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      2. 醫(yī)療設備經濟效益審計實施與結果分析畢業(yè)論文

        時間:2024-07-14 17:03:39 經濟學 我要投稿

        醫(yī)療設備經濟效益審計實施與結果分析畢業(yè)論文

          隨著醫(yī)改制度的不斷推進,實行藥品零加成銷售,醫(yī)療服務價格調整等都會對醫(yī)院現(xiàn)有盈利模式產生重大影響,下面是小編搜集整理的醫(yī)療設備經濟效益審計實施探究的論文范文,歡迎閱讀參考。

        醫(yī)療設備經濟效益審計實施與結果分析畢業(yè)論文

          摘要:價格調整等都會對醫(yī)院現(xiàn)有盈利模式產生重大影響。按照相關要求大型醫(yī)療設備檢查費有不同程度的下調,這必然會涉及到現(xiàn)有設備的經濟效益,主動應對新醫(yī)改對醫(yī)院造成的盈利損失是醫(yī)院的一項重點工作,通過大型醫(yī)療設備經濟效益審計,把控設備購置節(jié)點,樹立精細化成本核算觀念,開源節(jié)流,是醫(yī)院應對醫(yī)改,平穩(wěn)過渡,安全運營的關鍵環(huán)節(jié)。

          關鍵詞:大型醫(yī)療設備;經濟效益;評價指標;審計

          一、審計現(xiàn)狀

          根據(jù)《衛(wèi)生系統(tǒng)內部審計工作規(guī)定》,醫(yī)院內部審計部門的常態(tài)化審計工作涉及財務收支審計、工程基建審計、經濟責任審計、科研等專項經費審計、固定資產購置和使用等專項審計。目前,開展的審計內容多為上級部門要求,自主性較差,審計缺乏深度。積極探索大型醫(yī)療設備經濟效益審計,評價設備運行效益,為領導層決策和設備管理科提供有力的審計參考依據(jù)是拓展審計深度的目標之一。

          二、審計范圍

          將醫(yī)院購置超過50萬元的設備納入日常考核范圍內,選取設備集中在檢查設備和治療設備,涉及相關科室18個,設備臺數(shù)116臺。鑒于部分三甲要求常規(guī)儀器設備,因收費不高或不能單獨收費,故不列入設備審計范圍。

          三、審計實施過程

          (一)審前準備,了解概況對院內大型醫(yī)療設備分布科室、設備型號名稱、產地、金額、啟用日期等進行細致統(tǒng)計,同時了解該類大型設備占全部設備的比例。了解設備情況及特點,進而確定審計重點。該部分數(shù)據(jù)可以從設備管理科獲取,對不清楚的地方再到相關使用科室確認。

          (二)收集相關資料,進行信息匯總包括設備購置、設備管理維護等規(guī)章制度,審批、招標、合同簽訂等購置情況,職責分工、使用率等使用基本情況,收益情況,支出情況。其中設備收益不僅有使用設備產生的直接經濟效益,還包括了由此帶來的間接效益。但由于間接效益很難量化,即使通過轉換測算得出數(shù)據(jù),成本較大,有悖成本效益原則,因此本文研究只針對大型醫(yī)療設備產生的直接經濟效益。收益數(shù)據(jù)可以從醫(yī)院財務收費系統(tǒng)調取。

          支出情況,計算與設備相關的固定成本和變動成本,固定成本包括設備折舊費、房屋折舊費、運維費、利息支出;變動成本包括人員工資、耗材費、水電氣費。這些數(shù)據(jù)要從器械科、財務科、使用科室、總務科交叉獲取。

          (三)效益綜合分析評價收集數(shù)據(jù)信息匯總后,下一步對設備的成本效益進行計算分析,進而評價設備的效益情況。經濟效益評價方法種類繁多,側重不同,既有靜態(tài)分析法又有動態(tài)分析法,靜態(tài)分析法包括單位邊際貢獻、保本人次、投資收益率、投資回收期指標等。動態(tài)分析法包括凈現(xiàn)值法、內含報酬率法等評價方法。鑒于靜態(tài)分析法數(shù)據(jù)獲取相對容易,計算簡便,通俗易懂,在經濟效益評價中使用較為廣泛。

          四、審計結果分析

          審計部門對大型醫(yī)療設備審計是常態(tài)化工作,以季度為一個周期,秉承重要性、典型性原則選取A、B、C、D四臺大型設備進行季度經濟效益審計。本文選取單位邊際貢獻、保本人次、投資收益率、投資回收期四個評價指標評價上述四臺設備的效益情況。

          A設備選自于CT室,2015年9月啟用,購置金額1662.10萬元,折舊年限6年。A設備第一季度收入170.48萬元,檢查人次6931人。第一季度固定成本70.73萬,其中設備折舊費69.25萬,房屋折舊費0.93萬,因還處于質保期,不產生運維費,運維費支出為零,利息支出0.55萬;變動成本54.98萬,其中人員工資18.2萬,耗材費36.46萬,水電氣費分攤金額為0.32萬。

          單位邊際貢獻=(收入-變動成本)/檢查人次=(170.48-54.98)/6931=0.0167

          保本人次=固定成本/單位邊際貢獻=70.73/0.0167=4235

          安全邊際量=檢查人次-保本人次=6931-4235=2696

          投資收益率=凈利潤/原始投資額=安全邊際量×單位邊際貢獻/原始投資額=2696×0.0167/1662.10=2.71%

          投資回收期=原始投資額/現(xiàn)金凈流量=1662.10/114.27=14.55

          經計算A設備每季度檢查4235人次即可保本,實際檢查人數(shù)為6931,超過保本人次2696人,設備利用率較高;通過投資回收期得出運行14.55期(季)即可收回投資成本,而設備折舊年限為6年(24期),能在法定折舊年限內盡快收回投資成本;季度投資收益率為2.71%,投資效益符合預期目標。同樣的方法分別計算出B、C、D設備的上述評價指標,結果顯示B設備有超高的利用率,且以較快速度,低于折舊年限收回成本,投資收益率佳;C設備利用率尚可且呈明顯上升趨勢,能低于折舊年限收回投資成本,投資收益率尚可;D設備利用率偏低,預期折舊年限內收回成本的可能性不大,投資收益率欠佳。

          五、審計發(fā)現(xiàn)及建議

          第一,加強科室間互通協(xié)調,資源共享。通過本次選取的大型醫(yī)療設備經濟效益審計,可見大型設備總體運行效益良好。由于患者較多,有些檢查治療設備甚至超負荷運轉,這時就需要醫(yī)院內部科室之間的協(xié)調。比如,門診部檢查病人較多排不上號時,而如果是下午,一般體檢中心是不做體檢項目,這樣可以把一部分患者從門診部分流到體檢中心。通過科室間這種統(tǒng)籌調劑,提高消化共享能力,既不流失患者又增加了醫(yī)院的收益。

          第二,了解政策,把握時代脈搏,預見性加大醫(yī)療設備的投入。對于政策的解讀深度影響了醫(yī)院的發(fā)展速度,比如二胎政策落地,醫(yī)院的領導層就要不失時機的抓住。一方面扶持生殖醫(yī)學科的發(fā)展,投入更多的優(yōu)質醫(yī)療資源勢在必行;另一方面產科也會迎來一個小高峰,怎么應對,資金如何合理投入,都是醫(yī)院要考慮的問題。購置前做好充分論證,保證既滿足臨床需要又不浪費醫(yī)療資源。

          第三,成本核算精細化,開源節(jié)流。醫(yī)改不斷深入,檢查類大型醫(yī)療設備的費用要求下降。要想保持原有的盈利水平,降低運營成本是相對可控因素,建立健全醫(yī)療設備管理制度,規(guī)范購置前的論證程序,選擇適合醫(yī)院實際的產品,不是越貴越好,而是越需要越好。對于大型醫(yī)療設備后期的維修保養(yǎng)費用較大,要加強設備操作人員和維護保養(yǎng)人員的專業(yè)培訓,減少設備故障率,進而降低設備的運營成本。

          參考文獻:

          [1]李成蕾.對大型醫(yī)療設備經濟效益影響因素的分析及探討[J].現(xiàn)代經濟信息,2015

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