購預算、直接人工預算、制造費用預算、銷售及管理費用預算等，同時編制各項專門決策預算;最后，根據業務預算和專門決策預算再編制財務預算.最終通過財務預算得出電廠的年度財務成本.
2.2.6電廠的成本控制
作為與歷史成本或實際成本對立概念的標準成本，是指按照成本項目事先制定的，在已經正常發電和有效經營條件下應當達到的單位發電量成本目標.發電成本主要是由直接材料、直接工資、制造費用等成本項目構成，所以應按照不同成本項目的性態區分變動成本和固定成本,分別制定標準成本.
2.2.7電廠的責任中心
責任中心是由1名對其行為負責的管理者領導的組織單元，組織中對成本的發生或收入的產生負控制責任的部門.責任中心有3種類型:成本中心、利潤中心、投資中心.責任中心的確立是開展責任會計的前提和開始，責任中心的確立要職責明確、邊界清晰.通過責任中心,計劃、控制全年的生產支出，明確各責任中心的工作目標、職責.以及對各責任中心的實施情況進行考核.
可以將發電商務的決策分析,分解成3個中心，由各個部門予以控制，由發電商務平衡3個中心之間的關系,最終做出報價決策.它將競價上網的工作廣義化，不僅限于在確定的成本后的報價博弈分析,將發電商務的工作延伸到成本控制和長期投資等方面.這種變化也是電力市場實施方案給電廠帶來的變革，真正使電廠的管理變成以經濟為中心，可以將機組、班組、部門、工程等分別定義責任中心.
3電廠推廣管理會計的主要問題
市場經濟的最大特征就是促使各個企業成為一個獨立的經濟實體，靠著自身的經濟實力參與市場競爭，其成功與否在很大程度上取決于企業內部經濟管理的.效率.毫無疑問，作為企業管理的一個重要理論，管理會計應該是大有作為的.
現代企業制度從制度上引導電廠經營者的價值向與電廠根本利益趨向一致,促使其關心電廠的經濟效益，對電廠資產在經營過程中的保值增值切實承擔起應負的責任.必然有將對外報告會計轉向對內管理的會計需求，這就為管理會計的應用提供了內在的動力.
電廠管理會計比傳統核算型會計的工作要求和工作量明顯要高很多，它包括了對企業經濟活動的事前預測、事中控制和事后考核的全過程.從事管理會計工作的人員,要求其具有更強的去粗存精、由此及彼、由表及里的認識能力和信息處理能力，能夠深刻地把握經濟對象發展、變化的規律.培養大批電廠管理會計人才乃是當務之急.
我國管理會計的理論研究者與實踐者尚處在相互分離的狀態.除了在長期投資建設項目的評價中,由國家有關部門規定必須使用的某些指標和方法外，其他管理會計方法在企業中的應用,基本上還處在分散、自發的狀態.我國的電廠很少設立專門從事管理會計工作的人員或機構.
4.競價上網輔助決策系統設計
發電商務工作今后對電廠的作用將隨著電力市場的推進日顯重要，因為電廠通過向電力市場的報價可以在一定程度上影響出力計劃的安排，生產計劃的主動權逐漸轉移到電廠手里.電廠內部考核目標也將發生根本性的轉變，即從以前的電量考核轉變為效益考核.出現了新的崗位一報價員，其職責是根據市場信息、電網信息、機組運行信息,制訂最佳報價方案,在市場競爭中獲取最大經濟效益.但是電廠的報價是無先例可循的工傷,報價的科學與否直接影響電廠的經濟效益,因此需要一套主要基于火力電廠報價決策過程，輔助電廠相關人員的決策過程，使得參與市場競爭的電廠能根據市場信息、電網信息、機組運行信息，制訂最佳報價方案，在市場競爭中獲取最大經濟效益.本設計主要適用于火力電廠，其設計思想和方法同樣適用于其它非火力電廠。
4.1設計總則
依據《實施廠網分開，建立發電側電力市場的實施方案框架》（拭行），《發電側電力市場技術支持系統功能要求》（討論稿），制定出本系統設計，電力市場運營模式和運行規則是輔助決策系統應用系統設計的主要依據，隨著我國電力市場改革進展，市場運營模式確定，運營規則的不斷細化完善，本系統設計需要做作相?應的調整和修改.本設計不但詳細介紹了各)能模塊之間的相互關系及功能，對所采用的決策理論、數學模型及算法都作了具體說明.輔助決策系統是電力市場技術支持系統的重要組成部分，其功能、報價格式、信息傳送應滿足本省(或區域性）電網運營公司的市場化運營的功能要求，同時，還應與本廠管理信息系統功能相協調,避免功能、設備重復配置.報價決策系統建設宜統籌考慮與廠內電能量采集系統、調度自動化分站系統、廠級監控信息系統及全廠管理信息系統的數據通信、實現信息安全、可靠、快速交換，功能共享.輔助決策系統采用符合國際標準化的數據通信接口，確保與廠內其它系統的應用連接.報價終端冗余配置，滿足報價員和決策者不同的需要.報價統采用調度專網傳輸數據時，實時報價系統、調度專網不與公共英特網相連.
4.2系統結構及總體特點
系統處理的數據，基本涵蓋了機組本身技術數據，電廠成本類數據，成交電量結算數據，合同電量考核和管理類數據、電網實時的運行信息，交易類數據，報價分析決策類數據等.數據流分析是報價系統設計和建設的重要組成部分.系統數據庫建立、與電廠內其它應用系統的數據接口、數據安全防范措施等均與數據流關系密切.系統與其他信息系統關系見圖1
4.3系統功能模塊設計
包括以下功能模塊:市場外部信息分析（包括負荷分析）、負荷預測、保本分析、報價決策、結算/評估、預調度計劃、風險分析、敏感性分析、機組安全域分析、機組組合、與管理信息數據接口軟件（包括:合同管理、成本分析、燃料管理、檢修計劃）等.對于電廠管理信息系統應用水平低的電廠,設計了人工輸入數據的手段.下方框圖給出各功能模塊的邏輯關系見圖2.
5結束語
采取與以往不同的研究方法來解決發電商務面臨的問題，提出了將管理會計作為發電商務主要理論基礎的假設,具體分析并論怔了管理會計的主要內容,如成本性分析、本量利分析、預測分析、決策分析、預算、成本控制、責任中心、不確定分析等理論在發電商務應用的可能性、可行性及優勢.在此基礎上，結合計算機及電廠相關知識和最新的電力市場相關規定設計出了一套全新的競價上網輔助決策系統,包括了以電力市場數據接收、申報、保本分析、保價決策、負荷預測、安全域分析、最優符合分配、結算和敏感性分析、調度計劃管理和風險分析等功能，為了方便獲取數據，還設計了與其他系統的接口、報表和權限等功能，提供了一套完整的電廠競價上網輔助決策系統.
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