經營與管理論文提綱

經營與管理論文提綱范文

　　題目：化工企業財務風險控制

　　我國是一個發展中崛起的大國。改革開放以來，隨著國內企業的壯大，國民經濟生產總值僅次于美國。企業的發展與生存仍是我國市場經濟體制下重要的法寶。本文以《化工企業財務風險控制研究——以中鹽湖南株化為例》為題展開深入的研究，旨在為我國企業在發展中提供一些可以提供財務風險控制的理論支持。

　　本文從財務風險的基礎理論展開研究，深刻剖析化工企業財務風險存在的因素，以及如何規避這些因素對企業財務風險控制的影響，針對化工企業中常見的財務風險問題，提出筆者認為可行的方法與措施。通過風險評估的論述，寄希望能夠準確地把握財務風險可能發生的各個點線，最后提出有效管理財務風險的戰略措施。并通過案例分析，旨在達到化工企業財務風險控制的目的。

　　通過本文對化工企業財務風險控制精銳的挖掘和深刻的認識，總結了前人的研究成果，以開闊的理論支撐來闡述化工企業財務風險控制研究的理論成果。尤其是在對風險評估的論述，非�？陀^地展示了財務風險的可識性與可控制操作。在文中并以詳細的實例來佐證本文主題，充分體現了本文研究成果的可操作性，具有理論參考與實際借鑒價值。

　　摘要4-5

　　Abstract5-9

　　第一章 緒論9-18

　　1.1 研究背景9-10

　　1.2 研究的目的與意義10-12

　　1.2.1 研究目的10-11

　　1.2.2 研究意義11-12

　　1.3 國內外研究現狀12-14

　　1.3.1 國外研究現狀12

　　1.3.2 國內研究現狀12-14

　　1.4 研究的重點、難點和創新點14-15

　　1.5 研究內容與研究方法15-18

　　1.5.1 研究思路15-16

　　1.5.2 研究內容16-17

　　1.5.3 研究方法17-18

　　第二章 化工企業財務風險特征及基礎理論18-33

　　2.1 化工企業財務風險特征18-21

　　2.1.1 風險概念的界定18-19

　　2.1.2 風險的'特征19-20

　　2.1.3 財務風險概念的界定20

　　2.1.4 財務風險的特征20-21

　　2.2 化工企業財務風險相關理論基礎21-33

　　2.2.1 財務風險內部控制理論21-26

　　2.2.2 財務風險委托代理理論26-30

　　2.2.3 財務風險博弈論基礎30-33

　　第三章 化工企業財務風險形成因素分析33-38

　　3.1 化工企業財務風險形成的內部因素33-36

　　3.1.1 企業組織結構形式引發的財務風險33-34

　　3.1.2 企業債務結構與企業成長能力帶來的財務風險34

　　3.1.3 管理人員風險意識差帶來的財務風險34-35

　　3.1.4 內部財務控制制度缺乏帶來的財務風險35-36

　　3.2 化工企業財務風險形成的外部因素36-38

　　3.2.1 宏觀經濟環境對化工企業財務風險的影響36

　　3.2.2 市場環境對化工企業財務風險的影響36-38

　　第四章 化工企業財務風險的識別與評估38-49

　　4.1 化工企業財務風險識別的內涵38-40

　　4.1.1 財務風險識別的含義38

　　4.1.2 財務風險識別的內容與原則38-39

　　4.1.3 財務風險識別的特點與方法39-40

　　4.2 化工企業財務風險評估的含義及目的40-42

　　4.2.1 財務風險評估的含義40

　　4.2.2 財務風險評估的目的40-42

　　4.3 化工企業財務風險評估指標體系42-49

　　4.3.1 化工企業財務風險評估主要指標42-43

　　4.3.2 企業財務風險評估主要計算方法43-49

　　第五章 化工企業財務風險控制體系49-59

　　5.1 化工企業財務風險控制的內容49-54

　　5.1.1 企業財務風險的外部控制內容49-52

　　5.1.2 企業財務風險的內部控制內容52-54

　　5.2 化工企業財務風險控制的原則54-55

　　5.3 化工企業財務風險控制體系構建55-59

　　5.3.1 規范企業治理結構55

　　5.3.2 完善企業財務運行機制55-56

　　5.3.3 建立財務風險預警系統56-57

　　5.3.4 建立企業對外擔保管理制度57-59

　　第六章 案例分析59-68

　　6.1 公司及項目概況59-60

　　6.2 公司財務風險分析60-65

　　6.3 中鹽株化財務風險控制問題呈現65-66

　　6.4 化工企業財務風險控制戰略對策66-68

　　結論與展望68-70

　　參考文獻70-74

　　攻讀學位期間主要的研究成果74-75

　　致謝75

　　篇二：論文提綱

　　中鹽湖南株洲化工集團是以生產和經營基本化工原料、化肥、農藥及化學建材為主的國家大型企業和中南地區大型化工原料生產基地，是中國鹽業總公司的第二大二級企業，擁有鹽化工、硫化工、精細化工及化學建材等重點產品。該企業擁有完善的營銷網絡，形成了輻射國內中部、南部、東部以及西南部的銷售網絡，產品擁有良好的市場聲譽。隨著國外化工行業的進入及國內市場競爭的進一步加劇，中鹽湖南株州化工集團面臨著越來越激烈的市場競爭，企業要獲得更好的市場發展，必須不斷調整其營銷戰略并使之有效實施，這樣才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　本文首先闡述了國內外關于營銷戰略及相關內容的研究現狀，并對營銷戰略的相關理論進行闡述和分析;然后對中鹽湖南株洲化工集團有限公司市場營銷環境分析，在闡述該企業產品生產的特點和產品特性的基礎上，分析主要產品面臨的國內外市場環境，并對該企業的競爭對象進行分析，然后利用SWOT方法分析企業產品面臨的困難與機遇；優勢與劣勢。之后對中鹽湖南株洲化工集團有限公司營銷戰略進行分析和制定，根據營銷戰略制定的基本理論及企業的現狀，制定企業的產品定位、價格戰略、服務戰略、渠道建設戰略、產品促銷戰略和客戶關系管理戰略；最后，提出了中鹽湖南株洲化工集團有限公司營銷戰略，根據企業的營銷戰略，針對現實中可能存在的阻力，通過企業渠道優化、客戶結構調整、營銷方式轉變、高素質隊伍建設、考核機制完善、網絡營銷作用的強化、企業文化滲透及市場預警機制的建設等辦法來促使營銷戰略的有效實施。

　　摘要4-6

　　ABSTRACT6-12

　　第1章 緒論12-19

　　1.1 選題背景12-13

　　1.2 研究意義13-14

　　1.3 國內外研究現狀14-16

　　1.3.1 國外研究現狀14

　　1.3.2 國內研究現狀14-16

　　1.4 研究內容與方法16-19

　　1.4.1 研究思路16-17

　　1.4.2 論文框架17

　　1.4.3 研究方法17-19

　　第2章 營銷戰略理論基礎19-24

　　2.1 相關概念闡釋19-20

　　2.1.1 戰略19-20

　　2.1.2 市場營銷戰略20

　　2.2 相關基礎理論20-24

　　2.2.1 五力模型理論20-21

　　2.2.2 SWOT 分析21

　　2.2.3 4P、4C、4R 營銷理論及組合營銷理論21-24

　　第3章 中鹽株化公司市場營銷環境分析24-45

　　3.1 中鹽株化內部環境分析24-31

　　3.1.1 公司簡介24-25

　　3.1.2 主要產品簡介25-26

　　3.1.3 中鹽株化營銷現狀分析26-29

　　3.1.4 中鹽株化目前營銷方面存在的主要問題分析29-31

　　3.2 中鹽株化的外部市場環境分析31-36

　　3.2.1 國際市場31-33

　　3.2.2 國內市場33-36

　　3.3 SWOT 分析36-42

　　3.3.1 優勢分析36-37

　　3.3.2 劣勢分析37-38

　　3.3.3 機遇分析38

　　3.3.4 威脅分析38-40

　　3.3.5 SWOT 分析結論40-42

　　3.4 五力圖型分析42-45

　　3.4.1 行業內現有企業的競爭42

　　3.4.2 潛在的進入者的`威脅42

　　3.4.3 替代品生產者的威脅42-43

　　3.4.4 產品供應方議價能力43

　　3.4.5 產品購買方議價能力43-44

　　3.4.6 五力圖型分析結論44-45

　　第4章 中鹽株化公司市場營銷戰略選擇與制定45-59

　　4.1 STP 戰略分析45-47

　　4.1.1 市場細分45-46

　　4.1.2 目標市場選擇46

　　4.1.3 市場定位46-47

　　4.2 產品組合戰略47-49

　　4.2.1 產品系列化戰略47-48

　　4.2.2 產品差異化戰略48

　　4.2.3 產品包裝戰略48-49

　　4.3 產品價格戰略49-50

　　4.3.1 差異化定價策略49-50

　　4.3.2 產品價格體系及管理50

　　4.4 客戶關系與服務戰略50-52

　　4.4.1 客戶關系簡介50-51

　　4.4.2 通過產品及服務與顧客建立關聯51-52

　　4.4.3 不斷優化企業的客戶關系52

　　4.5 市場渠道戰略52-56

　　4.5.1 市場渠道設計53-54

　　4.5.2 以直接渠道為主的銷售模式54

　　4.5.3 渠道拓展54-55

　　4.5.4 渠道維護55-56

　　4.6 市場促銷戰略56-59

　　4.6.1 多種形式開展產品宣傳56-57

　　4.6.2 利用專門的促銷活動完成企業的產品促銷57

　　4.6.3 通過技巧性的公共關系活動促銷產品57-59

　　第5章 中鹽株化市場營銷戰略保障與控制59-70

　　5.1 人力資源保障59-60

　　5.2 營銷激勵體系60-62

　　5.3 合理優化銷售渠道和客戶資源62-65

　　5.3.1 優化銷售渠道62-63

　　5.3.2 合理調整客戶資源63-65

　　5.4 采取顧問式營銷強化客戶關系65-66

　　5.5 建立網絡營銷模式66-67

　　5.5.1 豐富網絡營銷的形式66

　　5.5.2 改善網絡營銷技術和服務66-67

　　5.6 建立有競爭力的企業文化67-68

　　5.7 建立有效的營銷信息管理系統68-70

　　第6章 總結與研究展望70-71

　　6.1 總結70

　　6.2 研究展望70-71

　　參考文獻71-73

　　攻讀碩士學位期間主要成果73-74

　　致謝74

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