互聯(lián)網(wǎng)時代中國傳統(tǒng)企業(yè)管理模式分析
當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)社會環(huán)境下，中國傳統(tǒng)企業(yè)必須積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)變管理思維，有效利用企業(yè)資源，促使企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)要建立以人為本的文化。企業(yè)要贏得市場競爭中的勝利，就必須注重企業(yè)人力資源的發(fā)展，堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營管理理念。
摘要：21世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)信息化時代，互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展給人們帶來了巨大影響。中國處于傳統(tǒng)行業(yè)的傳統(tǒng)型企業(yè)，面對互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也應(yīng)該有所改變，把握互聯(lián)網(wǎng)思維特征，采用互聯(lián)網(wǎng)思維，更好地面對新形勢的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時代;傳統(tǒng)企業(yè);管理模式;變革
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)更加細(xì)致地改變著人們社會經(jīng)濟(jì)的環(huán)境和習(xí)慣。中國處于傳統(tǒng)行業(yè)的傳統(tǒng)型企業(yè)，面對互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也應(yīng)該有所改變，以更好地適應(yīng)變革中的中國與世界。
一、互聯(lián)網(wǎng)思維的特征
1.互聯(lián)網(wǎng)思維更加注重客戶體驗(yàn)
互聯(lián)網(wǎng)思維被互聯(lián)網(wǎng)思維所瓦解，在此過程中，消費(fèi)者具有了主動權(quán)，經(jīng)營者與消費(fèi)者信息更加平等，傳統(tǒng)利益群體要進(jìn)一步維護(hù)固有利益，十分不易。世界正向著一個開放的架構(gòu)系統(tǒng)發(fā)展，讓每個消費(fèi)者都參與到改變中來，更加重視客戶的情感與需求，邀請客戶參與設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，再到應(yīng)用于社會生活中。[1]
2.商業(yè)民主化的互聯(lián)網(wǎng)思維
生產(chǎn)、銷售和傳播規(guī)模化是工業(yè)化時代的主要特征，但是，在互聯(lián)網(wǎng)時代，這些特征都被淡化了。在互聯(lián)網(wǎng)時代，很多產(chǎn)品都是以信息的形態(tài)來展現(xiàn)，不易對其進(jìn)行壟斷，在網(wǎng)絡(luò)時代，人們可以利用微博、微信等來進(jìn)行生產(chǎn)與交易，普通的消費(fèi)者也可以通過網(wǎng)絡(luò)足不出戶選擇與購買商品。因此，消費(fèi)者主權(quán)和地位發(fā)生相應(yīng)改變也是必然了。
3.用戶至上是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心
在傳統(tǒng)企業(yè)中，用戶至上也是其堅(jiān)持的口號，在互聯(lián)網(wǎng)時代，形成了消費(fèi)者主權(quán)的時代，用戶至上同時也是這個時代企業(yè)管理經(jīng)營的核心原則。移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)的商業(yè)模式和經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來了巨大變化，消費(fèi)者已經(jīng)不再是以往被動的消費(fèi)群體，消費(fèi)者可以得到解放，成為經(jīng)濟(jì)消費(fèi)主體。移動互聯(lián)網(wǎng)破壞了傳統(tǒng)體系，回歸到商業(yè)的本質(zhì)，重構(gòu)企業(yè)價值，為客戶創(chuàng)造出極為有利的條件。
4.互聯(lián)網(wǎng)思維企業(yè)組織的扁平化
互聯(lián)網(wǎng)思維的基本原則強(qiáng)調(diào)開放、協(xié)作和共享，一個企業(yè)是否具備互聯(lián)網(wǎng)思維，就是看看它的組織結(jié)構(gòu)是否是扁平化的。企業(yè)的組織追求的是小而美，少而精。因此，構(gòu)建企業(yè)的扁平化組織結(jié)構(gòu)，是企業(yè)具備互聯(lián)網(wǎng)思維的一個重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。
二、中國傳統(tǒng)企業(yè)管理模式現(xiàn)存問題
1.企業(yè)管理缺乏規(guī)范性與科學(xué)性
當(dāng)前，我國很多企業(yè)的管理者缺乏創(chuàng)新精神，無法吸收新的思想，新的知識，他們普遍缺乏相對完整的專業(yè)背景，在業(yè)務(wù)發(fā)展方向上不明確，使企業(yè)效益逐步下降。還有的管理者寄希望于國外管理理念，盲目的引入國外的管理經(jīng)驗(yàn)，不一定適合中國企業(yè)發(fā)展。我們應(yīng)理性看待西方管理理念，結(jié)合中國管理中的精華，切不可直接拿來，阻礙了中國企業(yè)的發(fā)展。
2.管理過度依賴行政化而缺乏整體性
當(dāng)前，我國很多中國企業(yè)的管理者寄希望于以行政命令為核心的管理手段，缺乏科學(xué)性與整體性，屬于無序型管理。企業(yè)內(nèi)部行政管理不能過分注重，應(yīng)采取整體協(xié)調(diào)措施，加強(qiáng)其它部分管理。
3.人才建設(shè)重視程度不夠
中國的企業(yè)家由于管理思想落后，沒有重視人力資源的管理和開發(fā)，21世紀(jì)最重要的就是人才，企業(yè)對人才建設(shè)重視程度欠缺，傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理能力不足。因人才的素質(zhì)不足，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展動力不足，停滯不前。
4.企業(yè)文化建設(shè)力度不足
企業(yè)文化對凝聚企業(yè)成員凝聚力與歸屬感具有極其重要的作用。企業(yè)文化是一種極易被忽視的東西，但事實(shí)上，它始終貫穿整個企業(yè)生存和發(fā)展的進(jìn)程之中，隨著社會的完善和進(jìn)步，隨著時代的不斷發(fā)展，經(jīng)營和管理企業(yè)更要重視企業(yè)文化的重要的作用，積極發(fā)揮企業(yè)文化的促進(jìn)作用，更好地發(fā)展企業(yè)。[2]
三、中國傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時代管理變革的措施
1.運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝企業(yè)管理者大腦
當(dāng)前，我國很多傳統(tǒng)企業(yè)要放開長遠(yuǎn)的眼光，理清思路，學(xué)會利用互聯(lián)網(wǎng)資源，全面審視互聯(lián)網(wǎng)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)。很多中國傳統(tǒng)企業(yè)認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)時代的到來是洪水猛獸，我們要認(rèn)真動腦思考，使企業(yè)管理者早日掌握互聯(lián)網(wǎng)思維，建立焦點(diǎn)思維，建立平臺思維，強(qiáng)化用戶體驗(yàn)思維，創(chuàng)新營銷理念，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢，摒棄傳統(tǒng)的陳舊營銷理念，學(xué)習(xí)和運(yùn)用科學(xué)的營銷理念，打造中國自己的企業(yè)品牌，促使企業(yè)更好地應(yīng)對市場發(fā)展。
2.運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)手段對企業(yè)實(shí)際問題進(jìn)行剖析
2l世紀(jì)社會發(fā)生著劇烈變化。當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)社會環(huán)境下，中國傳統(tǒng)企業(yè)必須積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)變管理思維，有效利用企業(yè)資源，促使企業(yè)快速發(fā)展。首先，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理新理念并加以實(shí)踐。在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的新時代，中國傳統(tǒng)企業(yè)要采用先進(jìn)企業(yè)管理理念，指引企業(yè)的生存和發(fā)展。理清企業(yè)管理理念和思路，吸取互聯(lián)網(wǎng)管理思維的精華，提取和優(yōu)化先進(jìn)的理念進(jìn)行企業(yè)指導(dǎo)，明確企業(yè)管理的戰(zhàn)略方向，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理實(shí)踐。其次，要有效利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)新手段進(jìn)一步推動企業(yè)改革。有效利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，擺脫傳統(tǒng)模式，改進(jìn)企業(yè)管理方式，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，完善經(jīng)營方法，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)力，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的帶動，轉(zhuǎn)變中國傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營方式。
3.運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)方式建立良好企業(yè)文化
在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)文化的認(rèn)同是企業(yè)管理變革的重要環(huán)節(jié)。中國傳統(tǒng)企業(yè)管理首先要建立信任的文化，信任是企業(yè)管理中互動的基礎(chǔ)，在明確信任的重要性后，建立員工間的有效溝通平臺，從制度層面盡力做到公平、公正，讓員工認(rèn)同企業(yè)的制度。其次，企業(yè)要建立以人為本的文化。企業(yè)要贏得市場競爭中的勝利，就必須注重企業(yè)人力資源的發(fā)展，堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營管理理念。企業(yè)要充分發(fā)揮管理中人的主觀能動性，洞察員工的物質(zhì)、情感和自我實(shí)現(xiàn)等需求，激發(fā)員工的工作熱情，打造員工歸屬感。
參考文獻(xiàn)：
[1]馬琳.互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理創(chuàng)新[J].中國管理信息化，2015(，22)：85-86.
[2]馮雪飛，董大海，張瑞雪.互聯(lián)網(wǎng)思維：中國傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的捷徑[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理，2015(，4)：20-23.
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