探索施工企業財務管理論文（精選15篇）
財務管理由人工控制變為人和計算機共同控制，提高財務管理工作的有效性與科學性，增強企業整體的競爭力。下面跟著小編來看看探索施工企業財務管理論文，希望對你有所幫助。
探索施工企業財務管理論文 篇1
摘要：
財務管理是企業管理的核心，是企業開展經營活動的前提與基礎。加強施工企業財務管理，必須創新財務管理理念，執行內部控制制度，改變財務管理方式，防范財務管理風險。積極探索加強財務管理的有效途徑，保證財務信息的真實性與完整性，優化資源配置，降低運營成本，提高經濟效率，實現經營目標，增強市場競爭力。
關鍵詞：
施工企業；財務管理；內部控制
隨著建筑市場實施宏觀調控政策，企業與企業相互爭奪建筑市場，競爭越來越激烈，生產經營方式應當由粗放式向集約化方向發展。施工企業財務管理是一種全過程、全方位和全員性的管理活動，貫穿于建筑經營活動的全過程，涵蓋了籌資、投資、預算、分配等諸多環節，整個經營活動經歷從資金投入到開工生產，再到項目完成等階段，每個階段和每個環節都離不開財務管理工作，都需要財務部門參與和支持。只有加強施工各個環節的財務管理，嚴格執行財務管理制度，提高資金使用效率，節約物質消耗，降低工程成本，及時發現企業生產經營中存在的問題，防范財務風險，才能增強市場競爭力，實現企業經營發展目標，達到企業經濟效益與社會效益最大化。
一、創新財務管理理念
財務管理人員要認識到財務管理的重要性，將財務管理理念創新貫穿于企業經營活動全過程。樹立人本化理財理念，施工企業財務管理活動主要依靠具有較高職業道德水平、較好掌握專業理論與專業技能的管理人員完成，企業需要調動財務管理人員的主動性與積極性，增強其思想道德素養與專業素質；樹立信息化理念，加強財務管理信息化建設，信息技術在財務領域的運用改變了傳統的財務管理工作方式，財務信息的輸入、輸出、傳遞、保存都依賴于現代信息技術，將現代信息技術融入到企業經營活動中，對企業資本運營和工程施工進度實時監控；樹立競爭與合作相統一的`理念，在經濟全球化的背景下，企業為了取得行業壟斷優勢，不斷兼并與重組，企業之間既競爭又合作，在合作中與競爭，在競爭中發展，在市場劃分、信息交流、技術合作以及利益分配等方面相互協調，達到“雙贏”的效果；樹立風險防范意識，在知識經濟時代市場經濟高度發達，信息交流日益頻繁，市場環境復雜多變，客觀上存在著發生各種風險的可能性，根據情況變化及時調整企業財務管理目標，盡可能降低財務風險，實現企業利潤最大化。
二、執行內部控制制度
內部控制制度是財務管理的前提與基礎，是開展財務管理活動的行動指南。執行企業內部控制制度，既可以加強企業內部管理，規范財務人員財務行為，又可以維護國家財經紀律，保證企業經營活動順利進行。制定施工企業內部控制制度，必須遵循國家各項財經法律法規，根據施工企業經營特點科學設置工作崗位，完善企業預算管理、資本運營、成本控制、資產管理、風險防范等各項內部控制制度。按照不相容職務分離的原則，明確規定各部門和各崗位的職責權限，保證各個工作崗位各司其職、各負其責，相互獨立，相互牽制。
充分認識內部控制制度的重要性，加強內部控制制度學習，提高全體員工內部控制水平，及時發現內部控制中發生的問題，提出解決辦法，提高內部控制的科學性與實效性。做好項目授權、材料采購、成本控制、工程施工、竣工結算等環節的內部控制工作，重視資金與資產的日常管理與清查工作，保證賬實相符，提高財務信息的準確性，保護資產安全完整，提高經濟效益，加強內部控制制度，實現各項管理目標。
三、改變財務管理方式
隨著互聯網時代的到來，施工企業要以網絡為基礎，利用計算機網絡與電子商務優勢，經營活動范圍變成“媒體空間”，財務管理活動可以延伸到全球任何地方，交易活動和財務決策可以瞬間完成，傳統財務管理方式向網絡財務管理方式轉變，實現動態在線式理財。
企業通過運用信息技術把招投標預算、集資融資、材料采購、成本管理、施工控制等業務流程嵌入到信息系統中，整合財務資源，增強財務控制功能，重組財務管理工作流程，實現對企業各項財務管理事務的遠程控制和集中處理，及時了解各工程項目的采購計劃、材料費用、人工成本、施工進度等情況，做好資金籌集與付款安排，做到經營活動與賬務處理同步開展，經營流程和財務處理及時完成，實現企業內部各部門之間資金運用、人力資源與信息管理共享，完成財務控制由人工管理向信息化管理轉變，財務管理由人工控制變為人和計算機共同控制，提高財務管理工作的有效性與科學性，增強企業整體的競爭力。
四、防范財務管理風險
隨著建筑市場情況的變化和企業競爭的加劇，企業外部環境和內部環境都發生變化，財務風險變大，企業在資金籌集、資本營運、工程施工、對外投資、竣工結算和資金回收等環節都有可能產生財務風險，財務風險貫穿于企業財務管理的全過程和各個環節。施工企業管理者和全體員工必須加強風險管理，提高對經營過程和各個環節可能發生的風險識別與判斷能力，事前主動防范風險，事中積極化解風險，事后采取補救措施，降低風險的危害與損失。按照謹慎性原則，在收益與風險之間找到最佳的平衡點，盡可能選擇風險較小的經營方案與財務方案。
建立財務風險預警管理機制，對企業經營活動和財務活動中潛在的風險進行監督管理，及時對財務風險進行預測和防范，針對風險事件采取應對策略、形成科學有效的財務風險預警機制，對企業未來財務活動和財務風險作出科學預測，提高財務管理人員管理水平，提升企業管理者經營決策能力。加強應收賬款管理，把財務風險發生的可能性扼殺在萌芽狀態，確保經營資金的流動性與安全性，降低資金成本，減少壞賬損失發生，加快資金周轉，提高資金使用效率。
五、結語
綜上所述，建筑行業是國民經濟的重要行業，施工企業生產建設對于滿足人民群眾日益增長的物質需求、促進國家經濟發展和加強基礎設施建設具有重要作用。財務管理是施工企業管理的前提與基礎，財務管理水平的高低直接影響企業經營效率與管理效益。施工企業具有資金投資大，融資成本高，建設周期長，施工難度大等特點，財務部門必須根據建筑行業特點組織財務管理活動，把財務管理方式與企業經營特點聯系起來，把財務管理活動滲透到項目施工全過程，根據工程進度與工期，及時供應資金，保證企業資金鏈不間斷，從建筑工程項目方案設計與審核、施工材料選擇與采購、工程質量監管與竣工結算等各個環節加強財務控制與監督。加強財務管理，可以規范財務行為，保證財務信息真實性與完整性，確保企業經營活動正常進行，實現經濟效益與社會效益最大化，增強企業市場競爭力。
參考文獻：
[1]周恩榮.施工企業財務管理的探究[J].中國管理信息化,2016,6.
[2]李學明.施工企業財務管理創新路徑探討[J].中國總會計師,2015,3.
[3]任登政.探討如何加強施工企業財務管理工作[J].經營管理者,2015,7.
探索施工企業財務管理論文 篇2
摘要：
公路施工企業的財務管理屬于企業管理的一個重要部分，財務管理質量的好壞，直接影響企業的發展。因此，加強對公路施工企業的財務管理工作非常關鍵。積極做好公路施工企業財務管理工作，合理控制項目成本以及各項費用合理使用，確保工程施工質量，這對于提升公路施工企業的經濟效益起到非常重要的作用，同時也是促進一個施工企業在未來健康、穩定以及可持續發展的關鍵。鑒于此，本文將對加強公路施工企業財務管理及核算進行研究，以期提升施工企業的管理水平。
關鍵詞：
公路工程；財務管理；核算；措施
在經濟飛速發展的時代下，市場上的競爭變得愈發激烈，在這種環境下，做好公路施工企業財務管理工作顯得十分重要。經筆者研究，目前公路施工企業在財務管理方面存在諸多問題，這些問題或多或少對公路施工企業造成不良影響。據此為了改善這一現狀，我們必須對公路施工企業財務管理加以強化，充分促進公路施工企業可持續發展。筆者分別從：公路施工企業財務管理及核算現狀、加強公路施工企業財務管理及核算的有效措施，兩個部分進行闡述。
一、公路施工企業財務管理及核算現狀
(一)工程財務管理執行力不夠
施工企業的財務管理是對其財務狀況及經營成果的有效監督，如果財務管理工作沒有落實到位，會直接影響到資金使用效率及工程進度和質量。目前在工程施工過程中，施工企業并沒有建立健全財務管理制度，或已制定了相關財務管理制度但并沒有嚴格遵照執行，工程資金的運轉以施工負責人的主觀意見為導向的現象仍存在，降低了資金的使用效率，容易造成建設資金不足，會影響到工程施工進度、質量，還可能阻礙到整個公路建設行業的發展。
(二)以施工為主，票據的結算滯后
公路施工企業目前存在以施工為主，材料采購、機械租賃的結算滯后等問題。在施工過程中的財務工作仍然停留在表面，施工前期不進行科學的財務預算，施工中材料款、機械款、往來款等方面結算不及時，造成很多施工中的財務支出數據不完整，出現工程實際支出比財務支出要多的情況，無形中增加企業資金壓力，降低企業整體經濟效益。此外，財務核算過程和工程結算過程不協調的現象，使得工程涉及的其他分項成本無法及時控制，加大了財務管理工作開展難度。
二、加強公路施工企業財務管理及核算的有效措施
(一)實現成本核算體系的完善
第一，公路施工企業應將成本核算及成本分析結合起來，準確的成本分析是做好財務管理與核算的前提，成本分析工作的主要目標是為企業制定科學的成本計劃，進而對各項費用進行合理的安排；而成本分析工作是施工企業進行財務管理控制、實現目標成本的關鍵環節，因此，必須要把成本分析工作貫穿于施工企業經營的全過程中，對企業成本實施全面動態的管控。第二，把成本核算與定額管理相結合，定額管理即企業進行財務管理的一個重要內容，主要對人工、材料、機械及其他間接成本所制定的定額消費制度，進而貫徹及落實相應的定額管理。同時充分應用定額管理指導企業的財務管理及核算工作，從而保證所核算的數據信息的真實性與完整性，進一步促進施工企業的財務管理及核算工作順利實施。
(二)實現管理監督機制的健全
第一，對于施工企業的行政部門，如企業的工程部、稅務部等有一定的監管職能，要嚴格履行各部門職責；審計部門充分發揮內審職能，協助進行管理。在這個管理過程中，各個部門應該不斷加大執法的力度，實現信息共享，嚴格防范施工企業成本核算過程中有可能會發生的違規現象，促進企業財務管理工作更好開展。第二，施工企業需要不斷健全監督機制，構建一個完善的管理組織，以便完成對施工企業的工程、財務等方面工作全程監督。該組織可經高層管理人員帶領一個團隊完成，團隊成員可由會計師、工程師、審計師等組成。施工企業開展各項工作都必須接受該組織的監管，財務管理以及核算制度得以科學合理制定并嚴格予以執行，以確保施工成本信息的安全性與準確性。
(三)做好工程養護預防措施，合理節省財務養護支出
公路工程從交工至竣工驗收有兩年的缺陷責任期，需要財務人員與工程管理人員密切配合，做好缺陷責任期財務預算。遵循科學的財務管理指導思想，重視預防養護程序，增加日常巡查次數，確保公路的平整性和耐用性，減少工程養護整體投入，降低公路出現問題的機率，延長公路使用年限，增加公路承載能力，從根本上節省企業養護成本開支，這也是提升財務管理工作有效性的重要途徑。財務部門在審批養護資金時，應實地考察工程區域，科學預估工程所需資金，制定詳細的財務政策，將養護工程中可能出現的安全風險考慮進去，為高效完成好養護工作創造良好條件。
(四)實現管理人員素質的提升
為較好地提升施工企業的財務管理及核算水平，向企業的高層管理者提供更多有用的信息，施工企業就應不斷提升管理人員的專業能力及綜合素質，具體包括以下幾方面：第一，不斷加強對財務人員專業知識的培訓，更加深入的了解成本分析以及各項目的`預算編制，充分發揮主觀能動性，進一步提升自身專業操作技能及工作水平。第二，應加強財務人員對公路工程業務方面知識的了解，熟悉施工流程及施工過程中工、料、機的科學配比。第三，財務人員應掌握對外出施工涉稅、施工地法律法規等知識，提升財務管理及核算人員的道德素養，并嚴格遵守法律、法規，進而確保施工企業的財務管理的順利實施。第四，公路施工企業在加強對員工培訓的同時，應制定相應的獎勵機制，以便提升全體人員的工作積極性及熱情。
(五)實現過程控制管理的落實
施工企業在進行施工時，應從整個項目的施工初期直至竣工階段，都將企業的財務管理及核算工作貫穿至整個施工企業項目建設中，經全面、細致地監控施工過程，盡量減少施工成本，同時在財務管理前，制定科學、合理、高效的財務管理方案，根據方案進行相應的管理。具體的管理包括以下方面：一是加強工程材料出入庫的管理，完善相關管理機制，在材料采購和使用過程中依照計劃額度，既要避免材料超用或積壓浪費，又要保證工程材料質量。對于使用率高的材料，要嚴格定額采購，采取限額領料的制度，杜絕亂領亂用現象的產生。對于易耗材料，要以路段長度等實際情況為依據，參考相關資料經驗，盡可能準確預估材料使用量，依據用量分堆擺放，對材料進場或運輸過程嚴格監控，對可回收使用的材料應提前做好相關工作，降低材料維護和管理成本。二是對工程建設的機械費用管理時，應重視臺班數和臺班變動對財務成本帶來的影響。對自有機械，要嚴格控制臺班價格，對單機、單車價格仔細核算；對外來機械，要記件、記量。此外，對于機械設備經營單位應進行有效溝通，充分比較市場價格，以期節約設備使用成本。三是對企業的人工成本進行管理，為較好地避免因人工因素造成工期延誤問題，相關的管理者應確定最佳人工比重，并結合科學的管理制度，確保施工任務能夠高效順利完成。計算人工費用時，要以加班通知、考勤表、工效記錄等原始記錄作為核算依據，并依照實際需要合理編制排班表，減少不必要的人工費用，嚴格控制工時定額。除此之外，在實際施工中的其他費用，都應以節約高效為原則，以實際成本與預算成本的綜合對比數據為依據，從而保證財務成本管理的合理、高效。
三、結束語
總而言之，施工企業所進行任何生產及經營活動，最主要的目的是確保企業價值最大化，以便為企業帶來更多的經濟收益，進一步推動企業的健康、穩定及可持續發展，而不斷健全及完善企業的財務管理工作，是企業實現價值最大化的基礎和保障。
參考文獻：
[1]劉戰剛.財務管理在施工企業項目管理中的應用論析[J].時代金融,2011,09:17-18.
[2]胡軍濤.工程項目財務管理存在的問題及對策[J].技術與市場,2012,06:310-311+313.
[3]徐晶.水利施工企業工程成本核算與管理的探討[J].科技與企業,2013,19:33.
探索施工企業財務管理論文 篇3
摘要：
隨著經濟和社會的快速發展，以及市場競爭激烈程度的增加，水利施工行業對財務制度管理和改革的力度越來越大。水利施工企業在進行項目建設施工時需要加強財務制度建設和監管，保證施工企業的投資收益達到預期目標。本文分析了當前水利施工企業財務管理存在的問題，并提出了加強水利施工企業財務管理的措施。
關鍵詞：
水利施工企業財務機制激勵
一、水利施工企業加強財務管理的重要性
1。我國社會市場經濟發展的需要。
目前，我國水利施工企業在行業當中的競爭壓力越來越激烈，為了能夠在市場激烈的競爭當中謀求到生存和發展，水利施工企業必須改變傳統的財務管理體制，重新創建與現代企業相適應的財務管理制度。水利施工企業的經營者、管理者與其他各個利益的相關者都是通過水利施工企業的各項財務報表才能了解企業經營的各種信息，并將這些信息作為評估經營者工作成效的重要資料。根據上述分析不難看出，水利施工企業只有加強企業的財務管理，才能在市場上提高競爭能力，從而持續穩定的發展。
2。促進水利施工企業利潤最大化的必然需要。
任何企業生產經營的最終目標都是企業利潤的最大化，水利施工企業也不例外，這也是水利施工企業的首要目標。加強水利施工企業的財務管理，既可以使企業抵御風險的能力增加，還能夠提高企業資金的有效利用率，使企業的各種資源得到最佳的配置。因此，水利施工企業科學有效的財務管理工作，可以促進水利施工企業的利潤持續上升，也是達成企業生產經營目標的關鍵環節。
二、當前水利施工企業財務管理存在的問題
1、認識不足，缺乏財務管理觀念。
目前，我國的大部分水利施工企業都對施工項目的承攬、加快施工進度以及提高施工質量等環節比較重視，普遍都將施工生產作為企業發展的重要內容，可是普遍都忽略了企業的財務管理工作。大部分水利施工企業的財務部門都被視為事后算賬部門，都認為，企業的經濟效益是企業施工項目干出來的，并不是財務部門可以算出來的。水利施工企業的財務管理觀念比較淡薄，并未意識到綜合性較強的財務管理工作的重要性，也并未將財務管理工作貫穿于企業管理的方方面面中，而水利施工企業的財務部門只是將企業管理的優劣通過最終計算出的財務成果體現出來，并未充分將財務部門的職能發揮出來。
2、機制欠缺，企業財務監督職能薄弱。
規范的水利施工企業的財務行為必須有健全的財務管理制度作為基礎，來約束財務管理工作。大多數的'水利施工企業內部都有相應的財務管理辦法，可是大多施工企業的財務管理內容都比較單一，內容主要涉及成本費用支出的審批程序等基礎會計的工作，而財務部門的預算管理、資產管理、收入管理、財務分析等非常重要的財務管理職能均不能充分發揮。還有不少水利施工企業的管理層較為集中，缺乏行之有效的制約機制，弱化了財務監督職能，較易為企業經濟帶來損失。
3、成本控制差，難以保證企業的經濟效益。
水利施工企業的經濟效益主要來源于工程項目，而工程項目成本管理的水平高低也對企業的經濟效益有著嚴重的影響。目前，有不少水利施工企業雖然擴大了企業的規模，但是財務管理水平卻并未提高，普遍偏低。這也使不少水利施工企業的制定成本控制策略以及實施過程過于表面化和簡單化，很多企業都是根據經驗成本降低率對工程項目的成本計劃和目標成本的編制工作，卻忽視了工程項目的施工條件、現場環境以及工期的要求等內容，使工程項目的成本核算以及設計變更等方面存有較大隱患，因此水利施工企業效益的流失比較嚴重。
三、加強水利施工企業財務管理的措施
1、更新觀念，樹立現代企業的財務理念。
作為水利施工企業，必須對財務管理工作加大重視度，將與自身企業實際相適應的財務管理理念逐漸滲透到企業組織形式、企業法人治理、企業組織形式等生產經營當中的各環節當中，建構水利施工企業全方位的事前、事中及事后的財務管理體系，努力開拓現代企業財務管理理念適用的范圍，將企業實際作為基礎，有效發揮企業內部的財務管理職能，積極打造以成本、效益作為核心的現代企財務管理觀念，才能夠有效地降低企業成本，提高企業的經濟效益，使企業能夠在激烈的市場競爭當中始終立于不敗之地。
2、水利施工企業需注重財務相關基礎設施建設。
當前財務制度建設相關理論層出不窮，財務相關基礎設施建設亦不斷凸顯出十分重要的影響力。水利施工企業在進行集中化財務制度建立時需要根據最新的財務制度理論，結合當前先進的信息技術進行分布式、網絡化的財務系統建設，保證財務制度的完善和便捷性。水利施工企業需要加強財務部門網絡化辦公設備的采購和安裝，通過計算機網絡系統進行不同部門的財務狀況控制和分析，保證公司財務安全性和高效性。網絡化辦公能夠有效提高水利施工企業不同部門協作能力和辦公效率，避免人工工作可能存在的失誤和人工成本，為水利企業的運營降低人工成本，提高企業的投資收益率。
3、不斷提高財會人員的綜合素質。
財會人員是水利工程財務管理的主要實施者，如果財會人員的綜合素質不高，不具備相應的財會專業知識以及不具有相應的專業技能，則財會管理工作也無法有效的開展。因此，需要不斷的提高水利工程財務管理人員的綜合素質，定期對財務管理人員進行培養，使得熟練掌握相關的法律和法規，從而使得相關的財務管理人員能夠自覺的進行相應的學習，約束自身的行為，嚴格按照相應的規定進行財務核算，保障財務管理的科學性和有效性。同時，也要定期對財務人員的水利基礎工程核算基礎知識進行再教育，使得財務人員能夠熟練的掌握相關的財務核算技巧以及熟悉財務管理的相關基礎知識，從而使得其能夠在標準的范圍之內進行財務核算工作，通過學習和培養提高財會人員的綜合素質。
4、水利施工企業需要注重激勵措施的完善。
水利施工企業在進行項目的施工時均需要按照項目的設計要求在相關期限內高質量的完成項目的施工，如何有效提高員工的工作熱情和積極性是保證企業按期保證質量完成項目的關鍵。財務部門作為施工企業最為重要的部門之一是保證施工企業完成項目的重要影響因素。
財務部門需要不斷加強企業激勵措施的建設，通過加強企業資金管理和預算管理，提高企業激勵資金數額，增強激勵措施的有效性和科學性，通過完善的激勵措施調動施工企業不同部門、不同作業流程的員工工作積極性和工作熱情。員工工作熱情和工作積極性的提高能夠有效保證施工企業施工效率和施工質量，最大限度的提高施工企業凝聚力和向心力，提高職工的職業榮譽感，不斷強化為企業奉獻的精神。水利施工企業通過增加激勵相關預算，提高企業品牌的美譽度和市場影響力，為施工企業在激烈的市場競爭中贏得更好的口碑和市場占有率，保證企業的可持續化發展。企業進行集權管理、實行財務集中控制，在很大程度上剝奪了分支機構及子公司的權力，這對他們的積極性會有一定影響，不利于整個企業集團的發展。因此，在進行財務集中控制時，必須注意保護和發揮分支機構及子公司負責人的積極性，采取將薪酬計劃與執行財務集中控制結果掛鉤等各種措施，調動不同部門工作人員的工作積極性和工作熱情。
四、結語
綜上，水利施工企業通過加強財務制度的完善和科學化管理能夠最大限度的保證自身的資金安全，提高企業的抵御風險能力，促進水利施工企業的健康、可持續化發展。
參考文獻：
[1]謝蘭姣.水利施工企業項目財務管理初探[J].硅谷.2010(04).
[2]楊靖西.淺談水利工程建設單位貨幣資金管理[J].中國集體經濟.2010(19).
[3]趙克國.水利施工企業財務管理之我見[J].現代商業.2010(27).
探索施工企業財務管理論文 篇4
電力作為能源供應主體，擁有龐大的資產規模，在經濟活動中產生巨大的現金流量，因此運營效果不僅影響企業自身的生存，對國民經濟也會產生巨大的影響。不過在當前施工建設規模不斷擴大的背景下，電力施工企業的財務管理還存在許多不足。因此，電力施工企業順應國家發展，投資規模日益加大。優化基本財務管理體系，加強財務管理，對實現企業基本建設目標，提高企業經濟效益有著極其重要的意義。
1.電力施工企業財務管理的基本任務
電力施工企業財務管理的基本任務是貫徹執行電力企業有關方針政策，參與基本建設投資的預測和決策，做好基本建設資金的預算、控制、監督和考核工作，依法合理籌集使用建設資金，嚴格控制并努力降低建設成本，提高投資效益。從電力施工企業財務管理的任務中，我們可以知道電力施工企業財務工作不僅要完成資金的籌措和事后的會計核算，還應參與項目投資前的預測和投資決策的有關工作，主要是在項目可行性研究中進行財務預測和評價；根據電力食業的現行財稅制度和價格體系，分析、計算項目發生投資成本和費用；編制財務報表，計算評價指標；考察項目的贏利能力、償債能力和投資的回收期等財務狀況：提供判斷項目可行性的財務依據并與企業現狀進行綜合考慮，提出投資決策建議。
2.電力施工企業財務管理存在的問題
隨著我國電力基建投資的逐年增加，作為基建管理綜合管理環節的財務管理工作日趨重要。不過由于計劃經濟體制的影響，當前我國電力施工企業財務管理還存在著相當大的問題。
2.1財務管理制度相對滯后
施工財務管理制度相對滯后主要表現在：少數電力施工企業忽視財務管理，只注重爭項目、爭建設、爭進度，不注重抓內部財務管理，施工財務管理制度不完善、不健全，監督約束機制失控，致使違法、違規現象出現。有的企業未按施工會計制度規定設賬，使用的會計科目不規范，存在賬表、賬賬不符等現象。在支付工程款時，沒有工程價款結算單，有的工程價款結算單中沒有監理簽字，有的工程價款結算單有涂改，有的沒有索取票據，有些縣區大額提取現金或沒有現金日記賬現象嚴重，個別電力施工企業內部沒有財務牽制制度。有些電力施工企業沒有固定資產賬，購置的.辦公用品，如復印機、打印機等直接列入基建撥款，不符合施工會計制度。
2.2財務監督職能弱化
雖然我國電力施工企業財務管理制度已經制定，但檢查監督不力。財務部門往往以撥代管，缺乏事前、事中、事后的財務檢查。內部審計部門往往重視施工預算審計，對施工單位上報的施工預算審計比較嚴，但忽視施工財務審計，對地方財政撥款、自籌資金、合作資金及其他資金等來自不同渠道建設資金的形成、去向、使用、效益缺乏審計監督，怕審計影響以后建設項目的撥款。對一些臨時工程預付款審核不嚴，存在超支付款項時有發生，工程價款結算手續不全也做了記賬依據；沒有按國家有關規定及時辦理基建竣工財務決算，影響基建投資的正確反映。
2.3財務人員素質不高
由于電力施工企業的特殊性和專業知識技術要求的復雜性，客觀上要求財務人員應具備多學科的專業知識，如電學、建筑學、工程造價學、會計學與建設內容相關的知識等。但是現階段，我國電力施工企業財務人員都還十分缺乏，導致了在基建領域中發言權不夠充分。同時施工系統人員配備少，加之人員流動變化頻繁，工作缺乏相對連續性和穩定性，在一定程度上影響了財務管理職能的發揮。
3.加強電力施工企業財務管理的措施
電力施工企業財務管理就是在項目建沒過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在預算成本范圍之內，保證成本目標的實現。
3.1健全施工管理制度
電力施工企業管理工作不同于其他工作，具有一定的特殊性和規律性，其特殊性表現在它必須依照程序化、規范化進行管理。因為在項目管理中，電力施工企業應根據《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》和《招標投標法》等法律法規，結合電力施工企業實際情況制訂了各種基建管理程序與制度，同時還建議明確各類施工管理人員的崗位職責，并隨著政府部門辦理流程的不斷調整而修訂完善上述程序和崗位職責。同時要構建完善的具體會計制度體系。針對現行會計制度中存在的問題，著手企業基建方面具體的會計制度的制訂工作。這一具體的會計制度應側重于對會計要素的確認、計量、記錄和披露的有關方法和程序進行規范，以確保共同業務、特殊業務乃至報表的準確反映，才能為會計信息的加工處理提供更為科學的指導，只有這樣，在披露會計信息時才能做到有章可循，會計實務操作可行，會計信息質量才有可比性，才能滿足企業發展的需要。
3.2強化財務監管力度
電力施工企業應切實履行施工項目主管單位和出資者代表的監管職責，加強對施工項目日常的財務監管。首先，施工管理機構是建設管理的責任主體，要切實履行建設項目管理職責，嚴格按施工程序辦事，嚴格執行財經法規制度，不僅要對本身經濟業務進行日常監督，還要對撥付施工單位的建設資金流向的合理性進行監管，真正履行好建管機構對建設項目管理的職責。二是施工建設部門應按照工程建設進度下拔資金，施工單位根據施工單度將用款計劃報項目監理部，施工現場監理及總監分別審核后，報建設單位駐工地代表及主要負責人審批付款。三是在工程價款結算方面，工程項目部按照與施工單位簽訂的工程承包合同，由監理人員、施工單位負責人共同計量審核把關后，進行工程價款結算，財務人員根據結算金額列報投資完成額。
3.3加強財務人員素質建設
電力施工管理科學性強，要求高，需要有較高技術素質，有管理能力、思想品德好、廉潔奉公的管理工作者。所以一定要十分重視和關心這支隊伍的建設，采取多種措施，加強培養這方面的人才。首先是財務人員要加強后續學習，擴充知識結構，努力掌握概預算編制知識、基本建設程序、相關法律法規、計算機管理信息應用技術等。只有財務人員自身素質提高了，才能深入地參與工程項目的內部會計控制，提高控制質量。其次是基本建設財務人員要勤于思考，積極探索，豐富、完善會計核算體系，把建賬、設置會計科目、記賬、成本核算、竣工決算等各個程序和工程內部會計控制具體規范要求相結合，使內部會計控制有形化，提高控制效果。
4.結束語
電力施工企業作為國有獨資企業的一員，要想在世界經濟舞臺上有所建樹，必須增強企業的生產能力，提高企業的管理水平。基本建設作為創造生產能力的經濟活動，首當其沖要提高管理水平，增強企業投資項目的贏利能力，提高企業的經濟效益，使企業的基本建設更好地服務于企業的經營目標。
參考文獻：
[1]梁世連，惠恩才.工程項目管理學[M].大連：東北財經大學出版社,2004,(1):78.
[2]郭世良，電力施工項目管理簡明手冊[M].北京：中國電力出版社,2004,(1)一56.
[3]張洪芬.凈現值與內含報酬率的比較與選擇[J].煤炭經濟研究,2002,(7):11.
[4]陳必福.企業投資決策中的稅收籌劃[J].稅收與社會，2003,(6):15.
[5]黃繼東，劉彬.標準差在投資決策中的應用[J].統計教育，2003,(2):22—23.
[6]田澍民.加強高校基建財務管理提高投資效益[J].山西建筑.2003,(5):101-102.
[7](英)弗蘭棍等工程建設風險管理咖李世容譯北京：中國建筑工業出版社2000.
探索施工企業財務管理論文 篇5
1、施工企業的財務管理中存在的主要問題
1.1施工企業缺乏有效的資金管理制度施工企業有著工程流動頻繁、項目多、賬戶多且分散等的特點，使得企業的資金相對分散，這樣直接影響了企業資金的籌集、調配以及使用。有些施工單位由于不同的項目開立了不同的賬戶，導致了資金分散和閑置，加大了企業資金的沉淀，當另一些項目需要資金時又得不到及時的解決。也有些施工企業的下屬單位在經營狀況良好的時候想要擺脫總公司的制約，自行的使用資金，但當資金短缺的時候又想得到總公司的支持，這種行為從一定程度上阻礙了企業發展，并且容易使得企業面臨資金斷層的風險。
1.2施工企業缺乏成本管理意識
施工企業最為重要的效益來源就是施工項目，不斷提高項目的經濟效益和成本管理水平是實現施工企業預期收益的有效保證。目前，很多的施工企業在不斷發展的同時，忽略了企業管理水平的提高，信息化的程度也普遍較為低下。施工企業沒有重視對項目成本的控制，沒有相對有效的成本控制措施，項目成本控制的責任沒有落實到位，通常的方式就是按照之前的工程經驗來進行施工組織設計的編制，沿用經驗來編制企業的成本計劃以及目標的設定。忽略了施工項目本身的環境和工期的具體要求，從而對于后期的成本核算、工程索賠、項目設計變更等都造成了巨大的隱患，企業效益不能保證，資金流失嚴重。
1.3對于債權、債務的管理難度加大
由于施工企業的行業規模的加大，投資者對于總承包單位的控制、制約作用也不斷的加大，具體的表現在增加各類的保證金金額，導致了施工企業的債權、債務的賬面數也在不斷的加大，管理工作也越發的困難起來。若是清理沒有及時到位，就很容易的形成壞賬、呆賬，嚴重影響了施工企業的經濟效益。常出現的狀況包括：應收賬款存在著一定“水分”；由于竣工材料的不完善等緣故導致竣工結算工作緩慢，債權不能及時到位，應付款項無法及時支付，債務風險巨大；保證期內，工程的質量問題容易出現推諉的現象，致使壞賬的產生，耽誤了保證金的回收時間；一定金額的預付工程款和材料款由于施工過程中的各類問題導致不能及時收回或者不能收回等等。這些情況都很難進行管理和控制，影響了企業的經濟效益。
2、解決施工企業的財務管理問題的若干對策
2.1施工企業應當加強資金的管理
一方面，施工企業應當統籌企業資金的預算，在年初時企業應當根據項目以及施工條件的實際需求，進行資金預算的統一編制，用于指導和控制日常的資金管理等工作。在資金預算的編制過程中，要以系統性、全局性作為指導原則，將管理預算和項目預算兩者相互的結合在一起，既要考慮到管理層的正常的活動開支，又要滿足施工項目的需求。另一個方面，對于施工企業資金的使用應當集中調配，不斷降低籌資成本。施工企業的資金管理應當集中和統一起來，即企業的財務部門要進行統一，各個分支機構的財務部門均歸屬于總公司的財務部門，財務人員要進行統一，各個分支機構的財務人員均有總公司派出，各個分支機構的項目資金也必須由總公司進行統一的管理。總公司和分公司可以各自的`進行財務核算，最終的工程成本和利潤按照所簽訂的內部管理協議進行資金的分配。此外，施工企業在加強各種基礎管理的同時，應當建立內部資金結算中心，負責對于工程項目單位的經營和管理狀況進行核算、評價以及考核等。
2.2施工企業有效的進行成本的管理
施工企業通過對于項目施工流程中管理方式和組織結構的改造，全面的對于內部管理的薄弱環節進行梳理，實現施工企業內部有效的信息傳遞，建立與之相適應的成本核算的方式。對于施工現場的管理機制應當進行完善，做好施工項目的成本管理工作，在施工項目的現場形成一個集管理、核算、技術相結合的一個成本管理體系。落實施工項目中成本管理的責任，核實工程的數量，對于項目現場的材料、人工、設備等進行詳細的調查，科學的進行施工組織方案的編制，合理的確定責任成本的定額數量和單價，完善變更賠償管理制度。此外要妥善處理好各個管理層和施工層面的利益關系，充分調動施工企業全體員工的積極性。
2.3完善施工企業的債權、債務的管理
對于施工企業的債權、債務的管理是財務管理的一個重要的內容，直接關系到施工企業的發展，施工企業應當從管理到項目逐級進行落實，實現債權、債務的有效管理。首先要明確人員的職責，落實每個員工在項目施工時的責任，避免債權無人催收的現象產生，避免呆賬、壞賬的出現。其次，要保證債權債務是否真實有效，建立詳細的債權債務的備查賬，及時對于債權、債務進行清理，防止假賬的產生。再次，施工企業要定期對于債權、債務的性質進行分析，根據不用的情況對于債權、債務進行分門別類的等級，制定相對應的償還措施和追討手段，防止解決方法單一，避免形成壞賬、呆賬。最后，要制定具體的獎勵措施，以物質獎勵為主，按照債券債務的不同等級，給予不同的獎勵，以鼓勵員工催收的積極性，緩解施工企業的資金壓力。
目前，我國施工企業之間面臨著巨大的競爭，全面提高施工企業的財務管理是施工企業面臨競爭和挑戰的關鍵性因素，但在施工企業的財務管理過程中也存在著各種的實際問題，企業管理者要充分發揮財務管理的核心作用，為施工企業的良好發展打下基礎。
參考文獻：
[1]張浪,論施工項目財務管理現狀及對策[J],山西建筑.2010.
[2]任延海,加強施工企業財務管理完善內部財務管理制度[J]科技信息,2010.
[3]阮玉宏,施工企業財務管理存在問題剖析及其對策研究[J]現代商業,2011.
探索施工企業財務管理論文 篇6
摘要：
進入市場經濟以來，各個行業都步入白熱化的競爭局面。要想從這樣的競爭局面勝出，必須要有自己的競爭實力。作為新局勢下的水電施工企業，就必須加強財務管理從而優化內部控制，為競爭的激烈場面中創出一條出路。
關鍵詞：
水電施工企業財務管理內部控制
一、前言
本文針對水電施工企業加強財務管理從而完善內部控制中的一系列問題，做出相應的合理措施，進而確保水電施工企業財務管理中的內部控制達到預期的目標。
二、企業內部控制在水電施工企業財務管理中的作用
1、增強施工企業盈利
自從進入市場經濟以來，各個企業之間的競爭是越來越嚴峻。特別是現在許多企業施工的標段多采用了低價中標，更是導致盈利急劇降低。
現在很多水電施工企業都是完成一個工程之后輾轉到另一個地方，遺留下來的待處理的問題也就成為了一些不可預知風險。在如此的境況之下，水電施工企業只有擺正公司中的經營理念，從內部控制上下狠功夫，規避管理風險，降低施工成本，以此來提高自身的競爭實力，才會從競爭中成為佼佼者，增加企業的收益。
2、確保施工企業財務信息可靠性
會計作為一個信息系統，對內能夠向管理層提供經營管理的諸多信息，對外可以向投資者、債權人等提供用于投資等決策的信息，因此，內部控制在會計系統中的實施，主要是通過對會計主體所發生的各項能用貨幣計量的經濟業務進行記錄、歸集、分類、編報等進行的控制。水電施工企業加強內部控制后，可以提高企業財務信息可靠性。會計按照這些真實有效的信息作出來的賬務，才具有真實性。這樣才能夠確保施工企業財務信息的可靠性。
3、確保施工企業的各項管理制度和方針貫徹執行
鑒于水電施工企業的項目點多人散，一直以來各項管理制度方針和措施執行較難，一個制度出臺以后到了一線施工現場根本沒有執行過。就是執行，那也是表面一套暗地一套。這樣的現象不采取一些措施制止，要想將企業的各項制度執行下去，幾乎是不可能的。因此，加強企業內部控制制度，使公司結合自身特點，完善崗位責任制和規范崗位管理措施，建立起相互配合、相互制約、相互促進的工作關系，就能夠降低這種不良的現象發生，水電施工企業制定的各種制度和措施才能貫徹落實。
4、確保施工企業成本的降低和經營目標的完成
水電施工本來就是一個耗資比較巨大的工程，在成本控制上稍微一放松就會多用出去很多的資金。過去經常都出現胡亂開支的現象，本來用極少的錢就可以搞定的事一定要花大筆錢。這種現象不僅僅是在水電施工企業出現，就是在其他的各個單位中都有。預算控制是內部控制的一個手段，其內容涵蓋了企業經營活動的全過程。通過預算控制，使得企業的`經營目標轉化為各部門和項目部、各個崗位以至個人的具體行為目標，作為各責任企業的約束條件，能夠從根本上保證企業經營目標的實現，才能有效的控制水電施工企業的成本，挖掘企業中資本的最大潛力。而且，通過內部控制還能夠將企業的財力、財力與物力進行合理安排，提高水電施工企業的服務質量，增強競爭的實力。
三、如何加強水電施工企業財務管理中的內部控制
水電施工企業內部控制在財務管理方面作用比較重大，直接關系著企業中的革新，同時還能夠增強企業的競爭實力。但是到目前為止，如何才能夠提高水電施工企業的財務內部控制，成為了一個棘手的問題。
1、建立逐步完善的內部控制制度
無論什么企業，當一個新的制度或者措施出臺之后，在實施過程中總是會遇到許許多多的阻礙。國家內部控制制度出臺之后，自然也會遇到一連串的困難。因此，要能夠真正實施企業內部控制，就必須根據國家《企業內部控制基本規范》制定適合企業自身發展的內部控制制度，并加強制度的執行效益。
制定制度要根據水電施工企業的實際情況出發，要認真研究《企業內部控制基本規范》、《企業內部控制配套指引》，合理推出行之有效的內控制度。而且，內部控制制度是一個不斷發展、變化、完善的過程，它持續地流動于企業之中，并隨著企業經營管理的新情況、新要求適時改進。在企業財務管理方面，根據《企業內部控制基本規范》要求，相應進行規范財務管理，如不相容崗位制度的建立、預算的編制、財務風險的控制等。
2、增加內部控制制度培訓和宣傳力度
水電施工企業的內部控制執行收效甚微，其中一個主要問題還是企業的負責人對內部控制認識不清，認為可有可無。因為在一個制度執行的時候，沒有負責人堅定的態度作為后盾，勢必會產生出更大的難度。為此，必須要糾正水電施工企業負責人等管理層人員的觀點，一般采用如下一些方面去引導。
其一，從內部控制作用入手。要從內部控制制度入手，確認其具有的合法性和完整性。要讓企業的負責人明白，只有建立完善的財務內部控制制度，才能夠加強會計信息質量，才能確保水電施工企業的資產完整性與安全性。
其二，要狠抓控制點，對于每一個環節都要加設補償制度。因為在內部控制中，一定要按照重點和非重點來控制，對水電施工企業影響重大的關鍵地方肯定是重點了，這些地方就要下狠功夫。
其三，在水電施工企業中建立互相監督機制。無論是企業中的領導還是內部控制執行人員，精力都是有限的，不可能隨時隨刻都能夠監督到位。因此，這就必須要求水電施工企業中人人參與，互相監督，讓大家都參與到內部控制的執行中來。
其四，利用舉辦培訓班、開設網絡課堂、編制專題資料等多種形式開展宣傳培訓，使企業員工全面掌握企業內部控制的各項制度。
3、實施績效考評，建立獎懲制度
將水電施工企業的內部控制執行下去，這不是一句話就能實現的，也不是一個人能夠實施下去。因此，建立企業激勵約束制度，將企業各責任單位和全體員工和實施內部控制的情況納入績效考評體系，對經評價、審計發現重大缺陷的責任單位及其負責人，要嚴肅處理。同時，建立一系列的獎懲制度。建立了獎懲制度之后，按照規定該獎勵的就獎勵，該懲罰的就懲罰，因為有一句說的好：沒有規矩就不成方圓。也只有這樣，才能夠在水電施工企業內部真正實施控制。
4、加強企業內部審計控制
對于水電施工企業來說，內部控制主要力量是其內部審計控制。所以，要想增強內部控制勢必要加強企業內部審計控制。其實，很多水電施工企業都在強化內部審計的工作規范與力度，這么做的目的就是為了增強內部審計部門的獨立性和權威性。為此，加強內部控制審計制度，就為水電施工企業實施內部控制打下了基礎。
四、結束語
加強企業財務管理，完善企業內部控制制度，提高企業財務風險管理水平，也只有這樣才能降低水電施工企業的財務風險，才能夠保證水電施工企業的各項經濟協調、持續、健康的發展。
參考文獻：
1，宋海波,水電施工企業的內部控制,中國人民出版社,2009年.
2，趙大剛,水電施工企業內部會計控制規范,中華現代企業管理雜志,2007年.
4，周旭高,完善施工企業內部會計控制的思考,中華現代企業管理雜志,2009年.
5，顏慧卿,淺析施工企業財務管理的現狀及對策[J],財經界(學術版),2010年.
6，黃大斌,水電施工企業的財務管理工作探討[J],當代建筑,2009年.
探索施工企業財務管理論文 篇7
摘要：
市場經濟的快速發展，使各行業競爭越來越激烈，特別是當經濟水平達到一定程度的時候，財務管理的作用就會越來越重要，我國建筑行業的競爭也朝著白熱化的方向發展，建筑行業在經營中面臨相當繁重的任務，要想在競爭中贏得市場，就需要規避風險，確保運營安全。建筑企業在運行過程中，面臨的財務風險不斷增加，只有通過財務管理和風險防范，才能有效保證企業健康發展。文章主要通過對建筑施工企業財務管理與風險防范出現的若干問題進行分析，進一步提出應對措施，僅供同行業參考和借鑒。
關鍵詞：
建筑施工；財務管理；風險防范
建筑施工企業作為社會的重要部分，在自身發展過程中，不斷出現問題并對問題加以解決，形成良性發展，在企業管理中，財務管理越來越受到重視，財務管理對企業經濟效益有著深遠的影響，建筑企業在眾多行業中，來自于市場的競爭壓力不斷增大，特別是市場經濟條件下，企業自給能力提升，是保證企業發展的前提，要想在市場競爭中贏得效益，就要不斷探索財務管理內容，通過有效的財務管理應用，進一步降低企業運行中所承擔的風險，確保財務管理發揮重要作用。
1建筑企業財務管理的內容和特點
1.1施工企業財務管理的內容
1.1.1財務預算管理。一般情況下，企業財務預算內容包括收入預算、成本預算、費用預算、盈利目標預算、現金流量預算等，通過各類預算編制，使企業財務管理更加科學系統。要想充分做好財務預算工作，首要的就是要做好財務預算編制，良好的編制能夠確保財務功能的發揮，使企業進入良性運行軌道。
1.1.2資金管理。企業資金是保證企業運行的關鍵，只有做好資金管理，才能保證企業投資行為的成功率。資金管理包括資金收回和支付的情況，通過進出時間的調整，使建筑企業資金分配更加合理有效，維持流動資金和固定資金最佳配比，全面提升企業現存資金流動效率，使資金利用效率達到最大化，把優質資金放在需要的環節，保證企業實現最大化的經濟與社會效益。
1.1.3財產管理。企業財產是企業的生命，是一個企業整體形象的展示，只有建立良好的財產管理，才能保證企業綜合效益的實現。財產管理包括建立健全財產物資管理制度，明確內部行為，特別是在物資采購、領用、銷售及樣品管理上一定要規范流程，做到科學規范，對生產流程中的漏洞做好堵截，使生產安全、穩定，維護企業利益。財產管理要有清晰的記錄，形成具有一定內部牽制力的制度流程，做好盤點與清算，強化監督在財產管理中的重要作用與地位。
1.2建筑施工企業財務管理特點
建筑企業作為重要的行業，在滿足人們生活需求的同時，承擔著重要的社會責任，對這樣的企業進行財務控制管理，要針對其自身特征進行，建筑施工企業財務管理具有超前的特性，這主要是由自身效益決定的，通過良好的財務管理，保證企業經濟效益最大化，這是首要任務，更是發展的前提與基礎；動態管理。能夠保證企業資金鏈不斷裂，確保各環節生產順利進行；財務人員不僅要完成自身工作，更要全面掌握工程進度與工期，在一定時間內做好資金控制與分配，依靠多個部門的協調和合作全面完成企業財務管理作業，保證企業最后的效益。
2加強施工企業財務管理應注意的幾個問題
2.1以全面預算管理為前提的財務管理
建筑企業需要根據發展實際，合理把握預算管理過程，要在整體與系統上做好編制預算，形成系統性的全面預算管理，這就需要了解工程的不同過程，要在過程中做好控制與管理，一般情況下，按施工順序可以形成施工組織預算、成本預算和財務預算等多個環節的.精細預算，確保各個環節管理細化。財務預算作為至關重要的一環，需要借助全面預算管理，確保各級預算分管部門和預算責任單位履行責任，使管理在實際工作中充分發揮積極作用，明確反映出預算期內的投入和產出，要做好監督與考核，把實際效果與業績聯系起來，進行綜合性的考評，確保企業年度經營目標能夠實現。
2.2以項目為基礎的財務管理
項目是企業的一部分，更是施工單位推行的流程，在項目運行中，要做好控制，就需要進行財務預算，強化各環節，規避財務風險。作為企業運行和發展中最基本的單位，項目管理內容繁多。只有通過財務控制與管理，把財務內容貫穿在項目運行整個過程中，才能保證項目運行發展，從整體上保證企業整體經濟效益，促進企業的健康發展。
2.3樹立正確的財務觀念
只有使企業有了風險概念，才能增強危機意識，使廣大員工共同努力，為實現目標發揮作用。建筑企業運行和發展過程中，要想保證財務觀念的深入落實，就需要在現金流觀念、利潤最大化觀念、貨幣時間價值觀念，貫穿到發展中，使財務管理發揮核心作用，防范可能出現的市場風險。
2.4以合同管理為源頭的財務管理
財務管理不僅僅是管理資金，更重要的內容還有合同，合同管理是管理內容的重要一環，合同是企業行為的保障，按合同辦事，按合同管理，是企業正常運行的保障。實際工作中一定要對項目的合同管理予以高度的關注和重視，確保在合同要求下，企業資金供應充足，最終實現企業最佳效益。
2.5實施財務管理的信息化
科技發展，網絡健全，企業必須進行信息化建設，只有通過實施信息化，才能實現效益最大化，建筑企業財務管理信息化勢在必行，可以說，整個建筑企業信息化進程的快慢，已經影響到了競爭能力，通過信息化建設，實施并強化預算管理、資金管理和財務分析等管理功能，確保精準度與可靠性。通過信息化建設，做好日常的財務分析活動，使財務活動按計劃不斷推進，挖掘企業潛力、改善經營層次。
3施工企業防范財務風險的要點
3.1建立財務風險預警體系，及時揭示財務風險
我國建筑市場管理并不規范，在工程招、投標管理中還沒有形成法制化、規范化，市場當中還存在著較惡劣的不當競爭。在招投標中，降低標價、提高標準、縮短工期或減少費用的問題不斷出現，通過不良手段使項目工程降低檔次與標準，使項目施工風險加大。在項目運行中，一些政策、人為等因素的影響，也給項目運行增加了風險，不可預見的風險使企業管理難度加大，經濟壓力不斷增加。只能通過完善的財務風險預警體系，才能全面把握市場導向，形成強有力的財務管理保障，全面規避防范風險。
3.2實施資金集中管理，實行財務人員委派制
資金只有集中管理起來，才能發揮最大作用，做好提前籌集和分配，進一步降低資金投入成本，減少不必要的浪費。按企業能流動使用的資金比例，做好各項目的分配與協調，平衡資金使用效果，既能盤活閑置資金，又能形成高效的指揮調度，從根本上防止因項目人員違反資金管理制度而造成的運行風險。盡可能對財務人員進行委派，會計人員切身利益與所服務的單位脫鉤，形成獨立地位，能更好地履行財務核算、財務監督職責。
3.3加強稅收管理，防范稅務風險
建筑行業的特點決定了施工企業分支機構多、項目多、異地施工、工程轉包、分包復雜的特點，要想科學管理，就必須加強稅收管理，從主觀上重視稅收工作，減少因稅收違規給企業帶來的財務風險。
3.4加強財務檢查，執行財務信息報告制度
財務檢查是企業活動的一部分，只有按制度進行約束，才能保證財經紀律、財務收支和經營管理活動正常運行，要求下屬單位執行財務信息報告，確保運行中的財務風險可控。
4結束語
當前，建筑市場競爭不斷加劇，建筑施工企業所面臨風險明顯增強，建筑企業要想求生存謀發展，就必須要采取有效的財務管理措施做好風險防范，確保企業健康良性發展。
參考文獻:
[1]陳海.淺析建筑施工企業的財務管理[J].現代商業,2008(15).
[2]吳英.施工企業推行責任成本管理存在的問題及對策[J].河北企業,2008(3).
探索施工企業財務管理論文 篇8
【摘要】
財務管理與成本控制對于公路施工企業來說至關重要，處于核心地位，尤其是在當前的時代背景下，公路施工材料成本不斷增加，市場競爭日益激烈，企業經營風險不斷加大，進行財務管理與成本控制已經成為當前工作的首要任務。基于此，作者結合自身工作經驗，對公路施工企業財務管理與成本控制進行分析，以供相關工作人員參考。
【關鍵詞】
公路施工企業；財務管理；成本控制
一、引言
隨著時代不斷發展，建筑市場競爭日益激烈，為公路施工企業的發展帶來極大地挑戰。因此，企業應加強對財務的管理控制，以此為基礎，提升自身的競爭力，獲取可觀的經濟效益，從而促進企業穩定發展。但在實際的財務控制管理過程中，由于施工建設投資較大，施工工藝復雜，工期較長，為施工企業的財務管理帶來了極大地風險，財務管理工作效率較低。
二、公路施工企業財務管理方法內容
1.施工預算中的財務管理
在對施工進行預算時，應以公司的內部控制和風險控制為基礎，結合工程施工的流程，與公司的財務實際情況全方面對施工過程進行預算，同時開展財務管理工作。當預算過程出現偏差時，相關工作人員找出原因，確需調整的，應根據公司相關規定對預算進行相應調整，以此來保證施工順利進行。為保證公路施工企業的必要利潤，必須保證從根本上降低企業的施工成本，以此來促使施工預算與實際的施工成本相符，從而提升企業的經濟效益。
2.施工企業中所有部門的財務管理
在實際的公路施工過程中，涉及的相關管理范圍主要包括兩方面：一方面是財務人員管理；另一方面是人工、機械、材料以及相關的其他費用管理。只有兩方面工作有效進行管理，才能保證企業的財務管理工作正常開展。同時，在財務工作正常開展過程中，應落實工作責任制，明確相關的負責人，并針對成本費用的不同，進行相關記錄，以此來建立完善的財務管理體系和成本控制責任。在實際的財務管理過程中，相關工作人員應做好資金的核算與分析工作，并與不同部門產生的成本就行詳細分析，對工作中的不足之處，第一時間進行改善，以此來保證公路施工企業財務管理工作正常進行，并將其控制在合理的范圍內。
三、完善財務管理體系與推行獨立核算制度
1.完善財務管理體系
公路施工企業財務管理體系的完善，能有效的促進實施成本控制工作，提升工作效率。當前，公路施工中的成本支出主要包含材料費用、機械費用、人工費用以及間接費用等。在實際成本支出過程中，財務部門需要結合相關的支出類型，制定詳細的施工成本方案，并落實管理責任制，以此來降低施工企業的成本支出。由于實施成本控制會對企業的成本控制工作產生影響，因此，公路施工企業應利用有效的手段優化整合財務管理工作，例如，將現有的`財務管理人員進行培訓，并將成本控制與財務管理相融合，合力開展工作。在工作實際開展過程中，相關工作人員應結合企業自身的特點，進行科學合理的分析。同時，進行系統的劃分與整理，以此來促進成本控制工作有效開展。
2.推行獨立核算制度
當前，公路施工企業的項目財務管理工作主要是指，項目的投標、施工、竣工以及后期的養護的財務管理。同時，相關工作人員應結合項目的實際情況，制定符合實際情況的財務管理制度，具體明確相關責任，授予不同工作人員不同的工作職責與權力，以此為基礎，進行獨立的績效考核。在項目的施工過程中，會出現工程計量滯后，導致資金壓力。所以需要將往來業務的核對、結算、應收應付清理制度建立健全，在第一時間對每筆債務、債權的增減、清償變化狀況進行登記，在每個月底都要對往來的科目余額進行分戶，詳細列出，及時的進行清償、核對。在項目徹底結束之后，因為項目所產生的全部債務要給予相應的償還，在一定程度上項目構成的債權，需要整體性質的收回。項目在進行完工的清算過程中，如果清算工作還沒有正式結束，債權債務還沒有對其清償完畢時，財務人員有義務對其履行相應的責任。
四、公路施工企業財務管理對策
1.加強工程內部預算的審查工作與編制
在公路施工企業財務管理過程中，相關工作人員應成立完善的工程預算編制小組，專門負責財務管理工作，其工作人員主要應包括財務人員和工程技術人員，在施工合同簽訂完成后，由工程預算編制小組根據項目的實際情況，充分發乎自身的職責，做好相關的財務管理基礎工作，以此來保證項目工程順利進行。在實際工作過程中，相關的財務人員應及時有效的發現工作中存在的不足之處與問題，并分析出原本計劃與實際現狀的差距，以此來保證財務工作正常開展，同時避免發生滴、跑、漏等情況，即以相關的預算為基礎，發揮財務管理職能，保證施工正常進行。加強公路施工企業的內部預算審查工作與編制，能有效促進企業降低成本支出，優化經濟核算，充分發揮財務監督管理工作的作用，從而幫助企業提升經濟效益。
2.加大對工程資金的使用效益與結算的重視力度
在公路施工企業財務管理過程中，需要財務部門及時為相關工作人員提供準確的企業財務狀況，只有以此為基礎，才能保證企業領導人員對相關的項目工程進行有效的發展戰略規劃、資金籌集調度以及使用等。同時，施工現場管理工作人員應加強對各部門的協調，對資金進行有效的計劃管理，提升工程的計量支付工作，確保投標價全額或者超額達到，加強對設計變更的資料收集與監管，相關決策領導與財務人員有效進行工程價款催撥工作，及時收回計量資金。
3.嚴格對施工合同進行管理
合同管理是財務管理工作的重要內容之一，尤其對公路施工企業來說至關重要。受公路施工項目投入資金大、施工工期長、質量要求較高以及施工工藝復雜等因素影響，導致施工過程中涉及到的施工材料進購、相關機械租賃、工人雇傭等問題必須在合同正式生效的基礎上進行確定。在合同簽訂時，應注重對合同內容進行分析，明確合同內的主要條款，分清各項條款的責任，明確工作協作關系和資金支付期限，尤其是對附量化清單進行審核，保證沒有任何疏漏，同時規范合同的簽訂方式，避免草率簽訂情況的發生。合同簽訂后，應嚴格按照合同執行工作，以公平公正為基礎，將合同糾紛風險降到最低，從而充分發揮財務管理功能。
五、公路施工企業成本核算與控制
1.人工費的核算與控制
財務部門應根據施工單位的人員考勤與用工合同計算出當月人工費預提入賬，并在實際結算時沖回預提費用。在控制人工費時，相關工作人員應以提升勞動生產力為基礎，對工資總額進行有效的管理。同時，精簡機構，減少不必要的人工成本支出，加快技術的改革，從根本上提升隊伍的工作效率，合理安排工作任務，堅持按勞分配原則，將利益分配與經濟效益相關聯，以此來進行成本控制。
2.公路施工企業成本核算組成
在財務管理過程中，相關工作人員應利用額定計算材料，并結合施工的進度對其進行材料供應，以此來避免發生材料積壓或超儲現象。在對用量較大的施工材料進行采購時，應以材料的質量符合施工標準為前提，降低材料的成本支出，并將材料采購的預算、采購、使用、保存等環節落實工作責任制，保證材料的成本與總量使用不超出原本的預算。對簽訂的合同內容進行審查，尤其是合同中分包工程的總量與價格的審核，應重點注意。同時對分包工程建立臺賬，以分包單位、合同號以及工程總價等為基礎，及時進行記錄結算。實際上，公路施工成本具有較大的不確定性，受材料費、人工費以及機械費等結賬時間影響，成本的入賬通常會出現延遲，從而反映企業的實際損盈。對機械的修理費用進行有效的控制，提升機械日常的維護與保養，從根本上延長機械的使用壽命，降低機械出現故障的幾率，并且當大型機械出現故障時，應請正規的廠家工作人員進行修理。
六、結論
綜上所述，在公路施工企業財務管理與成本控制過程中，相關工作人員應提升財務管理工作效率，及時給予公路施工企業領導人提供正確的信息，以此來保證下一步決策的合理制定，促使施工順利進行。同時，明確財務管理中的不足之處，加強對財務管理工作與成本控制工作的重視力度，以此來幫助公路施工企業獲取最大的經濟效益。
參考文獻：
[1]詹志剛.公路施工企業的工程項目財務管理與成本控制[J].建筑技術開發,2017,44(03):105-106.
[2]章艷.成本控制視角下公路施工企業實施全過程財務風險管理分析[J].時代金融,2014,(26):179-180.
[3]許鋒.基于項目成本控制的公路施工企業財務風險管理研究[J].內江科技,2015,30(07):144+198.
探索施工企業財務管理論文 篇9
摘要：
近年來，隨著我國建筑房地產業的快速發展和我國財政政策的變化，中央各級政府都加強了對各地建筑市場的監控。但建筑施工企業財務管理工作越來越龐大和復雜，在賬務管理上出現了各種問題。本文針對現在建筑施工企業財務管理的現狀做出了系統分析并提出應對策略。
關鍵詞：
建筑施工企業；財務管理現狀；應對對策
近年來，雖然我國房地產業發展迅猛，但百姓還是面臨著買房困難的問題。其原因是由于虛擬需求的過度膨脹而導致價格水平相對于理論價格的非平穩性上漲。這就是所謂的泡沫效應。一旦房地產泡沫破滅后將對中國經濟產生巨大危害。目前，我國財政部門又出臺了相應的財政政策，尤其是出臺了對于銀行金融企業的貸款限制的條例。致使全國各地建筑房地產市場開始陷入困境，再加上現在市場競爭越來越激烈，整個建筑行業進入了新一輪的洗牌階段。
一、財務管理在建筑施工企業中的意義
建筑行業由于自身的特點決定了其需求資金大，資金周轉期過長然而建筑行業款項回收的速度又非常慢，因此存在較大的財務風險。具體風險表現在三方面：即投標風險大、籌集資金難和資金回收慢等。因此，只有對企業財務進行合理的管理，進行合理科學的評估和預算，才能減少財務風險，從而提高建筑企業財務管理水平。建筑施工企業不同于其他的行業，其主要特點是從投標到生產跨度時間長、在生產過程中流動性大、其產品具有不可逆性。建筑施工企業施工過程非常龐大和復雜，所以必須要有專業的財務管理人員進行認真審核，合理的進行財務管理分析，科學的統計操作，這對工程結算和以后的工程應收賬目處理有很大的作用。這就加大了企業財務管理工作的復雜性。
二、建筑施工企業財務管理現狀
(一)對財務管理重視不足
建筑施工企業的管理層由于缺乏現代科學的管理方法和意識，所以忽略了財務管理在建筑企業財務管理的重要性。建筑企業本身就具有生產周期長、流動性大、涉及面廣等特點，再加上受傳統管理觀念的影響，使很多生產環節都出了很大的問題，降低了建筑施工企業的運營水平和成本，給企業帶來了非常大的損失。
(二)缺乏先進的科學的方法
建筑施工企業要想完成項目的投標到生產，需要考慮的因素很多。如果企業管理不到位，財務監督形式化，就會加大企業的生產成本，影響了企業的經濟效益。目前，一個工程項目從信息的采集到簽訂合同，再到最后的完成施工，經歷的時間很長，隨著時間的增長，投入的各項物資相對增加，經企業增加了沉重的負擔。特別是這幾年，這種現象越來越嚴重。
(三)企業資金調控管理不嚴
由于建筑施工企業需要大量的資金進行周轉，大部分企業都要進行銀行抵押貸款，欠款要不上來，貸款不能及時清算，更有的已經影響到了正常的生產經營活動。也有的導致工程停產。
(四)企業管理人員和會計人員管理水平素質有待提高
財務會計人員幾乎不參與企業的經營管理，他們只會“記賬、算賬、報賬”，與生產施工相脫軌。一些建筑施工企業的財務管理只能是“理而不管”，財務監督只是事后總結，只能是一句空話。
(五)建筑企業缺乏財務管理意識
建筑行業相對其他行業來說是一個比較專業并且技術性較強的行業，但是縱觀建筑行業的人員，大都學歷低下，素質低。即使是管理層普遍對財務管理也缺乏認識。上層管理不重視，下層也就不執行。根本沒有認識到財務管理的重要性。還有部分管理人員注重的是效益和生產，對財務控制極其嚴格，很大程度上大幅度的壓縮成本。資金只進不出，忽視了工程技術和質量監督管理，導致了工程款項不足，工程生產周期延長。這也違背了企業財務管理的原則，阻礙了企業的發展。
(六)財務管理體制不完善，缺乏監督
完善管理制度對企業來說是企業發展的有效途徑。對于一些建筑施工企業來言，從開始籌建公司到企業生產一直沒有一個完善的'管理制度，那么企業從內部到外部，每個環節都是一盤散沙，無章可循，無規可守。有的一些企業雖然建立了相對完善的財務管理制度，但是財務人員素質低下，對財務管理認識不夠，財務管理制度形成了一紙空文。個別高層管理人員也沒有重視，所以出現了工作人員有規不守，有法不依的局面。財務管理只做財務不做管理，財務管理形同虛設。
三、加強建筑施工企業財務管理水平的對策
(一)強化建筑企業的財務管理意識
建筑施工企業要加強企業財務管理的意識，充分認識財務管理的重要性。從上層領導到下級的員工，從自我做起，努力學習先進的管理經驗，把企業的財務管理做到實處。財務管理不是一句空話，而是企業發展的必要的依據。
(二)健全企業財務管理制度，加強監督力度
建筑施工企業要加企業財務管理制度的完善。真正做到有法可依，可據可循。加大財務管理監督的力度。讓財務管理為企業發展做好護航。引進先進的賬務管理經驗，全面提升財務管理水平。
(三)提高建筑企業財務人員隊伍素質
建筑施工企業要敢于創新，與時俱進，多引進高學歷，高水平，高技術的三高型人才。對于原有的賬務管理人員，通過培訓使其轉變思想觀念，多開展一些專業性學習，充分利用信息化手段(計算機技術和財會電算化)，努力提升自我業務水平，促進企業良性可持續發展。綜上所述，建筑施工企業是關系我的國際民生，財務管理更是重中之重。我們要努力學習，用發展的、科學的眼光去看待問題，解決問題。把財務管理做到實處。
參考文獻：
[1]祁慶虹.淺析房地產企業財務風險的特點與防范[J].行政事業資產與財務,2014,21:84-85.
[2]蒙永福.我國房地產企業面臨的危機及管理預控機制的構建研究[J].全國商情(理論研究),2011,13:15-19+76.
探索施工企業財務管理論文 篇10
摘要：管理會計不同于財務會計，更重視對經濟活動的預測、控制和規劃，是一種有效的管理手段。在醫院財務管理中，要大膽引入管理會計，使管理會計覆蓋到醫院財務活動的各個層面，提高財務管理水平。本文對醫院財務管理中管理會計的作用體現進行分析，并提出實施管理會計的建議。
關鍵詞：醫院；財務管理；管理會計
一、醫院財務管理中管理會計的作用體現
管理會計是指以加工、整理會計資料為基礎，對單位各項經濟進行規劃和控制，幫助單位管理層進行科學決策是一項會計工作，其職能作用如表1所示。在醫院財務管理領域中，應用管理會計的意義重點體現在以下三個方面：
1.財務預算控制作用
在當前的形勢下，財務管理在醫院內部管理中的作用日益凸顯，然而，有些醫院的領導將主要的精力放在醫院的經營上，他們覺得財務管理應當由財務部門負責，這種錯誤的認識，造成財務預算與執行相脫節的現象。管理會計在對財務管理進行預算時，會將醫院視作為一個整體，并將財務預算管理看成整體中的一部分，在此基礎上進行綜合評價，這樣可以確保整體與局部的協調性和統一性，由此可見，管理會計在財務管理中的運用，可使醫院的財務預算水平獲得大幅度提升，對于促進醫院的穩定、持續發展具有重要作用。
2.醫療成本控制作用
管理會計通過價值工程及成本控制的原理，并結合醫院的經營目標，可對醫院經營決策及醫療活動的相關環節進行調控，由此可及時發現問題并加以糾正，確保了預算的實現。不僅如此，管理會計在各科室的成本控制中也具有一定的作用，其按科室業務量與額定收益對目標成本及利潤進行確定，據此對科室預算計劃進行編制，并定期對科室預算的執行情況進行檢查，找出預算偏差的原因并加以調整，從而使科室成本得到有效控制。
3.績效考核評價作用
績效考評是醫院財務管理的重要工作之一，借助管理會計的成本效益分析方法，對醫院的財務管理進行定期的考核評價，除了能夠調動財務人員的'工作積極性和主動性之外，還能夠增強考評過程的實效性，由此不但可以提升醫院的管理水平，同時，還能使財務工作的效率獲得提高，有利于推動醫院發展。
二、醫院財務管理中管理會計發揮作用的實施途徑
1.推行總會計師制度
為使管理會計在醫院財務管理中的作用得以充分發揮，醫院可推行總會計師制度，從而健全財務管理組織體系。對于醫院而言，財務管理水平與醫院的發展有著密切的關聯，總會計師制度的建立實施，可使醫院的財務管理工作更加規范化，同時還能為管理會計方法的實際運用提供條件，鑒于此，醫院有必要對總會計師制度進行完善，在此基礎上優化財務管理的組織結構體系，滿足醫院財務管理工作的需求，使醫院各項財務活動更加專業化，提升財務管理水平，助推醫院發展。
2.健全會計組織結構
醫院是一個相對比較龐大的系統，整個系統中包含多個層級，鑒于此，可采取多層次的管理方法，構建管理網絡，將各個層級有機聯系到一起。首先，醫院應建立管理會計與財務會計協同工作機制，借助前者的方法拓展后者，在此基礎上完善管理會計組織結構。其次，醫院可建立責任會計，借此來增強管理會計在財務管理中的作用，并制定責任會計制度，使責任會計工作的開展有據可依，同時，醫院各部門的經濟核算工作可由責任會計負責，核算結果直接上報總會計師。在實際工作中，可將責任業績分析作為重點內容，并由各部門的管理人員擔任本部門核算的責任人，從而構建起一個較為完整的核算體系，以便更好地開展成本控制工作。
3.改進醫院成本管理方法
為使管理會計在醫院成本控制中的作用得以最大限度地發揮，應在現有的基礎上，對成本管理方法進行改進優化，具體可從以下兩個方面著手：其一，對成本計量對象進行細化。結合自身實際，并綜合考慮成本預測與成本計劃的需要，對成本進行細分，具體可以分為固定、變動、邊際、目標、責任等成本，以此為依托，構建多元化的成本管理體系。其二，可對企業成本管理的成功經驗進行學習借鑒，并引入相應的管理方法，如作業成本法、目標成本法等等，對各部門及科室的成本控制責任加以明確，使全員上下都參與到成本控制當中，增強控制效果。
三、結語
總而言之，管理會計是一種先進的管理方法，將其應用到醫院財務管理工作中，能夠起到分析過去、控制現在、決策未來的作用。醫院要結合自身管理需求，將管理會計方法應用到財務預算、成本控制、績效考核等方面，從而逐步提高醫院財務管理工作成效，豐富財務管理手段，促進醫院各項財務活動有序開展。
參考文獻：
[1]常元美,劉朗,高育紅.公立醫院管理會計體系建設的意義與對策[J].中國醫院管理,2016(7):67-69.
[2]范瑛芳.管理會計體系建設在河南省公立醫院的應用研究——基于調查問卷的分析[D].河南財經政法大學,2016.
[3]馮麗敏.有關我國醫院管理會計發展模式構建的幾點思考[J].財經界:學術版,2016(10):102-103.
探索施工企業財務管理論文 篇11
摘要：企業財務管理是總管理工作中的基礎工作，也是重點工作，畢竟沒有足夠的資金支持，企業生產發展是無法周轉下去的，企業的經濟效益目標實現也得通過財務管理實現。在財務管理中，要想使資金鏈不會斷開，資金能得以周轉，并且能通過利潤盈余來獲得資金，還需要對生產發展中的成本進行控制。企業成本發生在生產運營的各個方面、各個階段，所以控制措施也要保證能貫徹落實到每一步，如此有關成本消費之處，也不會出現超預算現象。
關鍵詞：企業；財務管理；成本；控制；措施
成本控制雖然很重要，但不等同于財務管理，財務管理涉及的范圍還要大一些，在財務管理中，成本控制的方面多而雜，相關人員很難全面顧及，所以成本控制現狀并不是很好，這些問題都需要相關人員來發現。本文主要針對企業財務管理中的成本控制進行研究。
一、企業財務管理中成本控制現狀
(一)企業成本控制方法有待更新
企業對成本進行控制時，往往需要考慮多方面的影響因素，比如市場因素，市場上產品價格波動以及產品供求關系變化等都會對成本造成影響，并且這種市場因素都會隨著市場行情變化而發生波動。這種變化雖然有跡可循，但也要仔細研究分析，才能對市場的需求量進行確定，如此企業也就能對生產量進行控制，就有機會實現零庫存戰略。即使有庫存，也能在有限時間內售罄。但在實際中，市場因素會成為企業成本控制中的注意事項，但很多企業都是將降低成本的方式來作為成本控制的主要方法，而對市場供求關系研究不透徹，所以經常會出現庫存過多的現象。這意味著用于生產產品的資金在短時間內得不到回籠，如果產品質量在儲存期間受到破壞，像食用類產品就會出現這種問題，庫存費用以及儲存成本等都加劇了成本控制的難度，最終控制效果不好。
(二)企業成本控制方式不合理
雖然企業在成本控制上采取了很多策略，但在控制方式上沒有進行多元化改進創新，控制作用還是受到限制的。企業對成本控制建立的相關體系雖然相比傳統方式在作用效果上要顯著一些，但比起作業控制法以及其他的控制方式要遠遠落后許多，在系統性和科學性方面也是無法相比的。這主要受企業的成本控制標準和相關規章制度影響，成本控制體系要與企業規章制度和相關標準聯系起來，控制措施才有落實的實際意義，在實際中，企業才去的成本控制策略往往和企業實際的規章制度等方面無法鏈接。財務管理人員在對成本進行控制時，對計算機以及相關的財務軟件使用率上升，但使用效果不是很顯著，這是因為管理人員對相關技術的應用不是很好。所以要對企業成本進行控制，得需要從多方面入手。
(三)成本管控相關機制有待健全
成本管理機制主要對企業運營過程中產生的成本進行管控，使這些事項都有了理論依據。健全合理的成本管理機制在企業成本控制中很重要，畢竟在企業運營中，很有可能會產生財務管理風險，這些風險來自市場，來自客戶。市場上的風險主要是變化莫測的供應關系，這和國內市場經濟體制變革以及經濟發展等方面有關，如果企業不能對市場變化進行實時監控，并對其變化采取相對應的應急措施，企業是無法在市場上占取一定份額的。客戶風險主要指的是有的客戶在建立合作關系之前，企業沒有對客戶的信用等方面進行審核，所以一旦客戶逃脫，企業是無法受到應收賬款的，這就是一大筆損失，企業的成本費用和經濟利潤都得不到實現。這兩種風險無論是哪種風險都會給企業成本控制和利潤獲得造成影響，對資金有限的中小企業來說打擊更大，因為一旦產生過多的庫存量，中小企業的資金鏈就會斷掉。而這些風險就得需要成本管理機制來控制，之前企業在成本管理機制上還未進行完善和健全，所以這種風險控制效果是有限的。
(四)成本控制監督效率低
成本量產生最多的便是產品生產環節以及廢料回收利用環節，如果做好這兩部分工作，產品的經濟利潤會多一些，回收利用所抵消的成本也會多一些，成本控制成果也是顯著的。成本控制措施是否能在該環節有效，還得需要專門的監督機制來實現，對全員生產銷售全過程進行全面監督。在實際中，監督機制很多時候都是流于形式，監督范圍也不夠全面，最終導致成本控制效果不顯著。
二、企業財務管理中的成本控制措施
(一)創新成本控制觀念
成本控制關鍵要創新，還要基于變化莫測的市場經濟發展趨勢，還要和企業生產運營的實際情況相適應。這樣的成本控制觀念應為企業參與生產運營的每一個人員所具備，尤其是財務管理人員，財務管理人員直接接觸企業所有的財務活動，如果能擁有比較先進的成本控制意識，在進行預算編制或相關財務決策上，就能提出比較中肯的建議，再將成本控制措施貫徹落實到每個環節中，在財務管理人員的示范指導下，每個人員也能為成本控制貢獻自己的力量。財務管理人員在運用先進的成本控制思維時，應將成本控制與整體的財務管理結合在一起，使管控層面不僅局限于成本控制，還應配合企業相關人員將管理措施落實到市場關系預測以及商品價值實現過程和最后產品質量維持上，如此相關的成本控制效果會很顯著。
(二)將控制方法定為作業控制法
成本控制方法的落實不僅需要領導人員和財務管理人員的重視和執行，還需要全員樹立成本控制意識，能在產品生產中，盡力落實好每一步生產環節，不給誤操作增加成本的機會，也不給廢料產生的機會，在廢料處理中，盡量使廢料得到二次利用，只有產品生產產生的浪費現象減少，成本才會減少。全員參與成本控制，需要相關人員針對全員中所包括的各級領導人員以及部門之間建立有效的全面控制成本體系。每個成員在體系中都有相關的成本控制責任，其上級領導人員擔當監督和領導角色，除了作為控制措施落實執行標桿外，領導人員都要為所負責的管控工作負責，并將其分配到每個員工身上。這樣層層管轄，成本控制也相對全面科學一些。作業控制法是全員參與使用的控制方法，這種方法做到了對成本的'精細化管理，主要關注點在價值作業增加以及作業成本減少上，該過程需要利用計算機進行精密計算。而作業控制法使用中產生的相關財務信息也會被錄入到相關的計算機信息庫中，如此企業全部的財務信息都得到有效管理，企業產生風險損失的機會會減少，由此可見作業成本控制方法效果還是很顯著的。
(三)健全相關機制，加強監督
成本管理機制和監督機制以及風險防御機制的聯合作用，會使企業的成本得到無縫隙全面控制，在多重作用機制發揮下，變化莫測的市場供求關系變化會在監督中，國家關于企業或市場經濟方面的調控政策法規也會被有效及時監測到，而企業自身的經營風險也會得到有效防御。在這樣的條件下，生產成本會產生，但不至于產生多余的成本，所以作為前提工作，企業相關人員還是要盡早健全機制。
(四)基于成本控制機制，降低成本
在產品設計到生產階段再到最后的銷售階段，都會產生相關成本，相關人員要做的就是如何使這些環節中的成本降低到最少，這才是對成本進行控制。這些工作需要建立在成本控制機制的基礎上，該機制要貫穿整個過程，貫穿到所有人員的工作環節中，不論是技術人員還是操作人員或財務管理人員、領導人員等。在產品設計環節，就要減少設計變更，還要對生產工序進行簡化，對工藝進行提升，使生產效率提高，如此該環節的生產成本會得到控制。在銷售階段，做好營銷工作，會使利潤增多，庫存量也會減少。
三、結語
企業財務管理中的成本控制必須要在多種機制健全的基礎上進行，另外全員必須參與到成本控制中，這樣能保證成本控制全面、萬無一失。相關的成本控制方法和觀念更是要與市場經濟發展變化等相適應.
參考文獻：
[1]沈麗欣.企業財務管理中的成本控制工作探究[J].中國鄉鎮企業會計，2015(12)：128-129.
[2]陸春芬.淺析成本控制在中小企業財務管理中的應用[J].中國商貿，2014(26)：57-58.
[3]張自光.企業財務管理中的成本控制研究[J].企業改革與管理，2014(09)：113.
[4]林婷婷.企業財務管理中的成本控制問題研究[J].中國商貿，2014(03)：64-65.
[5]俞紅梅.企業財務管理中的成本控制工作分析[J].中國商貿，2012(09)：91-92.
探索施工企業財務管理論文 篇12
集團公司是以一個或幾個大型企業為中心，通過聯合、兼并等形式，以產權的聯結為紐帶，通過產品、經營、技術等差別化的利益關系，所組成的具有共同經營和發展目標的經濟聯合體。集團公司的財務管理工作是比較復雜，在經濟競爭日益激烈的今天，應對集團公司進行科學的財務管理，以實現最大的經濟效益，提升競爭力。
一、集團公司財務管理工作的存在的問題
1.財務管理職能與集團發展要求不符
集團公司的財務管理工作需要從投資控股公司的角度出發，對于整個集團的資產和業務進行財務管理，保證集團資產的直接或間接融資，對集團的投資和盤活資產給予科學化的意見和建議。但是目前，集團公司的財務管理工作還只局限于資金借貸、會計核算和利益分配等方面，沒有站在集團發展的角度提出戰略性的意見。
2.財務機構設置不合理
當前，很多集團公司的財務機構設置不合理，財務與會計的工作不能有效劃分，集團公司雖然設立的財務部門，但是并沒有將財務機構與會計機構區別設置，財務人員的崗位職責也不明確，導致進行財務工作時，財務部門與會計部門人員的角色身份混亂，產生崗位錯位現象。隨著集團公司的不斷發展和擴大，當前所設置的財務、會計機構己經不能滿足公司發展需要。
3.資金管理運作不規范
財務管理是集團公司的核心，財務的運行離不開資金的管理，資金管理是財務管理工作的中心內容，在進行資金籌集和管理時，應選擇合適的渠道和方式，降低成本消耗，保證資金使用合理，提高資金的利用率。但是目前，集團公司中不規范的資金流動現象還存在，資金出現嚴重的缺口，導致貸款數量增加。而且集團公司融資難，融入的資金不能夠得到合理有效的利用，集團公司管理者無法有效地掌握資金的流向、存量等，影響集團公司的正常經營。
4.財務管理工作不到位
一些集團公司內部缺少必要的財務監管和審計工作，財務審計獨立性不強，審計人員開展審計工作時，容易受到上級領導的干預，工作無法做到客觀、公正，不能夠準確的評價集團公司的財務情況，影響經濟運行。
二、集團公司財務管理模式優化
1.集團會司資金集中管理
集團公司的財務管理主要是資金的管理，資金的集中管理就是對集團公司的財務以及業務進行集中管理。集中管理不僅要對集團公司的財務進行管理，還需要對集團公司的庫存、生產以及銷售等環節進行管理。集中財務管理減少了傳統財務管理工作中的中心環節，集團公司的高層領導能夠對基層員工進行直接管理。而目_總部的財務管理人員能夠動態的會計信息，及時做出財務安排，實現財務的高效管理。
資金的集中管理能夠降低管理成本，提高資金的利用效率，保證財務數據的真實、科學和準確。對資金進行集中管理，將各子公司的財務信息和數據集中在總部的一臺服務器上，能夠大大的降低成本，也避免了財務數據的竊取。此外，資金集中管理也能夠加強公司資金的流動，能夠及時發現閑散資金，對這些資金進行開發和利用，增加公司的經濟效益。
2.加強集團會司財務管理
財務管理機構承擔著集團公司資金籌集、分配、使用的工作，要加強財務管理必須制定可行性的管理戰略，集團公司應從集團的整體出發，充分分析和研究國家、市場的環境情況，根據集團實際，制定發展方向明確的戰略目標。同時加強預算管理，明確母公司與子公司的職責權利，集團公司下設預算管理機構，承擔預算編制和審計的工作，各子公司根據自身情況編制預算草案，然后由預算管理機構對預算進行整理、審批。集團預算機構可以建立完善的管理制度和激勵措施，對子公司的預算完成情況進行考核，并給予適當地獎懲。明確集團產權關系，母公司享有對子公司的控制權，子公司擁有自己的資金和財務管理目標，不受母公司的直接干預。
3.做好會計核算工作
集團公司的財務管理工作需要以核算為基礎，制定系統的規劃，將核算責任落到到個人身上，將會計核算質量作為考核核算人員以及領導的重要內容。規范會計核算工作，建立完善的會計核算標準和制度，每一項管理工作都與各級管理部門銜接好，實現上下環節的接口工作，規范業務流程，并做好監管工作，發現問題及時處理。集團總部財務人員應定期或不定期對子公司核算人員的核算工作進行監督和規范，保證會計信息、數據的收集和整理，明確核算經濟指標，防}卜弄虛作假情況的.出現。實現會計核算信息化，根據集團公司的實際情況，制定信息化核算方式，將信息技術手段與集團公司的實際業務緊密相連，保證核算工作的可操作性。
4.建立完善的財務預算管理系統
集團公司應積極建立完善的財務預算管理系統，根據集團公司的實際特點以及管理方式出發，制定符合集團公司發展的預算管理指標，指標不僅要體現集團子公司的經濟以及財務指標，還應保證其可操作性，財務預算的編制應客觀、準確，將預算管理與績效考核相結合，加強對財務預算管理的監管，提高預算結果的質量，保證預算結果能夠真實科學，促進財務預算管理與集團公司的發展相協調，保證集團公司整體財務管理水平的提高。
三、結束語
集團公司的財務管理是公司管理工作中的核心部分，科學、有效地財務管理對于集團公司的健康發展，實現經濟效益具有積極地作用。但是當前集團公司的財務管理工作中還存在不少問題，影響集團公司的發展，因此對集團公司財務資金集中管理，完善財務管理制度，做好會計核算工作，建立完善的預算管理系統，并保證其有效運行，提高財務管理水平，提高集團公司的價值。
探索施工企業財務管理論文 篇13
隨著全球經濟一體化的快速發展，區域間競爭日益加劇，對管理的要求也更為專業。對于大型工業工程項目來說，以往傳統的有關工程項目管理的方法已經不能適應現代工程項目的要求。由于工業工程在發展中實施項目越來越細化、內容越來越復雜，所以對于財務管理等方面的要求也越來越多。財務管理項目目前在各類工程項目中的運用越來越成熟，對于工程項目的實施效果影響也越來越大。工業工程項目跨國性標志越來越突出，對于機械設備、施工管理人員的聘用、現金流的流轉控制以及風險控制的嚴密都有更高的要求。財務管理人員作為工業工程項目管理團隊中的重要一員，對于財務方面的專業知識與運用最為適當，由于在項目實施過程中的作用明顯，財務管理人員大多參與項目的決策，提前進入項目實施團隊，提供專業意見，制定項目計劃，并保證該工程項目的經濟效益。
一、工業工程的基本介紹
(一)工業工程的含義
工業工程是工業現代化的產物，起源于美國，在二十世紀初興起，后來又被廣泛運用于發達國家。現代工業工程又有了新的發展，主要表現在以大規模工業生產為主，并且與制造工程學、管理科學和系統工程學等學科交叉，不僅規模化生產日漸完善，而且與其他方面的交叉與融合日益明顯，特別是現代管理方法在工業工程中的運用，包括財務管理、人力資源管理、項目管理等方面。而管理體現在工業工程項目中，主要是對人、設備、物料、信息和環境以及資金等生產系統要素進行資源優化配置。與各學科融合后的工業工程項目實施起來會更加有效率，部門之間協調的更好，有助于整體工程的實施，進而提升整個項目的經濟效益。
(二)工業工程的實施流程
工業工程作為現在發展中規模較大的工程項目，其流程是完善而且具體的，在整個工程項目發展之中，每一個流程的實施效果不僅會影響下一流程的進度與效果，同時也會對整個工程起著至關重要的作用。所以，要想整個工程取得令人滿意的效果，就要堅持對每一環節流程都要精確把握，要有具體的計劃，同時專人專責，實時掌握工程進度。具體流程應該包括：立項，作為一個大型的工程項目，不是幾個人坐在一起聊聊就可以開展起來的，而是需要有專業的公司，對于整個項目有一個基本的意向，做出立項計劃和可行性報告，其中可行性報告中就需要用大量的財務數據支撐。呈交有關部門，符合條件，可以立項;招標，工業工程項目規模大，流程復雜，需要大量的人力物力，所以需要具體的施工單位，這就需要有一個公開透明的招標會，對于有能力參與項目的單位進行招標;實施項目，由于工業工程項目一般規模比較大，不是一朝一夕能夠完成的，所以需要各中標單位，分時段分地點的進行工程項目的實施，由招標單位協同相關質量檢查監督單位進行隨檢與監理，已保證整個項目能夠保質保量的完成;驗收與質保，一般項目完成后會由有關單位進行驗收，驗收合格之后交工，但是由于工業工程項目說到底也是一種產品，所以需要有質保，一般不同的項目會有不一樣的質保期，質保期內如果出現問題，也應該由中標單位與其相對應的實施團隊負責。
二、財務管理的基本介紹
(一)財務管理的含義
財務管理在工業工程中一般是指按照法律法規的相關規定，根據一個具體目標指引，對于工程項目的測算、風險控制、物資采購、資金融通和運行中現金流支配等的管理。工業工程項目的特點是投資運行規模比較大、整體實施周期較長、經濟風險大等，因此在項目運行的整個生產周期中，財務管理人員的主要工作之一就是在項目前期對于類似的項目和當時的經濟發展趨勢進行調研，整合相關財務數據，以便更好地進行風險預測，為項目管理層提供專業的意見;與此同時，財務人員對項目實施過程中的各個流程進行內控，促進工業工程項目的高效性，所以財務管理對于工程項目整體完成效率、提高工程整體經濟效益具有舉足輕重的作用。實踐也表明：財務管理水平的高低對工業工程項目的經濟效益的好壞具有重要影響。
(二)財務管理的內容
通常意義上，財務管理包括籌集資金、投放資金與分配資金等內容。基本上都是從資金的運用上來進行管理。但是，工業工程項目作為一個周期長、流程復雜的整體項目，只是管理資金的運作是不夠的。還需要財務管理人員與其它具體項目策劃實施部門進行實時的聯絡與溝通，掌握整個流程的具體情況，從專業的財務管理的角度，為具體負責人提供專業的財務管理意見，優化各階段項目實施的流程及成本管控，讓負責人能夠結合自己掌握的資料信息結合財務意見，合理規避風險。財務管理人員作為工程項目實施團隊中的財務專業人才，還要對項目實施過程中的財務政策有所了解，包括稅收優惠、相關設備與原料進出口所涉及到的流程、資金流轉以及國內外實時的匯率、外國人才引進需要的勞務費等等。財務管理人員應該按照相關財政法規定期做賬務處理、出具財務報表、財務報告分析，并根據財務報告分析工程人員結構、物資采購、工程進度、資金投放、投資風險等風險指標，以便更好地為日后的工作打好堅實的基礎。財務管理的內容還包括了工業工程項目與財務管理之間的復雜關系，涉及工程項目與投資人、公司股東、施工方之間的財務關系，還包括工程項目實施中平行部門之間的財務關系以及工程項目與施工工人之間的財務關系等等。
(三)財務管理的重要性
雖然工業工程項目的實施成果有可能改善人民生活，但究其根本，對于投資方來說其終極目的就是實現利益最大化,為了能夠更好地實現這一目標我們要重視財務管理的重要性。首先，是財務管理的樞紐作用。為了能夠更好地提升經濟效益我們需要把財務管理看作紐帶,以此來維系項目實施過程中部門之間的關系,將整個項目看作一個團隊，形成一張網絡,有效地提高整體的工作效率。其次，是財務管理的'整體把控作用。財務管理看起來是對于資金進行管理，主要掌握的是項目的財務方面。但是，財務管理要貫穿項目實施的始終，是有些具體施工部門都不能達到的時間長度。在項目實施之前就要有專業的財務人員對于項目進行預算，在實施過程中，要針對流程的各個階段做出合理的財務建議和報告，在項目的完成階段，還要對項目的收益進行計算。因此，財務管理在工業工程項目的實施中占據重要地位，有其它部門不可替代的重要性。
三、工程項目中的財務管理
(一)工程項目有關現金流的財務管理
基于工業工程項目實施整體周期長、流程相對復雜的特點，從項目的招標階段開始，財務管理人員就要開始參與工作，要求做好項目預算和整體項目的財務規劃，已保證現金流充足。參與工業工程項目財務管理人員要與其他部門保持合作，在簽訂合同之前做出項目各環節實施的預算計劃，這樣就可以在項目實施的各個階段，直接掌控現金流的流轉情況，按照公司的現金流情況，靈活運用各種金融手段，保證每個階段的凈現金流是正常的，為項目實施提供資金保障。不僅如此，在項目的具體實施階段，還要根據相關財務報表，整合財務信息，對于當時的項目財務做出相應的調整。
(二)工程項目中有關項目實施的財務管理
工業工程項目的財務管理人員不僅要控制和保證現金流，還要保證整個項目的合法性與合規性。在項目實施階段的重要義務就是要讓項目實施管理層和決策層能夠掌握了解資金和施工方面的變化，以便調整項目實施的方案，保證項目實施的正常進行。同時，要主動解答有關工業工程項目整體或者各階段財務管理政策上的問題。針對工程項目各個階段的施工特點，收集、整理、分析相關數據，調整財務計劃和資金控制，減少不必要的損失。與項目實施各階段負責人保持溝通，隨時了解工程項目的進度與變化，并為負責人提供專業管理意見，以求項目該階段施工順利。
(三)工程項目中有關工程成本管控的財務管理
工程成本的掌控也是財務管理人員的重要工作。財務管理人員不僅要控制現金流流轉，還要控制項目實施成本，盡最大限度優化資源。工業工程項目成本細分為材料的采購成本、所用設備的采購成本與租用成本、人工成本、運輸成本、工地現場成本、機械成本、財務成本、后期的保養維修成本等進行分析和控制。由于工業工程項目周期長、流程復雜，財管人員應該做好前期的分段成本管理計劃，并比較近幾年類似項目的相關數據，做好各個階段具體的財務預算。同時，根據本工程項目每個時期、每個工期的特點來調整成本的把控。
(四)工程項目中有關涉稅問題的財務管理
涉稅問題也是財務管理人員的工作之一，為了能夠保證整個工程項目的合法性，熟練地運用稅務知識也是重要的一環。很多工業工程項目會涉及到材料或貨物的進出口、外籍管理人員或技術人員的聘用以及其它各類稅種，因此項目財務管理人員應在預算中對關稅、增值稅、項目施工人員個人所得稅等問題有所考慮，在項目實施過程中履行納稅義務并將納稅憑證留底保存。另一方面，項目財管人員應該了解我國或者國際上有關的財稅原則與優惠政策，并根據項目的具體情況盡可能享受這些優惠政策，節約稅務支出。
(五)工程項目中有關各階段財務報告的財務管理
為了了解和掌握每個工業工程項目的施工情況，工業工程項目的合作方需要定期召開項目會議，財務管理人員需要整合已經收集的項目信息，分析整理并形成財務報告。在報告中要把涉及到項目的各項成本、項目各階段的收入、現金流情況、以及目前的風險與機會等內容做出具體描述，在項目會議上匯報給項目管理層，讓管理層與決策層對于各個階段的項目實施情況有具體的了解，并根據現有情況，充分考慮項目各個時期的具體情況合理配置各方面資源。
四、財務管理的各階段的職責
(一)財務管理在工程項目的前期階段的工作職責
前期階段也可以成為項目的準備階段，從立項開始到招投標再到項目開始施工的階段。而前期階段主要的工作是項目的策劃人員和投標策劃人員為主，但是因為涉及到招標和投標，具體工作與項目的報價有關，所以需要有財務管理人員參與其中，針對前期的財務管理工作對項目的影響，參與工作的管理人員參與類似項目的次數越多，對于前期的工作熟悉度越高。就財務管理人員的一般工作職責來看，從項目的預算到項目結束，再到項目運行期間的稅務報告和風險規避都需要前期的財務人員進行計劃，同時也需要財務管理人員在前期對項目有所了解，結合當時的發展趨勢，為項目管理層做出科學嚴謹的財務報告。在前期財務人員的主要工作就是預算，在預算費用中，不僅要控制有關工程項目成本費用、機械設備和原材料等，而且要對人工費用有所控制，要與人力資源部門溝通，掌握崗位的職責和薪酬進行合理編制。而且也要了解項目實施所需機械設備情況，或租借或購買，都要有預算。財務管理人員作為專業人員，也應該為項目的其他部門提供專業的意見，保證各階段項目實施的預算計劃，能夠保障項目的正常實施;同時及時了解項目進行中可能存在的風險，防范風險發生。
(二)財務管理在工程項目的實施階段的工作職責
項目實施階段從獲得許可開始動工到工程項目實施完成投入使用階段，本階段也是財務管理人員參與度最高，職責最為重要的階段。在本階段財務管理人員需要了解整個工程項目進度，控制成本，保證現金流，根據當前趨勢規避風險，完成稅務報告和形成各階段的財務報告。一個工業工程項目最后是否能夠盈利，主要靠這一階段的財務管理控制。在本階段，財務管理人員的主要工作職責包括：首先，項目財務管理人員是項目財務規章制度執行者，以制度的形式來保證整個項目流程的合規性。作為專業管理人員，不僅要做好自己的財務管理工作，也要與項目實施的其他部門，保持溝通暢通，協助項目負責人了解工程各階段應該如何控制成本，優化配置勞動力，協調機械的工作并且歸避風險，在合理時間內更高效、更優質地完成項目進度。
其次，工程項目的財務管理人員要提供各個項目實施階段的財務信息，具體包括工程成本、項目收入、現金流量以及財務報表的具體信息。對于提供給管理層的財務信息，主要是以財務報表的形式，形成每個階段的財務報告。對于上報給管理層的財務報告，主要是為了讓管理層了解工程進度，現金流和項目可預期內的成本與支出，盡量從整體管理角度考慮項目風險，以免項目進程會因為不可控的風險而出現暫停。
同時，每個階段的財務報告，也是為下個階段該如何進行工程財務管理提供參考數據，雖然工業工程每個進度的工作不一樣，但是對于人員、機械、成本、現金流這些具體的因素還是有一些內在聯系與規律的，不僅對財務管理人員控制成本，實現利益最大化有益，實際上，經過項目管理層的分析，也對整個工程項目有所助益，管理層會更好地協調各方面資源，為項目進行提供便利，從而保證工業工程項目能夠順利進行。最后，在項目實施階段財務管理人員一定要注意與項目實施的其他部門保持聯絡，實時掌握各部門工作進度與人員、機械的應用情況。同時，向各階段項目負責人提供專業意見，保證在負責人做出工作調整時，都有考慮到財務方面的因素。而且，財務管理人員也要向項目負責人提供專業的財務知識，主要是節約成本、稅務以及規避風險。
(三)財務管理在工程項目的收尾階段的工作職責
收尾階段從項目完成交工，相關部門對于項目驗收合格開始到質保期結束為止。在本階段主體項目工程已經完成，進入質保期，項目實施的其他各部門已經完成自己的工作，但是在此階段財務管理人員依然有自己的職責。俗話說：“編筐編簍，重在收口”。在此階段，如果有質量問題，會涉及到維修問題，那么有具體的后期質保團隊進行維修，但是維修也是需要成本的，不僅包括維修所需要的設備還包括維修人員的人工成本，以及測算該質量問題對于整個項目的影響，這些都需要專業的財務管理人員對此做出相關的財務報表。而且進入質保期后，還會涉及到保養的相關工作，整個工業工程項目相對龐大，內部情況復雜，是分段進行的工作。但是，從始至終參加工程的財務管理人員，對于整個項目和各個階段都有所了解，之前也做過相關的財務報告，此時財務管理人員手中有原始數據，也能為保養工作的成本支出提供參考，保證保養工作順利進行。在收尾階段，在項目實施過程中所用的機械需要結算費用，安排運輸。同時，也應該與供應商接洽，完成尾款的結算。對于工業工程項目的接收方，也應該與之結算尾款，完成整個項目的財務報表，最終完成財務報告。
五、結束語
由此可以看出，財務管理是貫穿于工程項目的整個周期的一項重要組成部分，為了更好地完成工程，不僅需要有專業的工程項目實施團隊，也需要財務管理人員針對項目發展的特點，及時調整工作計劃，使項目能夠按照計劃順利實施。針對目前工業工程項目的施工特點，財務管理的作用日益明顯與重要，體現在項目流程的各個階段，不僅要控制成本與現金流，而且要做好財務報表與稅務報表，還要進行風險防范。而且在日常工作中，項目財管人員應加強與其他職能部門的溝通，盡量做到事無巨細，對整個流程的各個工作有所了解，由于工程項目的特點是流程復雜，財務管理的相關工作還需要財務人員更加用心，提出與時俱進的科學管理方案，促進項目工程的實施，提高企業的經濟效益。
探索施工企業財務管理論文 篇14
雖然事業單位不是以營利為目的，但是，事業單位也應該將財務管理系統的設計列入重點工作之一，要想使財務管理工作效率提高，就要對財務管理系統功能與數據庫進行設計，摒棄傳統的事后核算法，使財務管理方法發展成為事前對其進行計劃，事中有效處理，事后歸納、總結與分析，財務管理系統可以使事業單位的財務管理人員更有效的調用財務信息，根據這些財務信息，合理支配事業單位的財務，使得事業單位能夠更好的發展在政府與企業兩者之間。
一、事業單位中財務系統的設計
（一）財務管理信息系統功能
雖然事業單位不能生產出實際的物質產品，但是也屬于生產性質的單位，事業單位信息化包括：事業單位管理的信息化、國有資產管理的信息化等，這幾方面與財務數據密切聯系。事業單位的核心業務由公共財產框架的合理實施，提供的產品是技術與信息載體，事業單位最早實現信息化的部門中，就包括會計部。財務管理系統中，信息流與資金流是控制成本的重點工作，可以將事業單位的業務與財務軟件結合在一起，全面集成財務信息，使事業單位財務管理得到有效提高，為事業單位其他業務領域的信息化奠定良好基礎。
（二）財務信息系統業務流程
財務工作的開展由財務管理的流程決定，所以，筆者結合各事業單位的財務管理特點與模式，整理出財務信息管理的流程，如下：
1.財務管理的設計。人機界面已經成為計算機軟件技術的重要分支，可以使計算機和人之間更好的交流，在利用其對財務管理工作進行設計時，要關注財務管理工作人員的需求，設置出數據列表，管理人員在錄入數據或者查看數據時，點擊列表就可以彈出數據。
2.憑證管理設計。會計系統主要的數據源就是會計憑證，會計系統的真實性與可靠性由會計憑證的正確性決定，要設計出各個功能模塊，用戶在點擊模塊時，可以快速的對各種憑證進行檢驗，模塊包括：憑證的錄入、會計科目的管理、憑證的審核、憑證的查詢、憑證的過賬、摘要的管理等。
3.工資管理的設計。工資核算的`工作量大，其準確性要求較為嚴格，涉及的方面比較廣，在設計時，設置出工資自動計算功能與報表自動生成功能，可以自動的對工資費用進行結轉，生成轉賬的憑證。
4.固定資產管理設計。固定資產管理設計可以分為資產類別、增減方式、固定資產卡片、計提管理等。資產類別的設置是：根據事業單位的特點與管理的要求，將資產進行合理的分類，將其分為生產經營、融資租入等固定資產。增減方式的設置分為增加與減少方式，增加方式是購置與融資租入等，減少方式是報廢與變賣等，要設置出增減方式的添加和刪除。這些都是較為鮮明的例子，可以有效提高財務管理的效率。
5.賬簿管理設計。會計賬簿是根據會計憑證對經濟業務進行記錄與核算，將其以一定的格式或形式組成賬簿，所以，在利用憑證記賬的時候，要在系統中設計出自動記住賬簿的模塊，使得用戶能利用此功能快速的查詢到賬目信息。
二、財務管理系統的實現
（一）在登陸界面中實現
財務管理系統登陸界面是為財務人員在界面接口設置權限，可以有效防止信息被盜取或惡意更改，每位財務管理人員都會有一個專屬自己的登陸賬號。
（二）財務管理模塊界面的實現
1.憑證管理模塊。財務管理系統在憑證管理模塊的實現為操作人員提供了便利，操作人員可以對會計科目等管理進行操作，在登陸之后，操作人員點擊憑證管理菜單，就可以彈出操作界面，如：摘要管理模塊可以錄入名稱與編號，并且可以任意添加摘要、刪除摘要等。財務管理系統在會計科目管理中的實現是錄入會計科目的名稱與編號，并且可以將其進行保存或刪除。
2.工資管理模塊。財務信息管理在工資管理模塊中的實現，可以使工資管理人員的工作更加方便，操作人員可以在界面上編輯職工的信息、查詢工資、刪除職工信息等，可以對員工的基本信息、職務對應的工資、工齡對應的工資等進行登記。
3.賬簿管理模塊。財務信息管理在賬簿模塊中的實現，可以使操作人員擁有兩種方法對賬目進行查詢，一是利用時間進行查詢，只需輸入時間，就可以查詢到所需要的賬目信息，二是輸入科目代碼，這種方法所查到的數據較為精準。
4.固定資產模塊。財務信息管理在固定資產模塊中的實現，可以使操作人員在查詢固定資產時，更加方便，操作人員只需點擊固定資產菜單，就可以看到各個固定資產的分類，如：生產經營資產、非生產經營資產等，并且在查看時可以將資產的類別進行增加與刪除。操作人員還可以通過點擊固定資產使用狀況菜單，查看固定資產使用的情況，如：生產所用資產、非生產所用資產等。還可以選擇固定資產增加與減少方式，如：報廢、變賣等。
三、結語
目前，我國事業單位財務管理系統還未完善，所以，應該學會使用新的方法進行軟件的學習與研究。為了使事業單位對國有資產的利用得到保障，財務管理人員還需要利用財務信息管理，對新形勢下事業單位管理的模式與環境進行分析。
探索施工企業財務管理論文 篇15
在經濟飛速發展的今天，企業在市場經濟中需要迎接的挑戰越來越多，因此壓力也就越老越大，所以企業對于資金的控制和管理也是越來越重視，因為企業需要逐步擴大自己的經營范圍，在市場中占有的份額也需要逐漸增多，才能夠擁有更加雄厚的實力加強對財務的管理。企業對往來賬項的管理就在這一時刻被人們廣泛重視起來，因為往來賬項和企業的利潤緊密聯系在一起，企業只有有效管理往來賬項，才能夠有更多的資金周轉，不要因為往來賬項的管理影響企業的正常經營。
一、往來賬項在企業中的現狀
往來賬項從字面表層意思看就是企業資金的流出和回收的工作，在企業的實際工作中往來賬項就演變為在企業與企業客戶之間的經濟往來，企業對每一次的經濟往來都需要有一個記錄，包括應收賬款、應付賬款以及其他形式的所有的流動資金，這都是企業的往來賬項工作。只要是企業處于經營狀態中，企業就會產生往來賬項的工作，所以就企業就需要對其進行財務管理，現在企業要占有市場，擴大經營就需要面對很多的客戶，因此往來賬項的工作就增多和復雜起來，而很多企業由于自身的局限性，要么沒有跟上市場的腳步及時更新往來賬項的知識，要么就是忽視了對往來賬項的重視，這是現在市場中很多企業對于往來賬項工作面臨的問題，這不但不利于企業資金的回籠，長期下去也會阻礙企業的正常發展，不利于企業的長久目標的實現。
二、企業財務管理需要往來賬項存在的原因
(一)往來賬項的存在是企業了解資金使用情況的需要
企業往來賬項的記錄能夠及時反映企業的經營情況，企業可以從數據上分析出資金的流向，雖然企業與客戶之間的交易很多，但是只要清楚的記錄往來賬項，那么企業就可以清晰地看到資金的使用，但在企業的實際工作中，難免會出現一些往來賬項的`工作失誤，這就需要企業加強對其的管理工作，做好往來賬項財務人員的培訓和管理，確保每一筆款項的真實記錄，這既能保證企業的資金鏈不斷裂，也能夠保證企業的流動資金充足，信息的記錄還可以為企業管理者的商業決策提供有力的數據信息支持。
(二)往來賬項的存在是企業資產管理的需要
企業的資產不僅包括企業的資金還包含企業各種固定資產也含有企業的不動產，做好企業的往來賬項工作，更加有利于企業的資產管理，企業實際經營過程中，由于資金的使用率高，因此在進行資產管理的時候，計算就會遇到困難，資金的流動性大，資產管理不適應這種流動性，所以難免會出現紕漏，因此企業可以從往來賬項的記錄中下手，做好管理，總結經驗分析總結，加強資金的管理工作力度，改善企業資產的管理方式和手段，提高資產管理能力，為資產管理工作減輕負擔。
(三)往來賬項的存在是企業保證對外信息披露真實性的需要
在企業經營方面，對往來賬項做好分析就可以真實地反映出企業運營情況，可以避免企業出現不真實的需要經營狀況，而對外財務信息的披露的真實性，就是需要企業提供真實的財務信息。企業的財務信息披露工作也涉及企業的資金使用量和企業的關聯方，企業需要對自己的關聯方負責，要保證企業與關聯方的往來賬項做好情況說明和信息披露，這樣在企業面對審計工作的時候才能不被查出問題所在，降低企業面臨的風險，保證企業的資金安全，所以企業應該加強對往來賬項的管理工作，提高賬目的準確性，保證財務報告的真實性，這樣才能夠確保對外信息的準確披露，更有利于企業的進一步發展。
三、企業往來賬項管理中的不足
(一)企業領導者對往來賬項管理不夠重視
在企業中企業領導們對于企業的經營狀況重視的只有企業的利潤，進而在企業的管理工作中忽視很多重要的問題，其中往來賬項的管理問題就是其中之一。往來賬項作為企業財務管理的重要內容，它記錄著企業的資金流向，也是企業領導們決策的數據支持，但是現在情況來看，企業領導人對往來賬項的管理認識不足，企業的內部管理制度也不健全，這就導致企業的管控內容不規范。在企業中領導者是企業最大的掌控者，所以企業的員工大都緊跟領導者的決策，所以領導者的不重視就會形成下面工作人員的工作疏忽，所以企業的往來賬項內容也就存在不真實的現象，往來賬項的管理能力也就逐漸減少。
(二)企業財務管理人員綜合素質有待提高
人才是第一生產力，人才也是企業參與市場競爭的有力武器，所以企業應該的人才對于企業發展來說很重要。在企業中，財務管理者的素質嚴重影響著企業的發展和進程。往來賬項工作主要記錄企業與其客戶之間的貿易往來，其中必然涉及很多次的金錢交易，或者可以說一個企業會有很多的合作伙伴，這無疑需要一個綜合素質高的管理者來分配企業的往來賬項工作，但是在企業實際情況中，由于管理的素質低下，影響著企業的實際工作效率，并且在工作中出現失誤的概率增加。低素質的人影響著整個部門的發展，他們工作的問題會上升影響到整個企業的發展，弄虛作假，最終損害企業的經濟利益，所以說企業的管理人員綜合素質有待提高。
(三)企業管理力度不夠造成企業管理制度不完善
無規矩不成方圓，任何一個企業都需要有一套完整的管理制度來為企業的管理工作服務。
企業的往來賬項工作復雜，流動性大，內容多，所以企業要想管理好往來賬項工作就要加大管理力度，加強對其的監管。但是在現代企業匯總，對于往來賬項的管理制度都是處于忽視的局面，沒有具體的要求制度，這必然會出現混亂的局面，也會造成往來賬項信息不真實。有缺陷的管理制度，也會導致監管力度下降，最終形成賬目混亂，也會影響企業的發展。
四、加強企業往來賬項管理的建議
轉課堂教學主要有兩種方式，一種是導入網絡教學平臺的內容，比如說C實習、世界大學城。但是部分平臺的內容較為滯后，比如說在線教學平臺的建設、微課、網絡課件等;另一種是網絡競賽平臺，比如說優優匯聯。在這個互聯網時代，各種類型的電子商務大賽蜂擁而至，這些比賽大都與網店經營、微信營銷、APP購物平臺等有關，在一定意義上來說，這些平臺能提供實踐平臺給學生，鍛煉學生的創業能力和自主學習能力，為電子商務概論的教學提供了一個良好的實踐機會。但是比賽有時間限制，因此，任課教師要合理安排好時間，讓學生在學習理論知識的同時，能參與到真實項目中去。
(三)結合網店經營開展電子商務概論教學工作
結合網店經營開展教學是提高學生創新能力的一種教學方式，比如說在開學初，我們要求學生以組為單位申請淘寶店鋪，但是這個申請過程包括用戶注冊、實名認證、貨源選擇、產品信息上傳等，內容較多，時間較長，如果全部放在課堂上操作，教學時間就會不夠，因此教師只要在課堂上提出難點，并進行示范操作或者解答。
學生創建網店之后，再由教師示范網絡推廣操作。在學期期末，讓學生形成一份網店經營報告和心得體會，這份報告應包含整個學期的重點內容，也可以成為一份畢業設計。這樣既鍛煉了學生的解決問題和自主學習能力，還讓學生以小項目為基礎，完成畢業設計任務。
但是，從實踐操作的角度出發，學生能操作的內容是受限制的，許多網絡營銷工具的權限是限制的，只有支付一定的費用，才能較全面地使用網絡營銷工具開展網絡營銷，這樣會導致學生學習成本太高。
(四)結合模擬軟件進行電子商務概論課程教學
如果用電子商務軟件替代網絡實踐操作，又會導致一種結果，就是網絡平臺是開放的，商家面對的消費者是多種類型的，而軟件不能完全模擬真實的市場。
綜上所述，電子商務專業的特點就是網民可以沒有時間和空間限制地操作互聯網平臺，電子商務概論課程教學可以充分利用互聯網平臺開展教學工作，也可以通過QQ、微信、世界大學城為學生解決知識和實踐中的問題，因此，改革教學模式，設計基于網絡平臺為主的探究式教學方法，拉近課程教學與電子商務應用的距離，讓學生掌握最新的操作技能，養成自主學習的良好習慣，可以實現電子商務概論課程的教學目的。然而，這些現在被推廣的教學手段在電子商務概論課程授課中還處于萌芽階段，如何進一步優化教學設計是下一步需要思考的重點。
【探索施工企業財務管理論文】相關文章：
探索施工企業財務管理與經濟核算03-28
實踐教學企業化的探索論文02-21
建筑施工企業會計核算問題探索論文03-05
施工企業財務管理論文11-14
房建施工中防滲漏施工技術的應用探索論文12-01
探索高新技術企業稅務風險論文02-23
水利施工企業財務管理論文03-14
淺談施工企業稅收籌劃論文02-18
論施工企業的利潤規劃論文02-21
中小企業的創新發展探索論文03-26
- 相關推薦