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建筑工程管理對項目管理法的應用
項目管理法是建筑工程管理的重要組成部分，對工程的整體效益有著舉足輕重的影響。下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
建筑工程管理對項目管理法的應用 篇1
摘要：
作為工程管理的重要分支，項目管理是一種經過工程實踐驗證、科學性得到認可的管理方法，其對工程的影響主要體現在工程質量上，與工程效益關聯密切。因而，建筑工程中應積極引入項目管理法，借助其優勢來提升管理工作的有效性，充分發揮其在擴大效益等方面的積極作用。文章對項目管理法作了簡要分析，并探討了其在建筑工程管理中的應用思路及注意要點。
關鍵詞：
項目管理法；建筑工程管理；機構；制度
建筑工程中引入項目管理法的積極意義在于，此舉可使得管理趨于規范化，達到質量、工期的兼顧。鑒于此種管理法優勢顯著，具體項目中就要積極應用此種管理方法，并通過科學的安排與組織，來充分利用其積極作用，進而實現工程效益最大化。
1、項目管理法的概念及其應用要求
1.1概念
所謂的項目管理法，其實指的是：在經理負責制的基礎上，通過對施工活動的科學規劃與有效控制，來提高工程資源利用效率和施工效率，在盡可能短的工期內打造優質工程。此種方法的特點在于其管理范圍囊括了工程全程，并涵蓋了施工中的各項工作，在實際應用的時候，需根據工程類型提前預測工程資源需求，進而通過協調管控，來保證工程建設秩序。
1.2應用要求
項目管理法的應用要求主要分為三項：
�、僬曧椖拷浝淼淖饔�。在采用項目管理法的建筑工程中，管理的有效性在很大程度上取決于項目經理，這一點是由項目經理在管理中的作用決定的。作為管理決策者，項目經理對工程建設的影響體現在施工活動的方方面面，因此，只有正視其作用，并按要求進行人員配置，方有可能充分展現項目管理法的優勢；
�、跇嫿ㄍ晟频墓芾眢w系。項目管理是一項非常復雜的工作，由于涵蓋的內容比較廣，在開展的過程中必須以完善的管理體系為支撐，以保證各項工作有據可依；
�、勖鞔_安全管理的重要意義。建筑工程施工中存在很多的安全風險，如果這些風險得不到有效的控制，將很可能會引發事故，進而延誤工期或者影響工程質量。安全管理實際上處于極為重要的地位，在應用項目管理法的時候需格外注意。
2、項目管理法在工程管理中的應用思路及注意要點
2.1合理安排人員
在采用項目管理法的工程中，人員安排屬于極為重要的工作，決定著管理工作能否正常開展�，F實中在安排人員的時候，應以工作能力及個人素質為依據，嚴格遵守合理性、科學性、能崗匹配等原則。在這個方面，項目經理的確定至關重要，擔任這一職責的人員除了必須具備工作能力出色、個人素質較高等條件之外，還必須要滿足以下幾項條件：熟悉法律，具有依法管理的能力和意識；了解施工環節，具有協調能力；團隊意識強，愿意并能夠與其他工作人員一起完成管理工作；學習能力強，愿意主動了解新的管理理念和技術。在其他人員的安排上，建議根據管理要求，對工程人員進行科學調配。比如，為了保證工程質量，在人員安排的時候應注意設置專人負責質量監督，并實行問責制，督促他們的工作；為了保證工程物料質量達標，現實中還應專門安排有經驗、有專業基礎的人員負責材料驗收，并構建原料采購-交接體系，對工程材料實行環節控制。在人員安排方面，比較容易被忽視的一個重要崗位是倉管員。建筑工程規模大、工期長，物料保管是無法省略的一項工作。物料保管包含保存和管理兩層含義，但現實中人們往往只關注保存，并不重視管理，致使很多物料在保管的過程中出現質量隱患，進而威脅到了工程質量。為了防止此項問題，在采用項目管理法的過程中，就必須重視倉管員的合理安排，選拔了解物料特性與保存要求的人員來擔任倉管員，減少物料質量隱患。
2.2設立管理機構，完善規章制度
在應用項目管理法的建筑工程中，合理安排人員只是第一步，在此基礎上還需設立管理機構，為管理要求的落實提供保障。在項目管理模式下，管理機構的作用主要在于督促相關人員落實管理要求、監督工程進度及質量。在機構設立之后，管理組織必須要積極發揮作用，規范履行管理職能，為工程的按期完工保駕護航。其中，需要引起重視的幾點為：
�、俟芾斫M織必須承認工程建設中的問題，并提出建議督促改善；
�、诠芾斫M織必須要重視設計圖紙審核，并具備發現問題的能力；
③管理組織必須要履行監督職能，始終將確保工程方案的規范落實作為主要任務。完善規章制度的重要性并不亞于設立管理機構，同樣對工程建設活動的開展及管理要求的落實有著巨大影響。在確立規章制度的過程中，必須將以人為本作為基本原則，并盡量保證制度規定科學合理。在項目管理過程中，規章制度充當著消除矛盾、解決問題的依據，影響作用貫穿項目全程。在完善制度時，必須要立足企業實況，并認真考慮員工建議，保證制度構建過程的透明化，為制度要求的落實打下基礎。
2.3將安全管理作為重中之重，并強化過程控制
建筑工程的施工周期往往比較長，再加上現場環境復雜，施工活動中的安全隱患是比較多的，極易引發事故。建筑工程中的安全事故輕則帶來經濟損失，重則損害企業形象，甚至導致人員傷亡，一旦發生，相關單位就勢必要為此付出沉重代價。在應用項目管理法的過程中，安全管理實屬重中之重，管理工作中必須給予高度關注，并為此采取一些防控措施：
�、夙椖拷浝肀仨氃陧椖块_工前就提出明確的安全管理要求，并建立相應的制度來保障落實。這樣做可以使工程人員在一開始就樹立安全意識，在減少安全隱患方面具有重要意義；
②強化環節控制，借助監督來及時消除隱患。在建筑工程施工中，由于施工內容不一樣，各個環節的風險也是不同的`，要想降低安全事故的發生幾率，管理工作中就要有的放矢，重點加強對事故高發環節的控制，以改善管理工作的整體效果。這樣做有助于安全隱患被及時排除，可防止出現嚴重事故；
③組織安全培訓，并實行考核合格方可上崗的制度，督促工程人員建立安全風險防范意識。在培訓的過程中，必須要使工程人員對安全隱患的威脅性有一個全面的認識，為此，培訓時可通過實例分析的方式，來幫助工程人員明確安全隱患與嚴重事故的關聯，進而促使他們加強對自身行為的控制，減少施工中的隱患。另外在控制理念及模式方面，相關人員必須要正視過程控制的必要性及優勢。建筑工程實行項目管理時，過程控制主要是針對成本、質量和進度而言：在成本控制方面，應在確保材料質量合格的同時盡量壓低成本，并通過提高利用效率等方式，來減少施工時的物料消耗；在質量控制方面，需借助過程巡視、優化工藝等方式，來盡可能的提升工程品質；在進度控制方面，則要在確保質量達標的同時于盡可能短的時間內完工。
3、結束語
綜上所述，項目管理法的應用要求正視項目經理的作用，并注重構建完善的管理體系、明確安全管理的重要意義。具體的建筑工程在采用此種方法進行管理的時候，必須要從合理安排人員開始，通過設立管理機構、完善規章制度等措施，認真落實此種方法的應用要求，為項目管理效果的優化打下基礎。
參考文獻：
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建筑工程管理對項目管理法的應用 篇2
摘要：
隨著社會經濟的不斷發展，隨著信息化水平的不斷提高，在建筑工程行業的發展過程中，工程管理信息化也越來普遍，并且受到建筑行業的高度重視。信息化在工程管理中的不斷應用，有效的提高了工程管理的效率，提高了施工的精準性，同時也提高了建筑工程企業的市場競爭力。但是，在實際應用過程中，由于多種因素的制約，還是存在著很多不足之處，需要有針對性的制定有效的策略，促進建筑工程信息化管理的進一步發展。本文主要對建筑工程管理信息化的現狀及策略進行研究分析。
關鍵詞：
建筑工程；管理信息化；現狀；策略
1、前言
隨著信息化的不斷發展，隨著計算機技術在各個行業中的不斷普及。建筑業也不例外，從設計到施工到后期維護使用等個環節的管理工作中，計算機信息化技術都起到了非常重要的作用。顯著的提高了相關管理人員的工作效率，提高了工程質量，降低了工程成本，有利于建筑工程經濟效益的提高，從而促進建筑工程行業的不斷發展。雖然建筑工程管理信息化已經取得了很大的進步，但是仍然存在著很多不足之處，需要根據工程管理的實際，不斷進行改革與創新，以求更大的發展與進步。
2、建筑工程管理信息化的現狀分析
建筑工程管理信息化，就是在建筑工程管理過程中，通過應用現代信息化技術對施工過程進行有效管理。對建筑工程所涉及到的各個方面建立一個信息交流平臺，形成一個統一的數據庫，從而提高建筑工程管理的效率。但是通過對建筑工程管理信息化的目前狀況進行分析，還存在著幾個重要問題，具體如下：
2.1信息化的認識程度不高
雖然大部分建筑工程企業都認識到了管理信息化的重要性，但是在實際管理工作中，由于相關管理人員，信息化方面的理論知識還不充分，企業沒有對管理人員進行信息化方進行專業的培訓，再加上專業的管理人才比較缺乏，致使整體上管理人員對信息化的認識程度還比較低，沒有充分了解到信息化對于建筑工程企業發展的重要意義。
2.2管理觀念守舊
目前來看，傳統的建筑工程管理觀念還沒有得更新，大部分管理人員在管理工作中還是默守陳規，沒能與時俱進，創新管理觀念。傳統的管理觀念已經無法滿足工程信息化管理的實際需要，因此，在一定程度上也阻礙了工程信息化管理的進一步發展。
2.3建筑工程管理信息化水平較低
我國的建筑工程管理信息化發展還處于初級階段，發展上還不成熟，相關基礎設施建設，管理人員的信息化技術水平都較低，此外，建筑工程管理信息化的實際重視程度也不高。對于建筑工程管理信息化中，所使用的軟件、設備、技術、管理人員在實際操作中，還不熟練，無法真正的`發揮信息化的實際作用。建筑工程管理信息化的發展也因此受到了阻礙，因此，發展水平還較低，需要不斷改進。
3、建筑工程管理信息化的作用
3.1有利于降低工程管理成本
在建筑工程管理信息化中，通過應用計算機、網絡技術，對建筑施工的流動性、個別性、復雜性，進行周密的施工組織設計，促進人力、財力、物力的相互協調配合，最大限度的發揮其職能，在資源共享和優勢互補中，提高資源的使用效率。同時，能夠有提高施工效率、效縮短工期、降低成本。也有助于最大程度的獲得經濟效益。
3.2有利于提高工程管理水平
通過對建筑工程進行信息化管理，切實發揮信息、文化，技術等要素在整個工程項目實施過程中的作用，能夠有效提高管理人員的綜合素質，提高專業管理水平。[2]同時結合工程發展的實際情況，不斷積累管理經驗，培養專業的工程項目管理負責人，從而促進工程管理水平的提高。
3.3有利于提高工程管理的組織、協調能力
建筑工程管理是一個復雜的系統性工作，在實際管理中，需要對多個部門的具體工作進行組織與協調。管理信息化的發展，通過采用先進的網絡平臺，利用先進的信息化技術，減少了人為的信息過濾，使組織內部和外部的溝通更流暢，各部門的協調性不斷提高，工程管理工作開展更加順利，有利于建筑工程的健康穩定發展。
4、促進建筑工程管理信息化發展的策略
4.1提高企業的信息化管理意識
要想加強建筑工程管理信息化建設，提高信息化意識是關鍵。提高信息化意識，是管理信息化得以實施的前提條件。[3]首先，要在建筑工程企業內部，提高高層領導的信息化認識，要根據社會發展的實際情況，根據市場發展的動向，認識到管理信息化的重要性。要高度重視信息化的發展與落實，根據企業發展的實際，制定管理信息化的具體規劃、建筑步驟、實施程序。同時，由高層到普通員工，逐步進行宣傳培訓，使建筑工程企業內部全體人員對信息化的認識不斷提高，上下一心，人人重視，才能進一步促進工程管理信息化的發展。
4.2加強建筑工程管理信息化系統平臺的建設
建筑工程管理信息化的目的，就是要使企業始終保持最新的信息來源，從而拓寬市場、降低成本、增加合作機遇、改善企業風貌，增加企業的核心競爭力。[4]因此，需要利用現代信息技術在信息化管理過程中，建立起信息化系統平臺，這也是為管理人員提供一個交流討論和協作的平臺，能夠實現各個建筑單位，各個管理部門，各個單位層級之間的資源共享，合作交流的機會增加，管理效率得到很大程度的提高。各部門的工作配合程度也顯著提高，從而降低管理成本，提高經濟效益。這對于建筑工程的長遠發展具有重要作用。
4.3強化工程管理信息化人才隊伍建設
企業發展的關鍵動力就是人才。對于建筑工程行業來說更是如此。工程管理信息化需要大量的專業人才，技術人才。因此，要在管理信息化建設過程中，根究企業發展的實際情況，結合信息化與管理的雙重發展需要，培養具有綜合專業能力的人才，既懂管理又懂技術。既要對現有管理人員進行信息化專業技術培訓，又要不斷引進具備信息化專業技術能力、綜合素養水平較高的人才。在企業內部建立一支技術水平高、管理水平高的專業人才隊伍，進而滿足建筑工程管理信息化的實際需要。
4.4提高信息化技術相關軟件的開發、應用力度
隨著建筑工程管理信息化的不斷發展，信息技術相關軟件的應用必不可少。加強對信息技術軟件的開發與應用，是提高管理信息化水平的重要途徑。[5]在控制工程進度方面，應用互聯網技術，應用相關技術軟件，顯示機動時間及制約關系特征，通過控制工程進度軟件的應用，有效的適應工程施工現場的實際情況，從而保證工程進度，避免工期延誤。其次，通過開發應用工程質量控制軟件，能夠有效處理相關工程質量問題，保證質量控制的高質高效，從而提高整個工程的施工質量。此外，開發利用施工工藝、技術控制軟件，能夠有效完成工程建設的重要設計，如深基坑的設計與計算，模板的設計與計算，工程測量、混凝土施工等方面，有效保證了工藝的質量，這對建筑工程的健康發展具有重要作用，同時能夠進一步提高工程管理信息化的水平。5結論綜上所述，隨著信息化發展程度的加深，在建筑工程行業的發展中發揮的作用也越來越大，基于工程管理信息化的現狀，通過對現存問題的不斷分析研究，采取有效的策略不斷強化建筑工程信息化的建設，相信，建筑工程行業一定能夠取得更大的進步。
參考文獻：
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