談?wù)勂髽I(yè)工商管理現(xiàn)狀及改進策
我國很多企業(yè)的管理制度依然以經(jīng)濟利益為重點,忽視了人性化管理,導(dǎo)致大范圍罷工或者辭職的現(xiàn)象,使企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難,阻礙企業(yè)的發(fā)展。
摘要:我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,很多企業(yè)發(fā)展已經(jīng)進入了新的時期。全球的競爭壓力越來越大,企業(yè)要想在國際的大舞臺上有立足之地,要高度重視企業(yè)工商管理的相關(guān)工作。企業(yè)只有不斷完善工商管理的相關(guān)工作,對其進行創(chuàng)新,將工商管理工作在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的職能,才能提升企業(yè)的競爭實力。本文主要介紹了企業(yè)工商管理的相關(guān)概念,結(jié)合我國企業(yè)實際情況,分析企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀,提出完善企業(yè)工商管理的策略,從而使我國企業(yè)長久、穩(wěn)定的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:企業(yè)工商管理;現(xiàn)狀;改進策略
在企業(yè)發(fā)展的過程中,企業(yè)工商管理發(fā)揮了非常重要的作用,直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營管理,關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展。企業(yè)要想在競爭激烈的市場中立足,必須實行科學(xué)的工商管理?茖W(xué)合理的工商管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的資源進行最大化的利用,使企業(yè)能夠健康、持續(xù)的發(fā)展。目前,由于我國的國情和企業(yè)自身發(fā)展的劣勢導(dǎo)致企業(yè)工商管理機制存在著很大的漏洞,導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中遇到了很多的障礙。因此,結(jié)合我國企業(yè)的實際情況,分析我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,對其提出改進策略,從而滿足企業(yè)的發(fā)展和社會的發(fā)展需求。
一、企業(yè)工商管理的介紹
根據(jù)當(dāng)今經(jīng)濟社會的發(fā)展形勢,企業(yè)實行先進的工商管理制度,能夠使企業(yè)更好的立足于競爭激烈的市場之中。企業(yè)的工商管理機制直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營狀況、企業(yè)的經(jīng)濟收益,更加關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展方向。要想使企業(yè)工商管理發(fā)揮真正的作用,需要將其融入到企業(yè)的文化中,同時,不僅要融入到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的觀念中,更要灌輸?shù)狡髽I(yè)每個員工的觀念中。只有這樣做,企業(yè)工商管理才能提升企業(yè)整體的競爭實力。企業(yè)工商管理的基本概念是企業(yè)按照科學(xué)的管理模式對企業(yè)的人力、物力等資源進行合理的使用。企業(yè)的資源包含很廣,比如:企業(yè)的人力、資金和營銷等等很多方面。工商管理是為了探討企業(yè)經(jīng)濟的管理方式和基礎(chǔ)理論,由工商管理的人才對企業(yè)內(nèi)部進行綜合管理,制定出可行的經(jīng)營策略。在企業(yè)管理中,工商管理占據(jù)著非常重要的地位,與企業(yè)的運行管理息息相關(guān)?茖W(xué)合理的使用企業(yè)工商管理有助于提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平,從而增加企業(yè)的經(jīng)濟利潤。
二、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀
經(jīng)濟社會的快速發(fā)展,我國整體經(jīng)濟已經(jīng)步入了市場經(jīng)濟,企業(yè)工商管理的理念走入到很多企業(yè),給企業(yè)管理帶來了新的突破。
1.企業(yè)工商管理在應(yīng)用中的優(yōu)勢。在企業(yè)發(fā)展過程中,內(nèi)部實行工商管理制度,顯著的提高了我國企業(yè)內(nèi)部的管理,主要表現(xiàn)在以下幾方面:第一方面,企業(yè)工商管理水平顯著提升。全球經(jīng)濟一體化發(fā)展,市場競爭越來越激烈。面對競爭激烈的環(huán)境,企業(yè)高層管理人員需要創(chuàng)新管理模式,招聘一些專業(yè)人才對企業(yè)內(nèi)部進行戰(zhàn)略性的規(guī)劃,從而使企業(yè)能夠邁向新的臺階。特別是現(xiàn)在流行的職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)得到了社會各行業(yè)的高度認可,他們利用自身的知識和能力,對企業(yè)內(nèi)部進行整體規(guī)劃,從而提升了企業(yè)工商管理的水平。
網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展,企業(yè)的核心競爭力就是人才,企業(yè)管理者通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部擴招,發(fā)現(xiàn)了很多有潛質(zhì)的人才,為企業(yè)進一步發(fā)展提供了有力的依據(jù),也就相當(dāng)于提高了企業(yè)工商管理水平。第二方面,企業(yè)管理模式發(fā)生了質(zhì)的飛躍。目前,企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在很大的漏洞,使得企業(yè)有很多的存貨堆積,導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟效日均下降。隨著高科技的快速發(fā)展,企業(yè)要想實現(xiàn)現(xiàn)代化管理,企業(yè)管理者可以借鑒國外成熟的經(jīng)驗,加上自身發(fā)展的優(yōu)勢,建設(shè)信息化管理模式,從而將企業(yè)傳統(tǒng)工商管理模式轉(zhuǎn)化為信息化工商管理模式。企業(yè)實行這種管理模式,方便管理人員整合社會的各種資源,協(xié)調(diào)好員工、客戶、合作者之間的關(guān)系,實現(xiàn)線上、線下一體化的發(fā)展模式。企業(yè)實行先進的管理模式,不僅能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營管理的數(shù)據(jù)大融合,還能降低企業(yè)經(jīng)營成本,提升企業(yè)自身的價值。
2.企業(yè)工商管理現(xiàn)狀中存在的問題。雖然企業(yè)工商管理在企業(yè)管理中發(fā)揮了積極的作用,但是也存在著很多的問題,嚴重的制約了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)工商管理中存在的問題,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:第一方面,傳統(tǒng)的經(jīng)營模式無法適應(yīng)社會的發(fā)展需求。當(dāng)今社會的競爭壓力越來越大,企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中,如果對市場沒有做過詳細的調(diào)查,針對市場的需求設(shè)定產(chǎn)品的規(guī)格,很容易造成生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)堆積,產(chǎn)品的質(zhì)量與市場的需求不相符,使企業(yè)的資金無法回籠,嚴重的話,使企業(yè)資金出現(xiàn)惡性循環(huán)。市場調(diào)研部門如果不能針對市場做出詳細的調(diào)查,企業(yè)生產(chǎn)的`產(chǎn)品很難具有創(chuàng)新性,銷售的渠道也會受到阻礙,引發(fā)企業(yè)產(chǎn)品堆積現(xiàn)象,給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。
第二方面,企業(yè)工商管理沒有詳細的目標。很多企業(yè)在經(jīng)營管理過程中,只注重追求短暫的經(jīng)濟利益,很少重視企業(yè)的文化,更沒有制定科學(xué)合理的管理目標。隨著經(jīng)濟社會的轉(zhuǎn)型,工商管理需要進行改革,企業(yè)不僅需要追求自身的利益,更肩負著社會公眾的利益。第三方面,企業(yè)管理模式需要邁向新的臺階。我國經(jīng)濟體制逐漸完善,越來越多的企業(yè)管理人員意識到企業(yè)地域性發(fā)展的劣勢,需要對其進行改革。目前,企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)下企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品很難滿足公眾的需求,更沒有緊跟時代的發(fā)展,更加沒有達到國際化的標準。因此,關(guān)于企業(yè)管理模式需要進行沖洗你的調(diào)整,使其能夠長久的發(fā)展。第四方面,企業(yè)沒有形成品牌價值。市場經(jīng)濟發(fā)生了很多的變化,企業(yè)之間形成的約束已經(jīng)無法發(fā)揮其作用,產(chǎn)品生產(chǎn)已經(jīng)沒有地域的差異,企業(yè)的產(chǎn)品亟需改革和創(chuàng)新。因此,企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展,必須有自己獨特的品牌優(yōu)勢,打造自己的品牌價值,才能為企業(yè)創(chuàng)造新的經(jīng)濟效益。
當(dāng)今社會,很多企業(yè)只顧眼前的利益,忽略了品牌價值對企業(yè)未來的發(fā)展。第五方面,企業(yè)自身定位不準。目前,我國企業(yè)在管理方面剛剛引入工商管理的理念,在很多應(yīng)用方面還存在著很多的問題。比如:企業(yè)財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)已經(jīng)很難體現(xiàn)出整個企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀,也就是說,企業(yè)要想有更大的影響,必須制定長遠的目標,改變過去的經(jīng)營模式,眼光要放的長遠,承擔(dān)更多的社會責(zé)任,營造社會影響力。第六方面,市場拓展能力較弱。我國雖然很多企業(yè)都將“零庫存”的想法設(shè)定為目標,但是在實施的過程中,很難達到,最主要的原因就是企業(yè)管理者沒有認識到市場需求和企業(yè)生產(chǎn)體系之間的關(guān)系。目前,在企業(yè)內(nèi)部,生產(chǎn)部門只是單純的負責(zé)生產(chǎn),銷售部門沒有將市場反饋的情況下發(fā)到生產(chǎn)部門,導(dǎo)致很多商品生產(chǎn)出來,但是賣不出去,最后導(dǎo)致產(chǎn)品的堆積,嚴重的阻礙了企業(yè)的運營。當(dāng)今社會,物流產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,很多企業(yè)管理者沒有意識到現(xiàn)代物流的優(yōu)勢,依然使用傳統(tǒng)的物流,導(dǎo)致了企業(yè)和企業(yè)之間的對接受阻,沒有將現(xiàn)代物流的優(yōu)勢展現(xiàn)出來,從而很難實行“零庫存”。
三、企業(yè)工商管理的改進策略
1.強化企業(yè)內(nèi)部管理的意識。隨著社會的發(fā)展,企業(yè)的競爭更是人才的競爭,企業(yè)需要引進一些高素質(zhì)的工商管理人才,讓他們發(fā)揮自身的優(yōu)勢,帶領(lǐng)企業(yè)走向全新的局面。企業(yè)管理人員需要堅持科學(xué)發(fā)展,以創(chuàng)新為任務(wù),給予專業(yè)人士定期的培訓(xùn),給予他們平臺,讓他們能夠不斷的實踐,創(chuàng)造一套完整的知識體系。企業(yè)在發(fā)展的過程中,要注重提高專業(yè)技術(shù)人員的綜合素質(zhì),適應(yīng)社會發(fā)展的需求,從而發(fā)現(xiàn)新的突破口。
2.完善企業(yè)的財務(wù)管理制度。在企業(yè)發(fā)展過程中,財務(wù)管理制度和企業(yè)的經(jīng)營息息相關(guān),關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營狀況,關(guān)系著每個員工未來的發(fā)展,因此,財務(wù)管理制度在企業(yè)管理中發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)只用制定科學(xué)合理的財務(wù)管理制度,才能使企業(yè)健康的發(fā)展。企業(yè)需要完善財務(wù)管理隊伍,將財務(wù)管理隊伍打造成一支業(yè)務(wù)水平高、綜合能力強的隊伍,做好企業(yè)的每項財務(wù)任務(wù),實現(xiàn)精細化的財務(wù)管理,為企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)提供有力的保障。
3.重視企業(yè)員工的管理制度。企業(yè)工商管理中,占據(jù)主導(dǎo)地位的是基層的員工。只有提高基層員工的綜合素質(zhì),才能提升企業(yè)整體的工作效率。因此,企業(yè)需要定期的舉辦培訓(xùn),提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),將其培養(yǎng)成高素質(zhì)的專業(yè)人士。經(jīng)濟節(jié)奏快速發(fā)展,如果企業(yè)不能進行改革和創(chuàng)新,很容易被時代所淘汰。企業(yè)在完善工商管理的過程中,不僅需要引入高素質(zhì)、專業(yè)水平高的人才,還要在企業(yè)內(nèi)部加大培訓(xùn),提升技術(shù)人員的專業(yè)水平,鼓勵員工積極應(yīng)對各種問題,豐富知識背景。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立獎懲制度,充分調(diào)動員工的積極性和主動性,讓每個員工在工作中展現(xiàn)出自身的價值。
4.拓寬企業(yè)發(fā)展的平臺。雖然企業(yè)工商管理的理念引入到企業(yè)中的時間非常短,取得了非常好的效果,但是相對于一些發(fā)達國家,還處于落后的狀態(tài)。因此,企業(yè)的工商管理要想不斷完善,必須提升自身的競爭優(yōu)勢,和國際化接軌。由于市場競爭非常激烈,在國內(nèi)市場,很多產(chǎn)品已經(jīng)表現(xiàn)出了飽和的趨勢。為了企業(yè)能夠長久的發(fā)展,需要改變經(jīng)營的策略,拓展國外的市場,借鑒國外先進的經(jīng)營理念,為企業(yè)創(chuàng)造出更大的天地。
5.實行人性化的管理。按照現(xiàn)代經(jīng)營管理理念,企業(yè)要想長久發(fā)展,必須實行人性化管理。我國很多企業(yè)的管理制度依然以經(jīng)濟利益為重點,忽視了人性化管理,導(dǎo)致大范圍罷工或者辭職的現(xiàn)象,使企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難,阻礙企業(yè)的發(fā)展。為了讓所有員工都能夠為企業(yè)貢獻自己的一份力量,要在制定管理制度的時候,體現(xiàn)出對員工的呵護,設(shè)置人性化的規(guī)定,特別是在工商管理制度中,更要體現(xiàn)出人性化管理,不僅能夠保證制度的約束能力,保護員工的合法利益,更要調(diào)動員工的熱情。
6.完善企業(yè)管理體系。企業(yè)只有實行科學(xué)的管理制度,才能為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。企業(yè)管理體系是其它管理制度的依據(jù)。要想企業(yè)能夠立足于競爭激烈的市場中,需要高素質(zhì)的人才和科學(xué)的管理體系共同作用,才能完成。因此,企業(yè)實行管理制度要更加的科學(xué)、合理,建立一套科學(xué)的管理體系,使企業(yè)經(jīng)營過程中有所依據(jù)。四、結(jié)語綜上所述,企業(yè)要想在當(dāng)今社會立足,必須在企業(yè)內(nèi)部實行工商管理,從而提高企業(yè)的管理水平,增加企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。企業(yè)需要結(jié)合工商管理制度,完善自身的企業(yè)文化,完善內(nèi)部的管理制度,建立以人為本的制度體系,讓員工有歸屬感,能夠全心全意為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量,發(fā)揮自身的潛質(zhì),從而使企業(yè)能夠跟上世界的步伐。
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