鋼鐵企業財務風險管理體系思考
財務風險控制體系包括：風險識別、風險估計、風險駕馭、風險監控等一系列活動。下面是小編精心整理的鋼鐵企業財務風險管理體系思考，希望對你有幫助！
通過對財務風險預警的主要目的進行明確，并通過對當下社會中的同行水平等方式，將預警指標體系進行制定，使其能夠適合鋼鐵企業的財務特點，從而使得財務風險管理預警系統的先進性、有用性得到有效保持。
摘要：隨著全球化經濟的不斷發展和深入，鋼鐵企業的發展也得到了一定的提升。然而在我國鋼鐵企業發展的同時，所面臨的挑戰也越來越多，諸多問題的出現嚴重的阻礙了我國鋼鐵企業的創新和發展，特別是企業中財務風險問題。本文從鋼鐵企業財務風險管理體系的重要性和構建進行分析，在此基礎上探究企業財務風險管理的有效防范和控制系統。
關鍵詞：鋼鐵企業；財務風險；管理體系
伴隨著全球經濟一體化以及我國鋼鐵企業中不斷變化的經營環境，愈發多樣化、復雜化的財務風險成為了當下鋼鐵企業所面臨的重要問題之一。此外，隨著我國越來越多鋼鐵企業上市，資產經營上這些鋼鐵企業原有的管理逐漸的轉變成資本經營管理，在管理模式上也逐漸的買入到以財務為主導方向的階段，而在企業財務管理中財務風險管理也愈發顯得重要起來。因此，對財務風險管理制度的創建和完善在目前眾多鋼鐵企業中也越來越重要。
一、鋼鐵企業財務風險管理系統建立的重要性
隨著我國經濟的不斷發展，國內的鋼材供應量已經逐漸的超過了需求量，從而使得在生產能源上很多的鋼鐵企業都無法做到完全解放，鋼材在價格上也出現了非常巨大的浮動。價格上不斷上漲的各種鋼鐵材料，特別是不斷上漲的有國外引進的鐵礦石價格，使得在利潤上越來越多的鋼鐵企業出現增長和下跌現象，甚至一些企業還出現了非常巨大的損失，我國鋼鐵材料市場的競爭力也越來越強烈起來。而想要生存和發展，國內鋼鐵企業就必須對自身的管理進行加強、對效率進行提升、對經濟規律進行遵循，從而讓企業的市場競爭力得到提升，完善自身的機制體系。
二、鋼鐵企業財務風險管理系統中預警系統的構建
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鋼鐵企業財務控制體系的基礎就在于財務管理體制，企業整個財務管理體制的核心就在于財務決策管理權限的劃分。因此，在對鋼鐵企業進行財務管理制度建立的過程中應該時刻注意：在控制能力上對鋼鐵企業中的主公司進行提升；應積極的將良好的控制環境給營造出來；建立鋼鐵企業中的信息系統，并加以完善；對企業中內部審核計算的作用力量進行強化，建立合理、科學的員工激勵約束機制。例如我國的鞍鋼集團，已將建立了全面的預算管理制度，并且也對其進行了完善和實施。集團公司使用資金、籌集資金、資金分配以及分屬公司的成本預算、資金預算以及利潤預算都得到了全面預算管理制度的詳細規范。同時，鞍鋼集團也將成本費用預警機制進行了全面實施。從而使公司成本費用的實際情況得到了有效的控制，并且還能自動報警超出全面預算管理成本費用對應項目的預算金額。而這些制度的落實和貫徹，很大程度的加強了鞍鋼集團對線下公司的控制。
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設計和選擇企業財務風險預警指標體系，在鋼鐵企業財務風險預警系統建設中有著非常重要的作用，是其建設過程中最為關鍵的環節之一。資金結構預防報警指標、賠償能力預防報警指標以及資金運用效率和盈利能力預防報警指標是鋼鐵企業中財務風險預警指標的三大組成部分。可以有效的對集團經營的可靠程度進行監測，從而對其信用狀況進行判斷。
三、鋼鐵企業財務風險管理系統中防范與控制系統的構建
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所謂的籌資風險主要是指由于資金市場和當下進行環境的不斷變化，造成企業在進行資金籌集的過程中對企業財務情況所帶來的不確定因素。而為了防范和控制籌資風險，就必須對企業中債務和自有資金、長期和短期資金之間所存在的比例關系合理的進行確定。在籌資方法上要選擇正確，在籌資的時機上要適當，同時還要通過運用不一樣的方法對籌資結構進行確定，要讓籌資結構選擇上找到最為合理的結構。只有這樣才能讓籌資的風險得到有效的防范和控制。
（二）防范和控制投資風險
所謂的投資風險是指企業通過相應的活動而取得了足夠的資金后，資金的投入使用的實際情況和預期情況出現不一樣現象的可能性。為了使投資風險得到有效的控制，就應該對投資方案的可行性研究進行一定程度的加強。通過對投資組合理論的運用，在投資上進行合理的組合，從而使投資風險得到最大程度的分散。
�。ㄈ┵Y金營運風險的防范和控制
將資金的進行使用到資金使用后收回來的過程就是鋼鐵企業的經營運轉過程，而在這一過程中鋼鐵企業所面臨的主要風險是現金、應該收到賬款。因此，為了很好的控制這種營運風險，就需要在日常資金的需求量上以及資金的支付時間上對企業中的各個部門進行及時的掌握，從而可以對現金余額的合理進行確定，并借此來對現金風險進行防范和控制。此外還應該不斷的分析企業所擁有現金的機會、短缺以及管理成本，將企業所擁有成本最低的現金持有量找出來。還應該對應收賬款的規模進行合理的.控制，在應該收回債款的收回上采用最為適合的催促方式，并將其力度進行加快，從而使企業壞賬損失得到減少，讓資金營運的風險得到很好的把控和預防。
（四）防范和控制收益分配風險
所謂的收益分配風險主要是指鋼鐵企業在方式、時間以及金額上的存在不同比較和取舍的收益分配，從而使得企業在相關收益上存在諸多的不確定性。因此，為了對鋼鐵企業的收益分配風險進行有效的控制和防范，首先要對企業收益分配政策進行合理的制定；其次讓企業良好的形象得以樹立起來，讓投資者進行投資朔造一定的信息。
四、建立鋼鐵企業財務風險管理系統中反饋系統
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鋼鐵企業對財務風險管理方法進行實施后的一段時間中，讓相關的財務風險管理部門進行相應的回訪工作，對鋼鐵企業管理水平和經濟效益上實施財務風險管理方案后的變化進行考察，并且系統、客觀的分析鋼鐵企業財務風險管理的全過程，這就是鋼鐵企業財務風險管理后評價。后評價的步驟主要有六個組成部分：首先是創建后評價部門；其次是對評價項目的確定；接著是對評價指標體系進行科學、合理建立；然后收集和整理相關的資料和數據；再分析和比較所收集和整理的數據；最后進行總結和反饋。
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所謂的財務風險管理的修正系統是指在對后評價得出的結果進行分析時，保留下財務風險管理過程中有效的風險管理方法和措施，并對指標、決策以及措施等一系列要求上的不合理之處提出相應的完善方案，并將其向所有有關的企業部門進行及時的反應，從而讓鋼鐵企業中全面財務風險管理的模型得到不斷完善和創新�？偠灾�，就是通過對財務風險預警的主要目的進行明確，并通過對當下社會中的同行水平、平均水平、企業特征或者鋼鐵企業自身進行參考，將預警指標體系進行制定，使其能夠適合鋼鐵企業的財務特點，從而使得財務風險管理預警系統的先進性、有用性得到有效保持。
五、結束語
綜上所訴，鋼鐵企業的財務風險管理工作需要有一定的系統性和全面性，通過對財務風險管理體系的建立和完善，可以很好的幫助鋼鐵企業去應對財務風險，讓鋼鐵企業能夠對一系列風險做到及時發現，并做到有效的防范，從而讓鋼鐵企業中良好的財務環境得以營造。
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