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      1. 試析我國中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題及對(duì)策論文

        時(shí)間:2020-07-02 11:13:33 審計(jì)畢業(yè)論文 我要投稿

        試析我國中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題及對(duì)策論文

          企業(yè)內(nèi)部審計(jì)主要指的是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其正常生產(chǎn)經(jīng)營管理,各種活動(dòng)的有序開展,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量與效率而采取的一系列科學(xué)、合理、有效的管理與控制措施。通過實(shí)施內(nèi)部審計(jì)措施,可以有效的提升企業(yè)內(nèi)控管理中各種風(fēng)險(xiǎn)因素。一方面,企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的建立,對(duì)于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)漏洞等可以及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn),并實(shí)施相應(yīng)的預(yù)防和控制措施;另一方面是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)處理的合理、合法性進(jìn)行審核;此外,公司進(jìn)行有效內(nèi)部管理所必須實(shí)施的一種獨(dú)立、客觀的自我監(jiān)督、自我控制、經(jīng)營規(guī)范保證與服務(wù)咨詢活動(dòng),其根本目的是為公司增加價(jià)值并提高經(jīng)營效果與效率?梢,在中小企業(yè)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)措施,對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制管理意義重大。

        試析我國中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題及對(duì)策論文

          一、中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀及存在的問題

          較國外發(fā)達(dá)國家,我國內(nèi)部審計(jì)起步較晚,經(jīng)近二十年的發(fā)展,內(nèi)部審計(jì)工作在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位與作用日漸凸顯,其有效的提高了企業(yè)內(nèi)部控制管理質(zhì)量。但是,受企業(yè)規(guī)模等因素影響,目前中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)仍停留在財(cái)務(wù)審計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)層面,并且存在著諸多問題,主要體現(xiàn)在以下幾方面:

          國內(nèi)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)范圍過于狹窄,中小企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部審計(jì)偏重于中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門的審計(jì),導(dǎo)致中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)職能喪失,進(jìn)而內(nèi)部審計(jì)無法為中小企業(yè)內(nèi)控管理、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)提供支持。

          目前缺乏的中小型企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性,導(dǎo)致權(quán)力的內(nèi)部管理和控制過程,不能有效發(fā)揮。導(dǎo)致這一問題的主要原因是由我國的社會(huì),經(jīng)濟(jì)和政治制度的影響,內(nèi)部審計(jì)管理過于行政,在企業(yè),缺乏獨(dú)立性和獨(dú)立工作的進(jìn)程。

          中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)能力偏弱,在業(yè)務(wù)技能方面明顯不足。新時(shí)期,中小企業(yè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善而發(fā)展日漸成熟,但是部分內(nèi)部審計(jì)工作人員的專業(yè)背景和業(yè)務(wù)素質(zhì)相對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展較為滯后。

          中小企業(yè)管理層對(duì)于內(nèi)部審計(jì)不夠重視,偏重于企業(yè)的經(jīng)營管理,而忽略了內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理重要性的認(rèn)識(shí)。

          二、中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問題解決對(duì)策

          (一)及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的管理理念,充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)的重要性其一,中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理中應(yīng)逐漸由“我要審”替代傳統(tǒng)的“要我審”的觀念,不斷提升企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)的重要性;其二,針對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)權(quán)限不足問題,應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀要求,逐步擴(kuò)大審計(jì)相關(guān)人員處理權(quán)、監(jiān)督權(quán)及審查權(quán)等;同時(shí),為確保中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)范性與嚴(yán)肅性,應(yīng)逐漸完善中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察反饋制度。

          (二)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)模式,逐漸建立與現(xiàn)代化企業(yè)制度相適應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)模式

          首先,按照小型和中小型企業(yè)的發(fā)展,建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的`實(shí)際情況;其次,要建立符合審計(jì)委員會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu);第三,配套設(shè)置特邀監(jiān)察員會(huì),紀(jì)律和內(nèi)部審計(jì)組織檢察辦公室。為了保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的順利開展,要充分保證中小型企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和自主性。

          (三)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)中小企業(yè)事后審計(jì)的模式,逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)事前與事中審計(jì)的模式,進(jìn)而不斷促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)范圍的擴(kuò)大

          企業(yè)內(nèi)部審計(jì)不僅要審查業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支的合法性和真實(shí)性的支出,但也從決策,技術(shù),生產(chǎn),流通,及其他手的環(huán)節(jié),根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的跟蹤審查的資本流動(dòng)軌跡。因此,通過在小型和中小型企業(yè)的內(nèi)部管理和過程控制,提高內(nèi)部審計(jì)工作,尤其是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié),結(jié)合內(nèi)部控制的中小型企業(yè)管理現(xiàn)狀和發(fā)揮內(nèi)部的作用審計(jì)。(四)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè),確保相關(guān)人員素質(zhì)能力的提升在一方面,通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),強(qiáng)化日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力,提高審計(jì)質(zhì)量;而另一方面,企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員也應(yīng)加強(qiáng)道德和政治素質(zhì)的研究,以提高內(nèi)部審計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì);此外,內(nèi)部審計(jì)人員要努力營造良好的人際關(guān)系,才能得到更多的認(rèn)同,支持和幫助,以確保審計(jì)活動(dòng)。

          (五)完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)

          在中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)過程中,充分利用現(xiàn)代化技術(shù),不斷完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè),促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作方法的創(chuàng)新發(fā)展。一方面,內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位應(yīng)加強(qiáng)審計(jì)軟件設(shè)計(jì)開發(fā)研究,提升審計(jì)軟件技術(shù)水平,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的高效性;另一方面,完善企業(yè)內(nèi)部相關(guān)審計(jì)流程的監(jiān)控與管理體系,在開展內(nèi)部審計(jì)過程中利用科學(xué)合理的數(shù)學(xué)模型提升數(shù)據(jù)分析質(zhì)量。

          (六)加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)形式多樣化發(fā)展

          例如開展非現(xiàn)場審計(jì)和參與式審計(jì)方法。其中,非現(xiàn)場審計(jì)方法不但可以有效擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部審計(jì)范圍,而且對(duì)于提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量效率和降低企業(yè)內(nèi)部審計(jì)成本等都具有積極作用。參與審核的方法,主要是在確定內(nèi)部審計(jì)的最終結(jié)果應(yīng)在審計(jì)過程和結(jié)果評(píng)估過程指導(dǎo)和參與人員的內(nèi)部審計(jì)資格證書鼓勵(lì)[2],能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果科學(xué)合理性,并促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和能力。

          三、結(jié)束語

          總而言之,隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,國內(nèi)中小企業(yè)得到了廣闊的發(fā)展空間,為提升中小企業(yè)市場競爭力,企業(yè)不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制與管理,特別是在內(nèi)部審計(jì)工作方面。因此,結(jié)合中小企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀,通過不斷完善中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度,提升內(nèi)部審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力,確保內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性和自主性等,進(jìn)而發(fā)揮中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作作用。

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