企業文化建設在企業管理中的意義

企業文化建設在企業管理中的意義

　　現代企業在面對不同階段的經濟發展狀態時，它所表現出來的管理理念與管理行為也會出現一定的變化。價值觀念就是企業文化的主要核心，統一化的價值觀不僅能夠讓企業員工在日常的工作當中做到有章可循和有規可依，而且還會在潛移默化的過程當中幫助企業員工養成良好的工作習慣。

　　在最近幾年來，伴隨著我國知識經濟水平的不斷提升，各個行業中的現代企業也正在面臨著前所未有的挑戰與競爭壓力，企業文化雖然不能夠帶來直接性的經濟效益，但是卻成為了企業管理體系中的一項重要核心技術。在當前的發展形勢中，企業管理者必須要進一步加大對企業文化的建設力度，盡可能的為企業管理工作營造出一個良好的文化氛圍。然而，縱觀我國絕大多數企業的管理現狀來看，企業文化都是整個管理體系中的模糊地帶，不僅沒有得到管理者應有的重視與關注，而且還在無形當中忽略掉了企業在漫長發展歷程中所積累下來的文化底蘊。為了能夠盡快的扭轉這一局面，現代企業管理者一定要將企業文化建設與企業的未來發展與生存緊密的關聯到一起，盡快的找到適合自身的文化定位。

　　1企業文化內涵

　　1.1企業文化的定義

　　簡單一些解釋，企業文化所指的即為在既定的行業狀態與經濟條件中，經過了較長時間的社會實踐以后所逐漸形成的共同意識、經營規范、價值觀念以及職業道德等等，企業文化其實就是一種建立在價值觀念基礎之上的文化管理體系。對于新時代中的企業來說，它必須要擁有屬于自己的特色企業文化，這與企業的經營規模與盈利水平并沒有太大的關聯性。即使是相同行業中的企業，它們之間也存在著很多的不同之處，因此他們所建設出來的企業文化也會出現比較大的差異。事實上，優秀的企業文化不僅可以從根本上增強企業的內部向心力，而且還會在潛移默化的過程當中樹立起一個正確的奮斗目標與發展方向，確保企業可以長時間的在行業中得到更好的發展。

　　1.2企業文化的要素組成

　　首先，企業環境所指的即為企業的經營結構、企業未來的經營目標、企業目前所處的外部環境、企業已經樹立起來的社會形象以及企業同外界之間的聯系狀態等等，企業環境能夠對企業的決策與經營活動帶來非常大的影響;其次，價值觀念所指的即為企業的內部工作人員針對某一個事件所產生的善惡判斷、好壞判斷以、正誤判斷所產生的統一認識。價值觀念就是企業文化的主要核心，統一化的價值觀不僅能夠讓企業員工在日常的工作當中做到有章可循和有規可依，而且還會在潛移默化的過程當中幫助企業員工養成良好的工作習慣;再次，英雄人物所指的是企業文化建設過程中的核心人物以及企業文化的人格化展現，英雄人物就如同是一個榜樣和標桿一樣對其他員工樹立起了可供效仿和學習的形象，因此能夠對企業文化的建設帶來非常重要的促進作用;最后，文化儀式所指的即為在企業內部所開展的各類表彰大會、獎勵活動、文化演出以及員工聚會等等，文化儀式的存在可以將很多比較死板的教條和規定變得更加人性化與形象化，繼而為企業員工打造出一個和諧且自由的工作環境與文化氛圍。

　　2企業文化在企業管理工作中的重要性

　　2.1企業文化是現代企業內外形象的最優展示

　　在現代企業的管理過程中，能夠吸引各路媒體所主動傳播和報道的一定都是一些優秀的文化，在針對現代企業文化進行外部展示和宣傳的過程中，企業的知名度會得到完美的正面宣傳，這不僅能夠從根本上提高企業在行業與社會中所獲得的好感度，而且還可以在無形當中增加消費者與客戶對企業所產生的黏性程度。除此之外，優秀企業文化的建設還可以促進良好管理制度的形成，從而為企業員工營造出一個和諧美滿的工作氛圍，在有效提高企業內外部信息傳播與交流效率的同時，讓企業在最短的時間內獲得最優的信息反饋。

　　2.2企業文化能夠進一步完善現代企業的管理理念

　　現代企業在面對不同階段的經濟發展狀態時，它所表現出來的管理理念與管理行為也會出現一定的變化。尤其是在我國經濟發展速度飛速提升的今天，現代企業的內部管理制度也面臨著新一輪的調整和改革，為了能夠針對現代企業的管理工作展開進一步的完善和優化，企業管理者首先需要完成的一項任務即為加大對企業文化的建設力度，采用循序漸進的方式來增加企業員工對企業管理理念的了解度和認識度，爭取讓企業在眾多的競爭對手中成功的脫穎而出。

　　2.3企業文化可以有效規范企業員工的行為

　　優秀的企業文化可以對內部員工帶來正面的督促和規范作用，讓他們明確的了解到企業未來最重要的發展目標與進步方向，從而開始自覺的對現有的工作狀態作出適當的調整和改變，以此來更好的達企業文化所制定出來的要求標準。與此同時，優秀的企業文化還可以引領企業內部員工主動的參與到實現企業階段戰略目標的隊伍當中，拿出更多的精力與時間來投放到對企業發展策略的調整和制定上，繼而讓企業在正確的道路上走的越來越遠。

　　2.4企業文化能夠進一步推動現代企業的和諧化發展

　　通常情況下，現代人的絕大多數時間都是在工作崗位中度過的，因此企業所擁有的文化環境將會對所有社會參與者帶來直接性的影響。首先，企業員工在正式進入到工作崗位的那一刻起，他們的價值觀念、人生觀念以及行為觀念多會受到企業現有文化環境的影響;其次，由于員工是聯結企業與社會之間的最好渠道，而員工作為業務勞動與文化內涵的載體，企業管理者就必須要采用各種方式來讓員工能夠更好的融入到企業的文化氛圍中，繼而為企業帶來更多的經濟利益。

　　參考文獻:

　　[1]趙亮.淺析企業文化建設在企業管理中的重要性[J].經濟研究導刊，2012(20)：35-37

　　[2]陳永青.企業文化建設在企業管理中的重要性[J].中國商貿，2014(31)：49-50

　　[3]聶彪.探索企業文化建設在企業管理中的作用[J].現代營銷(學苑版)，2012(07)：58-59

【企業文化建設在企業管理中的意義】相關文章：

企業文化在企業管理中的作用分析03-29

探究物資管理在企業管理中的意義03-25

闡述有效溝通在企業管理中的意義03-29

淺析企業管理中的企業文化建設11-16

企業文化在對企業管理中的戰略定位11-26

企業管理中企業文化建設論文（通用6篇）04-19

淺談企業文化與企業管理11-16

談信息化建設在醫院管理中的作用11-17

企業文化與企業管理關系分析03-28

企業文化對企業管理的作用分析12-10