企業(yè)預算管理模式研究分析
信息時代的到來，導致現(xiàn)階段企業(yè)的預算管理最主要的功能就是充分發(fā)揮控制系統(tǒng)和信息支持的功能。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)預算管理模式研究分析論文，希望能對您有所幫助。
摘要：在企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中，預算管理是其最主要也最核心的內容之一，在信息技術不斷進步的基礎上，新時期我國企業(yè)在實施預算管理時，應能夠有效適應市場復雜多變的特性，因此應重新構建預算管理理念及模式。現(xiàn)階段，我國各類企業(yè)在進行預算管理的過程中，應用的理念最主要為價值鏈條，它能夠充分體現(xiàn)出，在信息時代，企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營不再是單獨的個體，而是在統(tǒng)一的鏈條上同其他行業(yè)息息相關，在這種情況下，加強基于價值鏈條的企業(yè)預算管理模式的研究具有重要意義。
關鍵詞：價值鏈條 預算管理 模式 企業(yè)
企業(yè)日常實施預算管理最主要的目的就是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中制定科學有效的目標，并對執(zhí)行過程進行有效的控制，同時預算管理還能夠有效的對企業(yè)目標實現(xiàn)過程中出現(xiàn)的分歧進行分析，并總結經(jīng)驗教訓，促使接下來的目標制定更加具有科學性。在世界經(jīng)濟不斷進步的背景下，積極構建科學預算管理模式具有重要意義，基于價值鏈條的企業(yè)預算管理模式在應用過程中，起到了極大的成效，這主要是因為信息時代的到來，拉近了企業(yè)之間的距離，同時信息的流通速度加快的原因。
一、基于價值鏈條的企業(yè)預算管理模式的構建
(1)構建信息和控制模塊
信息時代的到來，導致現(xiàn)階段企業(yè)的預算管理最主要的功能就是充分發(fā)揮控制系統(tǒng)和信息支持的功能。在市場經(jīng)濟復雜多變的背景下，現(xiàn)階段預算管理必須具備靈活多變的特點，從而促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中能夠更加順利。這就要求預算管理模式能夠及時對市場環(huán)境進行反映。并且，知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中應加強管理控制，也就是說，控制職能能夠隨著生產(chǎn)經(jīng)營的運行而實施，而不是僅在事后才能夠實施。實時控制是企業(yè)提高預算管理力度最主要的方式。在這種情況下，企業(yè)應積極構建有效的信息和控制模塊，來為預算管理更加具有科學性做保障。信息模塊能夠促使預算管理工作人員第一時間了解市場環(huán)境信息，并根據(jù)變化做出調整;控制模塊的構建，能夠促使企業(yè)及時實施預算管理經(jīng)過調整的政策，促使企業(yè)及時適應市場環(huán)境，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率。
(2)促進價值鏈條與預算管理的融合
在進行企業(yè)預算管理模式構建的過程中，應用價值鏈條理念有三個主要方向，即橫向、縱向和內在。價值鏈條在橫向方面進行體現(xiàn)的過程中，促使預算管理能夠充分考慮現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營中的多種影響因素，從而促使自身制定的管理模式及內容更加具有戰(zhàn)略性和方向性;價值鏈條在縱向方面進行體現(xiàn)的過程中，指的是站在企業(yè)不斷發(fā)展的角度，對企業(yè)所處的環(huán)境以及將遇到的市場環(huán)境進行掌握，從而提高企業(yè)控制環(huán)境的能力;價值鏈條在企業(yè)內部方面進行體現(xiàn)的過程中，指的是企業(yè)通過該鏈條，企業(yè)相關工作人員能夠對預算管理實施的對象進行精細思考及觀察，并為長期的發(fā)展構建恰當?shù)乃悸贰?/p>
(3)從不同層面進行價值鏈條預算管理模式的運行
在實施價值鏈條基礎上的預算管理模式過程中，首先應從基礎工作開始，它明確指出企業(yè)在實施預算管理的過程中，在價值鏈條的影響下預算管理應對企業(yè)哪些戰(zhàn)略政策進行服務，同時能夠有效約束預算管理制定過程中的編制等問題;其次，目標層。該層的出現(xiàn)能夠促進預算管理與企業(yè)價值鏈的連接，促使企業(yè)將各種戰(zhàn)略目標進行細化，并在預算中進行體現(xiàn)，促使預算能夠按照企業(yè)相關戰(zhàn)略進行編制和調控。
二、企業(yè)實施價值鏈條預算管理模式的策略
(1)價值鏈條整體理念的樹立
在世界經(jīng)濟一體化進程不斷加快的背景下，我國企業(yè)不應將自身視為獨立的個體而存在，而是應當將自身處于一個統(tǒng)一的價值鏈中，在同其他企業(yè)進行競爭的過程中，應以價值鏈為基礎和主要對象。而我國企業(yè)傳統(tǒng)的預算管理只針對企業(yè)自身開展，新時期，企業(yè)必須促使預算管理的構建，充分融入價值鏈條理念，在該價值鏈條的影響下，我國企業(yè)在實施預算管理的過程中，應將重點放置于不同機構內部之間的交流和預測，還應當促使外部價值鏈條同企業(yè)之間進行良好的信息共享等。在這種情況下，企業(yè)經(jīng)營者及相關預算管理人員積極樹立價值鏈條意識是非常重要的，只有這樣才能夠對競爭企業(yè)、上下游企業(yè)進行更加詳細的掌握，促使企業(yè)預算管理從封閉走向開放。
(2)網(wǎng)絡預算的實現(xiàn)
在信息技術飛速發(fā)展的背景下，轉變了我國企業(yè)預算管理的理念，同時也導致我國企業(yè)在以后實施預算管理的過程中應當積極應用信息技術，實現(xiàn)網(wǎng)絡預算。構建健全的內外網(wǎng)絡，促使企業(yè)預算管理中的調整、監(jiān)控及考核等各項內容能夠更加快速進行。同時健全的網(wǎng)絡還能夠促使企業(yè)在公共平臺及網(wǎng)絡中對信息進行共享和處理。同時現(xiàn)代企業(yè)在價值鏈條基礎上實施預算管理過程中，應當及時構建健全的數(shù)據(jù)庫及信息系統(tǒng)，促使信息的收集、共享及交貨更加通暢。
三、結論
綜上所述，在信息技術不斷進步的背景下，我國企業(yè)應及時轉變傳統(tǒng)的以個人利益為基礎的預算管理模式，應充分考慮到價值鏈條的重要性，并以此為基礎構建預算管理模式，構建有效的信息和控制模塊，能夠提高預算管理的實效性，促進價值鏈條與預算管理的融合，能夠促使預算管理更加科學，同時從不同層面進行價值鏈條預算管理模式的運行，有助于提高預算管理工作效率。
參考文獻：
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