創(chuàng)建通信工程中的成本管理標(biāo)準(zhǔn)和管理路徑論文

創(chuàng)建通信工程中的成本管理標(biāo)準(zhǔn)和管理路徑論文

　　一、優(yōu)化審計預(yù)估，健全明確的控制目標(biāo)

　　在通信成本審計過程中，相關(guān)工程監(jiān)管人員要對可能產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以及成本規(guī)劃，以保證整體項目的優(yōu)化運(yùn)行。首先，要對基礎(chǔ)的人工費(fèi)用進(jìn)行優(yōu)化預(yù)估審計。在工程建立整合的過程中，基礎(chǔ)人工費(fèi)是對施工人員支付的相應(yīng)費(fèi)用，不僅包括基礎(chǔ)工資、福利費(fèi)用，也包括補(bǔ)貼和勞動保護(hù)費(fèi)用。而整體費(fèi)用的發(fā)放路徑非常多樣化，這就需要相關(guān)人員在實(shí)際工程審計過程中，集中優(yōu)化相應(yīng)的通信工程項目定額，保證對人工費(fèi)用進(jìn)行及時的登記和管理。相關(guān)管理人員還要集中考量單項通信工程中基礎(chǔ)人員的編制情況，以及整體工程中員工的工資水平和工期機(jī)制，利用合理化的數(shù)據(jù)分析模型，對整體預(yù)測審計結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的糾偏。其次，是針對基礎(chǔ)設(shè)備材料的審計。整體電信工程建設(shè)過程中設(shè)備包括原材料、數(shù)據(jù)交換設(shè)：備以及周轉(zhuǎn)材料和輔助材料等。相關(guān)工程人員要集中力度對整體材料的購買價格以及運(yùn)輸方式進(jìn)行市場的有效評估，在項目成本審計的同時，建立健全更加完善的內(nèi)部控制制度，保證整體審計結(jié)構(gòu)的完整和科學(xué)。最后，是對基礎(chǔ)工程間管費(fèi)用的審計。在整體項目運(yùn)行結(jié)構(gòu)中，要有效的規(guī)劃圖進(jìn)行整體目標(biāo)的建立和維護(hù)。在實(shí)際項目運(yùn)行過程中，基礎(chǔ)的間管費(fèi)是指針對通信工程對象有關(guān)的相應(yīng)費(fèi)用，不僅包含基礎(chǔ)工程管理費(fèi)用，也包括可行性研究費(fèi)用，要實(shí)現(xiàn)整體費(fèi)用的良性審計，就要根據(jù)歷史材料以及實(shí)際情況進(jìn)行有效的對比，保證審計方法的合理以及目標(biāo)值達(dá)成。

　　二、整合管理標(biāo)準(zhǔn)，制定貼合的控制要求

　�。ㄒ唬┕こ倘�面控制原則

　　在工程全面控制的過程中，不僅要對全體員工進(jìn)行有效的控制，也要對基本工程進(jìn)度進(jìn)行全面的控制。其中，針對工程中員工的控制由于涉及全體員工的切身利益，因此相關(guān)員工對于基礎(chǔ)控制成本的配合程度以及積極性也比較高，在建立相關(guān)控制原則的工程中，保證了基礎(chǔ)的全員參與以及優(yōu)化成本的基本理念。另外，還有關(guān)于項目全過程控制原則，要對整個過程的設(shè)計理念以及進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化的全程控制'要實(shí)現(xiàn)成本控制項目在工程推進(jìn)的每一個階段呈現(xiàn)出基本效用，并制定最適宜的工程運(yùn)行方案，利用相應(yīng)的工程資源，集中按照工程運(yùn)作的相應(yīng)要求以及工程規(guī)劃進(jìn)行項目的優(yōu)化施工。另外，相關(guān)工程管理人員要在質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，保證最小化的返工率以及維修費(fèi)用。

　　（二）工程成本節(jié)約原則

　　任何項目的運(yùn)行過程中，相關(guān)成本控制人員要對基礎(chǔ)的人力物力進(jìn)行集中的優(yōu)化控制，實(shí)現(xiàn)最基礎(chǔ)的節(jié)約功效，也是整體通信工程項目成本控制的基準(zhǔn)原則。在節(jié)約原則的監(jiān)督下，相關(guān)管理人員要積極運(yùn)行相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，為節(jié)約控制提供最佳的運(yùn)行條件，并且保證對成本進(jìn)行前期審計，中期監(jiān)控，后期監(jiān)督管理，保證整體管理過程中節(jié)約原則的優(yōu)化運(yùn)行m。

　�。ㄈ�）工程目標(biāo)控制原則

　　在相應(yīng)項目運(yùn)行的過程中，要針對相對的工程監(jiān)管目標(biāo)進(jìn)行集中的管理，把整體工程的相應(yīng)方針以及任務(wù)進(jìn)行有效的目標(biāo)化，并建立基本的落實(shí)機(jī)制，以促進(jìn)整體工程項目的整體合理化運(yùn)行。在目標(biāo)控制過程中，相關(guān)管理人員要制定有效的階段性目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效落實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)整體工程權(quán)責(zé)利的均衡式平鋪，并建立階段式檢査監(jiān)督機(jī)制，有效的促進(jìn)工程目標(biāo)的優(yōu)化控制。

　�。ㄋ模┕こ贪l(fā)展控制原則

　　由于通信工程的建立具有一定的動態(tài)特性，相關(guān)工程管理人員要針對相應(yīng)問題進(jìn)行動態(tài)化的管理機(jī)制，保證基礎(chǔ)材料和設(shè)備投入過程中，成本的實(shí)際生產(chǎn)值符合相關(guān)要求，并進(jìn)行無偏離式的檢査和分析，在相關(guān)問題出現(xiàn)后運(yùn)行必要的措施和管理機(jī)制，保證關(guān)鍵問題的有效解決P1。另外，由于是動態(tài)化管理，就需要相關(guān)管理人員在實(shí)際的管理過程中，結(jié)合工程的發(fā)展動態(tài)進(jìn)行優(yōu)化的項目生成。

　　三、創(chuàng)建有效路徑，實(shí)現(xiàn)整體的管理目標(biāo)

　　（一）踐行制度化分層管理

　　由于通信工程項目的工程特點(diǎn)，相關(guān)工程管理人員要依據(jù)基本的管理原則和規(guī)模，進(jìn)行有效的分層式管理機(jī)制，要對工程的項目經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)一的管理，另外，項目經(jīng)理要對相對應(yīng)的管轄部門進(jìn)行有效的監(jiān)督，建立三級管理結(jié)構(gòu)，充分運(yùn)行基礎(chǔ)的分層垂直管理機(jī)制。在項目運(yùn)行過程中，相關(guān)工程管理人員要針對工程項目部下達(dá)的相關(guān)文件進(jìn)行優(yōu)化項目的落實(shí)，建立基本的權(quán)責(zé)分配機(jī)制，以促進(jìn)整體項目的常規(guī)化運(yùn)行。并且，在理清整體分層管理結(jié)構(gòu)后，相關(guān)管理人員要針對基礎(chǔ)成本進(jìn)行有效的項目運(yùn)行管理，相關(guān)成本管理以及管控中心要充分發(fā)揮各級管理人員的主觀能動性，建立有效的獎懲機(jī)制，并保證員工的工作積極性得到有效的調(diào)動，實(shí)現(xiàn)適時考核以及獎懲結(jié)構(gòu)的優(yōu)化運(yùn)行。

　　（二）踐行組織化控制管理

　　相關(guān)成本控制管理人員要針對項目管理進(jìn)行優(yōu)化的人員配置，在實(shí)際運(yùn)行過程中，利用相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)以及施工隊伍和企業(yè)的權(quán)責(zé)關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)化的項目運(yùn)行。在工程推進(jìn)過程中，基礎(chǔ)的組織是項目經(jīng)理部，要進(jìn)行公司法人的委托運(yùn)行，并保證工程經(jīng)理部門對整體工程以及公司利益進(jìn)行優(yōu)化的管理，并優(yōu)化相關(guān)管理人員對整體項目的責(zé)任意識，在工程建立以及健全的過程中，實(shí)現(xiàn)整體責(zé)任和權(quán)利的有效分工，保證基本質(zhì)量成本以及效益的持續(xù)性增長。

　　（三）踐行技術(shù)化成本管理

　　通信工程項目是符合時代特性的基礎(chǔ)工程項目，需要相關(guān)工程成本監(jiān)管人員集中力度對基礎(chǔ)項目進(jìn)行優(yōu)化運(yùn)行，并對整體工程項目運(yùn)行人員采取一定的刺激措施，以提升全體工程人員的主觀能動性，升級全員參與的成本規(guī)劃，并且在實(shí)際成本控制的標(biāo)書中標(biāo)注相應(yīng)的技術(shù)項目以及基礎(chǔ)運(yùn)行方案。只有實(shí)現(xiàn)整體工程成本技術(shù)化控制管理，才能有效促進(jìn)整體項目的優(yōu)化運(yùn)作。

　　四、細(xì)化經(jīng)濟(jì)扶持，推廣完整的成本控制

　�。èD）基礎(chǔ)人工費(fèi)用管理

　　前文提到過基礎(chǔ)人工成本的有效審計，在運(yùn)行過程中，也要對基礎(chǔ)人工費(fèi)用進(jìn)行有效的管控和控制，其中包括對基礎(chǔ)工程性質(zhì)、工程運(yùn)行人員的工資待遇以及整體工程勞動力的輸出功效等，針對相應(yīng)基礎(chǔ)人工要運(yùn)行有效的管理機(jī)制和控制模式，并且，在實(shí)際的管理過程中，相關(guān)管理人員也要對工程的基礎(chǔ)質(zhì)量以及安全效益進(jìn)行實(shí)際的測評和審核。另外，相關(guān)管理人員要對基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)體化的控制，以減少多余人工費(fèi)用對整體成本控制的不良影響。

　　（二）基礎(chǔ)設(shè)備費(fèi)用管理

　　在通信工程建立過程中，基礎(chǔ)材料費(fèi)用會占據(jù)很大的部分，這就需要相關(guān)工程管理人員針對工程材料進(jìn)行有效的項目費(fèi)用管理，對于基礎(chǔ)設(shè)備的費(fèi)用管理主要運(yùn)行的就是數(shù)量和價格分離的原則，以實(shí)現(xiàn)整體項目運(yùn)行中費(fèi)用管理的髙效升級。第一，針對用量的控制。相關(guān)管理人員要集中考量設(shè)計項目以及基礎(chǔ)材料的功能分析，針對材料的運(yùn)行性進(jìn)行有效的分析，并保證髙價材料能被低價高質(zhì)的材料替代，從基礎(chǔ)購買成本上優(yōu)化基本的成本控制。第二，要針對設(shè)備價格進(jìn)行優(yōu)化的控制和管理，多方考察市場結(jié)構(gòu)以及市場價格比例，運(yùn)行優(yōu)化的采購原則，并輔以招標(biāo)形式，以實(shí)現(xiàn)整體成本控制的合理化。并對整體設(shè)備價格進(jìn)行有效數(shù)據(jù)的收集和整理，在成本控制和成本核算的對比數(shù)據(jù)運(yùn)行后，建立更加優(yōu)化的購買方案。

　　五、結(jié)束語

　　總而言之，通信工程項目成本管理以及控制要滿足基礎(chǔ)工程的質(zhì)量，也要建立更加健全的監(jiān)管機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)整體項目成本結(jié)構(gòu)的完整為整體目標(biāo)。在項目運(yùn)行過程中，實(shí)現(xiàn)整體工程計劃組織以及控制結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，并利用相應(yīng)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行實(shí)體化的升級，優(yōu)化運(yùn)行整體成本控制管理策略，真正輔助相關(guān)工程成本管理人員更好的運(yùn)行通信工程項目。

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