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關(guān)于黃金礦山企業(yè)成本管理的幾點思考論文
摘要：隨著礦山企業(yè)競爭加劇，大型企業(yè)面臨著成本管控的壓力愈發(fā)沉重，本文從企業(yè)管理自身實踐出發(fā)，詳細(xì)闡述了礦山企業(yè)在成本管理過程中一些問題和觀點。
關(guān)鍵詞：黃金礦山；企業(yè)成本；管理
美國著名管理學(xué)大師波特認(rèn)為：企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得持久的競爭優(yōu)勢，無非采取三種策略，即成本領(lǐng)先策略、標(biāo)新立異策略和目標(biāo)集聚策略。其中，成本領(lǐng)先策略通常是企業(yè)采取的最有效、最直接、最基本的策略。
企業(yè)利潤簡單的計算就是收入減去成本費用。黃金礦山企業(yè)受限于資源稟賦、地質(zhì)條件和安全合規(guī)生產(chǎn)的要求，產(chǎn)能相對穩(wěn)定，同時黃金價格受國際經(jīng)濟(jì)、政治影響較大，國內(nèi)企業(yè)沒有任何話語權(quán)，此外國有礦山企業(yè)要承擔(dān)諸多的社會責(zé)任，這就導(dǎo)致了企業(yè)在金價上升的時候，產(chǎn)量不可能快速提高，在金價進(jìn)入下行通道時盡量不會采用減產(chǎn)、停產(chǎn)的方式。要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，只能對成本進(jìn)行全面地規(guī)劃和管理。2016年中國黃金集團(tuán)將“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”寫入了十三五規(guī)劃，足見成本管理對于黃金礦山企業(yè)的重要性。
一個企業(yè)勞動生產(chǎn)率低，材料消耗的多寡，管理水平的高低，都會直接、間接地反映到成本上來。成本管理實際上就是對整個企業(yè)消耗的東西進(jìn)行有效地控制的過程，常見的成本概念包括差別成本、邊際成本、沉沒成本、重置成本、付現(xiàn)成本、可免（不可免）成本、機(jī)會成本、相關(guān)（無關(guān)）成本等。
思考之一：企業(yè)要有效進(jìn)行成本管理，必須從上到下樹立成本意識。
成本管理首先是思想觀念，必須從上到下樹立成本意識。經(jīng)營層做決策時要聽取各方面的意見，需要深入實地進(jìn)行調(diào)查研究。假如企業(yè)各個環(huán)節(jié)成本意識單薄，浪費是不可避免的，白白消耗大量資金。如果每一位員工都能從自身做起，結(jié)合自身工作特點，精打細(xì)算，扣準(zhǔn)每項環(huán)節(jié)，主動尋找降低成本的方式與方法，包括最細(xì)小的，如物品擺放動作分析等，形成“自下而上”、自主進(jìn)行的成本管理與控制，企業(yè)成本管理就成功了一大半，況且人得思想是決定人的行為的。所以，成本管理最重要、最首要的一條就是在思想和意識上要有成本概念，這是全員的，當(dāng)然，管理者無疑是最重要的。
思考之二：企業(yè)要有效進(jìn)行成本管理，必須把好決策關(guān)。
從常見的幾個成本概念來看，往往都是跟決策有關(guān)，在企業(yè)中，最終決策拍板是管理層，更高的層面是董事會、股東大會。決策的基礎(chǔ)，就是有大量前期工作要做。國外優(yōu)秀的企業(yè)注重策略成本管理和價值鏈分析，通過分析和利用公司內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動來達(dá)成整個公司的策略目的，實現(xiàn)成本的最低化。它把影響產(chǎn)品成本的每一個環(huán)節(jié)，從項目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運輸?shù)绞酆蠓⻊?wù)都作為成本控制的重點，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析，從而使產(chǎn)品的利潤在整個生產(chǎn)周期最大化。
國內(nèi)企業(yè)一直都在提全方位、全過程的成本管理模式，而現(xiàn)實操作中，大部分企業(yè)把成本管理的著力點放在對生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了項目決策、工藝設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計對產(chǎn)品成本的影響。比如一個礦山企業(yè)地質(zhì)資源允許，需要新建一個選廠，項目調(diào)研、工藝設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計這三個階段就決定了成本的90%，也就決定了企業(yè)的現(xiàn)金支出和未來生產(chǎn)成本。一個項目決策不當(dāng)，就會給企業(yè)在成本上帶來災(zāi)難性的后果。因此公司需要從單純核算自身的經(jīng)營成本，轉(zhuǎn)向核算整個價值鏈的成本，與處于價值鏈上的其他廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。
思考之三：企業(yè)要有效進(jìn)行成本管理，必須實時進(jìn)行整合重組。
彼得.德魯克認(rèn)為能夠降低成本的唯一辦法是企業(yè)重組，通過這種方法減少的工作人數(shù)，比最激進(jìn)的裁員還要多得多。實際上，成本管理應(yīng)該一直作為反思和重新設(shè)計企業(yè)運營體系的一種機(jī)會。
當(dāng)然，這么做肯定有人不會歡迎，肯定會有人爭辯：“若干個月之前這一流程是有用的，也許若干個月后我們還要用到它。”但是，應(yīng)該肯定地說：將一項沒有效率的工作或整個剔除，或進(jìn)行整合到其他流程中，是削減成本最為有效的辦法，也是唯一能夠?qū)崿F(xiàn)降低長期成本的辦法。實踐證明，在過去的企業(yè)管理中，真正削減了成本的地方恰恰是那些將整個運作環(huán)節(jié)完全撤除的企業(yè)。就拿礦山企業(yè)來說，流程的優(yōu)化，縮減不必要的重復(fù)勞動最能降低成本。
思考之四：企業(yè)要有效進(jìn)行成本管理，必須不斷提升科技創(chuàng)新水平。
要有效降低成本，除了在各個環(huán)節(jié)上節(jié)能降耗，挖掘成本空間外，很重要的是科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新。通過科技創(chuàng)新技術(shù)、通過科技進(jìn)步來提升企業(yè)的生產(chǎn)力、降低成本，往往效益是非常巨大的。而以往的成本管理往往只局限于小打小鬧，在現(xiàn)有的技術(shù)條件和管理水平下機(jī)械的搞成本下降。
目前國際排名第一的黃金企業(yè)巴里克公司在技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新等方面的成就是舉世公認(rèn)的，不斷涌現(xiàn)一大批把發(fā)明和創(chuàng)新變成現(xiàn)實生產(chǎn)力，并為企業(yè)快速增長做出巨大貢獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)家、技術(shù)發(fā)明和管理創(chuàng)新，不但為企業(yè)贏得高額壟斷利潤，也使巴里克在市場競爭中不斷保持成本競爭優(yōu)勢。國內(nèi)企業(yè)最大的差距不在設(shè)備、技術(shù)或生產(chǎn)工藝的落后，在于管理思想的保守和技術(shù)更新的滯后，只能是在依賴現(xiàn)有生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上，從挖潛節(jié)約的角度去控制和降低成本。而一項新技術(shù)、新發(fā)明的運用所產(chǎn)生的成本競爭力，遠(yuǎn)比通過內(nèi)部挖潛帶來的競爭優(yōu)勢大得多。舉例來說，根據(jù)礦體厚度從淺孔采礦變更為中深孔采礦，一項采礦方法變更帶來的效益，可能比幾年的內(nèi)部挖潛帶來的效益更多；擴(kuò)大巷道斷面，大量采用先進(jìn)的無軌設(shè)備能夠極大的提高采礦效率，從來帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
思考之五：企業(yè)要有效進(jìn)行成本管理，必須提高資本運作水平。
隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，資本主義經(jīng)歷了商品資本到產(chǎn)業(yè)資本再到壟斷資本后到金融壟斷資本，最后到金融壟斷資本的動蕩，產(chǎn)業(yè)資本和金融資本歷經(jīng)了分分合合的變化。
與資本主義的發(fā)展有著驚人的相似，礦業(yè)企業(yè)同樣面臨著產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展的瓶頸階段，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張，融資規(guī)模的日益擴(kuò)大，嚴(yán)重依賴金融資本的支持，可以說金融資本支撐能力直接影響到礦業(yè)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。
目前國內(nèi)大部分礦業(yè)企業(yè)采取的融資方式主要是銀行信貸支持，輔以短期融資券、股權(quán)融資，信托融資等手段，負(fù)債率居高不下，長投短融，回血能力不足嚴(yán)重困擾礦業(yè)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，雖然國內(nèi)四大黃金企業(yè)均已在資本市場上市，但是受限于資本市場管制，實際融資效果不佳。要徹底擺脫目前的困境，除加強(qiáng)項目造血，調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)外，必須走產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合之路：一方面堅決走向資本市場，即時遇到再大的困難也要堅持通過股權(quán)融資，另一方面進(jìn)入金融產(chǎn)業(yè)，依靠金融資本支撐產(chǎn)業(yè)資本，通過金融產(chǎn)業(yè)快速輸血-擴(kuò)張-反哺礦業(yè)市場，實現(xiàn)礦業(yè)企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合。
思考之六：企業(yè)要有效進(jìn)行成本管理，必須建立成本控制體系。
企業(yè)通過各種方式降低成本，只是成本削減的開頭，如果沒有建立適當(dāng)?shù)某杀究刂企w系，幾個月后、幾周后、幾年后，肯定還會出現(xiàn)更多的、多余的成本，成本不會自動下降，必須有機(jī)地控制成本。這個控制體系要求逐步提高每項工作生產(chǎn)效率，同時逐步降低成本。彼得·德魯克的觀點是每年提高3%，提出每間隔一段時間，要重新審視、清理、整理每項工作，每個環(huán)節(jié)，每個部位。每個一段時間要梳理一遍。成本管理要靠體系，不能靠喊空號，更不能搞運動式的管理。
參考文獻(xiàn)：
[1]邁克爾.波特：譯者：陳小悅.競爭戰(zhàn)略[M].華夏出版社，2005.
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[3]張五常.經(jīng)濟(jì)解釋卷二[M].中信出版社，2011.
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