淺論新時期護士長的管理藝術(shù)

淺論新時期護士長的管理藝術(shù)

摘要： 護理管理是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)。護士長是護理隊伍中的骨干,也是科室管理的“領(lǐng)頭羊”,護士長的管理能力和綜合素質(zhì)直接影響著護理工作的質(zhì)量。特別是新時期的護士長,面臨著新形勢下的考驗,只有不斷學(xué)習(xí),不斷改進,運用行之有效的管理方法,才能提高護理質(zhì)量,搞好科室的工作。一個成功的護理管理者應(yīng)具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想素質(zhì)、管理素質(zhì)和高尚的人格魅力。

關(guān)鍵詞： 新時期 護士長 管理藝術(shù)

護士長是醫(yī)院護理管理指揮系統(tǒng)中數(shù)量最多的管理人員。在完成醫(yī)院醫(yī)療護理任務(wù)，提高護理管理質(zhì)量過程中，發(fā)揮著重要的角色功能。護士長不僅要有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)、崇高的思想素質(zhì)而且還要具備良好的管理素質(zhì)，才能為醫(yī)院護理質(zhì)量的提高起積極的作用[1]。 下面結(jié)合我多年的護士長工作經(jīng)歷，談?wù)勑聲r期護士長的管理藝術(shù)。
1 良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)是護士長勝任的基礎(chǔ) 　
護士長應(yīng)具有較豐富的臨床經(jīng)驗和較高的理論水平，并有過硬的操作技能，能解決本專業(yè)護理的疑難雜癥。并不斷學(xué)習(xí)，通過進修培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等方式了解國內(nèi)外醫(yī)療、護理發(fā)展的信息，不斷更新觀念及時掌握新技術(shù)，指導(dǎo)臨床護理工作，提高護理理論水平。當(dāng)今患者對維護疾病的知情權(quán)的意識增強，要求知曉疾病的診斷、治療、護理情況及預(yù)后。作為一名護士長要能隨時準確地解答患者的各種疑問并對護士在護理過程中遇到的各種護理問題予以指導(dǎo)。
2 護士長要 善于運用激勵機制，體現(xiàn)人性化管理
護士長應(yīng)做好護士的知心人和代言人，經(jīng)常關(guān)心護士的思想、工作和生活情況，并將其合理的要求向上級反映或給予積極支持。 善于激勵工作人員：護士長在工作中采用激勵的方式更能使下屬體會到自己的重要性和工作的成就感。激勵要剛?cè)岵�濟，一是建立公平、公正的競爭激勵機制和制度，在平等友好的環(huán)境中，為促使才能的發(fā)揮，在日常工作中，護士長一定要堅持原則，秉公辦事，處理問題只有做到公平、公開、公正，充分調(diào)動護士的工作積極性，才能激發(fā)護士工作的潛能，才能贏得群眾地尊重和擁護。對護士切身利益的問題，如獎金分配等，要一視同仁，切忌戴有色眼鏡看問題；二是從情感上采取措施激勵，使下屬有信任感和成就感。護士長應(yīng)盡量滿足護理人員的愿望，耐心地幫助受挫折者，對有突出成績者給予一定的物質(zhì)獎勵，對表現(xiàn)優(yōu)秀者經(jīng)常給予表揚等精神鼓勵，推薦護理人員參選先進工作者、優(yōu)秀護士等。要科學(xué)培養(yǎng)護士的成就感，鼓勵她們在專業(yè)上有所成就，樹立自己的奮斗目標。對有意進取者還要盡可能地給她們以時間和條件，讓每一位護士的潛能都能發(fā)揮出來；三是要學(xué)會欣賞，用其所能、所長，使護士都能找到自己發(fā)揮作用的崗位。凡是在護理部或醫(yī)院以上單位組織的活動中取得優(yōu)異成績的，科室可以給予一定的物質(zhì)賞識激勵，這樣就能讓護士充分的發(fā)揮自己的才能努力去工作，變“要我去做”為“我要去做”。但對于因思想松懈、明知故犯而致的工作缺失實行零寬容；使每一們護士明確制度不可違反，護士要時刻牢記自己的職責(zé)，加強慎獨修養(yǎng)，謹慎細致，為病人提供安全保證。
3 要樹立護士長的榜樣作用
護士長是護士的靈魂、更是科室護士的家長，一言一行都起著不可低估的作用。不僅在工作中應(yīng)身先士卒，吃苦在前，不計較個人的得失，模范執(zhí)行各項規(guī)章制度，規(guī)范操作流程，同時在平時的生活中要有高尚的人格魅力成為她們工作和生活的榜樣。這就需要管理者本身能起到潛移默化的作用，使被領(lǐng)導(dǎo)者信服，從而尊重和服從領(lǐng)導(dǎo)，愿意追隨[2]。因此，護士長應(yīng)把提高自身素質(zhì)和敬業(yè)精神放在首位，其個人的政治態(tài)度、工作作風(fēng)、品德修養(yǎng)、風(fēng)度儀表、言談舉止等都應(yīng)起到表率作用。早晚查房詢問和關(guān)心病人，與病人親切交談；擇期參加各班次的輪轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，為護士樹立榜樣作用
4 護士長要有具有良好協(xié)調(diào)各種人際關(guān)系的能力
4.1 護士長要善于取得院領(lǐng)導(dǎo)、護理部、科主任的支持，正確處理好與同院兄弟科室關(guān)系。
4.2要處理好與醫(yī)生的關(guān)系，要尊重醫(yī)生，做到與醫(yī)生之間相互支持，配合和信任。
4.3要重視與護士的關(guān)系，作為護士長要站在護士的立場上維護護士的利益，經(jīng)常深入了解熟識思想情況和優(yōu)缺點，根據(jù)每個人的特長分配安排工作，充分調(diào)動護士積極性和發(fā)揮個人潛力。
4.4要處理好與患者及其家屬的關(guān)系：視患者為上帝，尊重患者。經(jīng)常與患者及家屬溝通，多聽取患者及家屬對護理工作的評價，以便于改進工作，從而提高護理工作質(zhì)量。事實證明，一個善于溝通的護理管理者，以及其良好的人品、人格、工作方法和技巧都會提高其威信和影響力。對上下級的協(xié)調(diào)，同事之間的協(xié)作，科室之間的配合，良好的醫(yī)護、護患關(guān)系的建立有著不可估量的重大作用，無形中也提升了醫(yī)院的競爭力。
5 良好護理質(zhì)量管理是現(xiàn)代護士長執(zhí)行力的體現(xiàn)
5.1成立質(zhì)量管理小組，科室是醫(yī)院質(zhì)量管理的基礎(chǔ)單位，科室的護理質(zhì)量靠全科的護理人員，為了確保終末質(zhì)量，必須重視初始和環(huán)節(jié)質(zhì)量。我在增強全科護士質(zhì)量意識的同時，成立了由護士長、五名護士（質(zhì)控員）組成的護理質(zhì)量管理小組，分別負責(zé)護理文件書寫組、搶救藥品用物組、消毒隔離組、基礎(chǔ)護理組、危重患者護理組、病房管理組。并相互監(jiān)督，共同參與，達到了事事有人管，層層有人抓，形成了人人講質(zhì)量的良好氛圍。
5.2.護理質(zhì)量直接關(guān)系到患者的生命和健康，關(guān)系到醫(yī)院在社會公眾中的形象[3]，護理質(zhì)量管理中注

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