淺談我國企業成本管理的現狀及發展對策

淺談我國企業成本管理的現狀及發展對策

　　為了爭奪生存和發展的空間，將成本管理導入企業戰略管理并與之融合，這無疑是傳統成本管理順應潮流的重大突破，以下是小編搜集整理的一篇探究企業成本管理現狀的論文范文，歡迎閱讀參考。

　　摘要:長期以來我國經濟的持續、高速發展一直是以經濟資源的大量消耗為代價，在財務上表現為成本高、利潤少，從而制約了我國企業可持續發展。因此，必須充分重視成本管理，提高全員成本管理意識、突破傳統思維模式，在戰略層面綜合考慮成本管理問題，采用作業成本法等現代的成本管理手段，樹立系統的成本控制意識，強化成本控制等。

　　關鍵詞:成本管理；成本控制；成本信息

　　在經濟全球化和電子商務沖擊下的微利時代，市場競爭日趨激烈，傳統成本管理的弊端使其無法承載企業競爭的需要。在這種情況下，企業要擁有并繼續保持市場競爭優勢，應該從更深、更廣的角度去思考成本管理的含義。在國民經濟進一步調整中，改進成本管理問題已日益引起了人們的關注和重視。

　　一、我國企業成本管理的現狀分析

　　我國企業成本管理經過多年的發展，取得了許多成績，但同時也存在著一些問題，主要有以下幾點:

　　1.成本管理觀念落后。主要表現在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業仍將成本管理的范圍局限于企業內部甚至只包括生產過程，而忽視了對其他相關企業及相關領域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節約方式，不能應用成本效益原則，通過發生成本實現更大的收益，這些落后的觀念已經不能適應競爭日益激烈的經濟環境。

　　2.成本管理方法陳舊。據調查，55.7%的企業使用品種法，42.8%的企業使用分步法。當前世界生產發展的趨勢是小批量多品種的生產方式，因為購買者的偏好并非完全相同，購買者完全可以根據自身的需求要求廠家設計并生產自己滿意的商品，而廠家也可以高效益保證購買者在短時間內取得自己想要的產品。在這種情況下，一條生產線上可能同時生產幾種完全不一樣的產品，而這種生產方式適用于分批法計算產品成本。我國目前僅有6.2%的企業采用這種方法來計算，這表明我國的生產組織還比較粗放，對消費者的個性重視不夠，相應帶來成本核算方法的簡單化。據調查發現，目前我國企業主要采用的成本管理方法有標準成本、計劃成本、目標成本法、在企業中未得到推廣。

　　3.不良利益驅動導致成本信息失真。在我國，有很多的企業管理者在偷逃稅款、粉飾業績、謀取私利等不良利益的驅動下，任意調整、編造成本資料，從而使成本信息失真現象日益嚴重，并造成以成本為基礎的各種管理活動的效能降低，甚至給企業造成損失。

　　4.分工過細，人力資源浪費嚴重�，F在我國企業內部的分工越來越精細，從而要求企業進行高度的協作管理，由此導致企業管理的協調成本過高;另外，由于過細的分工導致企業管理復雜化，不利于企業管理效率的提高，從而給企業帶來一定的低效率成本，并造成直接經濟損失和人力資源的嚴重浪費，這也是企業管理費用增加的一個原因。由于分工層次及協作環節的增加，信息在傳遞過程中時間延長，不必要的停留環節增多，在一定程度上導致信息的損耗和失真，這就可能使企業決策失誤的可能性增加，導致企業管理的失誤成本增加。

　　綜上所述，我國企業現有的成本管理已不能滿足企業市場競爭的需要，就必須改革、完善現有的成本管理系統。

　　二、改進企業成本管理的對策

　　1.樹立企業成本管理的系統觀念。一方面，為使企業產品在市場上具有競爭力，成本管理就不能局限于產品的生產過程，而應該將其延伸至產品的前期分析(包括:市場需求分析、產品的設計等)及后期的維修服務。根據成本全過程管理的要求，對所有的成本內容(生產成本、庫存成本、銷售成本、維修成本、技術成本、信息成本)都予以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產品在市場中的競爭力。另一方面，隨著市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化。與之相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如:資本成本、服務成本、環境成本等。

　　2.在成本管理中引入戰略成本管理思想。為了爭奪生存和發展的空間，將成本管理導入企業戰略管理并與之融合，這無疑是傳統成本管理順應潮流的重大突破。戰略成本管理關注成本管理的戰略環境、戰略規劃、戰略實施和戰略業績，可表述為“不同戰略選擇下如何組織成本管理”。戰略成本管理就是通過戰略性成本信息的提供與分析利用，以促進企業競爭優勢的形成和成本持續降低環境的建立，這也是戰略成本管理的終極目標。例如:邯鋼實行“模擬市場核算，實行成本否決”，以責任會計為中心的戰略成本管理模式，邯鋼從實際出發，制定了低成本發展戰略，并充分利用戰略管理會計的外向性、整體性等特征進行戰略規劃。通過實施有效的價值鏈分析法，實行“模擬市場核算”，從產品在市場上被承認的價格開始，一個工序一個工序地剖析，使企業的成本管理深入到各基層單位，挖掘其增值能力，對不必要的和完成質量不佳的作業進行改進和否決。采用“總成本領選”戰略，推行“成本否決”突出實效，落實責任。邯鋼在激烈的市場競爭中運用戰略成本管理的思想，獲得并保持了競爭優勢，創造了我國冶金行業的一流佳績。

　　3.引入先進的成本管理方法。在現代企業中，間接費用的比重大大地增加了，間接費用的結構和可歸屬性也徹底發生了改變，許多費用甚至完全發生在制造過程之外。加之現代企業自動化程度日益提高，直接人工成本極大地減少，這就直接引發了作業成本法的產生，進而引入先進的作業成本管理。作業成本管理是以提高客戶價值、增加企業利潤為目的，基于作業成本法的新型集中化管理方法。它通過對作業及作業成本的確認、計量，最終計算產品成本，同時將成本計算深入到作業層次，對企業所有作業活動追蹤并動態反映，進行成本鏈分析，包括動因分析、作業分析等，為企業決策提供準確信息;指導企業有效地執行必要的作業，消除和精簡不能創造價值的企業，從而達到降低成本、提高效率的目的。

　　4.增強成本觀念，實行全員成本管理。首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀念，貫徹技術與經濟結合，生產與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理。通過對成本專業人才的培養和使用，積極舉辦各種類型的成本培訓班，借以提高成本方面的專業知識，從技術經濟領域開辟降低成本的廣闊途徑。

　　5.采取有效措施，保證成本信息有效。企業應該建立健全的內部控制制度，以保證企業財產的安全完整，檢查會計資料的準確性和可靠性，提高企業的經營效率以及促進企業貫徹既定的經營方針。同時，還應注重提高企業管理者和會計從業人員的職業道德素養。再次，加強執法力度。對于不按成本開支范圍和標準開支，任意調整、編造成本會計資料的，只有做到有法必依，執法必嚴，違法必究，才能弘揚正氣，打擊邪氣，扭轉社會不良風氣。

　　6.進行工作流程的整合，減少不必要的分工。我國企業原有的工作流程中既有適應企業發展的部分，也有不適應的部分，企業必須對此進行認真的分析，并加以整合改進。在此基礎上，企業應分析自身的優勢，確定企業的核心競爭力，撤消與此不相關的環節，減少不必要的層次，以保證信息技術的暢通和有效。

　　7.為了適應現代成本會計的發展，必須完成本會計的組織，建立和健全成本會計規章制度，實行全方位全過程!全員管理成本，使決策層和所有部門!單位都重視成本，人人關心成本，提高全員成本意識和素質對于成本會計人員來說，除了應具備會計職業道德之外不僅要懂會計和財務管理，還要懂經營管理特別是要熟悉生產技術，學會運用價值工程成本最優化理論和方法，同時還要熟悉并掌握現代成本會計的理論與方法。

　　參考文獻:

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　　[2]朱美華.戰略成本管理―――新的成本管理，2008.

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