施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，施工企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生著巨大變化，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出的要求也越來越高。那么，施工企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理呢？
一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在的問題
1、財(cái)務(wù)管理制度不完善。
對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，完善的財(cái)務(wù)管理制度可以提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
但是，受財(cái)務(wù)人員管理意識(shí)薄弱影響，目前我國(guó)多數(shù)建筑施工企業(yè)沒有建立健全完善的財(cái)務(wù)管理制度。
財(cái)務(wù)管理人員在日常工作過程中，沒有完善的管理制度作依托，出現(xiàn)不科學(xué)操作現(xiàn)象在所難免，此現(xiàn)象違背了有章可循、有規(guī)可守的原則。
2、信息化程度不高。
隨著科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會(huì)信息化程度逐步提高，電腦已成為人們工作生活不可缺少的一部分。
多數(shù)企業(yè)都在進(jìn)行信息化建設(shè)，但對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，信息化程度相對(duì)不高，在財(cái)務(wù)管理方面更是有待加強(qiáng)。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化薄弱，嚴(yán)重影響工作效率，關(guān)于信息收集、上傳下達(dá)不能做到及時(shí)、全面，對(duì)施工企業(yè)管理層決策產(chǎn)生不利影響。
3、資金管理缺乏科學(xué)性。
資金對(duì)于企業(yè)來說，既是命脈也是活力的體現(xiàn)，任何企業(yè)都應(yīng)把資金管理作為企業(yè)管理重點(diǎn)，建筑施工企業(yè)也不能例外，需要加強(qiáng)資金管理意識(shí)，保證企業(yè)有意外開支與正常支付的現(xiàn)金儲(chǔ)備。
但是受施工企業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜、工期長(zhǎng)等自身特點(diǎn)影響，我國(guó)多數(shù)建筑施工企業(yè)資金管理缺乏科學(xué)性，沒有制定合理資金使用計(jì)劃，對(duì)于應(yīng)收賬款拖欠問題沒有及時(shí)進(jìn)行解決，甚至有的施工企業(yè)工程墊資現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重，導(dǎo)致項(xiàng)目施工進(jìn)度受影響，企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的原因分析
建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在諸如上述問題原因有很多，其主要原因有以下幾方面：其一，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響。
多數(shù)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)工作認(rèn)識(shí)程度不夠，思想上一味地只是重視施工質(zhì)量和進(jìn)度，主要受此方面束縛，沒有看清社會(huì)新形勢(shì)，沒有意識(shí)到施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與施工質(zhì)量和施工進(jìn)度一樣關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;其二，受施工企業(yè)內(nèi)部制度影響。
不完善的企業(yè)內(nèi)部制度會(huì)引起一系列財(cái)務(wù)管理問題，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一般重視施工后期核算工作，對(duì)于施工前期和施工過程中的財(cái)務(wù)管理關(guān)心不足，沒有做好施工前期預(yù)算，對(duì)施工過程中財(cái)務(wù)缺乏有效監(jiān)控，有限的內(nèi)部控制制度也沒有落到實(shí)處，項(xiàng)目部以及公司各科室之間沒有進(jìn)行及時(shí)溝通，從而致使財(cái)務(wù)管理工作開展不暢;其三，受資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明確影響。
對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理工作時(shí)常受到資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明確影響，部分施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理者受傳統(tǒng)思想影響，沒有擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制束縛，限制其管理水平的提高。
三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
1、深化施工企業(yè)全面預(yù)算管理。
目前，我國(guó)多數(shù)建筑施工企業(yè)已經(jīng)開始實(shí)施全面預(yù)算管理，但是執(zhí)行力度方面還不夠成熟，需要在結(jié)合新形勢(shì)基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)以及國(guó)外同行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，大力推進(jìn)全面預(yù)算管理的執(zhí)行和創(chuàng)新，從而可以保障企業(yè)制定出的全面預(yù)算能夠有效促進(jìn)公司發(fā)展。
對(duì)于施工企業(yè)來說，財(cái)務(wù)預(yù)算、成本預(yù)測(cè)以及施工組織預(yù)控是預(yù)算的三個(gè)主要方面，三者之間相輔相成，需要有管理控制體系協(xié)助對(duì)其進(jìn)行追蹤、分析和控制，從而可以保障施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在預(yù)算管理管控范圍之內(nèi)。
2、創(chuàng)新施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系。
對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)從宏觀和微觀兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行掌握，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)形勢(shì)進(jìn)行分析和研究，可以有效遏制謊報(bào)和虛報(bào)現(xiàn)象。
與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立公司財(cái)務(wù)分析原理，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系。
3、強(qiáng)化施工企業(yè)稅收籌劃意識(shí)。
隨著我國(guó)“營(yíng)改增”浪潮的到來，稅收籌劃已成為當(dāng)前熱門話題，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，雖然還沒有實(shí)施“營(yíng)改增”，但是改革大趨勢(shì)已成必然，需要施工企業(yè)做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，為此需要做好以下兩個(gè)方面：其一，企業(yè)全體動(dòng)員，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化意識(shí)，對(duì)稅收籌劃給予足夠重視;其二，在進(jìn)行稅收籌劃過程中，需要堅(jiān)持合理、科學(xué)原則，強(qiáng)化施工企業(yè)稅收籌劃意識(shí)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，做到與時(shí)俱進(jìn)。
4、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。
施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，無論采取多么科學(xué)、完備的措施也不可能進(jìn)行徹底消除，因此施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制顯得尤為重要，可以對(duì)企業(yè)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范和控制，為最大限度降低企業(yè)損失做好鋪墊。
此系統(tǒng)建立關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系的確立，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，可以通過財(cái)務(wù)指標(biāo)了解自身財(cái)務(wù)狀況，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估和評(píng)判，同時(shí)可以評(píng)估企業(yè)在同行業(yè)中的地位。
施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面也可以發(fā)揮強(qiáng)有力的作用，其通過與財(cái)務(wù)控制機(jī)制形成的相互聯(lián)系與制約功能，可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)、消除隱患以及提高效率，達(dá)到事前預(yù)測(cè)、事中控制與事后處理的最高管理水平。
5、完善施工企業(yè)財(cái)務(wù)控制環(huán)境。
建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效果受企業(yè)財(cái)務(wù)控制環(huán)境的影響，但目前我國(guó)建筑施工企業(yè)在此方面做的還很不足，與國(guó)外一些國(guó)家相比，還存在一定差距，需要施工企業(yè)建立高效職業(yè)經(jīng)理人制度，樹立良好的財(cái)務(wù)環(huán)境，提高經(jīng)理人的管理能力，從而保障項(xiàng)目工程質(zhì)量和工程進(jìn)度順利進(jìn)行。
完善施工企業(yè)財(cái)務(wù)控制的環(huán)境也是目前我國(guó)施工企業(yè)面臨的一個(gè)急需解決的問題，好的財(cái)務(wù)控制環(huán)境才能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)保駕護(hù)航。
四、結(jié)語
建筑施工企業(yè)具有自身特點(diǎn)：施工技術(shù)難度大、工期相對(duì)較長(zhǎng)、項(xiàng)目之間比較離散、工程投資較大等，從而致使施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理起來難度較高。
并且，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，施工企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生著巨大變化，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出的要求也越來越高。
因此，在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，需要相關(guān)人員給予足夠重視，將工作中存在的問題及時(shí)進(jìn)行總結(jié)、分析和研究，并結(jié)合新形勢(shì)需要，歸納出施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要滿足的需求，從而可以提高財(cái)務(wù)管理水平，增加施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
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