簡述論工業企業成本制約與財務管理的結合運用

簡述論工業企業成本制約與財務管理的結合運用

　　【摘要】隨著市場經濟體制的不斷變化，成本制約將納入現代工業企業的財務管理目標中，從源頭上決定了工業企業的整體發展目標。本文從工業企業成本制約與財務管理的關系入手，分析了工業企業成本制約在財務管理中的重要性，并對企業如何有效結合運用成本制約與財務管理的應用措施提出了幾點個人意見，以供讀者參考。

　　【關鍵詞】工業企業 成本制約 財務管理

　　一、工業企業成本制約與財務管理之間的關系

　　工業企業管理的核心是財務管理，它主要是對資金的價值形態進行綜合管理，并使企業的經濟活動在財務管理中按計劃進行運作。財務管理本身具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點，作為工業企業經營活動的一個循環過程，財務管理工作必須引入成本核算與成本制約，才能實現企業最終的財務管理目標。

　　財務管理環境、財務管理目標、財務管理原則構成了工業企業財務管理體系的要素，其中，財務管理環境作為財務管理理論研究的起點，是具有客觀性的，它使企業在財務管理工作上的內外環境相通，并構成研究作用上的整體財務管理環境;財務管理目標作為企業經營活動的最終目標，揭示了財務管理工作如實現財務管理目標，為財務管理系統的運轉提供了一個比較明確的概念框架;而財務管理原則是在企業管理者對企業財務管理環境有了相應認識的基礎上制定的，可以有效的推測出市場中心原則、交易行為自得原則等財務管理原則。

　　目前，對于工業企業成本制約主要有以下兩種觀點：(1)降低企業成本，實現企業預定成本目標，是工業企業實施成本制約的主要目標。(2)工業企業在現有的條件下，利用各種創新措施，轉變成本發生的條件，降低企業成本。這兩個觀點只是片面的提到了降低企業成本，限定了企業成本制約的范圍，而現代的工業企業成本制約應該是對企業經營活動的全過程發生的成本內容進行全過程的制約，真正實現節約社會資源的目的。

　　二、工業企業成本制約在財務管理中的重要性

　　現代化的企業管理制度應該匹配相應的財務管理水平，企業的發展、運營離不開資金財力的支持，而利益是推動企業發展的原動力，良好的財務管理是企業發展的根本保障。因此，在工業企業的財務管理工作中，成本制約是一項很重要的管理工作，企業內部做好成本制約工作，就相當于從源頭上解決了現代工業企業在財務管理上的難題。工業企業的成本制約管理對于企業財務管理工作重要性主要表現在以下幾個方面：

　　(一)直接影響企業的整體利潤

　　利潤作為企業生產經營活動追尋的最終目標，它是由企業最終的總收入扣除成本之后的余額而形成的。所以，在經濟市場中所占的份額是有限的，在生產總額有限的情況下，做好企業的成本制約，就相當于增加了企業的利潤收入。對于擴大發展中的企業來說，有效的利用成本制約管理，可以幫助企業從市場價格方面取得市場中的競爭優勢，并可以根據企業對具體收入的情況的要求，適時的調整企業生產經營成本的投入，使企業的整體發展呈現一個良性趨勢，推動企業更好的發展。

　　(二)間接影響企業股東的財富價值

　　在我國，最常見的兩種公司形式是股份有限公司和有限責任公司，股東作為兩種公司形式中重要的扮演者，影響著公司的發起設立以及未來的發展。而財富價值因素影響了股東的行為。企業的發展延續，為股東帶來了更多的財富，而企業的生產經營狀況直接決定了股東的財財富的積累情況。因此，一個企業在成本制約方面的嚴謹態度，對企業整體的經營效益會產生巨大的影響，同時，股東也能夠得到相應的回報。

　　(三)成本制約對于財務管理中其他工作的展開起著至關重要的作用

　　財務管理工作是一項全面系統的管理工作，成本制約工作作為是財務管理工作中一個環節，直接影響著財務管理工作中其他工作環節的運轉，如果成本制約工作沒有做好，將會直接影響企業財務管理目標的制定，以及企業對現金流的制約管理、業績的審核等。因此，我們應該意識到，成本制約的開展并不是孤立的，它對企業的整體財務管理工作會產生很重要的影響。

　　三、有效結合運用工業企業成本制約與財務管理的措施

　　(一)工業企業內部全面實行預算管理

　　要實現企業利潤最大化的重要保證，是在企業內部實施全面的預算管理。在科學的預測市場情況基礎上，以目標利潤作為企業經營的前提，編制企業現金收支預算、成本費用預算和利潤預算，促使企業的經營活動按預算軌道合理的運作，以達到企業最終的經營目標。

　　(二)將工業企業的預算會計與責任會計相結合

　　以責任中心為核算對象是現代責任會計的管理原理，對其負責的分工業務進行核算，并對核算結果進行考評的一種企業內部制約體系。職責清晰、責權對等是現代責任會計的最大優點。

　　為了發揮企業預算管理工作與責任會計的職能，我們可將工業企業中的可控費用轉換為企業內控責任預算，由基層單位和各科室分擔。同時為了避開做重復工作，提高財務人員工作效率，減少財務工作人員，可對將企業的財務會計核算和責任會計核算合并成一套賬，并單獨對企業的成本中心進行單獨核算，以考核企業成本占總收入的比重。

　　(三)建立科學的工業企業信息處理平臺

　　如今的成本制約管理活動已經滲透到企業經營管理的每一個環節中，其中以價值形式表示的成本制約信息相對于比較繁雜而龐大，只用人工進行處理是無法辦到的。如何能夠安全、準確、及時的傳遞并處理這些成本制約信息，是現代成本制約理念所要考慮的理由。而先進的計算機處理信息技術為其提供了交互式信息處理平臺，不但提高了成本制約信息的安全性、準確性，更大大提高了成本制約信息的工作效率。在一定程度上保障了成本制約管理工作全面、順利的開展。

　　(四)完善企業成本制約

　　首先，企業的管理層應該正確認識成本制約戰略，雖然成本的支出會影響企業利潤，但并不是所有的成本支出都會減少企業的利潤，成本管理的真正作用在于對企業成本效益的管理，把一些不必要的成本支出削減掉，適當提升那些能夠增強企業市場競爭力和產品質量的成本支出。

　　其次，在正確認識成本制約戰略作用的基礎上，對企業的沉淀成本要進行有效的制約，其最有效的制約方式是支付一定的使用費，租用非通用性設備，在經營項目結束后或是發生改孌時退還租用設備。但這種方式要考慮租賃成本支出與購買成本支出那一個更為節省資金后做出決定。

　　四、結束

　　工業企業成本制約管理作為財務管理工作的核心，要求企業在開展各項經營活動時，必須重視成本的制約。目前，很多企業已經開始推行企業內部預算成本制約，利用成本管理的信息化手段，從整體上提高了企業的管理水平，加快了國內企業與國際企業接軌的前進步伐。

　　參考文獻

　　[1]劉索柱.工業企業財務管理研究[J].商業經濟，2010(04).

　　[2]勵峰.現代企業成本制約與財務管理探討[J].華東經濟管理，2004(10).

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