如何提高新聞傳媒的核心競爭力論文
摘要：信息技術(shù)的發(fā)展，使現(xiàn)代新聞傳播事業(yè)更趨向于信息化、網(wǎng)絡(luò)化、移動(dòng)化與融合化，傳播環(huán)境的改變使新聞業(yè)不得不做出更深層次、多樣化的改變以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)，在這樣的情況之下，新聞傳播從業(yè)者應(yīng)對當(dāng)前行業(yè)發(fā)展境況進(jìn)行分析，注重自身核心競爭力的開發(fā)，以促進(jìn)新聞傳播事業(yè)在新的社會(huì)環(huán)境中能穩(wěn)步向前發(fā)展。
關(guān)鍵詞：新聞傳媒；核心競爭力；開發(fā)
通過對我國新聞傳媒行業(yè)當(dāng)前的競爭情況進(jìn)行分析，能發(fā)現(xiàn)除少數(shù)媒體外，大部分媒體并未形成強(qiáng)有力的核心競爭力，自身定位不明確，缺乏鮮明的特色。只有開發(fā)媒體的核心競爭力，才能使整個(gè)傳媒行業(yè)更具生命力與活力。結(jié)合我國傳媒行業(yè)當(dāng)前的實(shí)踐活動(dòng)，對媒體核心競爭力的內(nèi)涵與特點(diǎn)進(jìn)行分析，探討媒體如何在現(xiàn)有資源和能力中開發(fā)出自身的核心競爭力，對促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。
一、開發(fā)新聞傳媒核心競爭力的現(xiàn)實(shí)意義
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，新聞傳媒行業(yè)不僅承擔(dān)著傳遞精神文明的責(zé)任，更擔(dān)負(fù)著文化產(chǎn)業(yè)的重任，傳媒市場競爭愈發(fā)激烈，各媒體紛紛尋求發(fā)展之道以增強(qiáng)自身在市場競爭中的優(yōu)勢，如湖南衛(wèi)以“快樂中國”為核心理念，率先提出全力打造“最具活力的中國電視娛樂品牌”，而安徽衛(wèi)視則與其他省級(jí)衛(wèi)視不同，從一開始就緊抓電視劇的屬性。不同的媒體只有打造出自身的特色，才能在眾多媒體中脫穎而出，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。但縱觀當(dāng)下的媒體市場，卻依然處于低水平、低層次的競爭中。
(一)內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重
內(nèi)容同質(zhì)化首先表現(xiàn)在編輯思路相似，受眾定位大致相同方面，媒體無法找準(zhǔn)受眾定位，便難以創(chuàng)造出具有針對性的產(chǎn)品，若相當(dāng)一部分媒體都處在這樣的境況之中，那么內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象也難免會(huì)產(chǎn)生了。不過近年來隨著行業(yè)競爭意識(shí)的加強(qiáng)，部分媒體的開始逐漸找準(zhǔn)自身的定位，以便更好的找準(zhǔn)目標(biāo)受眾，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。此外，由于欄目設(shè)置、采編內(nèi)容以及報(bào)道方式的大同小異也容易導(dǎo)致不管是本地新聞還是社會(huì)新聞等不同類型的新聞出現(xiàn)內(nèi)容同質(zhì)化的現(xiàn)象，對于這樣的情況關(guān)鍵在于認(rèn)準(zhǔn)自身定位，針對受眾做出有特色的新聞，而非貪大圖全。再者就是很多的媒體單位缺乏創(chuàng)新意識(shí)，一旦有不同的節(jié)目類型或者主題形式出來，便會(huì)很快被其他媒體所效仿，從而失去最初耳目一新的感覺，媒體之間的相互模仿行為也是導(dǎo)致內(nèi)容同質(zhì)化的重要因素。
(二)經(jīng)營方式趨同
媒體對其產(chǎn)品運(yùn)營策劃方法相似，營銷手段有著很強(qiáng)的雷同性，缺乏創(chuàng)新的手段導(dǎo)致媒體運(yùn)營盈利模式單一，缺乏獨(dú)樹一幟的盈利模式。從報(bào)業(yè)來看，其經(jīng)營模式大致相同，以“出售”受眾注意力為主的“二次售賣”是一般報(bào)紙經(jīng)營的方式，它們依靠內(nèi)容吸引受眾，再將受眾的注意力“出售”給廣告主，以此獲得廣告利潤。但報(bào)紙內(nèi)容的.同質(zhì)化會(huì)提高報(bào)紙相互間的可替代性，各報(bào)均難形成穩(wěn)定的讀者群以維持自身的發(fā)展。此外，隨著移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展，紙媒逐漸呈現(xiàn)出式微的態(tài)勢，廣告收入的逐年下滑不得不迫使報(bào)業(yè)尋求新的出路。一份報(bào)紙想要獲得長久的生存，必須將目光放在互聯(lián)網(wǎng)之中，獲得與其他報(bào)紙相比更具優(yōu)勢的競爭力。
二、如何提高我國新聞傳媒的核心競爭力
(一)找準(zhǔn)自身定位，確定目標(biāo)受眾
在市場競爭及其激烈的當(dāng)下，貪大圖全不再是媒體應(yīng)追求的目標(biāo)，在某一領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷才能獲得長足的發(fā)展。不管是像湖南衛(wèi)視以“娛樂”立臺(tái)，還是如安徽衛(wèi)視以“電視劇”立臺(tái)，只有找準(zhǔn)自身定位，確定目標(biāo)受眾，確立方向后便向此發(fā)展，才能在某一方面做大做強(qiáng)，做到其他媒體無可替代的程度。
(二)提高媒體創(chuàng)新力，打造媒體品牌
只有提高媒體自身的創(chuàng)新能力，才能有效的吸引受眾眼球，將“二次售賣”的價(jià)值發(fā)揮到最大，甚至做到“N次售賣”。媒體除了要找準(zhǔn)目標(biāo)受眾，更要注重打造自身的品牌，除了做到產(chǎn)品的“二次售賣”外，更能將品牌的效益發(fā)揮到最大，以通過“N次售賣”獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。打響媒體品牌，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，才能延長經(jīng)濟(jì)鏈條，以此獲得更多的利潤。以《財(cái)富》這一財(cái)經(jīng)雜志巨頭為例，《財(cái)富》在上海舉辦的財(cái)富五百強(qiáng)年會(huì)一方面讓人們感受到了全球商業(yè)巨子的盛會(huì)，另一方面也目睹了《財(cái)富》雜志的品牌號(hào)召力。好的媒體不僅要做出好的內(nèi)容，更應(yīng)該打造過硬的品牌，增強(qiáng)其核心競爭力。
(三)培育杰出人才，增強(qiáng)策劃能力
采編策劃人員的能力高低與媒體產(chǎn)品的優(yōu)良與否有著重要的關(guān)系，媒體所提供的信息能否吸引受眾眼球與其內(nèi)容有著直接的關(guān)系，因此，人才的培養(yǎng)與媒體策劃能力的提高也是增強(qiáng)媒體核心競爭力的重要一環(huán)。傳播形式固然重要，但“內(nèi)容為王”依舊不能被忽視，媒體想要提高自身的軟實(shí)力，必須重視對人才的培養(yǎng)，對自身策劃能力的提升。
三、結(jié)束語
改革開放以來，對精神文明建設(shè)及經(jīng)濟(jì)建設(shè)兩手抓的情況使我國新聞傳媒業(yè)有了長足的發(fā)展，部分傳媒單位利用改革的機(jī)會(huì)建立起了具有強(qiáng)大競爭力的傳媒集團(tuán)。我國加入世貿(mào)組織后，中國傳媒業(yè)又面臨了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，傳媒行業(yè)如何在新的時(shí)代增強(qiáng)自身的實(shí)力，成為在國際上都具有競爭力的集團(tuán)，是我國業(yè)界與學(xué)界需要共同探討與關(guān)注的話題。
參考文獻(xiàn)：
[1]林敏，鄭汝可.新聞傳媒核心競爭力構(gòu)建研究[J].新聞研究導(dǎo)刊，2017，8(18)：178-179.
[2]杜娟.大數(shù)據(jù)時(shí)代新聞傳播的核心競爭力[J].西部廣播電視，2016(21)：6-6.
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