建設企業文化創建百年老店的論文

建設企業文化創建百年老店的論文

　　摘 要：企業文化是企業管理精神世界中最核心、最本質的東西，是企業的靈魂�！皠摻ㄊ澜缫涣鳎瑒摻ò倌昀系辍睍r擺在國有大型企業面前的一個重要問題，企業文化建設是關鍵因素。本文從企業文化的內涵,企業文化的作用，論述了企業文化建設的基本原則和主要內容。

　　關鍵詞：企業文化內涵 作用 基本原則 主要內容

　　一、企業文化的基本內涵

　　企業文化是企業在長期的生存和發展中形成的，為本企業所特有的，且有企業多數干部員工共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范等的總和和及其在企業生產經營活動中的反映。它是對企業管理中的標準管理和制度管理的補充和強化，潛移默化并貫穿企業員工的行為之中是企業員工為實現企業沒儀表自覺地組成團結協作的整體。因此，企業文化對企業的成長和發展具有決定性的意義。

　　二、企業文化的作用

　　強有力的文化是企業成為具有凝聚力的集團。良好的企業文化具有導向、凝聚、激勵、規范、創新、輻射等作用，能夠增強員工對企業的忠誠度和認同感，促進員工和企業保持高度一致，并自覺遵守企業的各項制度，從而提升企業核心競爭力，推動企業的可持續發展。

　　1、導向作用

　　企業文化能將全體員工的思想行為統一到企業發展的目標上來，不僅對企業成員的心理、性格、行為起導向作用，而且對企業整體的價值及行為取向起引導作用。

　　2、凝聚作用

　　企業文化的凝聚作用是指當一種價值觀被企業員工共同認可后，它就會成為一種凝聚力，圍繞企業的目標，凝結成極大的集合體，生出奮發向上的群體意識，煥發起員工的主觀能動性，具有成效地推動企業的發展。

　　3、激勵作用

　　企業文化能綜合發揮目標激勵、競爭激勵等多種激勵手段的作用，激發企業各部門和全體員工的積極性，能使全體員工看到企業的特點和優點，認識自己工作的意義，產生熱愛企業的榮譽感和自豪感，自覺自愿地發揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。

　　三、企業文化建設的原則和主要內容

　　（一）基本原則

　　緊密圍繞企業生產經營和發展戰略方針目標，樹立完全成本的理念、樹立利潤最大化的理念、樹立市場競爭優勝劣汰的理念，以全員參與，領導垂范的方式培育具有企業特色的思維和行為模式，采取有效措施，使企業文化切實發揮引導、凝聚、激勵和規范員工行為、思維的作用�？茖W系統地構建具有企業特色的企業文化，。提高企業的執行力，將企業的管理要求轉化為企業的凝聚力，把企業的要求轉化為企業生產經營的推動力，不斷提升廣大干部員工的能力素質，打造核心競爭力，為企業科學發展提供強大動力。

　�。ǘ�）主要工作內容

　　1、加強對企業文化建設工作的領導，明確各級職責。

　　建立健全企業文化工作的領導機構---企業主要領導，負責企業文化整體工作的規劃決策、領導、監督和評價，推動企業文化建設主題活動的開展與批準有關制度的優化方案，使企業文化建設工作開展起來有方向。企業文化部作為企業文化建設的日常工作機構，根據領導機構的要求負責向領導機構報告工作、制定企業文化工作計劃、工作流程及相關制度，組織開展企業文化建設工作的實施，并充分利用內外部的各種載體，宣傳有企業特色的企業文化建設工作。下屬單位行政主要領導為本單位企業文化建設第一責任人，負責建立本單位企業文化隊伍和企業文化建設工作在本單位的落實，根據落實情況對企業文化建設工作提出創新建議。

　　2、理念識別系統的宣貫

　�、俑鲉挝桓鶕�自身的生產經營特點和企業文化工作要求，建立企業文化隊伍，制定管理制度和活動計劃與落實方案，利用專欄、�？�、信息等廣泛宣傳企業的發展方針目標和企業文化內容，形成良好的輿論氛圍。

　�、诩訌娕嘤柟ぷ�。以企業文化基礎知識和《企業文化建設實施方案》以及企業的發展戰略規劃為基本內容。通過培訓達到人人了解企業文化建設的目的，領會企業文化理念對企業發展的意義，為形成符合企業要求并具有企業特色的企業文化體系打好基礎。

　�、墼谛麄鲗W習的基礎上，通過開展企業文化主題活動，營造全員參與的良好氛圍，促進員工認知、認同文化理念，并能轉變為自覺行動，各單位適時對本單位企業文化理念的學習情況及活動效果進行自檢。

　�、芙�立一支企業文化建設隊伍，通過凝聚團隊力量，發揮團隊智慧，促進企業文化建設。要通過多形式的培訓，提高企業文化建設團隊的素質，以集中企業文化骨干人員的聰明才智，共同為企業文化建設出謀劃策，用團隊的力量共同推動企業文化建設的發展。充分發揮基層員工的作用和才智，為開展企業文化建設工作提供保障。

　�、萁M織開展企業文化建設的案例發布會、座談會以及對員工對文化理念認知的動態調查，鼓勵員工暢談企業文化建設感想、收獲和思維模式、行為模式轉變狀況。在此基礎上總結經驗，選出亮點，通過經驗交流會對各單位的成功案例在企業內部進行發布交流。

　　⑥開展企業文化主題訪談。通過對各單位行政一把手就本單位企業文化建設的經驗及體會的訪談，進一步了解企業各個團隊領導垂范執行企業文化理念的風格，征求對企業文化體系構建的意見和建議，通過訪談樹立企業文化建設示范點，推進和加強企業文化的執行力度。

　�、呒訌姲嘟M文化建設。各基層班組定期舉行企業文化專題活動，通過不同形式的班組文化專題活動，把班組建設成為充滿和諧氛圍、實現自我價值的員工職業舞臺。

　　⑧各單位定期提煉、收集、整理踐行企業文化理念先進人物故事和典型案例。各單位對優秀案例和先進人物故事，在企業內部媒體以及外部媒體進行宣傳。

　　參考文獻：

　　1、(美) 約翰科特：《變革的力量--領導和管理的差異》華夏出版社1998年

　　2、王勇：《中外企業管理經典案例》人民出版社黨建讀物出版社 2006年6月

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