企業(yè)財務(wù)風(fēng)險探析

時間：2024-10-20 07:34:23 財務(wù)稅收我要投稿

　　企業(yè)財務(wù)人員在進行決策時，必須綜合財務(wù)知識及客觀經(jīng)驗等能力。同時財務(wù)人員在面對企業(yè)突發(fā)事件時，必須有足夠的應(yīng)變能力，缺乏處理企業(yè)危機事件的經(jīng)驗就更加容易加大財務(wù)風(fēng)險。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險探析

　　摘要：

　　本文將通過對財務(wù)風(fēng)險相關(guān)概念和內(nèi)外成因及表現(xiàn)形式的掌握，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行類型的劃分，輔助事例更好的理解財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營的影響，并且提出財務(wù)風(fēng)險在內(nèi)部結(jié)構(gòu)與內(nèi)部人員問題的防范辦法以及宏觀環(huán)境與風(fēng)險類型下的控制辦法。

　　關(guān)鍵詞：

　　財務(wù)風(fēng)險;表現(xiàn)形式;影響;控制

　　財務(wù)風(fēng)險作為一個企業(yè)運營狀況的信號燈，通過一系列財務(wù)活動對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程的控制，全面綜合的反映企業(yè)財務(wù)經(jīng)營狀況的好壞。企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r決定著國民經(jīng)濟和社會是否能夠穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)財務(wù)是企業(yè)的命脈，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，因而我們應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險對經(jīng)濟的影響和意義并認(rèn)真分析、研究和學(xué)習(xí)，樹立企業(yè)的風(fēng)險意識。

　　1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)概念

　　廣義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在財務(wù)活動的過程中，由于各種不可控因素引起的企業(yè)的實際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離。狹義的財務(wù)風(fēng)險指由于使用債務(wù)或優(yōu)先股籌資從而需要做出固定周期性支出引起的、由普通股股東承擔(dān)的超過基本商業(yè)風(fēng)險以上部分的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的特征主要有以下幾個方面：

　　(1)全面性。財務(wù)活動是企業(yè)的一項復(fù)雜而系統(tǒng)的綜合活動，財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)資金的籌集、投放、分配和收回等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)之間相互影響、相互作用，這也就能很好地說明財務(wù)風(fēng)險具有全面性。

　　(2)共存性。一般情況而言，風(fēng)險與收益是正比關(guān)系，風(fēng)險越大，收益越大，反之，風(fēng)險越小，收益越小。因而，在現(xiàn)實企業(yè)中往往會對風(fēng)險和收益做出合理評估，進行科學(xué)的決策。

　　(3)激勵性。財務(wù)風(fēng)險對每個企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，財務(wù)風(fēng)險如果沒有得到合理的防范和重視就會對企業(yè)產(chǎn)生巨大影響甚至是滅頂之災(zāi)，這也就要求企業(yè)既要看到財務(wù)風(fēng)險的危害，與此同時更要加強防范意識，加大對財務(wù)風(fēng)險的分析和研究力度，積極應(yīng)對，在正確的時機做出正確的決策。

　　2.財務(wù)風(fēng)險的形成原因及表現(xiàn)形式

　　2.1財務(wù)風(fēng)險的形成原因

　　2.1.1財務(wù)風(fēng)險形成的外部原因

　　企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境包括自然環(huán)境、政治環(huán)境、宏觀經(jīng)濟環(huán)境和政策以及行業(yè)背景，這些影響因素雖存在于企業(yè)外部，卻與企業(yè)的財務(wù)活動與經(jīng)營活動的發(fā)展有著極大影響。

　　2.1.2財務(wù)風(fēng)險形成的內(nèi)部原因

　　內(nèi)部原因是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的根本原因。

　　(1)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)各種資本的構(gòu)成比例及其各比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)問題的關(guān)鍵就是債務(wù)資本在資本結(jié)構(gòu)中所占的比例，即債務(wù)資本率問題。

　　(2)財務(wù)風(fēng)險管理制度不健全。由于很多企業(yè)管理制度的不健全、財務(wù)管理機構(gòu)的不完善，企業(yè)在投資和籌資的過程中由于信息的不對稱，盲目跟風(fēng)進行投資、對企業(yè)進行擴張，使得籌資和投資明顯不平衡、資金缺口越來越大難以用普通籌資方式滿足，給企業(yè)造成了極大的支付和還款壓力。

　　(3)企業(yè)財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高低。實際工作中，企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的高低對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制也有著很大影響。企業(yè)財務(wù)人員在進行決策時，必須綜合財務(wù)知識及客觀經(jīng)驗等能力。同時財務(wù)人員在面對企業(yè)突發(fā)事件時，必須有足夠的應(yīng)變能力，缺乏處理企業(yè)危機事件的經(jīng)驗就更加容易加大財務(wù)風(fēng)險。

　　(4)成長能力弱，企業(yè)發(fā)展受限。企業(yè)的銷售額日益下降，相關(guān)業(yè)務(wù)不斷收縮，使得企業(yè)市場占有率也隨之下降，長期如此，企業(yè)無法成長，也無法展開新的發(fā)展方向，這就能反映出企業(yè)是否進入衰退期，或者是企業(yè)即將面臨財務(wù)風(fēng)險。

　　3.財務(wù)風(fēng)險的防范與控制

　　3.1財務(wù)風(fēng)險的防范

　　3.1.1企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)問題的防范辦法

　　(1)控制負(fù)債比例。這種方法是指通過合理規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)，適度的負(fù)債能夠使財務(wù)杠桿利益抵消風(fēng)險增大帶來的不利影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力使資本結(jié)構(gòu)達到最佳，融資成本降到最低，從而有效防范財務(wù)風(fēng)險。

　　(2)建立健全財務(wù)風(fēng)險管理制度。財務(wù)風(fēng)險管理制度建立要從三個方面著手，首先要建立全面預(yù)測管理制度，對企業(yè)日常經(jīng)營過程中的各項活動提前進行分析研究;其次要在活動進行時，進行密切的監(jiān)控，對其進行分析和調(diào)整;最后要總結(jié)企業(yè)在實戰(zhàn)當(dāng)中的得與失，并將與財務(wù)風(fēng)險相關(guān)資料和經(jīng)驗整理歸納，存檔后以備日后方便查看借鑒。

　　(3)分析研究財務(wù)環(huán)境，制定合理理財策略。企業(yè)的財務(wù)活動在很大的程度上受理財環(huán)境的制約，如生產(chǎn)、技術(shù)、供銷、市場、物價、金融、稅收等因素。正確分析研究理財環(huán)境，有助于企業(yè)正確制定理財策略。

　　3.1.2企業(yè)內(nèi)部人員問題的防范辦法

　　(1)努力提高財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識

　　(2)定時對財務(wù)人員進行專業(yè)知識培訓(xùn)

　　(3)加大對財務(wù)管理人員工作的監(jiān)督力度

　　4.財務(wù)風(fēng)險的控制

　　4.1宏觀經(jīng)濟與政策變化引出問題的控制辦法

　　(1)認(rèn)真研究宏觀經(jīng)濟環(huán)境和政策的變化。

　　(2)制定多種應(yīng)變措施。企業(yè)要在實際的經(jīng)濟活動具備良好的應(yīng)變措施，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的可能性降到最低。

　　4.2企業(yè)主要財務(wù)風(fēng)險類型問題的控制辦法

　　企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險貫穿每個財務(wù)活動，財務(wù)活動不同造成的財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)不同，控制方法也就有異，下面從以下幾種類型出發(fā)，提出財務(wù)風(fēng)險的控制辦法：

　　(1)籌資風(fēng)險的控制。企業(yè)的籌資方式可分為債務(wù)籌資與股權(quán)籌資，債務(wù)籌資又可分為：銀行借款、債券籌資、租賃籌資、商業(yè)信用籌資等。

　　(2)投資風(fēng)險的控制。企業(yè)投資一般分為對內(nèi)投資和對外投資。對項目投資風(fēng)險的控制辦法有：①認(rèn)真選擇投資機會，進行合理的可行性研究。②項目進行中合理決策，降低風(fēng)險。

　　(3)營運資金風(fēng)險的控制。企業(yè)在面臨風(fēng)險的過程中，可以利用金融工具進行風(fēng)險的控制，如遠(yuǎn)期外匯合約，企業(yè)可以通過匯率和利率的變動來控制風(fēng)險不再擴大。

　　(4)并購風(fēng)險的控制。并購主要分為并購前、并購中與并購后三大階段，風(fēng)險的表現(xiàn)也不相同。對并購風(fēng)險的控制辦法有：①制定正確的并購策略，選擇正確的并購時機。②嚴(yán)格控制資金，良好談判。③明確整合風(fēng)險，積極規(guī)避風(fēng)險。

　　5結(jié)論

　　企業(yè)的日常經(jīng)營離不開財務(wù)活動，財務(wù)活動的不規(guī)范就有可能帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險的防范和控制是企業(yè)生存與發(fā)展的終身話題。企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中就需要時刻有風(fēng)險意識，提高企業(yè)的風(fēng)險防御能力，及時作出風(fēng)險判斷和正確的控制風(fēng)險的措施。財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營密不可分，它的多變性和不確定性也是企業(yè)不斷加強自我技能和認(rèn)識的動力，通過對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)知的提高，企業(yè)會發(fā)展得更好。

　　參考文獻：

　　[1]宋常.財務(wù)風(fēng)險防范[M].中信出版社,2005.

　　[2]陳巍巍.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因及影響[D].遼寧省農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學(xué)校,2010.

　　[3]財政部會計資格評價中心.財務(wù)管理[M].中國財政經(jīng)濟出版社,2006.

　　[4]宋平.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)形式及管控措施[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2012.

　　[5]霍紅巍.中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范[J].民營科技,2014.

　　[6]李家樸.企業(yè)籌資風(fēng)險與防范[J].合作經(jīng)濟與科技,2010.

　　[7]張亮星.試論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2013.

　　[8]邵文獻.如何有效控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險[J].中國商論,2015.

　　[9]李春媛.如何加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制[J].價值工程,2010.

【企業(yè)財務(wù)風(fēng)險探析】相關(guān)文章：

探析基于VaR模型的證券投資組合風(fēng)險12-05