家族制企業管理與現代企業管理的途徑

家族制企業管理與現代企業管理的途徑

　　家族制管理，在企業創業時期發揮過重要作用。當企業進入成長階段時，由于其自身的局限性，必須讓位于現代企業管理，但家族制管理的實際變革遭遇到重重困難。下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：一個企業的初創階段往往采用家族制企業管理方法，以此降低成本，提高效率。但是隨著社會的不斷發展，以及企業本身的不斷壯大，傳統的家族制企業管理制度成為企業發展的一大制約，種種弊端不斷顯現。企業如何完成由家族制企業管理模式向現代化企業管理模式的轉變是本文研究的主要內容。

　　關鍵詞：家族制企業;現代企業管理;制度變遷

　　一、我國家族制企業管理的特點

　　1.企業用人機制。由于我國自古以來重視血緣的概念，將沒有血緣聯系的人視為外人，不予信任。家族作為組成社會和國家的基本單位，其中單個的“人”脫離了家族這個集體便無法發揮作用。時至今日，我國社會上仍保留有這種觀點，對家庭內部的人更加信任，溝通交流也更加方便。因此，家族制企業以血緣關系為紐帶，企業中的一些重要職位都是由家族中的成員來擔任，家族成員在企業員工中也占據了很大的部分，這使得大家在工作時因為天生的血緣關系而更有凝聚力，互相之前更為信任。

　　2.企業管理結構。因為家庭成員之間存在一種先天的情誼，存在著長幼尊卑、貴賤親疏的倫理關系，以親情為紐帶，所以家族制企業的管理結構較為簡單。由于家庭成員間不需要很高的薪水或福利維系關系，聘請家庭成員擔任管理層可以為創業初期資金、技術、管理等各方面資源都匱乏的企業節約一大筆開銷。

　　3.企業產權關系。家族制企業的創始人往往是一位有強大人格魅力和企業家才能的、家族中的佼佼者，他所開創的企業管理機制高度集權，結構簡單，任人唯親，規范規章少，正式程度低，業主的權威不容侵犯。在這種情況下，該業主更傾向于中央集權的管理方式，身兼所有者、經營者、管理者、生產者等多個身份。并且會將自己的心血直接傳承給后人，家族制企業往往依靠家族關系決定繼承關系。

　　4.經營決策機制。家族制民營企業的內在凝聚力，更多地依賴于倫理關系和親情紐帶，通過家族成員間互幫互助共同完成企業的發展。由于高度的集權機制，加之沒有復雜的董事會管理結構的制約，最高決策者的意見可以很快地被貫徹執行，效率較高。同時，這個決策者也將一個人承擔一切風險和責任。在當今社會風氣下，人與人之間的信任程度低，這樣的家族制經營決策機制保障了企業資產的安全性，成本較小。

　　二、我國家族制企業管理的弊端

　　1.員工選拔不能任人唯賢。人力資源在企業發展中的地位不言而喻，為了企業的健康持久性發展，企業必須建立良性的人員選拔及儲備制度，任用真正適合的員工。但是，在家族制企業中，員工，尤其是中高層管理人員往往直接任用家庭成員，而并不考慮其是否可以擔任這些職位。這些親屬職工依靠自己的血緣關系，不思進取，甚至成為企業的蛀蟲。而有能力的非親屬職工無法施展自己的才華，也會離開企業，使企業失去大量優秀的人才。

　　2.企業籌資渠道單一。家族制企業為了保障資金的安全性，防止權力外流，其投資者往往大部分都有親屬關系，這就導致企業的運營資金極為有限。而眾所周知，建設資金是企業發展的基礎保障，尤其是在企業的初創階段。這樣單一的資金籌措方式一定會給企業的發展造成很大的阻力。

　　3.管理結構不規范。在家族制企業中，企業管理受個人意志影響嚴重，沒有完整科學的管理章程約束。使得企業在發展過程中管理工作無法正常開展。

　　4.決策機制過于草率。前文提到，家族制企業的決策者往往是家族中具有權威地位的某個個人，其意見將被完整的貫徹執行。由于沒有完整的決策機制，導致“一言堂”的現象，即使出現了錯誤的決策，也沒有一個審核機制去完善。容易產生決策失誤，導致企業的發展出現重大問題。

　　三、家族制企業管理向現代企業管理變化的途徑

　　1.明確產權歸屬，實現產權多元化改革。家族制企業的產權關系是企業發展過程中很多矛盾的根源，要解決這個根本問題，必須經過一系列的改革。如建立有限責任公司制、股份合作制等現代企業的產權模式，將私有的家族產權放歸個人，以股東持股的方式明確企業內部產權關系，激勵員工的積極性，吸收社會資本，促進企業進一步發展。

　　2.建立所有權-經營權分離的管理機制�，F代企業的標志之一就是完善的管理機制，將所有權和經營權分離，以董事會的形式進行企業的重要事項決策。這一轉變在一定程度上制約了“一言堂”現象，使企業的各項決策更加科學民主。在董事會下設置總經理職務，負責管理董事會各項事務。完善企業相應的工會和監事會制度，保障企業員工的合法權利。

　　3.建立健全用人制度。

　　3.1改變任人唯親的傳統觀念。在傳統的家族制企業中，家庭成員是聘用員工時的首選，這導致一些游手好閑的人進入企業。想要完成向現代化企業的轉變，必須完全放棄任人唯親的人才選拔機制，在社會范圍內選拔真正合適的人才，公平地對待每一位員工，讓員工們盡心盡力地投入到企業的建設之中。

　　3.2重視對員工的激勵。在社會上廣泛招聘員工后，員工之間沒有了親情的紐帶，此時就需要用現代化的方法進行對員工的激勵。企業應幫助員工設定合適的目標，對業務好的員工進行獎勵。同時，完善企業文化建設，使員工在公司中有歸屬感和成就感。

　　3.3引入競爭機制。為促進員工更好地工作，還應該引入競爭機制，優勝劣汰。不僅要加強外聘員工之間的競爭，更要加強原家族成員與新員工之間的競爭意識，使家族成員意識到努力工作的重要性。在競爭的激勵下，有助于有才能的員工不斷提升自己，發揮出最好的工作狀態。而能力較低的員工，無論是否是家族血緣關系，都將被企業淘汰。由此，在企業內部形成完整的淘汰制度。

　　參考文獻：

　　[1]陳高林.論家族制管理向現代企業管理轉變的途徑[J].管理世界,2003(10):174-175.

　　[2]楊建華.論家族制管理向現代企業管理轉變的途徑[J].博論社區.

　　[3]馮萬貴,夏雯,金雷法.傳統人事管理向現代人力資源管理轉變的途徑[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2012.

　　[4]劉文新.傳統人事管理向現代人力資源管理轉變的途徑分析[J].辦公室業務,2013.

　　[5]韓文國.中國家族企業制度理論分析[D].吉林大學,2012.

　　[6]黃昶生，胡波.我國民營企業管理發展趨勢探討—家族制管理向現代企業管理轉[J].企業經濟,2004(10).

【家族制企業管理與現代企業管理的途徑】相關文章：

企業管理創新的要點和途徑10-24

論現代企業管理創新09-23

現代企業管理的哲學反思07-28

淺談企業管理效能提升的途徑與方法05-19

談企業管理創新的要點和途徑09-06

試析企業管理創新的要點和途徑08-30

現代企業管理論文07-20

現代企業管理模式建設05-20

現代企業管理創新思路07-23

現代企業管理狀態及其思考09-30