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探討企業(yè)生產設備管理及維修中應注意的幾點理由
摘要：在生產的過程中，企業(yè)不僅要注意設備的選擇與使用，還要保障設備的管理、保養(yǎng)與維修。做好設備管理工作，保證設備正常高效的運轉是企業(yè)生產經營的基礎，我們要加強企業(yè)設備管理的力度，以此來提高設備的使用年限，提高企業(yè)的綜合競爭力。
關鍵詞：生產設備;管理維修理由;解決策略
引言：生產設備是企業(yè)進行生產活動的基礎，是企業(yè)利潤的根本保障。隨著經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的設備管理與維修應該與企業(yè)的經濟效益結合起來，實現(xiàn)設備管理與維修的科學化、程序化和規(guī)范化。企業(yè)對設備的管理與維修要適應市場的發(fā)展趨勢，以此來保證企業(yè)生產活動的順利進行。我國企業(yè)在生產設備維修與管理中還存在一定的理由，下面筆者就對此進行簡單的分析與總結。
1.我國企業(yè)設備管理與維修的目前狀況
現(xiàn)代企業(yè)運用了大量的先進設備，雖然推動了生產活動，但是其中也存在了很多新的理由，先進設備具有技術性比較強、設備的結構復雜、工序多等特點，這些特點給企業(yè)的設備管理工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。面對這種情況，我們必須對生產設備進行系統(tǒng)的管理，確保設備的正常運轉，并在此基礎上保證人與設備的協(xié)調關系。
2.生產設備管理與維修中所存在的理由
2.1.設備維修工作比較落后
受傳統(tǒng)設備管理工作的影響，我國企業(yè)的設備維修管理一般都集中在維修方面。在生產的過程中，設備一旦出現(xiàn)理由，就會給企業(yè)的生產造成很大的影響，經濟上的損失也是不可估量的。很多企業(yè)沒有意識到“預防性維修”的重要性，因此預防性維修與保養(yǎng)的落實就不具體，不能及時發(fā)現(xiàn)事故隱患將損失制約到最小。另外還有一部分企業(yè)只注重利益的最大化，沒有健全設備管理制度，并且降低設備的投入，以此來節(jié)約成本。導致設備老化現(xiàn)象比較嚴重，為生產活動埋下了巨大的安全隱患。在企業(yè)的運營過程中，生產的進度對企業(yè)來說才是最重要的，因此容易忽視設備管理與維修工作，而且既有專業(yè)技能又有管理協(xié)調能力的人才也比較缺乏，所以設備維修工作的發(fā)展比較落后。
2.2.管理機構不完善
在我國還有很多企業(yè)沒有轉變觀念，沒有根據現(xiàn)代設備管理的特點進行規(guī)劃，使得設備的管理與維修工作缺乏完善的管理制度，導致管理工作混亂、效率低。例如有一些企業(yè)的管理比較松散，對購買的新機器沒有及時記錄，沒有明確設備的管理和使用責任主體，導致工作人員在使用的過程中粗心大意、毫不愛惜。
2.3.員工沒有積極參與
雖然很多企業(yè)都規(guī)定了工作人員在機器管理與維修方面的責任，但是很多工作人員都只負責使用，在出現(xiàn)理由后還是依靠專業(yè)人員進行維修。在這種情況下，很多工作人員不關心設備的使用情況，在生產的過程中只考慮工作量，而沒有考慮設備的承載能力。工作人員這種不負責任的態(tài)度會把小理由拖成大理由，而且也會在一定程度上加速設備的老化，縮短設備的使用年限，企業(yè)還要花費更大的精力去維修與調整。這種情況不僅增加了管理維修成本，而且也影響了企業(yè)的生產進度，給企業(yè)造成了很大的經濟損失。
2.4.缺乏專業(yè)的管理人才
由于現(xiàn)代設備的需要，管理維修工作需要專業(yè)的管理型人才。很多企業(yè)只注重眼前的利益后者是達到一定的資質，花費大量的資金購買先進的設備卻不愿意花錢投資配套設備與管理維修人員培訓。在使用的過程中，管理人員的技術達不到要求，使得先進設備沒有達到預期的生產效率，而且技術人員的操作不當也會造成設備的老化與損壞。
3.提高企業(yè)設備管理維修水平
3.1.建立健全的設備管理制度
在企業(yè)的設備管理維修工作中，首先要健全設備的管理維修制度，使每臺設備都有完整的使用和維護章程。在生產的過程中，如果發(fā)現(xiàn)規(guī)章內容存在不合理不完善的地方，能夠及時的逐級反映，使專業(yè)的管理人員及時到現(xiàn)場進行核實與改善，使制度更加的完善。另外，工作人員在進行工作交接的過程中，要按照制度進行交接。只有這樣，設備的使用、操作、維修與檢查等才能嚴格按照制度辦事，這樣才可以使企業(yè)的設備管理維修工作進入良好的運轉軌道。
3.2.加強設備的管理與檢修
企業(yè)設備的系統(tǒng)管理可以減少設備管理的時間與成本，以此來提高企業(yè)的綜合競爭力。首先對所有的機器進行技術歸檔，定期對設備進行分析統(tǒng)計，并結合實際情況進行技術改善，預防事故的發(fā)生。對設備進行系統(tǒng)管理可以使管理工作有計劃、有組織的進行，以此來適應社會發(fā)展的需要。另一方面，企業(yè)要做好設備平時的維修與保養(yǎng)工作，及時的改善設備的技術狀況，不僅能減少故障的發(fā)生而且在很大程度上延長設備的使用壽命。
3.3.樹立科學的管理思想
首先，企業(yè)需要現(xiàn)代化的管理思想，并且進一步明確設備的管理與維修在企業(yè)生產中的重要作用，使其與企業(yè)的管理系統(tǒng)緊密的結合起來。科學的管理理念不僅能轉變傳統(tǒng)的設備管理觀念，也可以與企業(yè)管理的現(xiàn)代化同步發(fā)展。另外，企業(yè)也要提高設備管理的整體協(xié)調性，出現(xiàn)理由時應該及時的反饋給相關的負責人員，并根據實際情況制定相應的方案，促使員工按照要求進行設備管理工作。
總結：企業(yè)的設備管理維修工作是一個長期動態(tài)的過程，這就需要我們在工作的過程中，把握好每一個細節(jié)與步驟，對理由進行全面的分析與深思，以此來實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，降低設備的投入成本，并在此基礎上延長設備的使用壽命，最大程度的提高企業(yè)的綜合競爭力。設備的高效使用是企業(yè)快速發(fā)展的重要方面，也是衡量生產力的重要標準，所以企業(yè)要加強設備的管理與維修，保證設備運轉的良好。
參考文獻：
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