土木工程全生命周期投資管控模型建設論文
1全生命周期投資管控模型的建設目標
目前國內開發的項目全生命周期投資管控產品往往僅側重于項目可行性研究的某個或某幾個側面，進行局部的輔助分析，由于不能從項目的整體進行綜合分析，注重面窄，分析數據不完整，因而分析的結果比較片面，可信度較差，難以滿足全方位、多角度科學決策和項目綜合評價論證的需要，并且不能針對行業的個性要求�；谝陨媳尘埃P者認為項目全生命周期投資管控的建設目標可概括為以下3個方面：
1）以投資收益為核心，確保預期投資收益實現。確保投資收益的順利實現是投資管控模型提出的根本出發點，要求在項目實施過程中所有環節的推進必須以投資收益為核心。
2）提高投資管理的精細化和定量化水平。在投資項目實施過程中，項目實施人員經常由于沒有精確的數據支撐，無法精細化和定量化地估計投資行為對整個項目的影響程度。為解決這一問題，需要建立相應的模型。
3）強化項目實施過程中管理的標準化，推廣精細化的管理文化和理念。投資管控模型的提出，不單要提供一個定量化分析的工具，更要作為精細化管理文化和理念推廣的載體，通過投資管控模型在工作中的應用，培養標準化管理思維。
2全生命周期投資管控模型的總體建設框架
以珠海橫琴綜合開發項目為例，綜合運用現代企業管理理論、期權理論、工程管理理論、計量經濟學理論和信息論，對大型土木工程項目投資的全團隊、全過程控制及全生命周期投資控制信息的集成管理進行了探討，提出項目全生命周期投資管控模型，供類似工程參考。本投資管控模型立足于珠海橫琴，在珠海市橫琴新區綜合開發項目啟動前期建立動態投資評估和風險管控體系模型，一方面動態監測項目整體的收益情況和風險水平；另一方面，通過控制和調整項目全壽命周期內的關鍵指標，為管理決策及過程控制提供支撐，確保項目達到預期投資收益，具體內容包括：
1）項目全生命周期投資管控模型的輸入端設計。結合項目投入產出的具體內容和特點，深入分析和研究影響投資績效的核心環節和主要因素，提取篩選模型構建必需的指標體系和核心參數。在此基礎上，結合項目公司現在組織構架，建立管控體系和參數信息報送機制。
2）項目全生命周期投資管控模型的輸出端設計。結合項目特點和管控模式，建立直觀的模型輸出平臺和項目信息監視平臺，動態顯示投資項目的投資收益情況，直觀判斷項目運行存在問題，為項目后續實施和風險管控提供決策支撐。
3）項目全生命周期投資管控模型的構建。以提取和篩選出來的指標體系和核心參數為基礎，根據項目實際運行的投入產出關系，建立橫琴新區綜合開發項目投資管控模型，模擬項目全生命周期內的投資活動。
4）項目全生命周期投資管控模型的反饋機制。通過建立項目投資管控模型輸出端的指標參數預警機制，反饋控制與調整輸入端，并實現投資管控模型和項目公司管理過程的有效銜接和融合。
3全生命周期投資管控模型的應用架構
系統基于J2EE技術架構搭建，中間件服務器采用Weblogic，SQLserver2008作為后臺數據庫，采用BNS方式，Ajax作為客戶端瀏覽器的'界面渲染引擎，在J2EEStruts+Spring+Hibernate的組合框架模型中通過SOA（面向服務的架構）方法進行開發。結合項目全生命周期各階段的信息分布，投資管控模型的搭建，主要從3個層次進行搭建。
1）數據操作層：對項目從項目立項、項目建設實施、項目運營等各個階段的重點指標及信息進行收集。
2）邏輯計算層：根據項目投資管控模型的研究，搭建計算模型。邏輯計算層集成了所有數據運算，是根據基礎數據層采集的參數值，按照《建設項目經濟評價方法與參數》中的規定，進行項目評價，主要包括項目投資分析輔助報表和項目投資分析報表兩大部分。
3）數據決策層：通過數據操作層的數據收集，邏輯計算層的數據計算，形成領導決策的投資指標。輸出界面層是對邏輯計算結果、基礎數據，按照界面友好原則進行的再梳理，重點梳理計算得出的關鍵指標，并與控制指標進行對標分析。
3。1管控體系搭建
管控體系搭建是項目全生命周期投資管控的基礎。結合珠海市橫琴新區綜合開發目的投資管理特點，設立六大管控體系———政策研究和高端運作體系、市場研究體系、土地開發及出讓管理體系、資金運作管理體系、工程實施管理體系、文化品牌及綜合保障體系。六大管控體系主要從投入產出的角度，對項目主要的決策行為和實施過程進行管控，以確保預期投資收益的順利實現。六大管控體系的建立，確立了投資項目的整體管控模式，即以投資收益和風險管控為核心，從投入和產出的角度，建立投資收益和風險管控的動態監控體系。
3。2項目過程控制
過程控制是全生命周期項目管理目標實現的關鍵環節，實現對投資項目的各個方面進行全面的過程管理，全面完整地實現對投資項目生命周期的“投資估算”、“財務分析”、“經濟費用效益分析”、“風險分析”等功能，使整體與局部的各項分析指標能夠真正科學地體現項目的各級指標，并切實滿足行業的特色，達到對項目可行性的全面把握。主要功能包括：
1）持續動態模擬項目的全生命周期投資收益。確保以投資收益為核心，動態模擬投資項目全生命周期的投入和產出情況，實時計算當前和未來多種變化情況下投資收益的變動，并以此為判斷標準，指導投資決策。
2）全方位實時監控項目進展。建立項目管控流程，實時監控項目實施過程中各項指標與計劃、目標的偏差，以定量指標考察項目投資過程與計劃的偏離程度，并實時糾偏。項目實體公司各部門將各自掌握的信息傳遞給管理者；管理層綜合各方信息做出評價，再將評價結果反饋給對應的業務部門；各業務部門結合與本業務相關的內外部信息，按照管理層要求進行調整。
3）投資項目過程評估。參考《建設項目經濟評估方法與參數》中的規定，進行項目評估，自動計算項目關鍵指標，與控制指標進行對標分析。
3。3項目全生命周期信息管理
信息管理則為全生命周期項目組織管理和過程管理提供一個信息集成平臺，對投資項目從項目立項、項目建設實施、項目運營等各個階段的重點指標及信息進行收集。
1）結合土木工程項目管控需求，確定六大管控體系的指標參數。根據土木工程項目全生命周期各階段的信息分布，與六大管控體系相結合，獲取各大體系的基本參數信息。
2）根據項目組織體系架構，明確各體系分工，分解體系職責。將投入和產出指標分解到對應的責任部門，各部門決策行為都能通過模型反映到整個項目情況中，并可反向追溯，及時發現和掌握投資實施過程中出現問題的環節，做到精細化管理和控制。
3）整合公司各類信息。系統同時與公司綜合管理、合約管理、工程管理、計劃管理、財務資金管理等系統以及第三方資訊軟件相集成，通過集成技術將相關數據無縫集成到本系統中，為六大管理體系相關管控體系提供基礎數據支撐。
3。4全生命周期項目投資決策
根據投資項目實施過程中內部和外部環境的變化，如實反映實際項目管控指標值，通過與投資收益可行性分析的比對，全面分析關鍵影響要素，并構建投資控制的模型測算體系，形成投資決策的分析與指導，進而對項目整體進行合理調整和控制。
4結語
1）結合大型土木工程項目投入產出的具體內容和特點，深入分析和研究影響投資績效的核心環節和主要因素，提取篩選模型構建必需的指標體系和核心參數。在此基礎上，結合項目組織架構，建立管控體系和參數信息報送機制。
2）結合項目的特點和管控模式，建立直觀的模型輸出平臺和項目信息監視平臺，動態顯示項目的投資收益情況，主觀判斷項目運行存在的問題，為項目后續實施和風險管控提供決策支撐。
3）以提取和篩選出來的指標體系和核心參數為基礎，根據項目實際執行的投入產出關系，建立項目投資管控模型，模擬項目全生命周期的投資活動。
4）通過建立項目投資管控輸出端的指標參數預警機制，反饋控制與調整項目下一年的投資計劃，并實現投資管控模型和項目公司管理過程的有效銜接和融合。
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