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論企業(yè)會計對財務(wù)管理投資決策的運用
在市場經(jīng)濟(jì)活躍的時代，財務(wù)管理投資決策是否正確影響著一個企業(yè)的生存，以下是小編J.L為大家分享的關(guān)于企業(yè)會計對財務(wù)管理投資決策的運用論文范文。
【摘要】企業(yè)要想在這場競爭中取得長久的勝利就必須適時的把握好每一個經(jīng)濟(jì)增長點，找對投資方向，讓有限的資金給企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤，因此投資決策在一個企業(yè)理財中所占有的地位就顯得無比的重要。財務(wù)管理投資決策在企業(yè)會計實際運用中，一定要強化投資決策前期的投資價值分析，建立投資報酬率模式分析，降低投資決策風(fēng)險，加強會計理念與投資決策的有機(jī)融合，提升決策者與財務(wù)人員的專業(yè)知識與專業(yè)能力。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理;投資決策;會計
隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各大小企業(yè)所遭遇到的市場競爭壓力也越來越大。很多企業(yè)紛紛選擇通過擴(kuò)大投資再生產(chǎn)，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，然而在這其中投資決策水平對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著非常重大的影響。由于投資決策是現(xiàn)代財務(wù)管理工作中一個至關(guān)重要的組成部分，因此我們可以從財務(wù)管理的角度進(jìn)行分析，對企業(yè)的投資決策給予一個所有科學(xué)依據(jù)的數(shù)據(jù)，從而降低企業(yè)投資決策過程的風(fēng)險系數(shù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、投資決策對于企業(yè)財務(wù)管理的作用
受市場經(jīng)濟(jì)體制的影響，各企業(yè)均具備自己獨立的法人代表，因此每個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)都是將利潤實現(xiàn)最大化，資產(chǎn)配置合理化以及資本運用有效化。然而近幾年來很多國有企業(yè)都在積極影響國家產(chǎn)業(yè)政策，對于資產(chǎn)重組以及資本經(jīng)營方面均采用了很多種方式的大膽嘗試，雖然說也有成功的案例，但是同樣也有失敗的結(jié)果。對于失敗的結(jié)果，如果深究其產(chǎn)生的根本原因，其實大多問題都是出自投資決策方面，由于在投資決策之初都過于的盲目，對于資金投入的一個主次關(guān)系都不明確，而這樣就會變成決策障礙，那么所投資決策的內(nèi)容就會變成一紙空談，導(dǎo)致的結(jié)果就會使投入的資金變得入不敷出更有甚者直接就是有去無回。在當(dāng)代企業(yè)制度下的企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)開始呈現(xiàn)出一種多元化的格局，僅僅憑以往的單一經(jīng)濟(jì)活動方式根本無法滿足如今的企業(yè)發(fā)展需求，在這個市場經(jīng)濟(jì)的時代，企業(yè)要想在這場競爭中取得長久的勝利就必須適時的把握好每一個經(jīng)濟(jì)增長點，找對投資方向，讓有限的資金給企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤，因此投資決策在一個企業(yè)理財中所占有的地位就顯得無比的重要。其實單純的就企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動來說，無論是什么行業(yè)它的表現(xiàn)無非也就是資金投入、資金運營以及資金回收等等一系列增值與保值的價值運動過程。而企業(yè)管理在關(guān)注商品生產(chǎn)與營銷的同時，還需要注意企業(yè)資本的動向，資產(chǎn)的配置與運用等，因此在這個過程中資本化運動質(zhì)含量的高低就變得非常重要。資金運動在這個過程中所表現(xiàn)出它不間斷性的一種特征，而這種特征它不受企業(yè)經(jīng)營活動環(huán)節(jié)與時間段的限制，并且它所具備的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容也有所區(qū)別。但是由于企業(yè)在每一個時空階段對于資金存量(指從物質(zhì)載體上所表現(xiàn)出來的資產(chǎn)存量)的撐握必須在一個合理的度之內(nèi)，并且這個值還需要讓它們相互之間的比例達(dá)到一種平衡的狀態(tài)，而這個比例更需要建立在市場需求的基礎(chǔ)上，以市場需求為依據(jù)，對這個比例進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，因為只有這樣才能真正使企業(yè)資金或資產(chǎn)達(dá)到增值或保值的目的，而這也正是財務(wù)投資決策最為重要的作用。
二、財務(wù)管理投資決策在企業(yè)會計中的運用現(xiàn)狀
由于國內(nèi)各企業(yè)均不同程度受到了市場經(jīng)濟(jì)的影響，大家紛紛對于自身企業(yè)無論是產(chǎn)品開發(fā)方面，還是生產(chǎn)投入方面都在全力以赴，但是在這其中也有不少企業(yè)直接將目標(biāo)瞄準(zhǔn)到投資決策方面。然而雖然這些企業(yè)將大筆的資金投入到一些項目上，但是收益并沒有像預(yù)期一般達(dá)到理想的效果，更有甚者直接將投入的資本虧損到血本無歸，最終這些項目反而成為了牽制企業(yè)發(fā)展的包袱。而這些問題主要可以從以下幾個方面進(jìn)行闡述：
(一)投資決策前期準(zhǔn)備工作不完善
一般來說財務(wù)管理中的投資決策是為投資者預(yù)測將要投資項目的一種可行性分析，其運用科學(xué)的方法與專業(yè)的手段對需要投資的項目進(jìn)行權(quán)威的必要性分析，其包括對該項目的投資規(guī)模、投資成本、投資結(jié)構(gòu)以及投資預(yù)期收益等一系列的經(jīng)濟(jì)活動中所將會要遇到的重大問題的一種測評。像以往的投資決策基本都只是采取一些較為常見的普通調(diào)查走訪、研究分析等方法，這些過于簡單的程序?qū)τ诋?dāng)代企業(yè)的投資決策來說就顯得有些單薄無力，同時企業(yè)在進(jìn)行研究與分析相關(guān)投資項目的可行性時，所呈現(xiàn)出來的狀態(tài)仍然是系統(tǒng)化不明顯，思維不周密，與之有關(guān)的信息數(shù)據(jù)等依然存在漏洞與誤差，使決策者在進(jìn)行投資決策時容易做出錯誤的判斷。
(二)投資決策與企業(yè)會計未能達(dá)到有機(jī)融合
投資決策作為投資行動的偵查兵，它對于投資行動是否開展起著一個關(guān)鍵性的作用。因此企業(yè)的投資經(jīng)營活動是建立在投資決策的根本上，而投資預(yù)測和評估以及優(yōu)選還有決策，這是一套系統(tǒng)過程，我們通過這一套系統(tǒng)過程是對將要投資的項目從科學(xué)的角度進(jìn)行一個最終的評估分析與優(yōu)選。然而財務(wù)管理中的投資決策在企業(yè)會計中實際運用時，并沒有像預(yù)期一樣采用了會計專業(yè)的方法與手段對將要投資的項目進(jìn)行系統(tǒng)的分析與評估，比如說是采用量本利分析法來進(jìn)行項目前期工作的分析，從而造成投資決策最終的失誤。
(三)決策人員與管理人員對其造成的影響
很多企業(yè)的高層管理人員對于會計核算與財務(wù)管理工作都是比較熟知的，但是關(guān)于對財務(wù)管理中的投資決策的了解以及財務(wù)管理對于企業(yè)最終的投資決策所能造成的影響，他們的認(rèn)識度是非常不夠的;在他們的理念里，管理工作、財務(wù)工作以及投資決策這三者之間的關(guān)系并不明確，有的甚至還存在一些錯誤的認(rèn)識;財務(wù)管理工作被他們僅僅使用在了保證企業(yè)資金運轉(zhuǎn)方面，而關(guān)于投資決策方面完全沒有讓其得到實質(zhì)性的應(yīng)用。所以財務(wù)管理投資決策在企業(yè)會計中的應(yīng)用，在很多企業(yè)仍然還只是停留在了書面狀態(tài)，關(guān)于一些系統(tǒng)化與制度化的參與機(jī)制并還沒有成形。
(四)財務(wù)人員對其造成的影響
由于現(xiàn)階段很多財務(wù)從業(yè)人員受到自身專業(yè)能力的影響，對于財務(wù)管理中的投資決策這一塊的知識較為淺薄，他們往往只是偏重于對歷史數(shù)據(jù)的一種記錄，從而導(dǎo)致他們對于大數(shù)據(jù)收集與分析能力的欠缺，因此最終呈現(xiàn)的結(jié)果就是企業(yè)會計對于投資決策的參與程度并不高，影響力也不大，沒有發(fā)揮應(yīng)有的效果。
三、財務(wù)管理投資決策在企業(yè)會計中的運用對策
(一)強化投資決策前期的投資價值分析企業(yè)進(jìn)行最終的投資決策時最為重要的一個依據(jù)就是投資價時代金TimesF2017年第01期中旬刊(總第648期)值分析，它要求財務(wù)人員需要在掌握該項目基本情況的前提下，對該項目進(jìn)行一個專業(yè)的分析與研究，包含項目的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，最終得出一份既科學(xué)又客觀的結(jié)論。這個分析是將項目直接放在了社會與市場這個大環(huán)境下，運用會計的專業(yè)段并從其特有的角度對該項目進(jìn)行一個全方位的分析，分析項目的可行性與效益性，其重點在于分析它的投資價值，最終得出企業(yè)投資此項目是否存在效益。它可以從根本上降低投資的風(fēng)險，從而達(dá)到提升企業(yè)投資收益的可能。
(二)建立投資報酬率模式分析，降低投資決策風(fēng)險
企業(yè)會計人員應(yīng)該按照投資的性質(zhì)，對項目進(jìn)行一個科學(xué)的估算，預(yù)測出項目將需要投入的資金數(shù)量以及時間，再采用適當(dāng)?shù)姆椒▽ζ湫枰Y金數(shù)量與投資的總額進(jìn)行一個估算，從而得到更加準(zhǔn)確的估算結(jié)果信息。其實在進(jìn)行投資決策時，我們可以將內(nèi)部報酬率IRR的方法引用進(jìn)來，對于投入的資金成本進(jìn)行最為充分的估算，從而得出較為準(zhǔn)確的收益率，減少投資決策所存在的風(fēng)險。
(三)加強會計理念與投資決策的有機(jī)融合
加強企業(yè)內(nèi)部管理人員對于財務(wù)管理的投資決策相關(guān)知識，讓他們能夠靈活的將會計相關(guān)專業(yè)方法運用在投資決策上來，比如說是他們在進(jìn)行市場分析、投資估算與資金籌措、財務(wù)評價與效益分析、投資項目風(fēng)險分析全過程時，都能將會計理念有機(jī)的與投資決策進(jìn)行融合，管理人員運用科學(xué)的信息數(shù)據(jù)對投資活動進(jìn)行可行性與效益性分析，讓企業(yè)的投資決策變得更為科學(xué)有效。
(四)提升決策者與財務(wù)人員的專業(yè)知識與專業(yè)能力
財管管理投資決策的運用對于財務(wù)人員以及決策都有著一定的專業(yè)知識要求，因為只有當(dāng)財務(wù)人員真正參與到企業(yè)投資決策中來，才能使企業(yè)的經(jīng)營管理決策制訂、投資分析、績效管理變得更為專業(yè)，因此就必須要求他們需要具備十分專業(yè)的能力才能財務(wù)人員更好的融入到企業(yè)投資決策中來。
四、結(jié)束語
綜上所述，在這個市場經(jīng)濟(jì)十分活躍的時代，財務(wù)管理投資決策是否正確影響著一個企業(yè)的生存，已經(jīng)成為一個企業(yè)財務(wù)管理和生存的命脈，對企業(yè)財務(wù)工作的進(jìn)一步規(guī)范與管理具有重要的影響。由此可見，財務(wù)管理投資決策在企業(yè)會計中的有效運用，對于企業(yè)投資決策來說是一個重要的依據(jù)，因此，要真正重視財務(wù)管理投資決策的應(yīng)用，只有將其有效的運用在企業(yè)會計工作中，方能企業(yè)得到長久的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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