出納管理論文
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出納管理論文1
1選題背景
隨著全球經(jīng)濟(jì)和我國市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，煤炭經(jīng)營的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，也面臨著更嚴(yán)峻的國內(nèi)外挑戰(zhàn)。要想面對這些嚴(yán)峻苛刻的挑戰(zhàn)，那實(shí)行又快又好可持續(xù)的經(jīng)營是同煤企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。雖然企業(yè)可以用各種方式與策略來避免缺陷，擴(kuò)大優(yōu)勢，但事實(shí)上不管用哪一種方式，財(cái)務(wù)管理都是必不可少的條件，也是關(guān)鍵所在。在戰(zhàn)略層面，財(cái)務(wù)管理就是絕對的核心。像人們知道的那樣，在過去改革開放及以后很長時(shí)間里，煤炭企業(yè)作為一個(gè)比較特殊，傳統(tǒng)的行業(yè)，為了緊緊跟上國家發(fā)展的腳步，所以要不顧一切地、瘋狂地來提升煤炭行業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。同時(shí)在煤炭行業(yè)，優(yōu)秀的文化是建立安全型環(huán)境的文化，其實(shí)這就是煤炭行業(yè)的特殊性的表現(xiàn)。重大安全事故一旦發(fā)生，不僅影響煤炭行業(yè)的正常經(jīng)營生產(chǎn)，同時(shí)還會(huì)造成人員傷亡以及經(jīng)濟(jì)損失。
2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
2.1風(fēng)險(xiǎn)的含義
風(fēng)險(xiǎn)來源于人們對現(xiàn)實(shí)世界認(rèn)識(shí)的不足和自身的缺陷，并且風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)必要性是風(fēng)險(xiǎn)與損失密切聯(lián)系。風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上意味著損失，意味著有損失的可能性。另外，風(fēng)險(xiǎn)對于企業(yè)來說，就像遭受災(zāi)難一樣，同時(shí)伴隨著一定的計(jì)劃不能實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)不愿意看到計(jì)劃擱淺的不確定因素。有三點(diǎn)含義：①風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)是不確定性；②風(fēng)險(xiǎn)具有直接現(xiàn)實(shí)性；③企業(yè)不愿風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
2.2風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，表現(xiàn)出來的形態(tài)與狀況，具體為：①直接現(xiàn)實(shí)性，即風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，只遵循客觀規(guī)律；②突發(fā)性，即就具體事件來說，是偶然的，突發(fā)的。只要風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到發(fā)生條件，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)發(fā)生；③普遍性，是指伴隨著事物的普遍運(yùn)動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，無時(shí)不有；④絕對性，是指對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行大量試驗(yàn)后，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生有其規(guī)律性，可預(yù)測性，可以對它進(jìn)行一定的控制。
2.3風(fēng)險(xiǎn)的概念
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一門新興學(xué)科，主要研究風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律性，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。企業(yè)各部門對風(fēng)險(xiǎn)分析，預(yù)測，決策，評價(jià)，使以企業(yè)達(dá)到最優(yōu)利潤[5]。具體來說：①風(fēng)險(xiǎn)管理是一門新興學(xué)科，不單單是管理方法。它是一門很寬泛的邊緣學(xué)科，關(guān)聯(lián)著自然學(xué)和社會(huì)學(xué)等許多學(xué)科。②上述語句說明了風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念，過程，方法。其中，核心是選擇最優(yōu)管理技術(shù)，并且要在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)選擇。
3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺陷
3.1資金比例失衡
資金結(jié)構(gòu)指權(quán)益與負(fù)債的比例。事實(shí)上，在我國，大多數(shù)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)都不合理，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到75%以上。另外，人為決策的失誤等原因，企業(yè)也會(huì)有很高的資產(chǎn)負(fù)債率。
3.2投資缺乏科學(xué)性
企業(yè)投資包括對內(nèi)投資與對外投資。對于同煤企業(yè)，大多為對內(nèi)投資，進(jìn)行資產(chǎn)重組，可惜收效甚微，轉(zhuǎn)型失敗。
3.3資金回收不當(dāng)
我國市場，其實(shí)早已經(jīng)進(jìn)入買方市場了。雖然這種形式可以增加企業(yè)利潤，但大部分企業(yè)對客戶信息了解太少，形成了太多壞賬，無法收回。
4風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)測和保障措施
企業(yè)活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)有很多種。有的'可以預(yù)測規(guī)避，而有些比較突發(fā)，無法預(yù)測管理，所以應(yīng)該根據(jù)不同環(huán)境，狀況來分析建立機(jī)制。通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算來建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。為能編制現(xiàn)金流量表，同煤應(yīng)該將各個(gè)時(shí)間點(diǎn)，各個(gè)目標(biāo)，計(jì)劃財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營結(jié)果匯總，用數(shù)學(xué)體系加以整理，編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算，預(yù)測企業(yè)未來利潤。在現(xiàn)金管理部分，同煤應(yīng)該實(shí)行預(yù)算控制，建立完善的資本預(yù)算體系，測算同煤現(xiàn)金流量情況。資產(chǎn)凈利率同時(shí)又是一個(gè)綜合指標(biāo)[10]。投資人投入或舉債形成企業(yè)投資，而凈利的多少與企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債比例，資產(chǎn)總額和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)有關(guān)。另外，關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債率方面，如果同煤未來利潤不好,調(diào)低資產(chǎn)負(fù)債率，使風(fēng)險(xiǎn)下降[11]。確立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制后，企業(yè)就可以監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，像成本過高，產(chǎn)品過剩都可以檢測，分析原因、過程，制定適當(dāng)策略，降低損害程度。面對風(fēng)險(xiǎn)，一般有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)。其中，控制風(fēng)險(xiǎn)可細(xì)化，可分為預(yù)測性控制和壓制性控制，前者為對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，降低損失。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，要想獲得高收益，就只有全體人員一起努力。同時(shí)在文化方面，加強(qiáng)企業(yè)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),打破傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)思想,健全新的風(fēng)險(xiǎn)觀,在工作中時(shí)時(shí)刻刻發(fā)現(xiàn)、處理、評估風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)調(diào)和實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制。
5結(jié)論
優(yōu)秀的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠使企業(yè)獲得巨大的收入。同煤企業(yè)的未來不容樂觀，要立足市場，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，做到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)化、規(guī)范化、科學(xué)化。本文通過研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，發(fā)現(xiàn)的問題：資金比例失衡、投資缺乏科學(xué)性、資金收回不當(dāng)、財(cái)務(wù)管理控制存在局限性。文章寫了關(guān)于同煤企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的對策，可以借鑒，希望起到積極作用。
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摘 要：財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，在激烈的社會(huì)競爭中發(fā)揮著十分重要的作用，對于處在改革中的醫(yī)療機(jī)構(gòu)來說，健全的財(cái)務(wù)管理體系更是必不可少的。隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)的改革不斷深化和發(fā)展，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)行為，提高資金使用效益。醫(yī)院是公益性事業(yè)單位，不以盈利為目的。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)預(yù)算，節(jié)能降耗
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本原則：執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度；堅(jiān)持厲行節(jié)約、勤儉辦事業(yè)的方針；正確處理社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系、正確處理國家、單位和個(gè)人之間得利益關(guān)系，保持醫(yī)院的公益性。
一、加強(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容
要想做好醫(yī)院預(yù)算管理應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：第一成立以院長掛帥、財(cái)務(wù)部牽頭、各科室主任為成員的預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)體系。
根據(jù)上年度實(shí)際經(jīng)營成果，重點(diǎn)結(jié)合本年度整體工作安排，客觀考慮市場變化因素，在保證全院工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)且社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)提高的前提下，堅(jiān)持以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)的原則，制定本年度預(yù)算。
二、根據(jù)預(yù)算情況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與核算
根據(jù)新的'醫(yī)院財(cái)務(wù)制度進(jìn)行科學(xué)合理財(cái)務(wù)核算體系，設(shè)置收入明細(xì)賬：醫(yī)院開展醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)取得的收入包括：門診收入、住院收入，合并為《醫(yī)療收入》醫(yī)療收入為總長科目，“門診收入”“住院收入”為一級(jí)明細(xì)科目。門診收入明細(xì)科目下設(shè)置二級(jí)明細(xì)科目：掛號(hào)收入、診察收入、檢查收入、化驗(yàn)收入、治療收入、手術(shù)收入、衛(wèi)生材料收入、藥品收入、藥事服務(wù)收入、其他收入、計(jì)算差額等二級(jí)明細(xì)進(jìn)行明細(xì)核算。其中藥品收入下設(shè)置:西藥、中成藥、中草藥、蒙藥等三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行門診收入的明細(xì)核算；結(jié)算差額：二級(jí)明細(xì)科目核算的意愿和醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)結(jié)算時(shí)，因醫(yī)院按照醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收非標(biāo)準(zhǔn)及所確認(rèn)的應(yīng)收醫(yī)療款金額不同，而產(chǎn)生的需要調(diào)整醫(yī)院醫(yī)療收入的差額；住院收入明細(xì)科目下設(shè)置：床位收入、診察收入、檢查收入、化驗(yàn)收入、治療收入、手術(shù)收入、護(hù)理收入、衛(wèi)生材料收入、藥品收入、藥事服務(wù)收入、其他住院收入、結(jié)算差額收入等二級(jí)明細(xì)科目。
醫(yī)院的支出包括:醫(yī)療支出、財(cái)政補(bǔ)助支出、科教支出、管理費(fèi)用支出其他支出。醫(yī)療支出包括人員經(jīng)費(fèi)支出、好用的衛(wèi)生材料、藥品、固定資產(chǎn)折舊、無行資產(chǎn)攤銷、提取醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金、其他費(fèi)用支出。其中人員經(jīng)費(fèi)支出包括基本工資、績效工資、社會(huì)保障繳費(fèi)、住房公積金等，其他費(fèi)用包括辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)、郵電取暖費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等。
財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出包括：醫(yī)院利用財(cái)政撥款安排的項(xiàng)目支出，實(shí)際發(fā)生的金額全部計(jì)入當(dāng)期支出。比如購入的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等發(fā)生的支出應(yīng)當(dāng)計(jì)入凈資產(chǎn)，按規(guī)定分期結(jié)算，
科教項(xiàng)目支出包括醫(yī)院利用科教項(xiàng)目收入開展科研、教學(xué)活動(dòng)發(fā)生的支出。用于固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等發(fā)生的支出應(yīng)當(dāng)計(jì)入凈資產(chǎn)，按規(guī)定分期結(jié)算，
管理費(fèi)用包括人員經(jīng)費(fèi)、耗用的材料、計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、壞賬損失、印花稅、房產(chǎn)稅、車船使用稅、利息支出、其他費(fèi)用支出。
其他支出包括醫(yī)療支出、財(cái)政補(bǔ)助支出、科教項(xiàng)目支出、管理費(fèi)用支出以外的支出，出租固定資產(chǎn)的折舊及維修費(fèi)、食堂支出、罰沒支出、捐贈(zèng)支出、財(cái)產(chǎn)物資盤虧和毀損等支出。
基本建設(shè)項(xiàng)目支出包括項(xiàng)目前期費(fèi)用、征地費(fèi)、建筑費(fèi)、建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備等購置費(fèi)、其他費(fèi)用。
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根據(jù)財(cái)政部20xx年印發(fā)的《關(guān)于開展村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理服務(wù)工作的指導(dǎo)意見》,進(jìn)一步規(guī)范“村賬委托鄉(xiāng)管”模式。村賬委托鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街)代管與村賬鄉(xiāng)管有一定的區(qū)別,比如村賬鄉(xiāng)代管的管理方式可概括為“一個(gè)委托、兩級(jí)審核、三方履職、四層監(jiān)督、五權(quán)不變、六個(gè)統(tǒng)一”。村賬鄉(xiāng)管的管理方式一般為預(yù)算共編、帳戶統(tǒng)設(shè)、集中收付、采購統(tǒng)辦、票據(jù)統(tǒng)管,其核心內(nèi)容主要是“村賬鄉(xiāng)管村用”。村賬委托鄉(xiāng)管在很大程度上規(guī)范了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的操作流程,并起到可一定的監(jiān)督作用。
而在實(shí)施委托代理機(jī)制的同時(shí),并不意味著村級(jí)財(cái)務(wù)管理喪失了自主的管理權(quán),村級(jí)會(huì)計(jì)在委托的之際也要對每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對照村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行合法性、真實(shí)性的審核,加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)手機(jī)預(yù)算管理,發(fā)揮預(yù)算管理的監(jiān)督作用,并定期對村財(cái)務(wù)收支執(zhí)行情況、專項(xiàng)資金、集體資金和財(cái)產(chǎn)進(jìn)行審計(jì),尤其對于“一事一議”的項(xiàng)目要進(jìn)行必要的事前、事中和事后審計(jì)。
2、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),強(qiáng)化民主監(jiān)督
農(nóng)業(yè)部、監(jiān)察部和國務(wù)院糾風(fēng)辦于20xx年7月聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于做好村干部任期和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任專項(xiàng)審計(jì)的通知》,指出:村干部任期和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是一項(xiàng)經(jīng)常性的重要工作,各級(jí)管理部門和監(jiān)察機(jī)關(guān)、糾風(fēng)辦要充分發(fā)揮職能作用,加大監(jiān)督檢查和工作指導(dǎo)的力度。
因此在村干部任期或是離任時(shí)的審計(jì)中,一要注意審計(jì)以下內(nèi)容:村集體財(cái)產(chǎn)的處置;土地的發(fā)包與承包情況是否符合規(guī)定;村級(jí)集體債權(quán)和債務(wù)的管理情況;工作總結(jié)村級(jí)專項(xiàng)資金的管理是否到位;村級(jí)財(cái)務(wù)是否公開,公開的程度如何;財(cái)務(wù)管理過程中是否存在違法違紀(jì)行為以及村經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的完成情況。一旦發(fā)現(xiàn)問題則及時(shí)檢查整改,如果問題重大應(yīng)及時(shí)匯報(bào)上級(jí)相關(guān)部門以便盡快處理。同時(shí)加大懲罰力度,進(jìn)行分級(jí)責(zé)任追究制,將村干部的任用、工作考核和獎(jiǎng)懲相掛鉤,明確村干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
村財(cái)務(wù)除了及時(shí)進(jìn)行公開以外,還應(yīng)確實(shí)履行民主政策,凡關(guān)系全村集體經(jīng)濟(jì)利益的`事項(xiàng),均須經(jīng)過村民代表大會(huì)討論和決定,且有權(quán)對村經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和賬務(wù)等提出質(zhì)疑并要求解釋。
3、提高村干部素質(zhì),確保村級(jí)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量
村級(jí)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的如何不僅是村會(huì)計(jì)的本質(zhì)工作,其他村干部也是其的責(zé)任主體之一。村干部的素質(zhì)如何就決定了村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的成效。首先要加強(qiáng)村干部的理財(cái)意識(shí),一方面要提高村干部財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)意識(shí),另一方面針對村級(jí)財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)通過案例分析、以案說法等方式給相關(guān)人員敲警鐘,提高村干部的政治素質(zhì)和覺悟,防患于未然。其次要加強(qiáng)村干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn),強(qiáng)化村財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)操作水平。除通過專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)等途徑加強(qiáng)村級(jí)財(cái)會(huì)人員的后續(xù)教育力度,還應(yīng)積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)國家當(dāng)前的相關(guān)農(nóng)業(yè)政策,及時(shí)掌握與農(nóng)村建設(shè)相關(guān)的財(cái)會(huì)政策,最全面的參考范文寫作網(wǎng)站切實(shí)增強(qiáng)村財(cái)會(huì)人員執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的操作水平、自覺性和責(zé)任感。
參考文獻(xiàn):
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摘要：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求而產(chǎn)生的。文章通過對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生、內(nèi)容及方法的論述，提出了我國企業(yè)實(shí)施對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對策。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容及方法 實(shí)施對策
一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的涵義及產(chǎn)生
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種從戰(zhàn)略的高度，收集、加工與企業(yè)相關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)信息，幫助企業(yè)管理層對內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略審視，對外做出戰(zhàn)略決策，最大限度地協(xié)調(diào)企業(yè)現(xiàn)實(shí)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)環(huán)境之間的關(guān)系,保持并不斷創(chuàng)新其長期競爭優(yōu)勢的決策支持系統(tǒng)。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息社會(huì)化的發(fā)展，對企業(yè)的管理不再局限于內(nèi)部管理，而是在重視內(nèi)部管理的同時(shí)，又重視企業(yè)外部環(huán)境的分析。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)已不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營環(huán)境的變化，企業(yè)的戰(zhàn)略管理要求促成了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生。
二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容
對于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，眾說不一，文章認(rèn)為應(yīng)包含以下幾項(xiàng)內(nèi)容：
1、制定戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)首先要協(xié)助企業(yè)管理者制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為三個(gè)層次：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、競爭戰(zhàn)略目標(biāo)和職能戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要從企業(yè)外部與內(nèi)部收集各種信息，提出各種可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，供企業(yè)管理決策者選擇。
2、資本經(jīng)營管理。企業(yè)通過調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、股本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的資本運(yùn)營方式，去實(shí)施擴(kuò)張、收縮和撤退戰(zhàn)略,并靈活的運(yùn)用兼并、收購、分立、改組、托管等方式,以較低的成本快速實(shí)現(xiàn)資本的集中、擴(kuò)張、收縮和撤退。
3、人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。人力資源管理將“物盡其用”與“人盡其才”有機(jī)結(jié)合起來，幫助管理者制定合理的人才規(guī)劃，從而全方位的為企業(yè)優(yōu)化價(jià)值鏈，保持競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，全面提供有關(guān)物力資源和人力資源的信息。
4、經(jīng)營投資決策。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供各種相關(guān)、可靠的信息。管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營投資決策中具有的短期性和簡單化等缺陷，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在提供與經(jīng)營投資決策有關(guān)的信息的過程中彌補(bǔ)管理會(huì)計(jì)的缺陷。其分析基礎(chǔ)更接近實(shí)際情況，并考慮了資本性投資與流動(dòng)資金在項(xiàng)目經(jīng)營期間隨產(chǎn)品銷量變化而變化的關(guān)系。
5、質(zhì)量成本管理。質(zhì)量成本管理貫穿于整個(gè)產(chǎn)品壽命周期的質(zhì)量管理過程中，質(zhì)量成本指那些與創(chuàng)新、鑒定、修理和預(yù)防殘次品有關(guān)的成本，包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部質(zhì)量損失和外部質(zhì)量成本。產(chǎn)品或勞務(wù)的質(zhì)量是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉，通過對質(zhì)量成本的控制，來確保企業(yè)戰(zhàn)略的最佳選擇。預(yù)防成本的增加會(huì)帶來總成本的節(jié)約，形成由于缺陷成本的降低而形成的競爭優(yōu)勢。
三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)除了采用一些傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的方法之外，更多的用到以下幾種方法：
1、作業(yè)成本法。它是一個(gè)以作業(yè)為基礎(chǔ)的信息加工系統(tǒng)，著眼于成本發(fā)生的原因，依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析。作業(yè)成本法克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)下間接費(fèi)用責(zé)任不清的缺陷，同時(shí)也擴(kuò)大了成本的核算范圍。
2、競爭對手分析法。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體系中，競爭對手分析的主要工作是企業(yè)要通過各種渠道收集有關(guān)競爭對手資料，估算出競爭對手的各項(xiàng)成本指標(biāo)，以便企業(yè)對與所在行業(yè)中最佳業(yè)績者之間的成本差異進(jìn)行分析，反映出企業(yè)所處的戰(zhàn)略定位。這一信息可為評估競爭對手的市場戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略地位得以加強(qiáng)。
3、價(jià)值鏈分析法。價(jià)值鏈分析法就是將從原材料到最終用戶之間的價(jià)值鏈分解成與戰(zhàn)略相關(guān)的活動(dòng)，以便理解成本的性質(zhì)和差異產(chǎn)生的原因，是企業(yè)制訂決策的基礎(chǔ)。企業(yè)通過價(jià)值鏈分析取得了優(yōu)于競爭對手的業(yè)績，就意味著改善了企業(yè)的競爭地位，提高了競爭優(yōu)勢，從而為企業(yè)的長期、健康發(fā)展奠定了牢固的基礎(chǔ)。
4、預(yù)警分析法。預(yù)警分析法是一種事先預(yù)測可能影響企業(yè)競爭地位和財(cái)務(wù)狀況的潛在因素，提醒管理當(dāng)局注意的分析方法。它通過對行業(yè)特點(diǎn)和競爭狀況的分析，使管理當(dāng)局在不利情況來臨之前就采取防御措施，解決潛在的問題。
5、平衡記分法。平衡記分卡法強(qiáng)調(diào)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要性，通過對財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部作業(yè)、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)四個(gè)方面各有側(cè)重又互相影響方面的業(yè)績評價(jià)來溝通戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)短期利益和長期利益、局部利益和整體利益的均衡。
四、我國企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)采取的對策
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國尚屬于新生事物,企業(yè)應(yīng)積極推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì), 引進(jìn)、吸收和創(chuàng)新戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法, 努力加強(qiáng)和改善實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所需的外部環(huán)境, 以使其順利實(shí)施并取得成效，應(yīng)采取的對策有：
1、加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法的系統(tǒng)研究。我國的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在有利于建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上。所以要推廣戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，首先要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法的系統(tǒng)研究。
2、要把傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的'兩個(gè)子系統(tǒng)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)注重企業(yè)內(nèi)部的管理，其目的在于提高企業(yè)內(nèi)部效率, 重在“知己”, 而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將關(guān)注的焦點(diǎn)投向市場和競爭對手, 站在戰(zhàn)略的高度為企業(yè)尋求比較優(yōu)勢, 重在“知彼”。知己知彼, 方能百戰(zhàn)不殆。
3、大力培養(yǎng)具有戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)素質(zhì)的人才。在當(dāng)今的科技和信息時(shí)代，企業(yè)可通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳等各種途徑使全體員工認(rèn)識(shí)到實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性, 尤其應(yīng)該培訓(xùn)企業(yè)的高級(jí)管理與會(huì)計(jì)人員。
4、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)崗位的分設(shè)，應(yīng)明確戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的職責(zé)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的職責(zé)主要是搜集和提供戰(zhàn)略性信息，預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景，參與經(jīng)濟(jì)決策，規(guī)劃經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，控制經(jīng)濟(jì)過程，評價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績，考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任，參與協(xié)調(diào)組織。我國大多數(shù)企業(yè)基本沒有專職管理會(huì)計(jì)人員，企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)崗位,充分發(fā)揮其在戰(zhàn)略管理中組織和協(xié)調(diào)的作用。
5、引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù), 改進(jìn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。信息技術(shù)一方面使戰(zhàn)略管理的方法運(yùn)用得更充分、更有效；另一方面只有利用先進(jìn)的信息技術(shù)才能對戰(zhàn)略管理所需的大量信息隨時(shí)進(jìn)行分析和處理。另外, 企業(yè)的組織形式應(yīng)有利于注重溝通和合作, 以使涉及到各部門和人員的戰(zhàn)略管理得以協(xié)調(diào)、有效地進(jìn)行。
6、建立戰(zhàn)略管理信息庫，及時(shí)提供戰(zhàn)略性信息。在戰(zhàn)略決策時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員運(yùn)用一定的方法，對戰(zhàn)略信息進(jìn)行加工、分析和處理，及時(shí)提供給決策當(dāng)局。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的資料主要來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，若不能及時(shí)取得相關(guān)資料，就使得管理會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、相關(guān)性大打折扣。為充分利用企業(yè)資源和及時(shí)提供戰(zhàn)略性信息，有必要建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理信息庫。
總之, 在信息時(shí)代和管理現(xiàn)代化的今天, 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以其顯著的戰(zhàn)略性特點(diǎn)更加適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，它作為一種新型的管理模式給企業(yè)注入了新的活力，必將成為我國推動(dòng)企業(yè)制度創(chuàng)新和管理發(fā)展的有力工具。
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出納管理論文5
摘要：隨著我國整體經(jīng)濟(jì)市場、經(jīng)濟(jì)體制的改革以及其他各項(xiàng)改革制度的影響和制約，我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展非常迅速，而且隨著當(dāng)前人們的生活水平在逐漸提高，所以會(huì)不斷地加大對我國醫(yī)療事務(wù)的關(guān)注。為了更好地適應(yīng)人們的需求，醫(yī)療事業(yè)就必須要迅速發(fā)展，而且還必須要不斷適應(yīng)社會(huì)改革的各種要求。在改革的過程當(dāng)中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理屬于實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)當(dāng)中的一個(gè)重要內(nèi)容。因此，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理要全面抓好全面預(yù)算管理、成本目標(biāo)管理以及績效評價(jià)和個(gè)人成本管理等等，只有這樣，才可以更好地促進(jìn)我國醫(yī)療事業(yè)的整體發(fā)展和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：醫(yī)藥衛(wèi)生改革財(cái)務(wù)管理存在的一些問題相應(yīng)的解決措施
一、我國醫(yī)藥衛(wèi)生改革的背景
總體來說，我國醫(yī)療改革的歷史非常悠久，而且還經(jīng)歷了很長的一個(gè)過程。在20xx年部署的有關(guān)文件當(dāng)中，就嚴(yán)格的明確了要完善我國的公立醫(yī)院服務(wù)體系，而且還要不斷地改革公立醫(yī)院的管理機(jī)制，不斷地對一些機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新和改革，還要堅(jiān)持中西方的醫(yī)學(xué)結(jié)合，充分地將西藥和中藥進(jìn)行結(jié)合，同時(shí)還要將這種思想作為整體醫(yī)療資格的改革中的指導(dǎo)思想，不斷加大政府的投入資金，而且在一些醫(yī)院的政策上也要給予極大的支持。由于我國公立醫(yī)院肩負(fù)的責(zé)任比較大，而且還必須要承擔(dān)我國人民的醫(yī)療保健服務(wù)，在長期的管理體制當(dāng)中很容易存在著很多的漏洞和問題，比如醫(yī)院的機(jī)制不夠健全、財(cái)務(wù)管理比較混亂或者是很容易出現(xiàn)一些不正之風(fēng)等等，這些內(nèi)容和現(xiàn)象都嚴(yán)重影響到了我國醫(yī)療體制改革的發(fā)展。在這種情況下，體制的改革和服務(wù)的完善屬于整體改革當(dāng)中的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。而且改革還必須在相應(yīng)政策的指導(dǎo)下，朝著正確的方向前進(jìn)。只有具有了更加完善的政策，公立醫(yī)院才可以得到政府更多的資金支持，有了更多的資金才可以能夠購買更多的設(shè)備，才可以更好地促進(jìn)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展。而且部分公立醫(yī)院還開始實(shí)現(xiàn)了股份經(jīng)營制，管理和服務(wù)兩者屬于分開的現(xiàn)象，盈利性和非盈利性項(xiàng)目也嚴(yán)格地分開，這表明了我國醫(yī)療體制改革新局面的正在逐步確立。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要性分析
醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作與醫(yī)療體制改革有著密切的關(guān)系，無論是政府之間的科學(xué)使用，或者是實(shí)際工作中的一些不規(guī)范財(cái)務(wù)操作等等，都需要整體財(cái)務(wù)工作的深入發(fā)展，只有具有了完善的財(cái)務(wù)體系，才可以更好地營造整體改革的良好氛圍。總結(jié)來說，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作與體制改革的重要聯(lián)系，可以分為以下三點(diǎn)內(nèi)容。
（一）醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作屬于整體企業(yè)優(yōu)化成本的一個(gè)必須內(nèi)容
目前我國醫(yī)療體制改革還仍然以公立醫(yī)院作為主導(dǎo)，即使部分公立醫(yī)院逐漸改成了股份制醫(yī)院，但是在醫(yī)院管理當(dāng)中，還必須要嚴(yán)格的確保定點(diǎn)醫(yī)療服務(wù)在整個(gè)業(yè)務(wù)當(dāng)中所占的比例，不能單單的以盈利空間作為主要目的，只追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而在這個(gè)要求內(nèi)容當(dāng)中，就必須會(huì)涉及到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的一些成本問題，只有具有了更加有效的成本優(yōu)化管理方案，才可以擁有足夠多的資金來滿足醫(yī)院人群的更好服務(wù)需求。但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多醫(yī)院當(dāng)中的成本核算管理工作還簡單地流于形式，并沒有落實(shí)到實(shí)際內(nèi)容當(dāng)中，也沒有全面細(xì)致的開展一些部門的成本核算管理工作。財(cái)務(wù)管理部門為了使企業(yè)可以獲取到最大的利潤空間，必須對醫(yī)療設(shè)備的采購、服務(wù)收費(fèi)、研發(fā)支出、各部門獎(jiǎng)金等問題都認(rèn)真進(jìn)行理性分析，并從實(shí)際問題進(jìn)行分析和考慮。調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院管理工作還嚴(yán)重地缺乏監(jiān)督性，財(cái)務(wù)管理人員單單的進(jìn)行相應(yīng)的工作，并沒有其他外界人員的督促，這樣在出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)問題的時(shí)候，就沒有及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)，這在后期當(dāng)中很容易造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展屬于使用合理資金的需求
在醫(yī)院的體系改革當(dāng)中，無論是政府撥款或者是社會(huì)資本的注入，都必須要對醫(yī)療設(shè)備和服務(wù)創(chuàng)新進(jìn)行不斷的發(fā)展，而在發(fā)展和創(chuàng)新的時(shí)候，必須要依靠相應(yīng)的資金支持，只有具有了更多的資金才可以更好的對于體系改革提供一定的支持力度。但在使用資金的時(shí)候，一定不能完全購買一些高端設(shè)備，高端設(shè)備會(huì)產(chǎn)生更大的服務(wù)費(fèi)用，從而就會(huì)源源不斷地造成成本的增加，很大程度上降低了利潤收入。整體醫(yī)療體制改革的最終目標(biāo)是為了更好地服務(wù)人民，所以在使用各項(xiàng)資金的時(shí)候，一定不能違背這個(gè)原則，必須要立足于整體財(cái)務(wù)工作的發(fā)展，只有這樣，才可以使得各項(xiàng)資金的使用真正達(dá)到目的。
（三）醫(yī)院當(dāng)中的財(cái)務(wù)工作發(fā)展屬于與體制改革對接的需求
現(xiàn)在越來越多的醫(yī)院都逐漸的改成股份制經(jīng)營，而且通過股份之間也可以廣泛的吸收一些社會(huì)資本，很大程度上緩解了醫(yī)院的財(cái)務(wù)問題，有了一定的`資本，才可以不斷引進(jìn)一些先進(jìn)的管理方法，從而不斷規(guī)范醫(yī)院的內(nèi)部治理。整體醫(yī)療體制改革的最終期望是可以不斷提高醫(yī)院的硬件和軟件水平，而在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的過程當(dāng)中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作屬于對接的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，這是由于整體財(cái)務(wù)的優(yōu)劣直接影響到了投資者的利益。在對醫(yī)院進(jìn)行投資的過程當(dāng)中，必須要結(jié)合實(shí)際情況，謹(jǐn)慎地進(jìn)行資金管理，從預(yù)算的明確到?jīng)Q算的執(zhí)行，都必須要經(jīng)過反省，認(rèn)真思考。但是目前我國很多的財(cái)務(wù)預(yù)算編制在很大程度都是依據(jù)上一年的決策數(shù)據(jù)推算，真正的預(yù)算控制表現(xiàn)得并不是十分明確，而且資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益也很容易被忽視，所以整體專業(yè)性很不高，必須要進(jìn)一步加以提高。
三、目前我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的一些具體措施
（一）醫(yī)院必須要不斷地完善財(cái)務(wù)預(yù)算制度
在整體醫(yī)療體制改革的過程當(dāng)中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該更加積極的服務(wù)于管理和改革，從一些完善的制度上有效地避免存在的一些問題，而且醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算制度還應(yīng)該與財(cái)務(wù)的目標(biāo)保持一致，由財(cái)務(wù)部門當(dāng)中的工作人員直接負(fù)責(zé)編制相應(yīng)的預(yù)算工作，然后按照具體的實(shí)際流程落實(shí)相應(yīng)的制度規(guī)章，而且整體預(yù)算的制定、審核、執(zhí)行和反饋當(dāng)中的任何一個(gè)內(nèi)容都不可缺少，必須要有專門的監(jiān)督人員直接進(jìn)行監(jiān)督，防止在執(zhí)行過程當(dāng)中出現(xiàn)任何差錯(cuò)。財(cái)務(wù)的管理部門還應(yīng)該以部門作為單位，依據(jù)月度、季度、年度周期等等制定出預(yù)算方案，而且在制定預(yù)算方案的時(shí)候還要根據(jù)相應(yīng)的建議，不斷提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的質(zhì)量。
（二）不斷加強(qiáng)資金管理，提高資金的使用效率
財(cái)務(wù)人員的首要目的就是要充分利用資金，目前我國衛(wèi)生行業(yè)競爭的日趨激烈，作為整體醫(yī)院管理隊(duì)伍當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理者，必須要具有足夠多的創(chuàng)新精神，不斷地掌握現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的管理方法，緊隨時(shí)代潮流發(fā)展，充分地利用一些高科技技術(shù)，不斷提高衛(wèi)生會(huì)計(jì)的科學(xué)管理水平。而且管理人員還要嚴(yán)格按照資金管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，充分選擇一些比較靈活的資金使用方法，利用現(xiàn)代化管理手段和技術(shù)，不斷加快整個(gè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，保證資金的良性循環(huán)，不會(huì)出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象。與此同時(shí)，還要做好流動(dòng)資金的分析和信息反饋，樹立效率意識(shí)，采用科學(xué)計(jì)算方法，充分發(fā)揮資金的使用效率。只有這樣，才可以達(dá)到增值和保值的目的。
四、結(jié)束語
總之，醫(yī)院的體制改革屬于一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，涉及到的環(huán)節(jié)和內(nèi)容比較多，而且醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展屬于醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的后盾和基礎(chǔ)保障內(nèi)容。只有更加嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，才可以更好地杜絕醫(yī)療當(dāng)中的一些不良風(fēng)氣，最大程度地減少財(cái)務(wù)漏洞，充分發(fā)揮資金的使用價(jià)值，進(jìn)一步提高工作人員的積極性，樹立起醫(yī)院的新形象，更好地促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
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出納管理論文6
摘要：
企業(yè)只有在良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和應(yīng)對能力保障下，才能促進(jìn)企業(yè)長久健康的發(fā)展。在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)在激烈的市場競爭中要想爭得一席之地，就必須從自身入手，分析清楚企業(yè)所面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，完善和提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制，以積極主動(dòng)的姿態(tài)應(yīng)對隨時(shí)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理;內(nèi)部控制
21世紀(jì)以來，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越多，也越來越復(fù)雜和危險(xiǎn)，在這之中暴露出企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理上的很多問題，要想積極應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)控制，一定離不開企業(yè)內(nèi)部控制這個(gè)手段。在企業(yè)運(yùn)行過程中，內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，積極做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，并且保障在風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)時(shí)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和應(yīng)對執(zhí)行力。應(yīng)用科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的實(shí)施策略，協(xié)同配合，保障企業(yè)利益。
1企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制概要
1.1企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容及影響因素
風(fēng)險(xiǎn)原是指在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，可能出現(xiàn)的阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或者影響目標(biāo)進(jìn)程的危險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理指的是企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測、識(shí)別、判斷、分析等，并對不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理預(yù)防和科學(xué)應(yīng)對的管理體系，旨在盡最大可能地降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率以及減小遭遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的各項(xiàng)損失。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容主要包括對潛在風(fēng)險(xiǎn)的前期預(yù)測，在企業(yè)正常運(yùn)行過程中對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)有科學(xué)而迅速的應(yīng)對措施。對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理具有較大影響的因素有風(fēng)險(xiǎn)管理策略的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，風(fēng)險(xiǎn)管理策略實(shí)施的執(zhí)行力等。
1.2企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容及目的
企業(yè)經(jīng)營的目的是為了有效而持續(xù)地獲得利潤，而企業(yè)的內(nèi)部控制則是針對企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的各項(xiàng)事宜的規(guī)劃與管理，從而達(dá)到對內(nèi)部運(yùn)營、企業(yè)發(fā)展的相對控制。企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容主要包括對企業(yè)操作程序和操作手段合法性的監(jiān)督，對企業(yè)生產(chǎn)流程的合理性的規(guī)劃，對企業(yè)運(yùn)行高效化的引導(dǎo)和促進(jìn)，對企業(yè)財(cái)務(wù)可靠性的確保等等。企業(yè)內(nèi)部控制的主要目的是以決策層、領(lǐng)導(dǎo)層以及其他人員以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目的為目標(biāo)，在企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)中實(shí)施確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策略和措施，確保企業(yè)具有合法而有效的運(yùn)營程序。
1.3企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系
企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制都是為了企業(yè)更好地發(fā)展而存在的，兩者既有共同的領(lǐng)域與目標(biāo)，又有各自的職責(zé)所在。近年來，隨著全面風(fēng)險(xiǎn)管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)和實(shí)施，兩者在一定范圍內(nèi)存在著相互融合的發(fā)展趨勢。然而風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制仍然存在許多的不同之處，對于風(fēng)險(xiǎn)管理來說，在實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理之后，其主要包含了風(fēng)險(xiǎn)對策、事件識(shí)別、目標(biāo)設(shè)定、過程監(jiān)督、信息溝通、控制活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)評估、環(huán)境控制這八個(gè)方面[1]，風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容涉及企業(yè)管理的方方面面。對于企業(yè)的內(nèi)部控制來說，內(nèi)部控制同樣也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要手段，其采取措施和應(yīng)用策略的主要依據(jù)來自于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，但內(nèi)部控制不僅僅針對于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，涉及方面還包括企業(yè)所能把握的機(jī)會(huì)。
2現(xiàn)階段我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制存在的問題
2.1企業(yè)管理與控制策略缺乏創(chuàng)新性
在我國加入世界貿(mào)易組織以來，國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營市場不再僅僅局限于本國內(nèi)部，而是獲得了更多走進(jìn)國際市場的機(jī)會(huì)，同時(shí)受全球政治經(jīng)濟(jì)一體化的影響，我國企業(yè)在走出國門的同時(shí)，更多的外資企業(yè)入駐中國。我國企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和更為復(fù)雜危險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，而企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制方面卻仍然處于較為傳統(tǒng)的落后狀態(tài)，改革進(jìn)程也并不十分理想，應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力較差。面對紛繁復(fù)雜的世界局勢，企業(yè)管理與控制策略缺乏能夠有效突破的創(chuàng)新，對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對方式顯得過于保守，這對于把握時(shí)代機(jī)遇來說顯得有些捉襟見肘，對企業(yè)良好快速的發(fā)展造成一定的阻礙。
2.2企業(yè)在相關(guān)制度體系方面不完善
企業(yè)的制度決定著相關(guān)政策的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，在我國企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制中，雖然在行業(yè)內(nèi)部已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)的'行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但就具體的企業(yè)來說，企業(yè)在相關(guān)制度體系方面的建設(shè)還并不完善。企業(yè)所實(shí)施的內(nèi)部控制策略的科學(xué)依據(jù)有待考究，風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)的靈敏度和準(zhǔn)確度有待提高。企業(yè)在正常運(yùn)營過程中，對風(fēng)險(xiǎn)評估體系的不完善，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遭遇風(fēng)險(xiǎn)的幾率增加，在面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的機(jī)動(dòng)應(yīng)對流程沒有得到科學(xué)合理的制定，將會(huì)造成企業(yè)在遭遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的損失增加，因此，盡快建立完善的制度體系對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制是十分必要的。
2.3企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置不能滿足相關(guān)策略的實(shí)施要求
企業(yè)策略的應(yīng)用與實(shí)施，離不開具體機(jī)構(gòu)的執(zhí)行。在我國企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，對于風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制相關(guān)的機(jī)構(gòu)設(shè)置不能充分發(fā)揮企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的作用。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制決定著企業(yè)的發(fā)展甚至存亡，決策權(quán)往往在決策管理層，有些企業(yè)在全力制衡方面存在很大的問題，導(dǎo)致決策權(quán)力失衡，有關(guān)政策的實(shí)施無法得到保障，即使再科學(xué)合理的措施策略也無法發(fā)揮其作用，這對于企業(yè)發(fā)展將造成極大的阻礙。
3企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制實(shí)施策略應(yīng)用
3.1提高管理團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)
面對全球化的競爭市場，我國企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)最大可能地把握住機(jī)遇。在以往所爆發(fā)的全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，暴露出了很多企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制中存在的問題，也督促著企業(yè)的決策層、管理層應(yīng)當(dāng)提高自身對于風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，吸引優(yōu)秀人才的加入為團(tuán)隊(duì)帶來新的管理思路，同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作，提升團(tuán)隊(duì)整體的專業(yè)素質(zhì)以及對風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確而敏感的認(rèn)識(shí)，提高管理方面在實(shí)施策略上的創(chuàng)新突破，努力構(gòu)建一個(gè)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和完善合理的內(nèi)部控制程序，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對能力。
3.2建立完善合理的管理控制機(jī)制
合理完善的管理控制體系應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)在日常運(yùn)轉(zhuǎn)中對風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)評估，以風(fēng)險(xiǎn)評估為依據(jù)，在內(nèi)部控制程序中對內(nèi)部生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等方面的運(yùn)行方式進(jìn)行調(diào)整，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。在企業(yè)不幸遭遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，有科學(xué)的應(yīng)對預(yù)案，有優(yōu)良的管理制定具有針對性的補(bǔ)救方案，企業(yè)從決策層、管理層，到基層員工，都能做到有章法可依，有序應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)危害的擴(kuò)散，盡量挽回企業(yè)損失。
3.3完善企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置促進(jìn)相關(guān)策略的實(shí)施和應(yīng)用
完善的企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置是相關(guān)制度和策略執(zhí)行力的保障。企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置在上市企業(yè)應(yīng)當(dāng)以董事會(huì)為核心，在一般企業(yè)應(yīng)當(dāng)以決策層為核心，來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的戰(zhàn)略部署，并且設(shè)置具有一定權(quán)利的企業(yè)機(jī)構(gòu)來保障相關(guān)政策和策略的實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評估和應(yīng)對是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門機(jī)構(gòu)來承擔(dān)這項(xiàng)任務(wù)，專業(yè)業(yè)務(wù)也應(yīng)交于專業(yè)團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行。對于內(nèi)部控制對風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)果的反饋，也應(yīng)由專門的機(jī)構(gòu)在做企業(yè)運(yùn)行方案的調(diào)整和相關(guān)政策的制定。盡量保證不同職能部門的專業(yè)性和獨(dú)立性。
4結(jié)語
企業(yè)只有在良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和應(yīng)對能力保障下，才能促進(jìn)企業(yè)長久健康的發(fā)展。在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)在激烈的市場競爭中要想爭得一席之地，就必須從自身入手，分析清楚企業(yè)所面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，完善和提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制，以積極主動(dòng)的姿態(tài)應(yīng)對隨時(shí)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。針對現(xiàn)階段企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制上的疏漏和問題，制定并應(yīng)用切實(shí)可行的填補(bǔ)策略是十分緊迫并且必要的。
出納管理論文7
筆者工作的單位為技工院校，它在社會(huì)發(fā)展中屬于特殊經(jīng)濟(jì)主體，受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響，其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上表現(xiàn)出一定的漏洞和問題。近年來，技工院校規(guī)模正在日益擴(kuò)大、招生規(guī)模也逐年上升，財(cái)務(wù)管理工作強(qiáng)度明顯提升，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范似乎成為一個(gè)重要的管理難題。學(xué)校面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是資金風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)算收支失衡、資本結(jié)構(gòu)不合理、教育基建投資和教育事業(yè)經(jīng)費(fèi)各自核算等問題都學(xué)校財(cái)務(wù)管理和資金管理帶來風(fēng)險(xiǎn)。要解決技工院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，就必須找到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，對癥下藥，使得問題得到妥善地解決。
一、技工院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要來源
第一，缺乏成本意識(shí)。當(dāng)前很多技工院校均意識(shí)到了成本核算的必要性并加大了工作力度，但是成本核算工作被邊緣化的傾向依舊比較明顯。舉例來說，院校一般不重視應(yīng)該支付給教職工的課時(shí)費(fèi)、績效工資和專業(yè)管理費(fèi)用的及時(shí)性，而這些費(fèi)用是技工院校成本的主要組成部分，同時(shí)也是維持教職工工作積極性的重要推動(dòng)力。在筆者調(diào)查研究過程中發(fā)現(xiàn)很多院校甚至根本不進(jìn)行成本核算，成本意識(shí)極其匱乏。院校財(cái)務(wù)部門受到個(gè)別系別和專業(yè)的影響承受了較大的成本核算壓力。
第二，采購環(huán)節(jié)耗費(fèi)較大。為了維持基礎(chǔ)設(shè)施的使用效率和使用效能，院校每一年都要花費(fèi)資金進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施維修，不然可能會(huì)對教學(xué)和管理產(chǎn)生影響和阻礙�；ňS修對于技工院校來說是必要的，但是大量進(jìn)行基建維修就會(huì)給學(xué)校帶來負(fù)債。一般來說，技工院校在進(jìn)行教學(xué)設(shè)備、教學(xué)工具的選擇時(shí)，采取的是貨到驗(yàn)收、驗(yàn)收合格付款的方式，供貨方在交易的過程中也是根據(jù)院校付款的進(jìn)度進(jìn)行發(fā)票的開具，這就造成了已經(jīng)簽約但是沒有發(fā)票的貨款在學(xué)校財(cái)務(wù)部門的負(fù)債科目中得不到具體的體現(xiàn)，財(cái)務(wù)部門無法監(jiān)控該項(xiàng)業(yè)務(wù)的花銷情況，當(dāng)大批貨款一齊到期的時(shí)候，財(cái)務(wù)部門將會(huì)承受較大的資金壓力。
第三，后勤管理缺失。技工院校后勤部門依然存在管理粗放的問題，比如說采購環(huán)節(jié)缺乏統(tǒng)一的報(bào)批程序，一些管理人員利用院校的管理漏洞不經(jīng)過正常的報(bào)批手續(xù)進(jìn)行物資采購，給學(xué)校的預(yù)算開支帶來負(fù)面的影響。
二、有效控制技工院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施和對策
第一，構(gòu)筑財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。技工院校為了獲得持久的發(fā)展，就必須在財(cái)務(wù)管理中加入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，這對其進(jìn)行專業(yè)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)來說具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。學(xué)校應(yīng)該對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中蘊(yùn)含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督和防控，以及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供更為堅(jiān)實(shí)的保障。財(cái)務(wù)人員可以以學(xué)校的預(yù)算指標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)表、其他基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，借助統(tǒng)計(jì)分析和數(shù)學(xué)模型，將學(xué)�？赡苊媾R的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)超出學(xué)�？梢越邮艿姆秶鷷r(shí)，預(yù)警系統(tǒng)就啟動(dòng)了，在這種情況下，學(xué)�？梢约皶r(shí)地采取措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽之中，使得技工院校處在安全的財(cái)務(wù)環(huán)境中。
第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算工作強(qiáng)度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不得當(dāng)，技工院校的發(fā)展和專業(yè)發(fā)展將會(huì)受到嚴(yán)重影響。所以學(xué)校必須注重預(yù)算工作的重要性，將預(yù)算工作和學(xué)校財(cái)務(wù)、事務(wù)發(fā)展之間建立起嚴(yán)密的聯(lián)系，使得學(xué)校的財(cái)務(wù)工作變得更加有效。另外，學(xué)校應(yīng)該意識(shí)到預(yù)算工作的前導(dǎo)性和遠(yuǎn)見性，讓預(yù)算在學(xué)校財(cái)務(wù)工作的開展中起到積極的.推動(dòng)作用。學(xué)校可根據(jù)自身 當(dāng)前的發(fā)展情況、未來的發(fā)展方向、可能進(jìn)行的設(shè)備投資進(jìn)行預(yù)算編制，在預(yù)算工作中秉承發(fā)展、科學(xué)理念，不可想當(dāng)然地隨意進(jìn)行，良好的預(yù)算方案應(yīng)該是學(xué)校未來發(fā)展方向的指引。
第三，完善內(nèi)部控制工作。在實(shí)現(xiàn)組織管理目標(biāo)的過程中，內(nèi)部控制是非�？傄墓ぞ吆头椒�。同樣，健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境的構(gòu)建同時(shí)也是技工院校高效、安全運(yùn)行的一個(gè)重要保障。完善的內(nèi)部控制體系能夠保障資金使用規(guī)范和資產(chǎn)使用安全，將院校內(nèi)設(shè)施和資金的效益發(fā)揮早最優(yōu)。在進(jìn)行內(nèi)部控制體系建立的時(shí)候，首先應(yīng)該著重強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境的建立，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層首先應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境的建立，為企業(yè)的資金調(diào)度、物資采購、投資籌資、設(shè)備維修等財(cái)務(wù)活動(dòng)建立完善的管理制度，保證財(cái)務(wù)內(nèi)控的有效性和完整性。此外，技工院校還要注重會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立，會(huì)計(jì)系統(tǒng)的完善與否關(guān)系到會(huì)計(jì)操作的合理性和規(guī)范性，決定了院校的會(huì)計(jì)工作是否符合相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度。為了保障資金賬目清晰、規(guī)范，不出現(xiàn)會(huì)計(jì)系統(tǒng)工作失誤造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，技工院校必須重視會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立。
在預(yù)防和控制技工院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中，財(cái)務(wù)控制程序也是至關(guān)重要的，院校可以通過不相容職務(wù)相分離、明確的職責(zé)劃分、詳盡的崗位描述和權(quán)限控制、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審核程序來規(guī)范財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。事實(shí)證明，如果財(cái)務(wù)控制程序得當(dāng)?shù)脑�，那么�?cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中漏洞就很少，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自然就很低了。
總而言之，技工院校應(yīng)該分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根源，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立、預(yù)算工作的加強(qiáng)和內(nèi)部控制工作體系的完善來應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)學(xué)院的持久健康發(fā)展。
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出納管理論文8
摘要：隨著近年來我國高�，F(xiàn)代化教育體制改革的全面深入，不僅對高校人才培養(yǎng)提出了新要求，同時(shí)也對高校管理工作的制定了新標(biāo)準(zhǔn)。在高校財(cái)務(wù)管理工作中，教職員工的工資制度一直是一個(gè)重要的組成部分。自20xx正式實(shí)施高�？冃ЧべY管理制度后，高校財(cái)務(wù)管理發(fā)生了根本變化。本文從財(cái)務(wù)管理制度視角，分析了高校實(shí)施績效工資制度的意義、原則及影響，同時(shí)探討了應(yīng)如何更好地在高校推行績效工資制度。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；高校；績效工資制度
績效工資制度，顧名思義，是以工作績效考核為基礎(chǔ)核算并支付相應(yīng)的工資酬薪。相對于我國高等院校傳統(tǒng)的固定工資制度，績效工資制度更加科學(xué)合理，并能夠充分調(diào)動(dòng)高校教職員工的工作積極性，提升責(zé)任心。現(xiàn)階段，由于高�？冃ЧべY制度推行實(shí)施時(shí)間尚短，因而在具體實(shí)施細(xì)節(jié)方面不可避免的存在一些不足。從財(cái)務(wù)管理制度視角，深入研究探討高校績效工資制度的完善，對于我國高校的現(xiàn)代化全面發(fā)展具有重要意義。
一、高�？冃ЧべY制度
1.意義
我國高等院校傳統(tǒng)工資制度主要是以職位和資歷為基礎(chǔ)，工資分配強(qiáng)調(diào)平均主義，教職員工工資收入的多少與工作能力、工作內(nèi)容無關(guān)，這樣的工資制度顯然不利于調(diào)動(dòng)教職員工的工作積極性，也容易產(chǎn)生矛盾。績效工資制度的實(shí)施則打破了傳統(tǒng)工資制度中排資論輩的方式，將工作效率和工作價(jià)值作為工資分配的主導(dǎo)，這使得高校工資制度更加地公平化，對高校各項(xiàng)工作效率的提升具有積極作用。作為高校財(cái)務(wù)制度改革中的重要內(nèi)容之一，實(shí)施績效工資制度，在規(guī)范補(bǔ)貼津貼機(jī)制的同時(shí)，也使得以績效工資制度為前提的激勵(lì)機(jī)制、工資水平?jīng)Q定機(jī)制、宏觀調(diào)控分配機(jī)制更加合理完善。高�？冃ЧべY制度與其他財(cái)務(wù)管理制度的結(jié)合，重新規(guī)范了高校財(cái)務(wù)收入和管理秩序，有效解決了勞動(dòng)付出和勞動(dòng)所得不相符的矛盾，促進(jìn)了高校內(nèi)部的和諧發(fā)展。同時(shí)績效工資制度的推行進(jìn)一步完善了高校教職員工的.考核機(jī)制，全面提升了高校的教育服務(wù)水平，杜絕了出工不出力，敷衍了事等現(xiàn)象。
2.原則
高�？冃ЧべY制度實(shí)施必須嚴(yán)格遵循四項(xiàng)基本原則。一、堅(jiān)持“按崗獲薪、突出崗位”原則，對內(nèi)部教職員工結(jié)構(gòu)從整體上進(jìn)行優(yōu)化，使崗位管理設(shè)置逐步得到完善。二、堅(jiān)持“優(yōu)勞優(yōu)薪、按勞獲薪”的原則，在兼顧公平與效率的前提下，可將工資分配差距適當(dāng)拉大，將各崗位教職員工的實(shí)際工資收入與學(xué)校辦學(xué)效益、工作內(nèi)容、工作責(zé)任、工作貢獻(xiàn)、工作業(yè)績掛鉤。三、堅(jiān)持“責(zé)酬一致、明確職責(zé)”的原則，明確劃分不同崗位需承擔(dān)的具體工作責(zé)任和內(nèi)容，協(xié)調(diào)酬薪與責(zé)任大小之間的關(guān)系，同時(shí)可根據(jù)具體情況制度合理的獎(jiǎng)懲性績效機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)各崗位教職員工的積極性和責(zé)任心。四、堅(jiān)持“穩(wěn)定增長、控制總量”的原則，高�？冃ЧべY制度的實(shí)施符合國家財(cái)政政策方針，避免出現(xiàn)高校教職員工收入水平增長過快，出現(xiàn)與當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展脫節(jié)的問題。
3.影響
在財(cái)務(wù)管理制度視角下，高�？冃ЧべY制度的推行，增加了高校財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，同時(shí)高校財(cái)務(wù)的預(yù)算、核算及分配直接影響績效工資制度的落實(shí)。因而，在高校落實(shí)推行績效工資制度過程中，首先應(yīng)做好全體員工預(yù)算經(jīng)費(fèi)的控制工作，將各級(jí)學(xué)院（部門）教職員工的績效工資預(yù)算經(jīng)費(fèi)，以及負(fù)責(zé)專項(xiàng)教學(xué)和科研的教職員工績效工資預(yù)算進(jìn)行具體細(xì)化。同時(shí)高校的財(cái)務(wù)管理部門還需根據(jù)績效工資制度的需要，調(diào)整和改進(jìn)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念和模式，建立滿足績效工資制度實(shí)施的財(cái)務(wù)管理新模式。
二、如何從財(cái)務(wù)管理制度視角優(yōu)化高校績效工資制度的實(shí)施
1.收入結(jié)構(gòu)的科學(xué)構(gòu)建
在績效制度中，績效工資、基本工資與政策性補(bǔ)貼三部分組成了高校教職員工的酬薪收入。其中績效工資又被分為獎(jiǎng)勵(lì)性和基礎(chǔ)性兩部分的績效工資�；竟べY依據(jù)最新的《事業(yè)單位收入分配改革方案》（56號(hào)）以及不同地區(qū)的相關(guān)政策進(jìn)行發(fā)放，其中包括薪級(jí)和崗位兩部分工資收入。政策性補(bǔ)貼，根據(jù)地區(qū)公積金管理辦法進(jìn)行發(fā)放。由三者組成的高校教職員工收入結(jié)構(gòu)的科學(xué)構(gòu)建，需在國家財(cái)政政策的基礎(chǔ)上，根據(jù)地區(qū)的不同以及高校的自身情況，因地制宜，在不改變基本結(jié)構(gòu)的前提下，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。譬如，政策性補(bǔ)貼中的住房公積金，可根據(jù)教職員工的實(shí)際購房需求，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以此平衡收入結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)不平衡的問題。
2.財(cái)務(wù)制度的配套
高�？冃ЧべY制度的落實(shí)需要高校財(cái)務(wù)部完善與之配套的財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)績效工資制度實(shí)施要求，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，調(diào)整各項(xiàng)預(yù)算經(jīng)費(fèi)的會(huì)計(jì)核與各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的發(fā)放制度。同時(shí)，高校財(cái)務(wù)管理部門還需做好基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，規(guī)范教學(xué)、科研、二次創(chuàng)收等經(jīng)費(fèi)發(fā)放制度，確�？冃ЧべY額度在預(yù)算范圍之內(nèi)。
3.經(jīng)費(fèi)預(yù)算的合理編制
大部分高校財(cái)務(wù)部門撥款績效工資時(shí)，通常都是按照一定標(biāo)準(zhǔn)按人均進(jìn)行發(fā)放，財(cái)務(wù)部門與人事部門之間缺少協(xié)商。實(shí)施績效工資制度，需要高校的財(cái)務(wù)與人事兩個(gè)部門對績效工資分配預(yù)算額度進(jìn)行協(xié)商，并各級(jí)學(xué)院的績效工資總量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的測算，并確保將其編全、編實(shí)、編細(xì)。財(cái)務(wù)部門在匯總績效工資預(yù)算后，一旦通過審核批準(zhǔn)，必須按照此預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行。在執(zhí)行發(fā)放過程中，各級(jí)學(xué)院（部門）的財(cái)務(wù)和人事，必須做好跟蹤、分析和評價(jià)工作。高校實(shí)施績效工資制度，應(yīng)將其預(yù)算編制作為控制、管理、協(xié)調(diào)高校人事工作的重要工具，通過財(cái)務(wù)與人事提升績效工資預(yù)算編制的效率。
4.計(jì)核算的規(guī)范
高校推行實(shí)施績效工資制度，需要財(cái)務(wù)部門對會(huì)計(jì)核算進(jìn)行規(guī)范，并設(shè)置績效工資科目或?qū)ｉT的輔助賬，以此對績效工資進(jìn)行統(tǒng)一核算，達(dá)到分賬核算、�？顚Ｓ玫哪康�。同時(shí)會(huì)計(jì)核算制度的規(guī)范，對于不同性質(zhì)人員經(jīng)費(fèi)的發(fā)放，以及績效工資發(fā)放范圍人員的發(fā)放區(qū)分具有重要作用。在績效工資制度的實(shí)施中，規(guī)范會(huì)計(jì)核算相關(guān)規(guī)章制度，可有效避免出現(xiàn)績效工資額度被占用的情況，有利于及時(shí)正確核算與監(jiān)控統(tǒng)計(jì)績效工資。 5.加強(qiáng)監(jiān)督和宣傳
高�？冃ЧべY制度的落實(shí)推行，還需要高校加大監(jiān)督和宣傳的力度。高�？赏ㄟ^校內(nèi)網(wǎng)、發(fā)放宣傳冊等方式讓教職員工熟悉績效工資相關(guān)規(guī)范條例，同時(shí)高�？山M織全體教職員工開展績效工資專題講座或會(huì)議，通過會(huì)議讓全體教職員工更加深入地了解績效工資制度之于自身收入和學(xué)校發(fā)展的作用。讓全體教職員工正確認(rèn)識(shí)實(shí)施績效工資制度的益處，并達(dá)成一致。在宣傳過程中，應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)勞務(wù)開支需按照績效工資制度要求執(zhí)行，尤其是報(bào)銷內(nèi)容的變化，應(yīng)向全體教職員工進(jìn)行明確闡述，獲取理解和支持，防止實(shí)施績效工資制度后產(chǎn)生不必要的矛盾。此外，高校應(yīng)讓全體教職員工正確認(rèn)識(shí)績效工資制度按勞分配的基本原則，實(shí)施績效工資制度既非是降低工資收入，也非增加工資收入，而是通過改變傳統(tǒng)的工資考核與結(jié)構(gòu)，讓教職員工的收入水平適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)與高校的發(fā)展。
6.拓展資金來源渠道
預(yù)算內(nèi)和A算外經(jīng)費(fèi)是高校辦學(xué)資金的基本組成，高校實(shí)施績效工資制度后，各地區(qū)政府財(cái)務(wù)主管部門應(yīng)鼓勵(lì)和扶持高校拓展預(yù)算外資金的來源渠道，并將這些預(yù)算資金按一定比例增加到績效工資中。高校可通過利用自身的教學(xué)資源增設(shè)輔導(dǎo)班、進(jìn)修班或培訓(xùn)班，在增加高校業(yè)務(wù)范圍，提升教育服務(wù)水平的同時(shí)，通過收取一定費(fèi)用增加預(yù)算外的資金收入。高校還可創(chuàng)辦獨(dú)立院校，目前這一模式已經(jīng)逐漸普及，高校利用自身的品牌形象和教育資源，創(chuàng)辦獨(dú)立的院校，可大幅提升高校資金收入。尤其是創(chuàng)辦收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較高的三本院校，在全國擴(kuò)招，生源不斷增加的背景下，創(chuàng)辦這類院校無疑是高校增加預(yù)算外資金收入最行之有效的方式之一。同時(shí)高校還可通過對外租借閑置的教室、運(yùn)動(dòng)館、科研設(shè)備等方式獲取租金收益，此外高校的籃球館、游泳館、網(wǎng)球場等體育場所可在假期對外開放，收取一定的入場費(fèi)。社會(huì)助學(xué)資金捐助也是高校增加預(yù)算外收入的重要形式。高�？赏ㄟ^宣傳科研成果和辦學(xué)水平，打造自身品牌知名度，提高品牌影響力和價(jià)值，以此吸引企業(yè)合作，爭取企業(yè)的教育基金贊助。高校在國家法律政策允許范圍內(nèi)提供自身預(yù)算外資金收入，對于高�？冃ЧべY制度的實(shí)施推行具有積極的推動(dòng)作用。
三、結(jié)語
高校績效工資制度在財(cái)務(wù)管理制度視角下，需從構(gòu)建科學(xué)收入結(jié)構(gòu)、配套財(cái)務(wù)制度、合理編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算、規(guī)范會(huì)計(jì)核算、加強(qiáng)宣傳以及拓展資源來源等方式，確保其有序開展。同時(shí)，我國高�？冃ЧべY制度的實(shí)施推行還必須與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)社會(huì)和高校的發(fā)展要求，不斷探索創(chuàng)新，這樣才能夠真正確�？冃ЧべY制度在高校的落實(shí)，進(jìn)而為高校的現(xiàn)代化改革提供有力的支持。
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出納管理論文9
現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，通過對成本管理模式的研究，一方面促進(jìn)了成本管理的進(jìn)一步發(fā)展；另一方面，也有利于企業(yè)各項(xiàng)改革措施協(xié)調(diào)配合，齊步前進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理朝著科技化方向發(fā)展。
一、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式的設(shè)想
長期以來，我國企業(yè)實(shí)行的是一種以計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)，以事后核算為重點(diǎn)，以完全成本法為內(nèi)容的算帳報(bào)帳型的成本管理模式。這種模式可以說是過去高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的產(chǎn)物，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在：一是盈虧同企業(yè)無關(guān)，企業(yè)成本意識(shí)淡薄，損失浪費(fèi)驚人，甚至不少企業(yè)虛盈實(shí)虧；二是成本管理方法和手段落后，沒有真正形成科學(xué)的成本管理體系，缺乏適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制需要的管理方法和現(xiàn)代化的管理手段；三是成本管理的現(xiàn)狀不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，不利于企業(yè)成為市場競爭的主體，也不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。這就要求對現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革，并建立新的成本管理模式。
建立新的成本管理模式，首先，要弄清楚社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和具體要求。只有對此有了深刻了解，才能很好地把握市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，自覺擺脫舊的觀念，適應(yīng)新的形勢。其次，要學(xué)習(xí)西方國家應(yīng)用市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的成功經(jīng)驗(yàn)，借鑒其關(guān)于社會(huì)化大生產(chǎn)的現(xiàn)代成本管理方法和經(jīng)驗(yàn)，為我所用。第三，要保持鮮明的中國特色，要認(rèn)清社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和資本主義市場經(jīng)濟(jì)的異同，要從我國國情出發(fā)，創(chuàng)造具有中國特色的成本管理模式。
筆者認(rèn)為，新的成本管理模式可以概括為：在微觀管理上，要建立以企業(yè)為主體，以市場價(jià)格 為基礎(chǔ)，以制造成本法為內(nèi)容，以低成本、高效益為目標(biāo)，以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系；在宏觀管理上，要建立以財(cái)務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo)，以合理利用和配置資源為目標(biāo)，行政、法律和經(jīng)濟(jì)手段并用的宏觀間接調(diào)控管理體系。
二、成本微觀管理要建立現(xiàn)代成本管理體系
成本微觀管理即企業(yè)成本管理。在我國，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基層單位，是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)資金的主要來源。國有企業(yè)管理水平的高低，對于增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)四化建設(shè)，具有重要意義。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要生存和發(fā)展，就要求產(chǎn)品有競爭力，技術(shù)有開發(fā)力，資產(chǎn)有增值力，在市場上有應(yīng)變力，特別要從根本上改變我國企業(yè)素質(zhì)低、產(chǎn)品質(zhì)量差和成本高的`現(xiàn)狀，要具有現(xiàn)代化的技術(shù)和管理水平。企業(yè)管理現(xiàn)代化，就要求企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理現(xiàn)代化。主要表現(xiàn)為以下五個(gè)方面：
1、成本管理思想革新化。傳統(tǒng)的算帳報(bào)帳型成本管理模式只計(jì)算財(cái)務(wù)成本，不計(jì)算管理成本；只重視事后算帳，不重視事前預(yù)測和決策；只采用手工操作，不考慮先進(jìn)的管理手段；只依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性，因而難以適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。這就需要在成本管理觀念上革新，要樹立競爭觀念、效益觀念、經(jīng)營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。
2、成本管理組織合理化。這是管理現(xiàn)代化的保證。沒有組織上的保證，企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力組織好，就不可能發(fā)揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，要建立成本管理責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，還要按照成本管理的職能，建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。
3、成本管理方法科學(xué)化。要總結(jié)我國成本管理的好經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國外現(xiàn)代化成本管理方法，相互融合，發(fā)展提高。主要有目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本量利分析、價(jià)值工程、成本——效益分析、成本預(yù)測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。
出納管理論文10
摘要：基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，在高校中優(yōu)化應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)該按照高校自身的實(shí)際情況確定最為合適的切入點(diǎn)，將“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的信息體系作為依靠，制定出高校不同管理階段的具體目標(biāo)，之后基于實(shí)際情況進(jìn)行完善及合理調(diào)整高校會(huì)計(jì)，才能夠有效推動(dòng)高校管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，為高校未來長遠(yuǎn)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；高校；管理會(huì)計(jì)
在當(dāng)前的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，高校要想更好的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)當(dāng)在健全高校自身管理體制的基礎(chǔ)上，合理應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的思維來實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在高校中的應(yīng)用，這樣才可以確保在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下高校的快速的發(fā)展。以下本篇對此做具體分析。
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的高校管理會(huì)計(jì)不足
在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，高校能夠依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及物聯(lián)網(wǎng)，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢來促進(jìn)生產(chǎn)要素選擇的優(yōu)化以及促進(jìn)供給需求的高度匹配，防止資源的浪費(fèi)，促進(jìn)整個(gè)高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。然而，在實(shí)際高校管理會(huì)計(jì)中，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展不夠完善，無法適應(yīng)當(dāng)前新“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代經(jīng)濟(jì)形勢。并且，在高校財(cái)務(wù)管理中，由于“互聯(lián)網(wǎng)+”會(huì)產(chǎn)生龐大的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的龐大則會(huì)對高校的管理造成較大的困難，甚至使高校管理產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響高校發(fā)展。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，應(yīng)該深入剖析目前高校管理會(huì)計(jì)不適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的因素，并提出相應(yīng)的改進(jìn)意見，加強(qiáng)對高校的管理，確保能夠全面運(yùn)用高校的財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)高校在經(jīng)濟(jì)新時(shí)代穩(wěn)定快速發(fā)展。故此，通過對高校當(dāng)前管理會(huì)計(jì)存在的不足進(jìn)行分析，能提出適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的高校管理會(huì)計(jì)理念，發(fā)揮積極影響。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境如何改善管理會(huì)計(jì)
(一)提升高校管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化水平
對于當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代背景下，在高校中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，提升其現(xiàn)代化水平，可以將云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)這種全新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用其中，能促進(jìn)高校財(cái)務(wù)類型的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步明確認(rèn)識(shí)高校管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵，提高管理會(huì)計(jì)在高校管理中的有效性�；凇盎ヂ�(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代下，以全新的互聯(lián)網(wǎng)工具可以使得高校的財(cái)務(wù)管理可以直接在高�；顒�(dòng)及相關(guān)決策制定中參與，以此對高校內(nèi)部管理起到一定的控制作用，有助于顯著實(shí)現(xiàn)高校全價(jià)值鏈活動(dòng)的有效調(diào)控。比如說，在高校管理中應(yīng)用財(cái)務(wù)云系統(tǒng)，則能夠?qū)Ω咝Ｘ?cái)務(wù)管理創(chuàng)新及改革起到顯著促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的快速分離，基于理論方向促進(jìn)高校財(cái)務(wù)職能改革及創(chuàng)新；高校云財(cái)務(wù)系統(tǒng)對于之前分散財(cái)務(wù)管理模式具有一定整合作用，管理會(huì)計(jì)崗位在高校財(cái)務(wù)管理中的設(shè)置，財(cái)務(wù)人員在高校管理中則具有直接參與作用，如參與到日常采購中則可以有效實(shí)現(xiàn)采購價(jià)格控制，提高高校的賬期管理質(zhì)量。在高校管理會(huì)計(jì)中，可以應(yīng)用的用友軟件云采購、費(fèi)用管理云服務(wù)等，提升管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化水平。
(二)建設(shè)完善的高校內(nèi)部管理體系
首先，需要對高校部門設(shè)施進(jìn)一步精簡，從而有效實(shí)現(xiàn)扁平化管理，在部門體系設(shè)置過程中要注重權(quán)責(zé)分明，以能夠顯著提升高校工作效率，以能夠和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化速度相適應(yīng)；其次，在高校管理中應(yīng)用現(xiàn)代高校管理制度，實(shí)現(xiàn)高校管理決策的權(quán)利分散化，在高校管理中如果權(quán)利過于集中，則容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真問題，因此權(quán)利分散化有助于顯著提升高校財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，顯著提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值；最后，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的有效完善，將在高校管理及決策制定中相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)均完善的錄入財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，并對其定期進(jìn)行計(jì)算和分析，為高校管理發(fā)展及決策制定提供重要參考依據(jù)。管理會(huì)計(jì)在高校管理中的'應(yīng)用，有助于顯著提升學(xué)校成本數(shù)據(jù)信息以及容量數(shù)據(jù)信息等的有效利用率，基于高校之前招生信息以及分?jǐn)?shù)等相關(guān)信息，也就能夠有效實(shí)現(xiàn)今年招生計(jì)劃的綜合考量，在此基礎(chǔ)上也就可以制定校園資源優(yōu)化策略，為高校招生計(jì)劃制定及健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。并且，還可以建立專門的管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，對于各個(gè)高校的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果進(jìn)行定期的評估，并結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢進(jìn)行不斷的改進(jìn)，以促使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多樣化。
(三)優(yōu)化構(gòu)建人才隊(duì)伍
高校財(cái)務(wù)人員就像是高校的一顆螺絲，影響著高校日常的運(yùn)轉(zhuǎn)，所以提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，使其具備互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)信息處理技能有利于高校管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。在高校中有效實(shí)施管理會(huì)計(jì)過程中，管理層會(huì)計(jì)專業(yè)人才也必須要具有較高專業(yè)性，一方面要有效掌握管理會(huì)計(jì)理論和基本方法，同時(shí)還必須能全面掌握和管理會(huì)計(jì)相關(guān)的科目，其中包括有邏輯思維學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)以及IT學(xué)方面的知識(shí)，這樣才可以更好的做好高校管理會(huì)計(jì)工作。首先，督促財(cái)務(wù)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化的學(xué)習(xí)，并定期進(jìn)行考核，對于考核不合格的員工直接開除或者派向其他部門，因?yàn)榈托У墓ぷ鞣绞讲辉龠m應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的要求；其次，樹立財(cái)務(wù)人員大數(shù)據(jù)的理念，使其認(rèn)識(shí)到當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下數(shù)據(jù)的重要性，并把高校財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)當(dāng)作大數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用效率和針對性，促進(jìn)高校的管理和決策，以順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展。
三、結(jié)語
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，高校應(yīng)該改革管理會(huì)計(jì)工作，能以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算創(chuàng)新改革高校管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)高校會(huì)計(jì)管理、決策的不斷完善，發(fā)揮積極影響。以上本篇簡要分析當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代高校管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀，并找出相關(guān)影響因素，從而制定出優(yōu)化的應(yīng)用決策，以確保在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代在高校中合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，促使高校在未來有更好的發(fā)展。
出納管理論文11
一、學(xué)校財(cái)務(wù)檔案信息化管理存在現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)檔案管理信息化程度不高
早期傳統(tǒng)思想的束縛使得學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)檔案管理信息化的重要性，這就使得學(xué)校檔案內(nèi)部管理的信息化程度過于低下。因?yàn)閷W(xué)校領(lǐng)導(dǎo)人員對財(cái)務(wù)檔案管理的淺顯的認(rèn)識(shí)造成了對于財(cái)務(wù)檔案管理的不重視，在財(cái)務(wù)檔案管理方面投入的資金與人力資源又是少之又少，所以學(xué)校財(cái)務(wù)檔案信息化管理方面一直得不到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，財(cái)務(wù)管理信息化水平一直不能提升，學(xué)校檔案管理工作不能有序進(jìn)行。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)檔案管理信息化標(biāo)準(zhǔn)不夠完整
財(cái)務(wù)檔案管理信息化不是最近提出來的理念，而是提出的很長時(shí)間里一直不能被人很好的重視，至今許多學(xué)校并未建立起與財(cái)務(wù)檔案管理工作相當(dāng)?shù)捏w系與制度，財(cái)務(wù)檔案管理信息化雖然屬于新事物，但在實(shí)施財(cái)務(wù)檔案管理信息化的過程中在標(biāo)準(zhǔn)中還有兩大問題致使信息化管理工作不能開展，第一點(diǎn)就是他們不能將平常的工作與信息化管理相結(jié)合，將“理念”與“實(shí)際”相互隔離，第二點(diǎn)在財(cái)務(wù)管理信息化方面學(xué)校沒有針對這些制定規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理人員就沒有設(shè)定的限制，使得財(cái)務(wù)檔案信息化管理工作的路程困難重重。
�。ㄈ┴�(cái)務(wù)檔案管理人員素質(zhì)不高
由于一年年的積累，不僅學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)人員對這項(xiàng)工作的不重視，而且從事于財(cái)政管理信息化工作的人員也對這項(xiàng)工作產(chǎn)生輕視之感，再加上科技蓬勃的發(fā)展影響了財(cái)務(wù)檔案管理的技術(shù)手段，年紀(jì)過大的一些人員與新生的技術(shù)產(chǎn)生了抵抗，他們無論怎樣努力始終不能很好地運(yùn)用這項(xiàng)技術(shù)；除了這些因素之外，還有的就是從事財(cái)務(wù)檔案管理工作的人員本身并不具備這些方面的素質(zhì)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的不重視使得他們沒有系統(tǒng)性的信息化管理的培訓(xùn)，種種原因加在一起將財(cái)務(wù)檔案管理人員整體工作能力大大下降。我們不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)學(xué)校都缺少這樣技術(shù)好專業(yè)素質(zhì)過硬的綜合型人才。
二、學(xué)校財(cái)務(wù)檔案管理信息化對策應(yīng)該得到加強(qiáng)
�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)好財(cái)務(wù)檔案網(wǎng)站
開展財(cái)務(wù)的檔案管理信息化入口就是建設(shè)好財(cái)務(wù)檔案網(wǎng)站，由于學(xué)校是為國家培養(yǎng)人才的基地，大眾有義務(wù)監(jiān)督學(xué)校面對事件的態(tài)度以及決定，所以建立網(wǎng)站是大眾履行義務(wù)的重要渠道。因此建立財(cái)務(wù)檔案網(wǎng)站的地位是重中之重，我們要在建立網(wǎng)站時(shí)要重點(diǎn)表現(xiàn)網(wǎng)站具有檔案管理功能，則要注意以下幾點(diǎn)：一是財(cái)務(wù)檔案網(wǎng)站是向公眾自由開放的網(wǎng)站，建立網(wǎng)站時(shí)一定要便于公眾進(jìn)行查詢，公眾可以方便快捷的查詢自己需要資料，避免浪費(fèi)公眾多余時(shí)間；二是開放網(wǎng)站并不只是方便公眾查詢資料，還有讓網(wǎng)站本身具備宣傳能力，以此來擴(kuò)大學(xué)校影響力和提升學(xué)校聲譽(yù)，同時(shí)讓瀏覽者了解檔案的重要性；三是建立財(cái)務(wù)檔案網(wǎng)站時(shí)必須在一個(gè)顯眼位置設(shè)定瀏覽者交流區(qū)，瀏覽者可以在交流區(qū)域內(nèi)發(fā)表自己的見解與檔案管理中存在的不足，網(wǎng)站管理者在定期查看網(wǎng)站時(shí)可以瀏覽到這些看法，將它整理、上報(bào)，為財(cái)務(wù)檔案管理工作的下一步工作提供了條件，在原有的`基礎(chǔ)上完善了原有的財(cái)務(wù)管理水平。
�。ǘ└纳葡鄳�(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
檔案基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也是提高財(cái)務(wù)檔案管理工作的重要環(huán)節(jié)，在其他條件不變的條件下基礎(chǔ)設(shè)施與財(cái)務(wù)檔案管理水平成正比的關(guān)系。檔案基礎(chǔ)設(shè)施包括有計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等，檔案信息化基礎(chǔ)設(shè)施就是把檔案信息變?yōu)樾畔⒒钠脚_(tái)，要求必須建設(shè)好財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。大腦是人身體里不可缺少的一部分，而系統(tǒng)就相當(dāng)于人的大腦，只有系統(tǒng)建設(shè)的完善，財(cái)務(wù)檔案管理信息化才會(huì)建立的越來越好。財(cái)務(wù)系統(tǒng)包括應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件這兩部分，應(yīng)用軟件的作用就是管理檔案、分析財(cái)務(wù)等，系統(tǒng)軟件是來負(fù)責(zé)檔案管理的安全，負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)檔案、數(shù)據(jù)庫軟件等。
�。ㄈ┨嵘芾砣藛T的專業(yè)素質(zhì)
不僅財(cái)務(wù)檔案管理網(wǎng)站管理的很好、檔案管理設(shè)施是最先進(jìn)的，我們的財(cái)務(wù)檔案管理人員也必須具備一定專業(yè)素質(zhì)。如果財(cái)務(wù)檔案管理人沒有過硬的文化素質(zhì)，財(cái)務(wù)檔案管理信息化只會(huì)是一個(gè)遙不可及的夢，所以財(cái)務(wù)檔案管理人員的文化素質(zhì)在學(xué)校財(cái)務(wù)檔案信息化中起著決定性的作用。財(cái)務(wù)檔案管理工作要求管理人員擁有較高的思想道德素質(zhì)以及專業(yè)素養(yǎng)，在充分了解我國有關(guān)財(cái)務(wù)上法律的同時(shí)也要掌握現(xiàn)代化的信息技術(shù)，這樣才能適應(yīng)新時(shí)代下我國對于學(xué)校財(cái)務(wù)檔案管理信息化的要求。財(cái)政檔案人員除了學(xué)習(xí)這些固有知識(shí)外還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從失敗中獲得教訓(xùn)，依據(jù)時(shí)代發(fā)展完善自己財(cái)政檔案方面的工作內(nèi)容與工作要求，這樣才能有利于學(xué)校開展財(cái)務(wù)檔案信息化管理工作。只有財(cái)政人員的不斷努力與創(chuàng)新，學(xué)校的財(cái)務(wù)檔案管理信息化水平才會(huì)有所提升。
三、結(jié)語
學(xué)校檔案信息化工作已被國家列入檔案事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃中，因此促進(jìn)財(cái)務(wù)檔案信息化管理工作已經(jīng)迫在眉睫。建設(shè)財(cái)務(wù)檔案信息化管理既然是我國檔案事業(yè)發(fā)展的必須選擇，所以我們要知道必須做好財(cái)務(wù)檔案信息化管理工作，這樣才能保證我國高校在未來的發(fā)展中占據(jù)有力的地位。.
出納管理論文12
第1章 緒論
1.1研究背景
1.2 研究意義及目的
1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3.1國外研究現(xiàn)狀
1.3.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀
第2 章 我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式
2.1我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式目標(biāo)
2.1.1財(cái)務(wù)管理及主要內(nèi)容
2.1.2煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及主要內(nèi)容
2.2我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀
2.2.1我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題
2.2.2我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的弊端
第3章 XX集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式與現(xiàn)狀分析
3.1XX集團(tuán)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式存在的問題
3.2XX集團(tuán)現(xiàn)行財(cái)務(wù)模式產(chǎn)生的問題成因分析
3.2.1歷史原因
3.2.2XX集團(tuán)自身存在的問題分析
3.3現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式對XX集團(tuán)的影響
3.3.1組織機(jī)構(gòu)問題
3.3.2成本管理問題
3.3.3資金管理問題
3.2.4財(cái)務(wù)指標(biāo)問題
第4章 解決XX集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式問題的`方法和建議
4.1實(shí)施財(cái)務(wù)集成管理模式
4.2建立資金集中管理的模式
4.3加強(qiáng)成本管理
4.4建立母公司對子公司的新型財(cái)務(wù)管理模式
4.5實(shí)行全面預(yù)算管理
4.6加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)
結(jié) 束 語
致 謝
參 考 文 獻(xiàn)
附 錄1
附 錄2
出納管理論文13
一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制建立與完善的影響因素
1.宏觀政治環(huán)境的影響
政治環(huán)境對于企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制具有重要影響，因?yàn)閺母旧蟻砜�，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理就是一個(gè)政治管理的過程，一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體制必然是其所在國家宏觀政治狀況的集中反映，體現(xiàn)著國家政治對于企業(yè)發(fā)展的相關(guān)規(guī)定與要求。政治環(huán)境對企業(yè)會(huì)計(jì)管理具有發(fā)展動(dòng)向方面的重要影響，而對于國家發(fā)展而言，政治與經(jīng)濟(jì)二者相互影響，互為前提與基礎(chǔ)，因此要真正促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制的轉(zhuǎn)變與完善，一定要從宏觀的政治環(huán)境入手，為企業(yè)會(huì)計(jì)管理營造一個(gè)和諧有利的外部環(huán)境。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的變革，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了有效的政企分離，但是政治體制對企業(yè)會(huì)計(jì)管理的影響仍然較大。
2.微觀經(jīng)濟(jì)狀況的影響
企業(yè)的最終目的是盈利，因此微觀經(jīng)濟(jì)狀況以及經(jīng)濟(jì)體制對企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理具有重要影響，無論是對會(huì)計(jì)工作的根本屬性的影響還是企業(yè)會(huì)計(jì)行為。改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與制度發(fā)生了翻天覆地的轉(zhuǎn)變，無論是經(jīng)濟(jì)主體的豐富還是經(jīng)濟(jì)政策的開放，都為企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體制提供了更多更豐富的可能性。企業(yè)逐漸成為市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的獨(dú)立參與者，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面也實(shí)現(xiàn)了自負(fù)盈虧與獨(dú)立核算等，為企業(yè)更加自主地參與市場競爭奠定了基礎(chǔ)。綜上所述，經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體制具有重要影響。
二、共同治理機(jī)制下企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制完善的意義
1.共同治理機(jī)制的概念闡述
共同管理機(jī)制的核心理念是利益相關(guān)者財(cái)務(wù)理論，是以利益相關(guān)者的公共利益為企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營發(fā)展的導(dǎo)向，并由利益相關(guān)者參與其中的創(chuàng)新性財(cái)務(wù)體系。在共同治理體制之下，企業(yè)的利益相關(guān)者共同承擔(dān)者企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。共同治理機(jī)制涵蓋了共同所有權(quán)理論、公司社會(huì)責(zé)任理論以及托管責(zé)任理論等方面的內(nèi)容。
2.滿足利益相關(guān)者對企業(yè)會(huì)計(jì)管理的全新要求
共同治理機(jī)制的建立是基于利益相關(guān)者理論，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)管理由單邊管理向多方利益相關(guān)者的方向轉(zhuǎn)變。利益相關(guān)者理論的應(yīng)用有利于有效提高企業(yè)的管理效率，從而推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。多方利益相關(guān)者包括企業(yè)的所有者、管理者、股東以及普通員工與債權(quán)人等，通過加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制，滿足他們對企業(yè)的需求。在共同治理機(jī)制之下，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體制能夠有效揭示企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息狀況，為利益相關(guān)者提供更加準(zhǔn)確的信息，從而能夠更加公正地進(jìn)行利益劃分，也實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)有產(chǎn)值的最大化。
3.增強(qiáng)企業(yè)員工積極性，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人作為企業(yè)發(fā)展中最活躍的因素，對于完善企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體制、推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。共同治理機(jī)制下，人力資本被更加重視，其在企業(yè)發(fā)展中的地位也不斷提升并鞏固。在共同治理機(jī)制之下，人力資本被納入到會(huì)計(jì)管理體制之中，并在調(diào)動(dòng)員工積極性的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的增值，并建立起一個(gè)完善的良性循環(huán)系統(tǒng)。
4.滿足時(shí)代發(fā)展對企業(yè)會(huì)計(jì)管理的需求
時(shí)代發(fā)展給企業(yè)會(huì)計(jì)管理提出了更高的要求，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體制更加傾向于流程管理，流程管理要求企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中具備更高的敏感和彈性，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。在業(yè)務(wù)流程管理理念之下的會(huì)計(jì)管理體制更加注重企業(yè)的信息化建設(shè)，只有在加強(qiáng)信息化建設(shè)的前提下，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值的增值。利益相關(guān)者理論也要求企業(yè)將信息建設(shè)作為重要內(nèi)容，在信息建設(shè)的有力支撐下企業(yè)才能夠有更長遠(yuǎn)的發(fā)展。而共同治理機(jī)制下企業(yè)能夠根據(jù)實(shí)際情況來開展會(huì)計(jì)管理建設(shè)，也滿足時(shí)代發(fā)展的需求。
三、當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制中存在的問題分析
1.內(nèi)部財(cái)會(huì)管理與市場發(fā)展存在脫節(jié)
由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理仍以傳統(tǒng)的管理方式為主，其滯后性已經(jīng)在很大程度上阻礙了企業(yè)財(cái)會(huì)管理的發(fā)展，從外部環(huán)境而言，與現(xiàn)代規(guī)范化市場體制的建立與發(fā)展存在一定的脫節(jié)。當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理中最大的問題與障礙當(dāng)屬對注冊會(huì)計(jì)師的審核，共同治理機(jī)制對企業(yè)的會(huì)計(jì)管理行為進(jìn)行了幼小的規(guī)范和科學(xué)化的指引，通過有效對策的實(shí)施能夠進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)會(huì)信息公開與信息披露制度，這也是當(dāng)前企業(yè)最需要解決的問題，也是會(huì)計(jì)管理體制完善的重要內(nèi)容。
2.財(cái)會(huì)收支混亂的現(xiàn)象較為顯著
當(dāng)前的企業(yè)財(cái)會(huì)收支較為混亂，我們需要明確的一點(diǎn)在于會(huì)計(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中承擔(dān)著重要的職責(zé)，肩負(fù)著企業(yè)成敗的使命，而驅(qū)動(dòng)其效率提升與作用發(fā)揮的內(nèi)在原動(dòng)力也在于企業(yè)的利益性以及財(cái)會(huì)管理的全力保障。會(huì)計(jì)管理體制的完善要通過外因與內(nèi)因的統(tǒng)合綜效才能實(shí)現(xiàn)，內(nèi)因是關(guān)鍵，因此，一定要有針對性地解決當(dāng)前收支混亂的局面，為體制的完善提供可能。
3.會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)信息失真導(dǎo)致的資產(chǎn)流失
當(dāng)前的會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)信息失真已經(jīng)在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)產(chǎn)流失，給企業(yè)造成了難以挽回的重大損失。隨著信息化時(shí)代的到來，現(xiàn)代企業(yè)的信息建設(shè)成為現(xiàn)代企業(yè)制度的'重要組成部分，而會(huì)計(jì)信息失真卻成為當(dāng)前的主要障礙。會(huì)計(jì)信息能夠基于共同治理機(jī)制實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)剩余的監(jiān)督與評價(jià)。但是隨著多方利益相關(guān)者對企業(yè)的實(shí)際管理，存在一定的利益集團(tuán)將會(huì)計(jì)管理占據(jù)為調(diào)節(jié)個(gè)人利益的工具，信息失真現(xiàn)象也是受到利益的驅(qū)使。企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制要通過內(nèi)部調(diào)整不斷符合客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，從而能夠保障企業(yè)的自主經(jīng)營與發(fā)展。
四、推進(jìn)企業(yè)共同治理機(jī)制會(huì)計(jì)管理的對策與建議
1.建立起完善的董事會(huì)制度
現(xiàn)代企業(yè)的共同治理機(jī)制要求企業(yè)內(nèi)部建立起并行的董事會(huì)制度與監(jiān)事會(huì)制度，只有這樣才能夠在強(qiáng)有力監(jiān)督的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)董事會(huì)中各權(quán)力主體對企業(yè)財(cái)會(huì)制度的決策作用。董事會(huì)在整個(gè)企業(yè)運(yùn)行中起到了重要的承上啟下的作用，企業(yè)財(cái)會(huì)制度的完善需要從科學(xué)與民主相結(jié)合、效率與公平相統(tǒng)一入手，通過完善職工董事制度、銀行董事制度以及獨(dú)立董事制度，盡量規(guī)避在企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的利益相關(guān)者之間的沖突，在實(shí)現(xiàn)公司盈利與長遠(yuǎn)發(fā)展的前提下承擔(dān)起應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。
2.建立起完善的監(jiān)事會(huì)制度
監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)的存在對于企業(yè)財(cái)會(huì)管理具有重要意義，是共同治理機(jī)制下現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的組成機(jī)構(gòu)之一。當(dāng)前的監(jiān)事會(huì)制度存在的問題有地位不高、相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升、激勵(lì)制度難以發(fā)揮效用等，而監(jiān)事會(huì)制度的完善首先要從人員入手，在監(jiān)事會(huì)入選人員時(shí)提高門檻，要求其具備會(huì)計(jì)知識(shí)與相應(yīng)的法律知識(shí)等。其次要擴(kuò)大監(jiān)事會(huì)的管轄與職權(quán)范圍和力度。最后還需要完善獎(jiǎng)懲機(jī)制和激勵(lì)制度。
3.建立起完善的財(cái)務(wù)委員制度
對于大型企業(yè)而言，其會(huì)計(jì)管理體制的完善一定要有專業(yè)的財(cái)會(huì)委員部門，包括審計(jì)委員會(huì)、財(cái)務(wù)委員會(huì)、執(zhí)行委員會(huì)以及薪酬委員會(huì)等，只有完善這些委員會(huì)設(shè)置，才能對企業(yè)財(cái)會(huì)管理與相關(guān)利益者起到制衡作用。一方面要逐步實(shí)現(xiàn)委員部門設(shè)置的獨(dú)立性，并強(qiáng)化其職權(quán)，另一方面則應(yīng)該加強(qiáng)對內(nèi)部人員的審核與管控，在企業(yè)內(nèi)部樹立起絕對的權(quán)威性。
五、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)在發(fā)展過程中需要一個(gè)科學(xué)的管理體制來支撐，而具體的體制則需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來確定。對于企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制，其結(jié)構(gòu)的搭建一方面要綜合考慮多方利益相關(guān)者，即共同治理機(jī)制對于會(huì)計(jì)管理的重要影響，另一方面則是信息系統(tǒng)的建設(shè)與完善，為企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制搭建一個(gè)高效暢通的現(xiàn)代化平臺(tái)，從而為企業(yè)會(huì)計(jì)管理保駕護(hù)航。筆者相信，隨著共同治理機(jī)制在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的應(yīng)用及其體制的完善，企業(yè)能夠在強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)上更具有市場競爭力和生命力，從而在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。
出納管理論文14
一、后金融危機(jī)下跨國公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析
跨越國界后，各國的法律制度、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)制度、研發(fā)環(huán)境、營銷環(huán)境、文化背景不同，跨國公司與一般國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就有明顯區(qū)別,在更加復(fù)雜的環(huán)境中開展經(jīng)營活動(dòng)的跨國公司，受諸多不確定性因素的影響，會(huì)面臨更多的潛在損失。導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的主要因素有：
（一）系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
金融危機(jī)引發(fā)了各國銀行金融資產(chǎn)瞬間縮水，外國政府大量印發(fā)鈔票，市場通貨膨脹，經(jīng)濟(jì)衰退，跨國公司的市場環(huán)境惡化，形成市場風(fēng)險(xiǎn)；外國政府套用世貿(mào)規(guī)則，采用非常規(guī)、歧視性手段，限制公司的運(yùn)作，形成政治風(fēng)險(xiǎn)；各國政府地方保護(hù)主義盛行，調(diào)整利率、匯率和稅收政策，跨國公司的經(jīng)營環(huán)境惡化，形成外匯風(fēng)險(xiǎn)和稅收風(fēng)險(xiǎn)；各國政府與監(jiān)管部門還可能通過設(shè)立貿(mào)易壁壘，干擾公司的經(jīng)營運(yùn)作，形成經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；高端企業(yè)通過技術(shù)壟斷，惡意競爭，形成技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。以上因素會(huì)導(dǎo)致跨國公司縮減生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，資金鏈斷裂，失業(yè)劇增，市場環(huán)境持續(xù)惡化，公司籌資管理、投資管理、結(jié)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和納稅管理等方面將面臨更多的挑戰(zhàn)。
�。ǘ┓窍到y(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
一是財(cái)務(wù)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。公司財(cái)務(wù)管理層片面追求利潤最大化，過于關(guān)注銷售、利潤增長，忽視公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究，或以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)，過分追求每股收益，以期產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，不因地制宜導(dǎo)致方向性失誤。二是財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)。公司財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)不能適應(yīng)市場環(huán)境的變遷，在重大決策前，缺乏充分的調(diào)研和論證過程，容易出現(xiàn)決策性錯(cuò)誤。三是投資風(fēng)險(xiǎn)。公司在主營業(yè)務(wù)面臨困難時(shí)，盲目投向非主營業(yè)務(wù)，比如投資房地產(chǎn)、金融衍生品，不進(jìn)行投入產(chǎn)出的論證，反而造成投資結(jié)構(gòu)不合理，投資風(fēng)險(xiǎn)被擴(kuò)大。四是信貸風(fēng)險(xiǎn)。在國外資本市場各種保護(hù)性、限制性政策的制約下,公司各種票據(jù)貼現(xiàn)、資產(chǎn)變現(xiàn)更為困難，長期短期融資能力被弱化，融資結(jié)構(gòu)配置不當(dāng)，過度負(fù)債經(jīng)營，過度運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，導(dǎo)致現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)加劇。五是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。在后金融危機(jī)時(shí)代，公司面臨的競爭環(huán)境、競爭對手、市場需求發(fā)生了重大變化，如果不能審時(shí)度勢，實(shí)時(shí)調(diào)整內(nèi)部控制策略、健全內(nèi)部控制機(jī)制，母公司對子公司及子公司內(nèi)部各部門之間會(huì)失去有效控制，由此導(dǎo)致的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)是十分危險(xiǎn)的。此外，跨國公司還有因“水土不服”、缺乏適應(yīng)性和統(tǒng)籌性而產(chǎn)生的公司財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樨?cái)務(wù)往來款等運(yùn)作不當(dāng)產(chǎn)生的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槿狈τ行У某杀究刂茩C(jī)制、過分關(guān)注短期成本目標(biāo)而產(chǎn)生的成本控制風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楦拍钅：蚱墼p產(chǎn)生的合同風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槔什▌?dòng)而引起的對未來收益、資產(chǎn)或債務(wù)價(jià)值的不確定性所可能導(dǎo)致的損失產(chǎn)生的利率風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ產(chǎn)生的道德風(fēng)險(xiǎn)，也存有諸如評估風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、稅收風(fēng)險(xiǎn)、訴訟風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的各種與財(cái)務(wù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。
二、后金融危機(jī)下跨國公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控
（一）化解政治風(fēng)險(xiǎn)
金融危機(jī)及深度演變帶來了國際經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的動(dòng)蕩，跨國公司要事先周密安排，對東道國的政治風(fēng)險(xiǎn)作出評估，與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門就經(jīng)營環(huán)境問題進(jìn)行磋商，以取得某種承諾，在融資、銷售、稅收、利潤分配、失業(yè)安置等方面爭取優(yōu)惠條件，簽定協(xié)議；調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采取風(fēng)險(xiǎn)分散化的方法，如：尋找國際合作伙伴（包括大型跨國公司、金融機(jī)構(gòu)等）共同投資，與東道國的不同利益集團(tuán)建立聯(lián)盟；向當(dāng)?shù)仄髽I(yè)出售股票、債券；必要時(shí)制訂一個(gè)反危機(jī)的計(jì)劃，時(shí)刻應(yīng)付可能發(fā)生的政治事件及由此導(dǎo)致的一系列風(fēng)險(xiǎn)，解決當(dāng)?shù)叵到y(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)存有的共性、個(gè)性問題，強(qiáng)化適應(yīng)東道國經(jīng)營環(huán)境變化的能力。
�。ǘ┓婪锻鈪R風(fēng)險(xiǎn)
一是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。充分研究產(chǎn)生外匯風(fēng)險(xiǎn)的潛在因素，關(guān)注各國基本經(jīng)濟(jì)、央行政策因素，政治與傳媒因素，心理及市場預(yù)測因素，突發(fā)事件因素對外匯市場的影響，做好風(fēng)險(xiǎn)防范。二是技術(shù)性防范措施。提升運(yùn)用金融工具防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，充分利用各銀行的金融衍生工具規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如遠(yuǎn)期結(jié)售匯業(yè)務(wù)、遠(yuǎn)期外匯買賣、外匯期權(quán)、外匯掉期、貨幣掉期等業(yè)務(wù)，還可以通過外幣應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)、投保貨幣保險(xiǎn)、短期外幣信貸、安排與外幣透支等，把外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)控制在可預(yù)見、可控制的范圍內(nèi)。三是外幣變動(dòng)時(shí)的財(cái)務(wù)應(yīng)對辦法。當(dāng)跨國公司預(yù)測東道國貨幣將要升值時(shí)，可以采取相對應(yīng)的措施，如：減少承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)，增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)債。具體做法包括：提前償還公司按當(dāng)?shù)刎泿庞?jì)算的欠款；突擊增加出口，利用東道國貨幣升值引起的出口貨價(jià)下降，增強(qiáng)子公司產(chǎn)品在東道國的競爭力，搶占東道國中實(shí)力衰退公司的市場；減少庫存量，以便在貨幣升值后調(diào)整存貨價(jià)格；減少在東道國銀行的借款，推遲償還母公司的或其他子公司的應(yīng)付款項(xiàng)，以減少資金運(yùn)用成本，反之亦然。四是增加外匯管理人才的引進(jìn)、儲(chǔ)備與培養(yǎng)，設(shè)立研究室專職從事國際匯率的預(yù)測和防范外匯風(fēng)險(xiǎn)的研究。
�。ㄈ┓稚⑹袌鲲L(fēng)險(xiǎn)
金融危機(jī)導(dǎo)致發(fā)達(dá)國家跨國公司融資困難、盈利下降，紛紛收縮甚至撤回海外投資，客觀上為跨國公司產(chǎn)生了向境外上游生產(chǎn)活動(dòng)和下游市場經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行投資、收購?fù)鈬膬?yōu)質(zhì)資產(chǎn)、開拓國際市場的戰(zhàn)略需求�？鐕緫�(yīng)從戰(zhàn)略高度提前新一輪布局，放棄需求疲軟的市場，進(jìn)一步“走出去”，在以下重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)嵤┒嗥放茟?zhàn)略，拓展新興市場，保持行業(yè)龍頭地位，掌握主導(dǎo)權(quán)。一是在海外建立研發(fā)、設(shè)計(jì)中心，利用國際先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀專業(yè)人才，加快提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。二是投資開發(fā)能夠彌補(bǔ)國內(nèi)資源不足的資源類項(xiàng)目。三是集中公司的資金投資于有前景的高端市場，帶動(dòng)國內(nèi)技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)備等出口和勞務(wù)輸出，確保市場多元化和預(yù)期收益，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級(jí)，拓展生產(chǎn)基地、營銷網(wǎng)絡(luò)，打造國際品牌，降低和分散單一的市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升在國際不同的市場合作份額，為生存與發(fā)展騰出空間。
�。ㄋ模┙档突I資風(fēng)險(xiǎn)
資金鏈?zhǔn)枪镜摹吧�”�？鐕緫�(yīng)將這次危機(jī)視為調(diào)整公司財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)的'契機(jī)，推出穩(wěn)妥的現(xiàn)金管理政策，在注重資金回收風(fēng)險(xiǎn)和匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，從公司財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，增強(qiáng)監(jiān)控，確保資金鏈的連續(xù)、安全、完整。具體控制手段如：公司所籌資金量應(yīng)與需求量相結(jié)合，控制籌資規(guī)模，既減少籌資成本，又充分滿足公司拓展主營業(yè)務(wù)的需要；實(shí)施最佳的籌資結(jié)構(gòu)，在負(fù)債到期日與公司適量的現(xiàn)金流入時(shí)間、規(guī)模相配合，把握有利的籌資時(shí)機(jī)；選擇合理的籌資期限，提升資金的利用效率，拓寬籌資渠道，如運(yùn)用融資租賃業(yè)務(wù)，通過融物的方式達(dá)到融資的目的；科學(xué)、合理、靈活運(yùn)用長短期融資方式，增強(qiáng)支付能力；縮減資本項(xiàng)目支出、出售非核心業(yè)務(wù)，增強(qiáng)變現(xiàn)能力；此外，在國際金融市場中，公司還應(yīng)該增強(qiáng)信用管理，防止信用缺失，保持良好的信譽(yù)。
�。ㄎ澹┛刂仆顿Y風(fēng)險(xiǎn)
公司應(yīng)建立一套適應(yīng)國際環(huán)境的投資決策系統(tǒng)，通過對公司外部環(huán)境的全方位監(jiān)測與評價(jià)，掌握市場發(fā)展規(guī)律，采取有效對策，變被動(dòng)為主動(dòng)，提升應(yīng)變能力。針對投資項(xiàng)目，公司應(yīng)該建立科學(xué)的投資決策程序，增強(qiáng)投資項(xiàng)目的可行性研究，分析可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)性因素，制定完備預(yù)案；對投資指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，在固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)合理分配資金，保持投資結(jié)構(gòu)的平衡；強(qiáng)化項(xiàng)目投資成本控制，規(guī)避盲目擴(kuò)張中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
�。⿵�(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力
面對國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的不利條件、不確定性因素，增強(qiáng)對系統(tǒng)性、非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)管理是跨國公司持續(xù)、有效運(yùn)營的基礎(chǔ)。因此，公司應(yīng)建立、健全“多元化”的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，具體措施有：一是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。對所處國家的行業(yè)特點(diǎn)、地理環(huán)境、經(jīng)營條件、經(jīng)營方向、經(jīng)營理念準(zhǔn)確定位，對所處國家的經(jīng)濟(jì)政策動(dòng)態(tài)、金融環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)因素、潛在損失進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)。二是風(fēng)險(xiǎn)量化。實(shí)時(shí)監(jiān)測敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，針對風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)合理構(gòu)建數(shù)字化模型，以定性與定量指標(biāo)相結(jié)合的方式，不定期全方位檢測，不定期綜合分析。三是風(fēng)險(xiǎn)管控。制定完整的、可操作性強(qiáng)的應(yīng)對預(yù)案，準(zhǔn)確擬定決策方案，從事前、事中、事后的角度，通盤協(xié)作，把風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到公司的各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)、各個(gè)業(yè)務(wù)流程，覆蓋所有的部門與崗位，提升應(yīng)變能力、處置能力，把潛在的風(fēng)險(xiǎn)和損失降到最低，把潛在的機(jī)遇化為公司真實(shí)的效益。
三、結(jié)束語
在后金融危機(jī)時(shí)代，跨國經(jīng)營公司還應(yīng)該積極研究、分析東道國各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策、稅收制度、海外投資保險(xiǎn)制度等對公司經(jīng)營的影響，解決好內(nèi)部結(jié)構(gòu)性矛盾，按照當(dāng)?shù)赝顿Y者、股權(quán)持有者、利益相關(guān)者預(yù)期財(cái)務(wù)收益的要求，因地制宜地設(shè)計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，合理制定標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)核算辦法、成本控制規(guī)則、利潤分配辦法，建立健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中心、成本責(zé)任中心，會(huì)計(jì)結(jié)算中心，規(guī)避各種轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇，全面提升核心競爭力，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)利潤或財(cái)富的最大化。
出納管理論文15
1傳承優(yōu)良傳統(tǒng)
1.1加強(qiáng)內(nèi)部管理
1.1.1提高對內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)
一是領(lǐng)導(dǎo)層特別是“一把手”要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)的重要性，把建立健全內(nèi)部控制機(jī)制當(dāng)作大事來抓，要積極吸收國外銀行先進(jìn)的管理手段和先進(jìn)的內(nèi)控管理理念，要堅(jiān)持業(yè)務(wù)開拓、內(nèi)控監(jiān)督齊頭并進(jìn)，兩手抓兩手都要硬，要堅(jiān)持內(nèi)控優(yōu)先，在防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上發(fā)展業(yè)務(wù)。二是要加強(qiáng)對員工的思想教育，強(qiáng)化員工的制度觀念和內(nèi)控觀念，讓他們熟知各自崗位的制度和操作規(guī)程，嚴(yán)格按制度和規(guī)程來處理每一筆業(yè)務(wù)，提高他們認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)控制度的自覺性，使每位員工成為業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中實(shí)施內(nèi)部控制的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。
1.1.2建立健全有效的、系統(tǒng)的內(nèi)部控制機(jī)制
內(nèi)部控制機(jī)制作為一種在業(yè)務(wù)運(yùn)營中時(shí)時(shí)監(jiān)控和每個(gè)部門和崗位之間環(huán)環(huán)相扣、相互制約的動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制，它是以健全的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，以部門內(nèi)部和崗位自身的自我約束、部門之間和崗位之間的相互牽制和制約、上級(jí)對下級(jí)的授權(quán)控制為內(nèi)容，以科學(xué)監(jiān)控方法和獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢查評價(jià)，以防范各種風(fēng)險(xiǎn)為核心的內(nèi)部控制制度的總和。
1.1.3完善內(nèi)控監(jiān)督檢查機(jī)制
一是建立具有獨(dú)立性、權(quán)威性的監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)。二是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測機(jī)制。隨著銀行也電子化水平的不斷提高，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測機(jī)制，提高內(nèi)部控制水平成為可能。
1.1.4建立內(nèi)部控制評價(jià)體系
內(nèi)部控制機(jī)制評價(jià)應(yīng)包括以下三個(gè)方面：一是內(nèi)控環(huán)境的評價(jià)，是指內(nèi)控執(zhí)行人員的價(jià)值觀和道德觀是否完整可靠；內(nèi)控激勵(lì)約束機(jī)制的建設(shè)及作用程度是否達(dá)到預(yù)期目的；內(nèi)控人員的內(nèi)控能力是否與其責(zé)任相匹配；內(nèi)控用人機(jī)制是否健全有效；監(jiān)督層對內(nèi)控是否給予了充分的關(guān)注等。二是內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的評價(jià)，是指內(nèi)控管理的總體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)是否明確，二者的關(guān)聯(lián)程度如何，管理層為確保整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的參與情況和承擔(dān)責(zé)任是否清晰、明確；是否建立了對內(nèi)部和外部內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和識(shí)別機(jī)制，即內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測是否透徹和恰當(dāng)，內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)概率和頻率依據(jù)是否準(zhǔn)確可靠，是否建立了內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和識(shí)別的反應(yīng)機(jī)制。三是內(nèi)控活動(dòng)的有效性的評價(jià)，是指執(zhí)行部門是否都設(shè)有恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控活動(dòng)；內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)是否保證內(nèi)控指令得到全面的執(zhí)行；通過內(nèi)控活動(dòng)的實(shí)施是否及時(shí)有效地化解相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。四是內(nèi)控信息及時(shí)反饋的評價(jià)，是指是否建立了各種有效的內(nèi)控信息交流反饋系統(tǒng)，即崗位員工通過內(nèi)控責(zé)任的履行，發(fā)現(xiàn)可疑和不軌行為是否及時(shí)將信息傳遞給管理層，管理層是否將內(nèi)控信息以一定方式及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給有關(guān)人員有效履行其內(nèi)控職責(zé)，達(dá)到內(nèi)控的預(yù)期效果；內(nèi)控信息的上傳下達(dá)和橫向交流手段與方式是否切實(shí)可行、及時(shí)有效等。
1.2提高業(yè)務(wù)水平
1.2.1培育管理理念，增強(qiáng)合規(guī)操作意識(shí)
把“創(chuàng)新為先”、“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”作為運(yùn)行人員有所作為的指導(dǎo)原則，把“認(rèn)真負(fù)責(zé)”，“勤奮敬業(yè)”作為運(yùn)行人員的工作作風(fēng)，把“用制度管人，按流程辦事”作為運(yùn)行管理的內(nèi)控文化，大大增強(qiáng)了全轄員工特別是運(yùn)行人員的合規(guī)操作意識(shí)。
1.2.2加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高運(yùn)行人員素質(zhì)
圍繞《會(huì)計(jì)核算規(guī)程》，通過多種形式的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)監(jiān)管人員和柜面人員素質(zhì)；通過組織多種形式的技能競賽活動(dòng)，大力營造運(yùn)行人員學(xué)業(yè)務(wù)、增知識(shí)、提素質(zhì)的良好氛圍。
1.2.3狠抓內(nèi)控管理，嚴(yán)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)
積極開展“糾違規(guī)、促內(nèi)控、防案件百日集中教育整治活動(dòng)”，將賬戶管理與核對、反交易與錯(cuò)帳沖正、查詢查復(fù)交接環(huán)節(jié)等列為主要控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并在部分網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)范試點(diǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)內(nèi)控工作，有力地保障了各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
1.3加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)
加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，要始終堅(jiān)持把服務(wù)放在第一位，把自己所在崗位的主要職能定性為“客戶關(guān)系管理和維護(hù)”，不斷加強(qiáng)和促進(jìn)工作人員提高業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，并極力營造溫馨、最有個(gè)性的營業(yè)環(huán)境。了解客戶，熟悉客戶的資料，需要做到和客戶像朋友一樣，在他們最需要幫助時(shí)伸出自己的手。20xx年7月份，一位老人家來銀行辦理存單轉(zhuǎn)存業(yè)務(wù)，把20xx多元遺忘在柜臺(tái)上，且自己渾然不知，后來我經(jīng)過多方打聽到老人家地址，當(dāng)把錢送到她手里的時(shí)候，她熱淚盈眶，無比激動(dòng)。以這種情感營銷為紐帶，做到了在服務(wù)中營銷，在營銷中服務(wù)。要相信，只要秉著“客戶至上，用心服務(wù)”的理念，真誠最終會(huì)感動(dòng)客戶�；蛟S這樣的工作是瑣碎的，但平凡和瑣碎中卻蘊(yùn)藏著無窮的快樂。在這種注重細(xì)節(jié)的貼心服務(wù)過程中，不斷提高自身的營銷技能，尋找工作中的不足之處。奉獻(xiàn)是美麗的。在自己的崗位上，用真善美譜寫著一曲曲激動(dòng)人心的奉獻(xiàn)之歌。我們有著如此優(yōu)良的傳統(tǒng)，就要把這些優(yōu)良的傳統(tǒng)繼承下來。在過去，我們同心同德收獲了很多果實(shí)。但是那只是代表過去，要想取得更大的輝煌，我們必須在傳承優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)有所創(chuàng)新而且是切實(shí)可行的創(chuàng)新。
2走創(chuàng)新之路
財(cái)務(wù)管理是商業(yè)銀行一切經(jīng)營活動(dòng)的核心部分，財(cái)務(wù)管理水平的高低是衡量商業(yè)銀行經(jīng)營管理水平的重要標(biāo)志。因此，商業(yè)銀行如何在預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債、資本、成本、風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)績評價(jià)等各方面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，有效控制和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高各管理層的經(jīng)營效率，適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境變化的需要，提升其綜合競爭力，對于促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速、穩(wěn)步、健康發(fā)展以及和諧社會(huì)的構(gòu)建具有重大意義。為適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展需要，近年來一些商業(yè)銀行不斷探索新的財(cái)務(wù)管理體制，逐步完成從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。但是，和國際慣例仍有差距，財(cái)務(wù)管理理念還有較濃的傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理色彩，與現(xiàn)代商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理有較大的差異。具體表現(xiàn)在：一是財(cái)務(wù)預(yù)算重短期、輕中長期，缺乏穩(wěn)定性和連續(xù)性。二是重目標(biāo)制定與分解，輕監(jiān)督和控制，造成財(cái)務(wù)調(diào)控機(jī)制失效。三是重外部風(fēng)險(xiǎn)，輕內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高。四是重業(yè)績評價(jià)，輕激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，導(dǎo)致業(yè)績考核功能弱化。那么，如何推進(jìn)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新呢？筆者認(rèn)為，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的'思路是：建立一個(gè)“以成本效益原則為基礎(chǔ)，以信息系統(tǒng)為平臺(tái)，以預(yù)算管理為導(dǎo)向，以內(nèi)部控制為手段，以業(yè)績評價(jià)為依據(jù)，通過內(nèi)外部審計(jì)強(qiáng)化監(jiān)督”的財(cái)務(wù)管理體系。這對財(cái)務(wù)管理的理念、人員素質(zhì)，以及對財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、手段與職責(zé)定位等方面都提出了更高要求。具體有以下幾點(diǎn)思考：
2.1創(chuàng)新管理理念和模式
推行“財(cái)務(wù)伙伴”、“全面風(fēng)險(xiǎn)管理”的財(cái)務(wù)管理理念和戰(zhàn)略成本管理的模式。“財(cái)務(wù)伙伴”理念，即財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該為銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展、新產(chǎn)品的推出提供財(cái)務(wù)上的支持和幫助，而不僅僅是編出幾張報(bào)表，提供幾個(gè)數(shù)字。財(cái)務(wù)人員要通過數(shù)字發(fā)現(xiàn)問題，并對解決問題提供財(cái)務(wù)上的專業(yè)意見。要通過提供財(cái)務(wù)信息和分析等專業(yè)角度，對各類風(fēng)險(xiǎn)給予評價(jià)和結(jié)算，通過預(yù)算、資本分配、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)配置、盈利能力分析、業(yè)績評價(jià)等財(cái)務(wù)手段進(jìn)行預(yù)測和控制，特別是要關(guān)注法律、法規(guī)和稅務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，以及聲譽(yù)和經(jīng)營權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，以維護(hù)銀行的市場地位。
2.2促進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性
在推行新的財(cái)務(wù)管理理念的同時(shí)，銀行應(yīng)將成本管理視為戰(zhàn)略行為，從企業(yè)價(jià)值最大化的角度出發(fā)，根據(jù)市場環(huán)境、企業(yè)在競爭中所處的地位和財(cái)務(wù)承受能力等各個(gè)方面合理安排成本投人，制定最佳的成本管理模式。在組織機(jī)構(gòu)體系上，應(yīng)實(shí)行扁平化管理。成本核算的觀念要貫穿于各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)。為提高財(cái)務(wù)預(yù)測的準(zhǔn)確性和客觀性，如對利潤指標(biāo)的下達(dá)，可以從分支機(jī)構(gòu)歷史發(fā)展規(guī)律、同業(yè)市場份額占有比率、領(lǐng)導(dǎo)期望和可預(yù)見因素等四個(gè)方面的因素來綜合考慮。根據(jù)各分支機(jī)構(gòu)的歷史業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，分析尋找其業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律，在不考慮其他三個(gè)方面因素影響的前提下，通過回歸分析法、本量利分析法、利潤敏感性分析法等數(shù)學(xué)方法，對其業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，并利用該模型對歷史業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行測算，查找與實(shí)際數(shù)據(jù)之間的差異，確定其他三項(xiàng)因素對差異的影響，進(jìn)而確定各項(xiàng)因素所占的權(quán)重。在實(shí)際預(yù)測時(shí)，可根據(jù)各項(xiàng)因素的權(quán)重，對預(yù)測數(shù)據(jù)進(jìn)行修正，得出諸如日均資產(chǎn)及負(fù)債、期末資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模、負(fù)債成本及資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債內(nèi)部結(jié)構(gòu)、費(fèi)用總額等業(yè)務(wù)指標(biāo)預(yù)測值，并以貸款利潤率和存款利潤率等指標(biāo)進(jìn)行校正，最后以此作為下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)的依據(jù)。
2.3實(shí)現(xiàn)各種資源優(yōu)化管理
應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)對資金、費(fèi)用、固定資產(chǎn)等資源進(jìn)行集中管理，按權(quán)限審批，逐筆監(jiān)控。區(qū)域總部要把有限的資源向效益好、管理好、有發(fā)展?jié)摿Φ姆中�、支行和產(chǎn)品傾斜；對管理混亂、效益差的分行、支行的費(fèi)用和固定資產(chǎn)要堅(jiān)持壓縮；對長期規(guī)模小、效益差的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行撤并，以提高資源的使用效率和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。市級(jí)工商銀行要按照總行要求建立財(cái)務(wù)集中核算管理機(jī)制，不僅可以規(guī)范財(cái)務(wù)行為，而且可以大大提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量和財(cái)務(wù)資源使用效率。
2.4運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段，完善考核體系
一些商業(yè)銀行正在推廣的“麥肯錫利潤報(bào)告系統(tǒng)”，為推行激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)科學(xué)考核提供了有力的業(yè)務(wù)平臺(tái)。運(yùn)用回歸分析法，設(shè)置科學(xué)合理的數(shù)學(xué)模型，可以分析單個(gè)產(chǎn)品效益、部門效益、客戶效益、單筆資金效益以及員工貢獻(xiàn)效益。當(dāng)前在我國商業(yè)銀行的實(shí)踐中，考核客戶經(jīng)理的主要指標(biāo)是業(yè)務(wù)拓展類指標(biāo)，實(shí)行百分制的考核分配辦法。此方法最大的弊端是業(yè)務(wù)指標(biāo)中沒有一個(gè)共同的支點(diǎn)———效益，業(yè)務(wù)指標(biāo)和員工薪酬的對應(yīng)關(guān)系不一致，客戶經(jīng)理的綜合業(yè)績難以準(zhǔn)確體現(xiàn)。我們可以嘗試以資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)為考核指標(biāo)，通過財(cái)務(wù)預(yù)測，運(yùn)用內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格作為調(diào)節(jié)杠桿，得出客戶模擬利潤，尋找利潤和工資的比例關(guān)系，從而客觀公正地評定客戶經(jīng)理的業(yè)績。
2.5創(chuàng)新財(cái)務(wù)人才管理
迅速培養(yǎng)一支素質(zhì)高、重管理、善開拓、公正務(wù)實(shí)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。要抓好人才準(zhǔn)入環(huán)節(jié)。要根據(jù)人民銀行對金融從業(yè)人員的資格認(rèn)證，嚴(yán)格選拔那些具有良好職業(yè)道德、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的人才充實(shí)到商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍中來，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。同時(shí)還要抓好培訓(xùn)環(huán)節(jié)和履職考核環(huán)節(jié)。
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