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項(xiàng)目管理專業(yè)的碩士論文提綱
論文提綱，是論文行為與課題研究“提綱挈領(lǐng)”的任務(wù)所在，也是整個論文布局謀篇與整體布局的集中展現(xiàn)。下面是YJBYS小編為大家整理的關(guān)于項(xiàng)目管理專業(yè)的碩士論文提綱范文，供參考閱讀，希望對您有所幫助。
篇一：項(xiàng)目管理專業(yè)的碩士論文提綱
(以國土資源人才管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的時間管理研究為例)
摘 要
ABSTRACT
目 錄
1 緒 論
1.1 選題背景及意義
1.2 項(xiàng)目目標(biāo)和內(nèi)容
1.3 論文研究目標(biāo)
1.4 技術(shù)路線圖
1.5 論文組織結(jié)構(gòu)
2 理論基礎(chǔ)
2.1 項(xiàng)目管理知識概述
2.2 項(xiàng)目時間管理的基本原理
2.3 小結(jié)
3 項(xiàng)目管理過程分析
3.1 項(xiàng)目需求分析
3.2 項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)計
3.3 項(xiàng)目開發(fā)及測試
3.4 項(xiàng)目實(shí)施及維護(hù)
3.5 工作組織及制度建設(shè)
3.6 小結(jié)
4 項(xiàng)目活動的定義與排序
4.1 活動定義
4.2 活動排序 WBS
4.3 小結(jié)
5 項(xiàng)目活動工期估算和項(xiàng)目進(jìn)度計劃制定
5.1 資源估算
5.2 活動歷時估算
5.3 制定進(jìn)度計劃
5.4 小結(jié)
6 項(xiàng)目時間管理的問題及改進(jìn)建議
6.1 預(yù)防項(xiàng)目進(jìn)度延期的關(guān)鍵因素
6.2 項(xiàng)目進(jìn)度延期的應(yīng)對方法
6.3 小結(jié)
7 結(jié)論與展望
致 謝
參考文獻(xiàn)
篇二：項(xiàng)目管理專業(yè)的碩士論文提綱
(以基于質(zhì)量管理視角的雙離合變速箱同步器項(xiàng)目管理為例)
摘 要
目 錄
第一章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意義
1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.4 研究內(nèi)容和方法
1.5 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 SDS 項(xiàng)目管理特點(diǎn)分析
2.1 SMCN 公司管理及生產(chǎn)特點(diǎn)
2.2 SDS 項(xiàng)目技術(shù)背景
2.3 SDS 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)分析
2.4 SDS 項(xiàng)目風(fēng)險
第三章 基于質(zhì)量管理視角的 SDS 項(xiàng)目管理問題及其分析
3.1 基于質(zhì)量管理視角對 SDS 項(xiàng)目的評估
3.2 SDS 項(xiàng)目管理問題的成因分析
第四章 基于質(zhì)量管理視角的 SDS 項(xiàng)目管理改進(jìn)
4.1 改進(jìn)機(jī)會的確定
4.2 SDS 項(xiàng)目管理改進(jìn)的具體措施
4.3 改進(jìn)方案的評價和篩選
第五章 改進(jìn)措施的實(shí)施效果
5.1 驗(yàn)證方法
5.2 驗(yàn)證內(nèi)容及結(jié)果
5.3 整體效果評價和結(jié)論
第六章 研究結(jié)論與展望
致 謝
篇三：項(xiàng)目管理專業(yè)的碩士論文提綱
(以國際工程的項(xiàng)目管理研究為例)
第1章 前言
1.1 研究背景及意義
1.2 研究方法
1.2.1 主要內(nèi)容調(diào)研的方法
1.2.2 理論與實(shí)際相結(jié)合的方法
1.2.3 案例分析的方法
1.3 貢獻(xiàn)或創(chuàng)新點(diǎn)
1.4 論文的主要內(nèi)容
第2章 國際工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和基本理論
2.1 國際工程項(xiàng)目管理的概念和特點(diǎn)
2.1.1 國際工程項(xiàng)目的特征
2.1.2 國際工程項(xiàng)目管理的概念
2.1.3 國際工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
2.2 國際工程項(xiàng)目管理基本理論
第3章 國際工程項(xiàng)目管理流程的構(gòu)建
3.1 國際工程項(xiàng)目管理體系的分類
3.1.1 內(nèi)部要素
3.1.2 外部要素
3.2 國際工程項(xiàng)目管理流程的構(gòu)建
3.2.1 設(shè)計組織體系
3.2.2 改進(jìn)管理體系流程
第4章 我國國際工程項(xiàng)目管理存在的問題及管理新模式
4.1 我國國際工程項(xiàng)目管理存在的問題
4.1.1 宏觀角度
4.1.2 微觀角度
4.2 適合于我國國際工程項(xiàng)目管理的新模式
4.2.1 PMC總承包模式簡介
4.2.2 國際工程項(xiàng)目管理新模式的實(shí)施
第5章 國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理與防范
5.1 國際工目的程項(xiàng)風(fēng)險管理特點(diǎn)及因素歸類
5.1.1 國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理特點(diǎn)
5.1.2 國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險因素歸類
5.2 國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險防范措施
5.2.1 風(fēng)險識別
5.2.2 風(fēng)險應(yīng)對的方法
第6章 JXJG案例分析
6.1JXJG公司背景介紹
6.2JXJG國際工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀介紹
6.2.1 JXJG國際工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
6.3JXJG國際工程項(xiàng)目管理體系與改進(jìn)
6.3.1 基本框架的設(shè)定
6.3.2 工程項(xiàng)目管理體系的改進(jìn)
6.4JXJG國際工程項(xiàng)目管理的其他幾個經(jīng)驗(yàn)概括
6.4.1 貫徹企業(yè)誠信文化
6.4.2 盡可能的細(xì)化項(xiàng)目進(jìn)度
6.4.3 合同爭議盡可能少的訴諸法律解決
6.4.4 強(qiáng)化對于員工相關(guān)項(xiàng)目的培訓(xùn)
第7章 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
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