企業(yè)財務核心能力與財務管理目標
企業(yè)財務核心能力的本質(zhì)是按期規(guī)范統(tǒng)計能力、搜集數(shù)據(jù)信息能力以及專業(yè)會計能力，財務管理的本質(zhì)內(nèi)容則包括相關系數(shù)指標、組織模式以及管理方式。
摘要:近年來，隨著我國市場經(jīng)濟建設體系的不斷發(fā)展及完善，不僅對我國企業(yè)的發(fā)展起到了積極的促進作用，也對我國企業(yè)各方面能力和管理提出了更高的標準要求。企業(yè)財務的核心能力與財務管理目標這二者內(nèi)在聯(lián)系密切，相互影響。本文針對當前我國企業(yè)財務管理目標存在的不足和問題，分析了企業(yè)財務的核心能力，并探討了二者內(nèi)在聯(lián)系以及發(fā)展協(xié)同策略。
關鍵詞:企業(yè)財務;核心能力;財務管理目標;關系;協(xié)同發(fā)展
現(xiàn)今經(jīng)濟迅速發(fā)展，國家處于發(fā)展階段，各個企業(yè)加入到各項國際競爭中，想要謀求更高的發(fā)展。但是想要在如此激烈的競爭里謀求一席之地，保持企業(yè)自身的發(fā)展力，就必須要提高公司核心競爭力。因而針對企業(yè)財務核心能力以及財務管理目標進行深入的分析探討，對于我國企業(yè)發(fā)展具有重要意義。
一、企業(yè)財務的核心能力簡析
通過發(fā)展可持續(xù)競爭的優(yōu)點，為企業(yè)提供合理、高效的財務支持，這種可持續(xù)發(fā)展的能力稱之為企業(yè)財務的核心能力。此核心能力通常依靠有效配置財務資源、財務籌集等等方式進行。企業(yè)的財務核心能力既是企業(yè)其他相關的核心能力的重要保障，又是提升其他核心能力的基本前提，是企業(yè)整體發(fā)展的關鍵。所以企業(yè)財務核心能力的提升，對于企業(yè)其他核心能力的提高具有至關重要的推動作用，能夠使企業(yè)在市場始終保持發(fā)展活力和競爭力。
二、當前我國企業(yè)財務管理目標現(xiàn)狀
(一)不恰當?shù)馁Y金回收計劃
我國市場經(jīng)濟在當前迅速發(fā)展過程中，企業(yè)的商業(yè)活動中信用商業(yè)占據(jù)著主要地位。其中大多數(shù)企業(yè)為達到企業(yè)產(chǎn)品市場占有率擴大、銷售業(yè)績增加的目的，均使用賒銷的方式。雖然該方式非常有利于企業(yè)擴大市場，但是企業(yè)缺乏對客戶的充足了解，對其信用不夠了解，造成企業(yè)無法收到產(chǎn)品的賒銷款項，而形成死帳和壞賬的問題。按照財務核算的方式來看，企業(yè)通過賒銷的方式，雖然使得企業(yè)利潤增加。但是出現(xiàn)過多的死帳和壞賬問題，這不僅導致企業(yè)資金安全性、流動性、穩(wěn)定性受到影響，也不利于企業(yè)的財務管理目標的達成。
(二)缺乏企業(yè)經(jīng)營風險考慮
我國的各個大小型企業(yè)長期在計劃經(jīng)濟條件的要求下，所有的企業(yè)都必須按照國家相關建設計劃進行規(guī)劃管理，只需要將計劃內(nèi)的指標完成，就能夠在一定程度上實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)財務管理目標。所以，企業(yè)缺乏經(jīng)營風險因素的周全考慮，企業(yè)管理人員和財務人員不重視，甚至于忽視企業(yè)的經(jīng)營風險。例如部分企業(yè)整體拆除分廠，報廢處理價值高的設備以及廠房，對于折舊、報廢的固定資產(chǎn)產(chǎn)值不進行統(tǒng)計，導致最后統(tǒng)計結果不準確，這之間的差異額度超過百萬。即使企業(yè)進行改進，加強管理，但是還是使得企業(yè)的財務和事務管理出現(xiàn)脫節(jié)，不能夠有效達到企業(yè)的財務管理要求。
(三)企業(yè)經(jīng)濟管理體系不完善
我國的各個大小型企業(yè)長期在計劃經(jīng)濟條件的要求下，企業(yè)缺乏對于自身經(jīng)營能力的研究，針對經(jīng)營策略研究過少，使得企業(yè)的利潤虛假。即使企業(yè)通過財務分析、財務預算等等方式進行彌補，仍然無法避免企業(yè)管理體系的不足。大多數(shù)企業(yè)針對資產(chǎn)的管理，僅僅局限于使用、采購、調(diào)撥等等方式，卻缺乏對于資產(chǎn)報廢部分的重視和管理。
三、企業(yè)財務的核心能力和財務管理目標的內(nèi)在聯(lián)系及發(fā)展協(xié)同
(一)能力關聯(lián)
企業(yè)財務核心能力的提升始終處于企業(yè)財務管理目標的主要位置，二者之間具有一定程度的包容性和關聯(lián)性。根據(jù)目前財務核心能力的相關研究可得出，企業(yè)的其他能力跟財務核心能力有緊密的關系，企業(yè)其他能力受到財務核心能力的影響，使得企業(yè)財務能力得到增長。企業(yè)財務核心能力的完善，能夠使企業(yè)獲取更高、更多的利潤收益和經(jīng)濟效益，是企業(yè)正常、穩(wěn)定運作的保障。因而，制定科學有效的財務核心能力培育的計劃，是完成企業(yè)財務管理目標，使企業(yè)核心競爭力得到進一步提升的重要策略。
(二)本質(zhì)統(tǒng)一
企業(yè)財務核心能力的本質(zhì)是按期規(guī)范統(tǒng)計能力、搜集數(shù)據(jù)信息能力以及專業(yè)會計能力，財務管理的本質(zhì)內(nèi)容則包括相關系數(shù)指標、組織模式以及管理方式。因而企業(yè)必須通過提高財務核心能力，更好地完成企業(yè)財務管理目標，使企業(yè)的經(jīng)濟效益和實際利潤得到提升。財務管理目標屬于企業(yè)財務核心能力提高的最終目標和前提條件，因此企業(yè)必須通過一系列的財務管理活動，使得財務管理人員明確財務管理目標，對企業(yè)財務指標系數(shù)進行分析，尋找有效合理的方法，將財務核心能力和管理目標進行有機整合，并實現(xiàn)二者的融合統(tǒng)一。這能夠有效推動企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)，也能夠使得財務管理更加具有規(guī)范性和有效性。
(三)目標一致
企業(yè)財務核心能力能夠體現(xiàn)企業(yè)的整體管理水平和技術能力。企業(yè)財務的核心能力與企業(yè)財務管理在目標上的一致性決定，企業(yè)必須在自我提升中堅持可持續(xù)發(fā)展，重視企業(yè)財務能力提升，將創(chuàng)新意識貫穿其中。企業(yè)應當在每個環(huán)節(jié)堅持創(chuàng)新，對于企業(yè)的產(chǎn)品、理念、觀念進行創(chuàng)新，為企業(yè)增加創(chuàng)新的板塊，推進企業(yè)的改革。雖然企業(yè)發(fā)展通過創(chuàng)新進行改革，但是企業(yè)還是需要重視、探索如何使得企業(yè)財務核心能力的提升。所以，企業(yè)的財務管理不論是堅持其他發(fā)展模式，還是堅持創(chuàng)新模式，都必須將企業(yè)財務的核心能力和管理目標保持一致，使得企業(yè)財務核心能力得到提高，財務管理效率和質(zhì)量得到增強，促進企業(yè)員工工作理念的形成。
四、結束語
企業(yè)想要在快速發(fā)展的經(jīng)濟社會中，參與激烈競爭的同時頂住壓力，就必須加強、調(diào)整、優(yōu)化企業(yè)自身的財務管理目標。根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展狀況進行調(diào)查和分析，制定適合于當前社會的財務管理模式，對于該模式進行創(chuàng)新，提高企業(yè)財務核心能力。
參考文獻：
[1]黃顯龍.財務管理目標與企業(yè)財務核心能力關系探討[J].財經(jīng)界(學術版),2015
[2]何宇川.論財務管理目標與企業(yè)財務核心能力的協(xié)同發(fā)展[J].經(jīng)營管理者,2015
[3]杜華峰.對財務管理目標與企業(yè)財務核心能力的分析[J].財會學習,2016
【企業(yè)財務核心能力與財務管理目標】相關文章：
企業(yè)財務管理能力探究11-14
企業(yè)財務管理目標論文參考文獻11-15
談中小企業(yè)財務管理目標02-20
職業(yè)核心能力中自我學習能力培養(yǎng)的探索與實踐11-30
論我國企業(yè)財務管理目標的選擇11-18
油田企業(yè)財務管理能力提升方法研究11-18
淺談基于企業(yè)性質(zhì)的企業(yè)財務管理目標分析11-16
- 相關推薦