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對項目管理在建筑工程中的應用探討論文
1 引 言
隨著國家經濟的快速發展,社會對以房屋建設為主的建筑工程設施需求越來越大,建筑工程的結構更加復雜、規模更大、標準更高,大力推廣應用項目管理,具有十分重要的現實意義。在建筑工程中應用項目管理,就是以建筑工程項目為基本對象,建立相應的基于工程項目的臨時性專門管理組織,對建筑工程項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制,以實現對建筑工程項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。建筑工程項目管理的內容十分豐富,但概括起來可以歸納為:自建筑工程項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,使建筑工程項目的費用目標,進度目標和質量目標得以實現的系統管理。當前,面對日益激烈的市場競爭,建筑施工企業要想在競爭中立于不敗之地,必須要采取切實可行的管理策略,強化項目管理,提高內部控制質量,最大限度地節約建設、經營成本,提升企業核心競爭力。
2 建筑工程中加強項目管理的現實意義
在建設事業飛速發展的今天,建筑工程數量和質量都比以往呈現出倍增的趨勢,迫切需要通過采取科學的管理模式,提升工程建設質量、確保工程絕對安全、最大限度地節約建設成本。這一背景之下,在建筑工程中加強項目管理,有益于以科學的管理模式與觀念,全面提升項目建設的質量和水平,造福于人民、造福于社會。
2.1 有利于控制工程投資
建筑工程項目多數投資規模龐大,資金流要求高,失之科學的管理會導致資金回籠慢,甚至會導致資金鏈斷裂,而發生不可預測的問題。在建筑工程中強化項目管理,可以通過建立健全相關的投資與管理體系,強化對整個建筑工程項目投資、規劃、成本等相關費用的控制,使工程投資的各個關節點都能得到科學有效的管控,從而實現對投資的有效控制,確保有限的投資花到“刀韌”上,實現投資收益的最大化。
2.2 有利于控制工程進度
在建筑工程中強化項目管理的應用,可以將建筑工程項目進行節點分析,根據計劃有針對性地搞好工程項目施工進度,通過采取施工計劃網絡圖、對施工進度進行分析判斷、實施施工計劃編制與調整,強化對建筑工程項目進度時間的控制,確保建筑工程能夠按相關約定計劃“交鑰匙”,從而實現總體工程按時或提前完成。
2.3 有利于控制工程質量
工程質量大于天。建筑工程的質量直接關系到人民群眾的生命財產安全,是建筑施工企業必須首先要認真面對的問題。在建筑工程中強化項目管理,通過系統有效地應用質量管理和質量控制的原理與方法,建立與運行相關的工程項目質量控制體系,落實好項目各參與方的質量責任,可以有效預防和正確處理可能發生的工程質量問題,實現工程項目質量控制目標,全面進行工程質量控制。
3 建設工程項目管理現狀與存在的主要問題
由于項目管理在我國的推廣應用時間不長,有關項目管理的應用還不十分規范,加之,我國建筑企業才逐步走上市場經濟管理體制,管理手段與方法,還或多或少會受傳統計劃經濟管理模式和思維的影響,使得項目管理的水平和效果受到較大的影響,項目管理沒有充分發揮應用的作用,一定程度上影響和制約了建筑工程項目管理的質量和水平。
3.1 缺乏配套完善的項目管理制度
由于建筑施工企業把過多的精力放在工程如何建設、成本如何控制、資金如何回籠等等上面,而對項目管理在建筑工程中應用的重要作用沒有引起足夠的重視,導致項目管理工建立不完善,或者是前后不銜接、相互不配套,因此,影響了項目管理在建筑工程工程實踐中積極作用的發揮和效益的增長。一部分業主往往只習慣于關注工程技術方面的問題,而對項目管理本身缺乏正確的認識,要么沒有建立或健全相應的項目管理機構、機制;要么是沒有聘用專業的項目管理公司來進行管理,造成了只能保證建筑工程的質量、特性和功能,卻不能保證項目整體的效率和效益,很難滿足建筑工程項目管理的科學化、標準化和國際化運作的要求,一定程度上影響和制約了建筑企業參與國際競爭的步伐。
3.2 缺乏有力的執行控制
項目管理無論是制度再健全、管理項目設計再周全,如果缺乏應有的執行力,這種項目管理也是無法推廣,項目管理的作用也是很難得到發揮。在實際的建筑工程項目施工的各階段,通常包括建設建議書階段、可行性研究階段、設計工作階段、建設準備階段、建筑施工階段、竣工驗收階段中,往往存在建筑管理執行者通常處于一種非主動性位置,很難發揮建筑工程核心建設執行者的組織功能和主導作用,一定程度上削弱了項目管理的真實效果。
3.3 缺乏強有力的人力資源配置
建筑工程在施工階段是整個項目的建造實施過程,項目管理隊伍的管理人員和技術人員是關鍵的建設要素,決定著整個建設項目的建造質量與水平。隨著建設事業的快速發展,建筑業對人才的需求量與日劇增,導致項目管理人才和相關建筑技術人員嚴重不足,使得項目管理缺乏有力的人力資源支撐,一定程度上影響了制約了項目管理的實效,甚至會影響建筑工程施工建設的進度。
3.4 缺乏一專多能的工程項目經理
項目經理在工程建設中具有舉足輕重的作用,是項目建設實施的重要的管理人才,處于核心位置。其在項目建設中起著主導、指導和引導作用,是溝通內外、引領各種需求的集中交匯點和執行點,對項目建設具有至關重要的作用。目前情況下,由于對項目經理缺乏科學有效的考核評價體系,導致對項目經理重使用、輕管理,使得項目經理缺乏強烈的危機意識和競爭意識,項目經理自我加壓、強化業務學習、提高項目管理水平的動力不足,也在一定程度上制約了項目建設的實施與發展。
4 項目管理在建筑工程中的創新應用
建筑工程千頭萬緒,項目管理更是一項系統性工程,在建筑工程建設中,一方面要大力推廣應用項目管理,另一方面要創新項目管理的方式方法,力求項目管理在建筑工程中得到高效利用。
4.1 創新建筑工程項目管理理念
理念是行動的指南,要創新項目管理在建筑工程中的應用,必須要立足我國現階段的發展實際,加強與國際間的接軌,打破過去那種,以追求產值為主要目標的舊的傳統經營理念,轉變為立足市場,以追求質量和效益為根本出發點。這就要求廣大項目管理參與者,都要打破傳統的計劃經濟下的經營管理理念,深刻理解工程項目管理就是要以實現目標為最根本目的而開展一系列的行動,牢固樹立市場意識,積極參與國際、國內市場競爭,以理念的創新,指引項目管理實施的創新,增強項目管理的實效性,推動企業可持續發展。
4.2 創新建筑項目管理模式
項目管理具有其本身的特點和管理模式,然而建筑企業的生產、經營、管理的過程,又具有十分顯著的流動性、階段性、季節性和生產能力負荷的不均衡性, 這就給建筑工程實施項目管理提出的新的更高的要求,建筑工程中應用項目管理,必須要結合建筑工程實際和建筑工程開發的特點。廣大建筑工程項目管理者要站位全局,結合建筑工程建設實際,積極學習借鑒國外建筑工程行業實踐證明是成功的項目管理模式,積極構建具有彈性生產力、剛性產業結構和貼近市場等特點和科學合理的組織體系;大力推進施工管理與施工作業職能的分離,建立科學務實的項目計劃手段和嚴謹有效的項目控制手段,確保項目管理機制的有效落實。
4.3 提高項目管理信息化水平
要充分發揮信息化管理在提高項目管理效率、節約管理成本、提高管理水平方面的重要作用,大力提高項目管理的信息化水平。加大管理基礎設施建設力度,增加項目管理過程中所需的信息化設備,提高項目管理信息化硬件水平;強化對員工,特別是對項目管理者的信息化知識、技能培訓,切實提高他們的信息化管理水平,逐步實現辦公自動化、管理現代化,進一步提升項目管理的正規化、規范化水平。要充分發揮計算機處理信息快捷、管理規范的優勢,把基于計算機的信息化管理作為提高建筑施工企業提升經營管理水平的重要途徑,將信息化管理納入到建筑施工的方方面面,融入施工企業的日常管理活動中,進一步提升建筑施工企業的管理水平,強化成本控制,確保工程建設質量,切實增強企業的核心競爭力。
參考文獻
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