探索新時期的項目合同管理在建筑工程管理中的應(yīng)用
【導(dǎo)讀】隨著科技的日益發(fā)展，現(xiàn)代的企業(yè)工程建設(shè)項目工期不斷的拉長，投資建設(shè)規(guī)模不斷壯大，參建建設(shè)單位更是越來越多，項目建設(shè)目標(biāo)表面看很單純，其實質(zhì)非常復(fù)雜。
1、我國合同管理的現(xiàn)狀
目前，我國對于合同認(rèn)識程度和重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足�，F(xiàn)階段，很多建筑單位基本上全部是按照合同管理相關(guān)要求仔細(xì)實施合同標(biāo)前或者標(biāo)后的評審，對于合同是否履約實施檢查，以此保證嚴(yán)格的規(guī)范程序以及嚴(yán)密的合同評審，將自身是否會按時履約以及業(yè)主的能力等不穩(wěn)定狀態(tài)消除于萌發(fā)的狀態(tài)。不過，在工程施工時，如何有效的、科學(xué)的把合同貫徹下去，每個建筑企業(yè)、每個相關(guān)部門的執(zhí)行力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。其次是，合同執(zhí)行起來較為麻煩，合同實際上是簽訂者和用人單位的紐帶，合同雙方都必須遵照合同辦事。不沒有準(zhǔn)時實施經(jīng)濟(jì)技術(shù)的簽證，到最后需要變更的，現(xiàn)場都應(yīng)該按照發(fā)包人相關(guān)要求實施變更內(nèi)容的施工，同時，設(shè)計的變更卻常常發(fā)不下或者需要很長時間才可以發(fā)下來。有關(guān)增加工程的內(nèi)容，原來的合同繼續(xù)生效，工程時間不變，承包工程的一方不能對工程時間進(jìn)行索賠，發(fā)給工程承包的人也不能拖延工程時間;假若導(dǎo)致合同的雙方均違約。
補(bǔ)充的合同價款沒能得到及時準(zhǔn)確確認(rèn)，工程款沒能按時撥付，工程款沒能按時交付，導(dǎo)致合同管理形同虛設(shè)。再次招標(biāo)監(jiān)督單位和合同的管理單位權(quán)威性不夠高，招標(biāo)的監(jiān)察單位在審核招標(biāo)的文件時， 明知道有些條例明顯是非常不公平的，甚至乎是違法的，不過在實際審核的時候，依然遵照建設(shè)單位的方式辦理。
2、加強(qiáng)合同管理的迫切性與必要性
建筑企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營以及管理活動，應(yīng)該要嚴(yán)格遵照工程的承包合同來實施。如果合同不能有效的實施，就不可能實施以及監(jiān)管后續(xù)的所有生產(chǎn)活動，合同經(jīng)過簽訂，單位所有的生產(chǎn)計劃以及各項經(jīng)濟(jì)與技術(shù)指標(biāo)均需要納入承包合同的相關(guān)規(guī)定中去。建筑企業(yè)實施的總承包或者分承包和內(nèi)部承包，都要遵循其合同雙方簽訂的所有工程承包合同應(yīng)該承擔(dān)的權(quán)利以及義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任來確立分布的，全部的合同關(guān)系應(yīng)該是一脈相承的。換句話說，所有的內(nèi)部承包的詳細(xì)內(nèi)容實質(zhì)就是單位對外承包各種工程合同，其所包含的各項指標(biāo)的分散以及落實。這樣，就直接導(dǎo)致了建筑單位的合同管理的內(nèi)容與形式、管理面均與別的單位不同，它是白成系統(tǒng)以及格局完整的管理方式。建筑企業(yè)合同的管理是為整體的、有順序的完成合同所規(guī)定義務(wù)及責(zé)任，行使合同給予的'合法權(quán)利而進(jìn)行的相關(guān)管理活動。因為建筑企業(yè)合同管理工作人員素質(zhì)不高，合同管理知識較低且不到位，容易忽視合同的落實和監(jiān)督，所以直接導(dǎo)致合同的簽訂與合同的執(zhí)行不到位，在施工進(jìn)行時沒有針對合同的風(fēng)險，編策有關(guān)的防范策略，沒能收集好合同違約的索賠相關(guān)資料或索賠的資料沒有及時得以確認(rèn)，導(dǎo)致單位經(jīng)濟(jì)效益受到損害，這樣就直接影響企業(yè)的市場形象。
我們都知道，誠信原則是市場活動的基礎(chǔ)，是所有組織、單位生存和發(fā)展的核心。對于企業(yè)的運行和管理來說，如果失去誠信，會導(dǎo)致影響企業(yè)生命力，會使得企業(yè)的運行和管理在當(dāng)今激烈的市場競爭中慢慢地失去該有的市場份額，最后讓企業(yè)陷入經(jīng)營和生產(chǎn)的困境。所以，加強(qiáng)合同的管理就顯得非常迫切和必要。
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