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電力工程質量管理研究
摘要：電力工程質量不容忽視，它與社會的穩定、發展息息相關。文章從電力工程質量控制的重要性和其特點著手分析討論，總結出了一套針對電力工程質量管理的方法，并對某電力路燈照明工程中實際質量控制的措施進行了分析。
關鍵詞：電力工程：質量管理;方法
電力工程是一種具有特殊性質的產品，它除了具備一般產品共有的質量特性，如性能、壽命、安全性、可靠性、經濟性等需要滿足其社會的使用價值之外，還具備電力工程行業特有的質量內涵。電力]二程質量就是指電力工程滿足使用者的需要，符合國家法律、法規、技術規范標準、設計文件及合同所規定的特有綜合屬性。對于特定的電力工程的質量控制，主要是把握其在適用性、耐久性、安全性、可靠性、經濟型、與環境的協調性等方面的特性，這幾個特性之間是相互依存，缺一不可的，必須保證每一種特性都達到要求才能促使整個工程質量過關。
1、電力工程質量控制的重要性
隨著社會的不斷進步，國家電力程鋪設面越來越廣，從而就必須越加重視電力工程質量的控制和管理。目前主要呈現出來的重要性表現在如下幾個方面：
�、倥c人民工作、生活息息相關。人民生活水平的不斷發展和提高，使得人們對電力工程的依賴程度也不斷提高。電力工程質量的優劣直接影響著廣大人民的基本丁作和生活，關聯著千千萬萬家庭的舒適和安寧以及整個社會的進步和發展。只有高質量的電力供應，才能保障人民的安居樂業，才能保證國家的持續發展和繁榮富強。
�、� 與市場競爭息息相關。電力工程就猶如一個產品，產品的質量是企業的靈魂。在市場經濟日益完善的今天，產品質量的優勝劣汰是必然趨勢，只有保障產品的質量，才能夠尋求更好的發展。
�、叟c整個社會經濟效益息息相關。由于電力工程行業在一個國家的發展與一個社會的進步和穩定中都扮演著非常重要的角色，國家每年將巨大的資金投入到電力工程的建設之中，預想建設一個完善的電力供應網絡，旨在提高人們生活水平，維護國家持續穩定的發展。如果在電力工程質量中頻頻出現問題，帶來的將是巨大的損失和浪費。因此，必須采取極其有效的方法對電力T程質量進行控制和管理。
2、電力工程質量管理的特點分析
電力工程就如同一件產品，要想該產品具有很好的使用價值，就必須保證該產品的各項性能指標，即產品的質量。由于電力工程的項目建設具有涉及范圍廣、周期長、復雜程度高等特點，造成了其質量控制管理T作繁重。在整個施工過程中，常常夾雜著各個環節帶來的干擾或者影響。
3、項目不同階段質量控制措施分析
針對電力工程項目的特殊性，本文劃分了如下幾個項目過程分別進行質量控制的探究，把握好了每一個階段的質量環節，必定能夠促使整個工程質量的合格驗收。電力工程質量管理過程大致有以下5個環節。
3.1 決策階段的質量控制電力工程項目決策階段包括電力市場的需求分析、-L項目實地考察、項目選址報告、項目的可行性評估和詳細計劃書等內容。一個復雜、特殊的項目，在決策階段必須細化好工作的每一個環節，在決策階段就要把握好每個環節的質量控制，保證項目選址符合國家和地區的規劃，使項目的目標和水平具有合理性，保證整個項目和投資環境的協調合理。
3.2 設計階段的質量控制由于每個工程因工程規模、性質和特點的較大靈活性，常常需要根據不同的工程特性和要求的進度進行不同的工作過程設計。一般分為初步設計、實地驗證、施工圖設計等階段，在每一個設計階段都必須做好設計說明文檔、技術文件資料等資料的完善。
3.3 施工階段的質量控制施工階段的質量控制是整個工程項目質量控制的重點，是整個工程成敗的關鍵。常分為施工前準備階段的質量控制和施工階段的質量控制。必須準確地根據設計的要求以及規定的施工標準，進行質量控制點的設置;對質量控制點的控制對象進行全面地分析和掌握;對工程中的質量問題和隱患進行預判，并首先采取措施避免;做好施工技術交底工作。只有把握好了每一個環節的質量，才能提高整個項目的質量。
3.4 驗收階段的質量控制工程項目驗收是項目建設中質量控制的最后一道工序，它將全面考核工程項目建設的成果，檢查設計和施工的質量是確認項目能否投入使用的關鍵環節。一般分為單工程驗收和全部竣工驗收兩個階段。在通過單項工程驗收，并出示有效的工程驗收說明后，由監理工程師項目監理部組織以建設單位為主，由設計、施工等單位參與的正式全部工程竣工驗收。
3.5 使用階段的質量控制工程交付使用后的過程是考驗工程實際質量的過程，它是內部工程質量管理的繼續，也是企業質量管理的出發點和歸宿。在工程使用過程中，必須對用戶進行回訪，了解工程使用中的質量問題和質量隱患，并填寫質量報告，分析后存檔備案。
4、電力工程質量管理措施實例分析
針對在建設某電力路燈照明工程中的質量管理辦法進行分析和探討，跨國合資、自主品牌和產業政策研究進而實際了解質量控制在實際工程中的應用。根據該建設工程的實際特點，采取了一系列的質量控制措施。
�、倏疾飙h境，制定合理有效的設計方案。
�、谑┕がF場成立以項目經理為首的項目管理部，制定明確的項目管理人員崗位職責，確保質量目標得以實施。
③ 由質檢員依據《電氣裝置工程施工及驗收規范》及設計要求、建設單位要求，依照公司IS09001質量體系文件，對工程的任務承接、施工準備、材料采購、施工生產、試驗與檢驗、功能試驗、竣工交驗、回訪與保修整個施工環節進行監督管理，確保工程質量。
④ 由技術負責人和IS09001質量體系工程師主持的質量保證系統。
⑤由項目副經理主持的生產作業系統，下設施工科、施工隊;施工科全面負責施工生產的調度、監督、檢查，確保本工程施工準備、施工過程、竣工驗收全過程達到質量要求。
�、抻身椖扛苯浝碇鞒值奈镔Y供應系統，確保材料、機具、零部件、外協件等供應物資質量，根據材料供應計劃，合理組織材料供應，加強材料驗收，嚴把材料質量關。
⑦ 由主管勞動力調配的經理助理主持勞動管理系統，負責人員技術培訓、調配等，提高所有工作人員及工人的技術技能和業務素質。
�、囗椖扛鶕黜棙藴士⒐を炇蘸�，派出質檢人員定期檢查，并以質量報告的形式進行存檔。
5、結語
優質的電力工程質量就是一種有效的保障，鑒于電力工程項目的單病例隨機對照試驗設計在中醫藥臨床研究中的探索特性，必須采取合理有效的質量監督辦法對項目進行管理。只有不斷的在實際工作中總結質量監督辦法、積累經驗、完善質量管理制度，形成一套針對電力工程質量管理的方案，才能為今后搞好電力工程質量管理提供有效途徑。
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