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項目管理在樓盤建設中的應用
經濟全球化的發展趨勢和競爭的日趨激烈、項目日益復雜和生命周期的縮短以及降低運行成本的壓力，這給項目管理的發展帶來了新的機遇和挑戰，促進了現代項目管理的發展。下面小編為大家整理了關于項目管理與樓盤建設的文章，一起來看看吧：
一、項目準備管理――科學嚴密，細致周密
準備工作作為工程管理的重要組成部分，必須做到細致周全，有條不紊，人盡其才，物盡其用，全面完成工程任務。
1.組織準備：
主要是成立工程項目經理部，建立健全組織機構，明確職責，制定規章制度，從項目管理的組織、人員等方面保證工程建設的進行。
2.技術準備：
聘請有豐富施工、設計經驗的人員，對施工圖紙進行認真審查。并從工程的實際情況出發，確定了施工圖紙審查的重點。技術準備工作的開展起到了極為重要的作用，它為工程順利組織實施創造了必要條件，同時對提高工程質量發揮了積極的作用。
3.施工組織設計準備：
在施工組織設計的編制工作中，項目部組織專人緊密結合工程特點和現場實際情況，將工程中的關鍵性、主導性、對整個工程交付使用影響最大的基礎工程、主體工程，裝修工程作為關鍵線線路，明確其擬采用的施工流程方案，并使每個單項工程的主要分部分項工程形成了流水作業線，以保證整個工程的均衡施工。
二、建立公正公平的共贏合作關系網。
互惠互利，雙贏才是贏的合作理念，得到了廣大供銷商、合作單位、包工頭的認可，盡管公司前期負債經營，但對合作方，工人工資等工程款項，專款專用，依據合同決不食言，按期付款。在選定合作方時，不盲目砍價，盡量選擇性價比好的產品選擇誠信的合作方。沒有供應商的通力支持，沒有合作方的各方大力配合，象這樣的最快時叁天一層樓的施工速度是無法實現的，正因為這種互惠互利的原則，許多供應商合作商對該項目趨之若鶩，如某墻體材料供應商，在年終材料漲價的情況下，其他單位提出230元每立方米的價格現金提貨的方式都被廠方拒絕，而保障湘域中央的材料按合同195元每立方米的價格供應。許多合作單位都把湘域中央項目當成他們企業的重點項目來抓，商品砼公司經常召開生產會議確保湘域中央商品砼的供應，明確誰在湘域中央項目上失了誤誰就下崗的原則，在4#棟施工過程中，總經理，總工程師，生產科，調度科負責人都親自到工地現場值班，水泥廠，鋼材供應商等單位也對湘域中央項目重視有加，成為湘域中央的重要合作伙伴。正因為經銷商、合作方對湘域中央的重視才會有更好的市場口碑，才會有更多的經銷商合作方想到湘域中央來爭得一杯之羹，這樣項目部才有更多的選擇機會。采購到更好的性能價格比廠品，以最少的資金打造優質的高品質的樓盤，值得一提的是湘域中央二期工程開工到主體驗收，沒有發生一起合同糾紛，降低了公司的法律風險，我們這種“互惠互利，雙贏才使贏”的價值傳遞合作理念，就象“湘域中央”樓盤一樣，用戶購買了我們的樓盤，得到了實惠得到了升值這樣一個價質傳遞理念，不少合作方，以合適的價格甚至低于市場同期水平的價格將產品賣給湘域中央，贏得的是及時的資金回籠，重要的是產品在湘域中央的升值，比如，蒂森克努伯電梯自從簽約湘域中央以后，業務紛至沓來，長沙幾個大樓盤均認為湘域中央用的肯定是好牌子好東西，從而簽約蒂森克努伯電梯。這樣的合作開發商獲了益，經銷商也獲了益，這就是雙贏。
三、項目進度管理――合理計劃，狠抓落實
在項目進度管理中，項目部緊緊抓住兩個主要環節：制訂科學合理的施工網絡進度計劃;狠抓網絡計劃的貫徹落實。
1.制訂科學合理的施工網絡進度計劃。
包括三方面內容：
(1)通過一級網絡計劃，確定工程建設進度的最終目標。
(2)按照一級網絡計劃確定的目標，進一步將整個工程進度分解為四個階段目標，以保證一級網絡計劃進度目標的實現。
(3)進一步將四個階段的目標任務，繼續分解到每月、每周，并將周計劃分解到日，建立階段�？偰繕说耐暾挠媱澒芾眢w系。
2.狠抓計劃的貫徹執行。
一級網絡進度計劃、分階段控制網絡進度計劃以及按上述網絡進度計劃分解落實后編制的月、周施工作業計劃制訂后采取有效措施確保進度計劃實施。
比如在9月中旬，項目部瞅準下半年天氣晴好，勞動力充足這一建筑施工的“黃金季節”開展“四天一層樓，獎金工資雙豐收”的活動，立即將工地調整到最佳作業狀態，這次活動共發放獎金近10萬元，達到了質量好、進度快、安全有保障的良好效果，最終在冬雨季節來臨之前，提前了2個月完成2#、3#棟主體框架工程。
(6)堅持狠抓安全工作不放松。
為了確保工程進度，整個施工采取晝夜三班倒和立體交叉作業方式，給施工安全帶來了不少不利因素。派出專人負責安全工作，組織各施工單位安全專職人員開展經常性安全檢查、安全教育，每天堅持施工現場巡視檢查，及時發現和杜絕各種不安全苗頭。由于施工單位對安全工作的重視，使整個工程始終保持了良好局面，保證了工程進度按計劃完成。
四、質量管理――貫穿始終，全員參與
在建設中嚴格按照ISO9002質量保證體系開展工作，全面加強設計、施工、采購、建設等階段的質量管理，創造出了一流的工程質量。
嚴格按照工程監理質量管理程序，對工程全過程實施全面的檢查監督，很好地保證了工程的質量。施工單位還聘請部分能把好專業技術質量關的專家，組成技術服務、指導隊伍，全面、系統地指導、監督、檢查、協調工程施工。
五、成本管理――精打細算，全面挖潛
工程項目的成本管理，是在完成一個工程項目過程中，對所發生的成本費用支出，有組織、有系統地進行預測、計劃、分析、控制、核算、考核，以不斷降低項目成本的管理活動。
房地產做的商品，商品的利潤大小離不開成本的控制，在湘域中央工程中，由于管理到位，體制合理，把關嚴格，為節約工程成本作出了重要的貢獻，比如光是泥工包工一項，目前長沙市場按建筑面積包工單價為26-28元每平方米，有的高達29元每平方米，而湘域中央工程泥工采用分解承包方法包工單價不到16元每平方米，僅此一項為公司節約人工費100多萬元;由于避免了層層分包的現象總包工單價低于同期市場水平30多元每平方米，為公司節約幾百萬元人工費，象湘域中央工程這樣高配置的樓盤，沒有采用一種低檔次建材，建安成本卻比長沙市同檔次樓盤的成本節約上百元每平方米以上，公司贏利了客戶也得到了實惠，供貨商、合作方也贏了利。
六、采購管理――落實責任，全面控制
項目建設所需設備和材料的采購、運輸、倉儲保管，是采購管理的三個重要業務范疇。
物資的供應與管理，不僅是單純的采購供應，而是一項綜合性和專業性很強、范圍很廣的業務工作。因此，項目部很早就將倉儲驗收入庫、出庫管理的管理程序和辦法等做了明確的規定，還專門設計了工程付款單、入庫單、支出單、工程移撥單、代用簽認單以及運輸計劃通知單等基礎數據資料表格，用于設備物資的入庫、出庫管理。
七、綜合控制管理――抓住關鍵，動態協調
項目綜合控制，是圍繞實現項目目標和項目計劃所進行的協調、規范、限制、對比、檢查、監督、引導和糾正等活動，是貫穿整個項目管理過程的關鍵環節。計劃與組織的功能只有在有效的項目控制狀態下才能得以發揮。因此，控制意味著采取一定的監控與管理手段，及時發現和消除與計劃不符的偏差，使預定目標按時和在合同標的額范圍內實現。
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