企業管理論文(范例15篇)
現如今，大家最不陌生的就是論文了吧，通過論文寫作可以培養我們獨立思考和創新的能力。相信很多朋友都對寫論文感到非常苦惱吧，下面是小編為大家收集的企業管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業管理論文1
隨著國家鼓勵創新創業及大力支持中小企業貸款的多重利好政策，近年來我國中小企業數量猛增。相關數據顯示，截至20xx年6月30日，國內企業經營主體突破8000萬，其中中小企業占比90%以上，而長沙市的中小企業數量也是比較龐雜，中小企業雖為長沙市的經濟社會發展帶來較大貢獻，但長沙市中小企業在管理方面難以發揮先進的創新作用，較難在新常態經濟下得到有效提升，其面臨的困難和問題較為突出。本文將首先分析互聯網背景下中小企業管理創新所存在的問題，然后探討長沙市中小企業管理創新對策，進而促進其健康穩定發展。
一、中小企業管理創新主要因素分析
據亞洲生產力組織(APO)調查顯示，中小企業的創新已經迫在眉睫，包括產品、流程、服務等方面，從企業層面看中小企業創新的主要瓶頸在于財力不足和資源有限，以及管理不善。但在互聯網背景下，財力和資源變得相對好解決，而管理創新方面還需進一步加強。中小企業管理創新的主要因素包括發展戰略因素、組織架構因素和資源整合因素。
1.發展戰略因素。中小企業的發展戰略與管理創新存在著重要的決定性關系，發展戰略的制定體現在企業高層領導及管理人員的思想意識和戰略布局，對企業管理模式的制定與執行具有話語權和決定權。隨著互聯網技術的突飛猛進，中小企業在科技變革的浪潮中發展戰略制定不合理，會決定企業的生死存亡。長沙市中小企業受區域環境影響，發展戰略理念較沿海及發達地區較為落后，加之長沙市中小企業數量較多，類型不一，其發展戰略因素也存在較大差別。因此，長沙市中小企業的管理創新在互聯網背景下表現也有所不同。
2.組織架構因素。組織架構決定中小企業的人力資源配置，決定中小企業的人才團隊規模，在長沙市中小企業管理創新的過程中，團隊的管理屬于管理創新的重點范疇。因此，在互聯網背景下，只有不斷優化完善學習型團隊組織，滿足社會發展需求，促使中小企業在發展過程中與外界環境相適應，促使長沙市中小企業在管理方面再上新臺階，進而朝著目標方向快速發展。
3.資源整合因素。資源整合能力是決定中小企業運營能力的關鍵因素，在互聯網時代，強大的資源整合是中小企業獲得穩定快速發展的法寶，尤其對于成長性依托互聯網發展的中小企業，更是考驗企業對資源整合的能力。中小企業管理創新對于資源的整合要求比較高，一方面管理創新需要實現物質、能量與信息之間的高效轉換，另一方面還需要充分考慮客戶的訴求，實施精準的市場細分定位，從而開發出新的盈利渠道，實現在管理中具有一定的創新。因此，長沙市中小企業在發展中要實現管理創新，一定要重視資源整合，促進管理創新效率的提升。
二、中小企業管理創新存在的問題
1.缺少專業的人才。專業人才對于中小企業管理創新具有重要的意義，尤其在互聯網背景下，專業人才的培養可以有效增加中小企業管理的源動力。然而，長沙市中小企業往往受費用的制約，對于專業的信息技術人才并不十分重視，錯誤的認為直接購買信息資源要比自己培養更加方便。當前長沙中小企業比較缺乏專業的企業管理人才，而又懂得互聯網信息技術的`企業管理人才更少，導致企業的互聯網信息化管理創新較難實現，最終導致企業生產效率跟不上。
2.管理方法不科學。中小企業管理方法存在的主要問題是缺乏信息化和標準化，通常管理創新分為在原有管理模式上優化創新和完全創新。兩種創新思路都具有一定的可行性，但完全以創新為目標而直接丟棄原有管理模式，常常適得其反。中小企業受自身的特殊性，其管理創新應逐步借鑒或試行優秀企業的管理模式，當具備一定的管理變革條件，再根據自身特點，打造符合自身特點的管理創新模式。
3.互聯網信息建設的創新意識不強。在互聯網背景下，中小企業若要獲得長足發展，必須要樹立好信息化建設的創新意識，不斷增大信息化建設的投資力度。根據相關調查表明，目前我國大多中小企業存在對信息化建設投資力度偏弱，多數處于僅進行了設備購買，卻少有經費投入維護。長沙市中小企業在信息化建設方面，由于在互聯網技術行業區域相對比較落后，大多中小企業直接采購信息化建設系統。但是后期經常出現故障，由于缺少這方面的人才，只能費時費力費物的請專業人員解決。
三、中小企業管理創新對策建議
1.創新管理意識，提高創新能力。在中小企業發展的過程當中，企業需樹立創新管理的意識。特別是在互聯網背景下，長沙市中小企業要想獲得管理創新，就需要先從意識上有此動機。思想意識是決定企業的發展方向，與企業的發展戰略密切相結合。此外，在企業內部要進行全員動員，人人擁有創新管理意識，讓員工意識到信息化管理的重要性，從而實現中小企業創新能力的整體提高。此外，充分借鑒先進地區和大企業同行企業的成功之處，找到可以效仿的藍本，從而實現自我的突破，促使長沙中小企業在互聯網背景下管理創新。
2.不斷組織架構優化，創新人才培養管理。組織架構和人才是中小企業發展的關鍵因素，在互聯網背景下越發顯得重要。因此，長沙中小企業必須不斷對組織架構進行優化，創造符合企業發展的團隊，培養具有創新能力的人才。一方面在人力資源管理制度上不斷優化，包括部門設置、崗位匹配等。另一方面不斷創新激勵制度，包括薪酬管理、績效考核等，實現長沙市對管理創新人才培養的需求。
3.不斷增強資源整合能力。在互聯網背景下，中小企業應擺脫傳統的狀態，學會用開放和互聯的資源整合模式，不斷擴大規模信息和傳遞資訊，打破地域限制，開始與全球客戶或企業進行互通互聯，拓展自身的品牌影響力。長沙市中小企業完全可以利用這種互聯網共享平臺，不斷尋找和建立新的合作關系，并對所開發的產品、服務和客戶進行全面了解與分析，第一時間占據更多的有利資源。
四、結語
企業管理創新關乎中小企業的生死存亡，對于企業的總體發展起著決定性的作用。面對激烈的市場競爭，在互聯網背景下，長沙市中小企業應深刻意識到當前所存在的問題，從思想意識上轉變為企業管理的理念創新。當前長沙市中小企業呈現高速發展的態勢，一方面受制于專業人才，另一方面在于管理者缺少技術。因此，長沙市中小企業在互聯網背景下只有不斷創新管理意識、創新人才培養管理、增強資源整合能力、創新組織架構等，才能借勢互聯網的發展機遇實現企業自身的換血更新，從而促進長沙市中小企業管理創新不斷進步和優化，進而為實現長沙市經濟的穩定健康發展奠定堅實基礎。
企業管理論文2
一、高職院校安全教育的現狀分析
（一）安全教育認識存在片面性
當前，各高職院校對學生安全問題都很重視，那么，高職院校怎樣才能保證學生安全？安全教育應當處于怎樣的地位？在這些問題上存在一些錯誤認識，主要體現在以下方面：一是，認為高職院校的學生都受了十多年教育，已經是我國具有完全行為能力的公民，具有一定的社會經驗和安全防護能力，沒有必要開展專門的安全教育；二是，認為高職院校加強了安全管理，規范了學生的日常行為，校園及周邊的治安環境比較好，安全教育不必作為學校的重點工作；三是，安全教育雖然重要，但專業教育更加重要，高職院校應該把人力、財力投入到專業教學方面，重點提高學生的職業素養，造成了安全教育管理工作經費不足，安全教育難以真正落實，存在一定的安全隱患；四是，認為高職院校的每門課程都包含一些安全方面的知識，平時的課程學習中學生就能獲取大量的安全知識，因此，沒有必要浪費大量的人力、財力進行專門的安全教育。以上是對安全教育幾種代表性的錯誤認識，他們完全沒有認識到安全教育才是高職院校解決安全問題的根本出路。
（二）安全教育對象存在問題性
新時期高職院校多數大學生是在家長的呵護和學校的監護下順利走進大學的，沒有受過什么挫折，他們思想單純、社會經驗少、安全素質差、個人防范意識較低、經常掉以輕心，易成為受害對象。如個別學生獨自到校內外僻靜處等不安全場所、隨意相信陌生人并跟隨其外出，容易發生人身、財產損失。大學生急于了解社會，但善惡識別能力較低，沒有充分認識到社會的復雜性，缺乏必備的安全防范知識和自我保護能力，常常疏于防范給不法分子留下可乘之機。如外出旅行時，將行李交給陌生人代為保管；在網吧、游戲廳等不安全場所長時間逗留；隨意告訴陌生人自己的真實姓名、地址等。學校開設了《法律基礎》課程，但很多大學生卻不重視法律知識學習，沒有將法律知識轉化為法律意識，法制觀念淡薄，不會運用法律武器來維護自己的合法權益。例如遇到現金、手機、銀行卡等貴重物品被盜或碰到不法分子搶劫、行兇等違法行為時不知如何應對。部分學生受到社會上讀書無用論、金錢萬能論、違法犯罪等負面因素的影響，缺乏對社會的正確認識，不注重道德修養，造成私欲膨脹，道德淪喪，甚至走上了違法犯罪的道路。如有些學生包庇縱容違法行為，知情不報；有些學生相信出事后可以“私了”，不積極配合調查；還有些學生受到非法侵犯時不會尋求保護等。
（三）安全教育實施缺乏體系性
《普通高等學校學生安全教育及管理暫行規定》中明確提出，高等院校應將大學生安全教育作為一項經常性工作，列入學校工作的`重要議程。但實際工作中，高職院校安全教育缺乏專業教師隊伍，教育力量單薄，教材不夠，活動開展不多，設施過于陳舊，導致安全教育缺乏長效機制，往往是停留在形式上，實效性不高。一是，教育手段陳舊、落后，只停留于傳統的說教和宣傳，不能吸引學生興趣，雖然進行了安全教育，但效果不理想；二是，教育內容枯燥、老化，內容選擇與編排缺乏與學生現實生活的聯系，體現不出時代性，影響教育效果；三是，沒有把大學生安全教育作為學校教學工作的一部分，即使搞點安全教育，也只是零敲碎打，導致學生安全教育一直沒有形成體系；四是，安全教育沒有納入教學計劃，教育時間、內容、教材等缺少統一規劃，安全教育在高職院校教學工作中一直沒有實現突破性的進展。
二、改進高職院校安全教育的策略
（一）健全領導體制，重視安全教育工作
高職院校應將安全教育工作納入校領導的任期目標，成立由黨委書記任組長、分管校領導任副組長，學生處、保衛處、教務處、財務處、團委等相關部門負責人及各院系負責人為成員的安全教育組織領導機構，負責規劃大學生安全教育工作的總體目標和任務，制定相關的工作制度，加強對大學生安全教育的指導、監督和協調，全面負責學校安全教育工作。要將安全教育列入學校總體發展規劃，納入教育教學和人才培養工作，作為學校辦學水平評估的重要內容，加大經費投入，加強師資隊伍建設，提升安全教育干部、教師的教育科研水平，確保安全教育課時滿足教學需求、理念符合時代需求、內容貼近學生實際，形成學校安全教育工作的良好局面。
（二）加強制度建設，完善安全教育機制
高職院校要按照國家法律法規要求，建立健全各類安全教育管理制度，如《學生安全突發事件應急處理預案》、《學校消防安全管理制度》、《加強和改進安全教育工作的實施意見》等。學校應根據“誰主管、誰負責，誰在崗、誰負責”的原則，建立和完善崗位安全責任制度，進一步明確崗位安全職責，層層簽訂崗位安全責任狀，將安全責任落實到崗、到人；要將師生員工履行安全教育管理崗位職責的情況納入年度考核，作為追究安全責任的依據。學校應從制度上保障各項安全教育活動的順利開展，從思想上促進學生遵紀守法心理的形成，從管理上強化學生安全行為習慣的養成，建立學校安全教育工作的長效機制。
（三）提供經費保障，加強師資隊伍建設
要做好高職院校的學生安全教育工作，經費保障是基礎，師資隊伍建設是關鍵。學校要在重視培養安全教育專職教師的基礎上，根據實際需要及時抽調安保部門、學生管理部門的工作人員充實到教師隊伍中來，形成良好的師資隊伍梯隊；要加強教師隊伍的思想政治教育工作，增強教師的責任感與使命感，提高教師的思想道德水平和政治敏銳性；要加強教師業務培訓工作，及時更新知識能力結構，鼓勵教師積極開展安全教育研究工作，提高安全教育工作水平；要在職務職稱晉升、工資待遇、評先評優等方面給予教師適當的關心，調動他們的工作積極性。學校還應加大對安全教育工作的經費投入，及時落實課時、教材、設備、科研及師資培訓等經費，確保安全教育工作無后顧之憂。
（四）加強理論研究，優化安全教育內容
高職院校應根據社會形勢的變化加強安全教育研究工作，優化安全教育內容，增強安全教育的實效性、針對性。一是加強前瞻性研究，對社會形勢和學生安全問題進行預測，掌握當前學生安全教育工作的特點和規律，確保安全教育始終處在主動地位。二是拓展工作思路，根據學校安全教育的長遠目標，深入研究安全教育的內容、方法、模式等方面的問題，使安全教育貼近學生、貼近生活、貼近實際，調動學生的學習積極性，推動安全教育工作的發展。三是有針對性地加強學生信息安全和心理安全的研究。探索如何預防網絡受騙、網絡成癮、網絡犯罪等信息安全問題，教育學生正確使用網絡工具；要積極開展心理健康教育，預防和有效干預學生心理危機，保障學生心理健康。
（五）創新教育模式，提高安全教育效果
高職院校安全教育應采用技術先進、形式多樣的教育方式，建立以課堂教學為主渠道、以主題教育活動為載體、以安全技能演練為支撐的“講訓交替、理實結合”的安全教育模式，切實提高安全教育效果。課堂教學主要以知識講授為主，結合答疑、研討等方式，具有科學性、思想性、系統性等特點，便于學生系統地掌握安全知識；主題教育活動，如安全主題班會、辯論賽、征文比賽、講座等，特點是寓教于樂，使安全知識和信息在活動中潛移默化地進入學生的腦海；安全技能演練，以課后練習為主，也可組織演練活動，在專業人員的指導下，組織學生練習現場急救、危機處理、消防逃生等安全技能，提高自我保護能力。在安全教育的時間安排上，我們可以采用“三三制結構”，即安全教育課堂教學、主題教育活動和安全技能演練各占安全教育的三分之一，這樣既有知識講解、又有技能訓練；既有理論學習、又有實踐活動，做到了“講訓交替、理實結合”。此外，高職院校還可以組織學生直接參與學校安全教育管理工作，使學生通過參與安全管理的親身實踐，體驗安全教育的重要意義，提高安全防范的責任意識和實踐操作技能。
三、結束語
安全教育是大學生素質教育的重要組成部分，高職院校必須進一步完善安全教育領導體制和運行機制，優化教育內容，創新教育模式，將安全教育貫穿于人才培養的全過程，讓學生樹立關愛生命、關注安全的意識，掌握自救互救、應急逃生與防災避災等安全知識與基本技能，建設安全穩定的學習生活環境。
企業管理論文3
在市場經濟條件下,我國的企業要想得到持續發展,就需要先進有活力的管理文化,這里所說的文化,從廣義上講就是人類社會發展到今天所創造的物質財務和精神財富的總稱。本文就主要對企業管理文化的內容、現狀。影響因素等做了詳細的介紹,希望能使讀者更加了解企業文化的概念,也能促進其發展�，F在,我國正處于體制和制度變革的時期,所以,面對新形勢我們需要用新的眼光重新審視企業所面對的一系列問題,創造好的企業管理文化。
1我國企業管理文化概述
(一)我國企業管理文化產生的背景
我國的社會生產力在經歷了幾次工業革命之后,得到了極大地發展。但是,近些年經濟全球化迅速發展,生產運作的過程越來越復雜,所以簡單的生產管理已經不再適合了,需要工作人員進一步完善它。經濟的發展使人們的生活水平得到了很好的提高,同時人們對物質生活的需求也就越來越豐富了,就是因為人們消費水平的提高,對企業提出了更高的要求。需要作為連接消費者需求和產品的源頭的企業生產出具有文化內涵的產品。然而要做到這一切滿足市場的新需求,就需要企業做出正確的管理決策。企業的管理文化就是企業在長期的發展的過程中探索、總結出來的適合本企業管理的結果。目前,在我國市場經濟的改革不斷深入,管理的作用越來越被凸顯出來、越來越不可替代。有效地管理可以平衡利用社會資源、加強不同社會利益群體之間的關系。但是,一個企業如果管理不善,就會導致企業效能低下,無法實現企業的發展目標,嚴重的還會導致企業的破產。
(二)我國企業管理文化的內涵
文化是一個民族一個社會不斷沉淀發展的精神財富,是與我們現今的社會意識相對應的,文化涉及到一個國家的方方面面,比如信仰、法律和道德。通過文化滲透的方式,在社會上建立了能為大多數國民所接受的秩序。企業為了實現對員工的良性管理,在內部建立了一套行而有效的制度,例如在日常的生產經營中形成的員工所共同的信奉的企業價值、社會責任感、公平理念。這些都通過管理文化滲透到企業各個部門的決策、執行和生產中。企業的管理文化是現代經濟發展的產物,所以經濟發展的越好,對管理的要求就越高,文化的作用也被越來越多的學者專家認同。
(三)我國企業管理文化的現狀
近些年來,企業文化在中小企業中的應用越來越普遍了。隨著經濟發展和各種改革的深入,我國中小企業逐漸成為國民經濟的重要增長點,是國民經濟總值的支柱。所以企業內部的管理文化也受到了社會各界的關注,所以一下企業的領導者和決策者,開始借鑒國內外成功企業的管理模式,取其精華去其糟粕,建立自己獨特的企業文化,并使之成為全體職工奉行的價值理念。作為不斷促進企業發展的精神力量。就比如說河南的某一中小企業,在先進企業文化的滲透下逐漸變得成熟,在一些二三線城市中,知名度甚至高于許多世界商業巨頭。它的'管理模式,是十分值得我國的企業進行借鑒的,比如說它一直比較重視消費者的心理需求,而不是價格,這說明一個問題,細節是決定一個企業成功與否的標志。
2制度與人的相互影響
(一)制度制約人的活動
正因為人的活動千變萬化,所以才會相應的出現制度來約束人的活動。制度的本質就是社會化了的人類群體的結合方式,它是從人們和社會的交往關系中產生的,總的來說,制度是十分穩定、規范和固化的社會關系人是在社會生活中存在的,社會生活的穩定運行又離不開制度,制度一旦產生,就會規范社會關系,使其更加具有合法性、穩定性和規范性。人也必須遵守制度才能得到長遠的發展。馬克思在研究經濟制度的時候就是通過生產力的發展路徑和交往發展的路徑這兩條路來考察人的發展、探索自然關系和社會關系。綜上所述,制度來源于人的活動又制約著人的活動。
(二)制度對人的決定作用通過分工實現
人的本質就是人與人之間的社會聯系,人的存在和發展就是通過社會關系的實現的,社會關系是人們進行一切活動的大背景。人們在社會中進行各種活動,積極實現自己的人生理想,在這個過程中創造并生產了人的社會聯系。然而我們的社會的本質實現是一種相互的過程,社會關系在任何一個時期都制約著人的活動,人們也在這些限制之下塑造了自己的角色。分工是這個過程得以順利進行的前提,馬克思曾經說過:"分工起初只是行為方面的分工,后來由于天賦、需要、偶然性等等才自發的形成自然分工。"在歷史發展的過程中,正因為有了分工,才有了農業、工業和商業等職業的出現,有了城市鄉村的差別,有了各種各樣的社會關系。分工對生產力的作用主要表現在,它可以使勞動更加密集、結合和協作,促進一個民族的生產力發展。分工可以產生私人利益或階級利益的對立,這是分工對生產關系的作用。另外,分工對人也是有很大的影響的,分工在現實生活中實際造就了人的社會本質,它將社會關系人格化了。馬克思認為人與人之間的社會關系上的對立就源于分工。分工會在兩個方面導致人的發展和社會發展的分裂,一方面是人的本質和社會本質的分裂,具體的分工推動了人們的勞動能力的發展,這是促進生產力進步的很大因素,但是也會導致一個不可避免的缺點,那就是造成了社會關系本質上的對立。另外一方面就是會導致人的發展的全面性與片面性的分裂,人不斷努力追求發展和進步的主要原因就是希望能使自己成為一個全面的人,但同時又不可避免的是造成人的片面化。
(三)人在制度面前的矛盾
制度是用來規范人的行為的,人也是通過制度來實現社會化的,這是一個獲取自己的社會本質的過程。從歷史的角度上看,先人的思想和制度制約著當代人社會本質的實現,馬克思說過:"歷史是各個時代的依次交替。"人們在創造歷史的同時,也在既定的、限制的環境中創新發展。從共時性上來看,任何一個人都不可能脫離集體而獨立存在,一個人的生產發展是以他人的活動作為基礎的。所以說人在制度面前就會有既定性和選擇性的矛盾,就比如說經濟制度,它是既定的,但是卻不妨礙人們在此制度面前發揮能動作用,這主要通過專家學者對制度的選擇和創新實現的。就像馬克思說的,人創造環境,同樣,環境也創造人,以上這些便是人在社會關系中的內在矛盾。
3我國企業管理文化發展的前景
我國的企業雖然已經開始重視企業管理文化的作用,在積極在這些方面上進行研究,取得了一定的進步。但是這些企業的管理常常局限于本國的范圍之內,只考慮自身和眼前的利益,沒有把目光放的長遠,更沒有放遠世界,沒有跟上世界經濟一體化的新形勢。當前,隨著改革的進一步深入,國內外的企業交流漸趨頻繁,我國的大多數企業已經從西方的成功企業的管理理念中吸收了適合自己發展的經驗,所以我國企業要想跟上時代發展的潮流,就要與時俱進,發現自身管理中存在的缺陷并加以彌補,在經濟全球化的浪潮中,實施走出去的戰略。在日后的發展中,企業要做到構建創新理念、設立創新型管理文化。企業的管理者還要樹立人才觀念,發揮人才的作用,同時重視科學技術的不斷提高。
4結語
一個企業的管理文化是它持續發展的重要保證,但是我國目前的企業管理文化還不是很成熟,還存在許多問題,本就主要介紹了這些。希望能為問題的解決提供一些幫助,也希望能幫一些企業的管理者意識到文化的重要性。企業應該根據自身的發展情況,設立企業的管理制度,并隨著發展的深入進行靈活的調整。
企業管理論文4
時下，隨著互聯網、物聯網和云計算等數據技術的不斷革新，人們的工作、生活和思維方式都隨之而發生變化。不管是對于政府、企業還是個人來說，大數據時代所帶來的技術挑戰，需要人們去關注、去重視、去研究。順應時代的發展需求，企業要有與時俱進的戰略眼光和管理運營模式，這些都和企業的管理決策發展有著密切的關聯。分析大數據時代背景下，企業管理決策的發展情況，已經成為了企業發展的時代課題，有助于提升企業的決策科學化水平，進而推動企業的可持續發展。
一、大數據時代企業管理決策的變革
發現問題進行邏輯分析，進而根據因果關系做出決策進行問題處理，這是企業傳統的管理決策模式，是一種逆向思維的管理決策模式。在大數據時代背景下，企業在發展的過程中，擁有著大量的數據資源，可以采用數據收集、量化分析，找出問題關鍵點提出決策，進而提出解決問題方案的管理決策模式，屬于一種正向思維方式。
現代企業管理當中，基于大數據時代背景，管理者更多的愿意以數據說話、用數據證明。這是一種思維邏輯上的轉變，粗放的管理向科學化細致的決策變革，其中數據有著重要的作用。工BM公司CEO羅睿曾表示，“數據是未來競爭優勢的基礎，將是重要的資源”，“云計算、移動互聯網、社交網絡和大數據正快速發展，這樣的技術進展將改變企業運營的方方面面”。由此可見，在大數據時代背景下，企業的管理決策會發生絕對的變革，如何做出決策，有誰來參與到決策當中，這些都是需要重新考慮的問題。在客觀數據支撐下，企業可以避免沖動性決策，避免“一言堂”等問題，用現實數據所表現的情況做出決策。
企業管理決策的發展，在大數據時代背景下，最大的變革就是需要基于數據平臺來進行量化分析。當前在企業管理學領域，已經出現了很多的流派，但是卻擁有著量化決定管理和決策的共同理念。數據作為基礎，企業的管理者可以將公司的.所有業務進行量化，進而提升決策的質量以及改善業績的情況。
企業決策者的思維模式，從原本的經驗談，變成了先看數據、分析數據，然后強化數據的作用，改善數據的結果，避免了直覺做出決策的草率結果。龐大的數據庫，就是企業做出管理決策的平臺，填密的分析促進決策的更合理化。與傳統的數據分析不同，大數據時代的數據庫資源更加豐富、數據信息更新更快、種類多樣、計算迅速�？v觀當前一些國際知名企業，谷歌、亞馬遜和阿里巴巴等等，其龐大的數據庫，影響著其管理決策的效率。精準的管理和量化，是促進企業快速穩定發展的根本因素。
二、數據對企業管理決策的影響
極其龐大的數據庫，需要企業不斷的加大軟硬件設備的投入，包括電力、寬帶、服務器和機房等等，因為只有這樣，才能夠構建更為全面的企業管理決策體系。數據的儲存十分重要，而管理數據也十分重要，數據對企業管理決策的影響，體現為方方面面。從決策模式來看，企業決策層可以根據大數據的分析，全面篩選企業每個方面的信息，更為仔細的分析企業自身的市場表現、客戶反饋及產品研發情況等等。從決策準確度來講，由各個部門匯總、內部和外部信息反饋的綜合分析，無疑可以幫助企業更精準的找到行業定位，做出發展戰略管理決策。
與此同時，在大數據時代數據快速的更新，可以確保通過分析數據實時進行管理決策，進而提升決策的效率，縮短了企業需要做出管理決策的時間。而在創新至上的時代，顯然快速的決策也有助于企業快速的占領市場，快速發展。在大數據時代，企業傳統的關系型數據庫已不復存在，無法滿足非結構化數據分析的要求，影響到了管理決策的效率提升。所以現在很多互聯網型企業都開始不斷進行非結構化數據構建，引進開源工具。
三、構建企業管理大時代背景下的決策路徑
社會化決策的思維邏輯模式，需要將數據轉化為知識，而后再轉變成行動，這正是當下企業管理決策需要的發展路徑。大數據時代，企業需要通過大數據反饋的信息，來做出合理、科學的決策。構建企業管理大時代背景下的決策路徑，除了要遵循根本的規律，深入的挖掘、分析和轉化應用數據之外，還要確保數據的倫理性和安全性。行為決策學、管理決策學都需要遵循大數據時代的發展需求，企業管理決策的發展也是一樣。
首先，要結合企業自身的發展規模和管理現狀，打造“大數據”體系�！按蟆睌祿枰髽I重新架構企業自身的IT基礎設備，擴充數據來源，能夠更快速準確的對數據進行量化分析。如果企業無法進行革新，則可以采取數據中心運營服務外包的方式，來獲得更多的數據支持。
其次，要客觀對待大數據的作用和對企業管理決策的影響。除了要迎合數據的反饋信息外，企業管理決策還需要豐富的經驗，結合對準確市場的判斷。如果無法確保數據的真實性和有效性，則企業還需要借助更多的智慧，避免數據決策的偏差產生，最終導致決策的錯誤出現。
四、結束語
大數據時代背景下，企業管理決策產生了變革，從傳統的分析問題、管理決策模式，創新成了以數據為基礎的正向思維管理模式。在大數據的作用下，企業管理決策的環境、形式都出現的改變，導致管理決策的數據和信息獲取方式、決策組織、相關參與者和技術都出現改變，為企業的管理決策提供了創新的發展途徑和發展思路。企業需要順應時代的發展，構建符合大數據背景下的發展路徑，進而在激烈的市場競爭中取得優勢。
企業管理論文5
1、 融資融券的治理效應研究--基于公司盈余管理的視角
2、 公司控制權轉移與盈余管理研究
3、 風險投資“逐名”動機與上市公司盈余管理
4、 集團管理控制與財務公司風險管理--基于10家企業集團的多案例分析
5、 中國上市公司營運資金管理調查
6、 投資集團公司財務風險管理探究
7、 上市公司風險管理審計研究
8、 基于地區差異視角的外部治理環境與盈余管理關系研究--兼論公司治理的替代保護作用
9、 非經常性損益、會計準則變更與ST公司盈余管理
10、 公司治理結構、盈余管理動機與可供出售金融資產處置
11、 盈余管理、公司債券融資成本與首次信用評級
12、 我國小額貸款公司風險管理研究
13、 產品市場競爭與上市公司盈余管理方式研究
14、 中國財產保險公司資產負債管理研究
15、 公司并購、盈余管理與高管薪酬變動
16、 公司戰略影響盈余管理嗎？
17、 上市公司利用資產減值進行盈余管理行為研究
18、 四川長虹公司營運資金管理績效問題研究
19、 家電銷售公司應收賬款管理研究
20、 完善小額貸款公司信用管理機制研究
21、 公司財務風險管理的基本框架重構
22、 金融資產管理公司商業化轉型的問題與對策研究
23、 SYDT公司人力資源管理研究
24、 公司治理與營運資金管理效率實證研究
25、 我國證券公司全面風險管理體系建設問題探討
26、 基于公司戰略的全面預算管理研究
27、 公司現金流管理的實證研究
28、 公司快速成長期現金流管理問題研究
29、 上市公司營運資金管理問題探討
30、 我國金融資產管理公司轉型法律問題研究
31、 上市公司資產減值準備對盈余管理的.影響研究
32、 基于公司戰略的應收賬款風險管理體系構建與應用研究
33、 萬達集團資金管理模式研究
34、 我國上市公司應收賬款管理與控制研究
35、 多行業集團公司財務信息化管理體系研究
36、 機構投資者對我國上市公司盈余管理影響的實證研究
37、 上市公司投資者關系管理與企業價值
38、 上市公司治理結構對真實盈余管理的影響
39、 XX汽車公司全面存貨管理探索
40、 基于風險管理的證券公司自營業務內部控制研究
41、 我國證券公司資產管理創新研究
42、 外部治理環境、終極控制人特征對上市公司盈余管理的影響研究
43、 基于制度設計與措施選擇論保險公司全面風險管理
44、 跨國公司執行力管理中國本土化模型的研究
45、 我國創業板公司IPO過程中的盈余管理研究
46、 公司管理人員的勞動法適用問題研究
47、 小額貸款公司信用風險管理研究
48、 IPO公司盈余管理動因與治理研究
49、 上市公司債務融資中的盈余管理實證研究
50、 治理與管理融合視角下上市公司內部監控機制研究
51、 基于權變理論的中國保險公司風險管理體系構建研究
52、 我國保險公司經濟資本管理研究
53、 DHM公司基于戰略的人力資源管理解決方案
54、 一汽轎車股份有限公司供應鏈管理體系及其實施方案設計
55、 微利上市公司盈余管理的實證研究
56、 一汽解放公司質量管理模式研究
57、 我國上市公司盈余管理研究
58、 我國國有上市公司高層管理者激勵機制研究
59、 企業集團母子公司管理與控制研究
60、 國有資產管理公司資本運營若干問題研究
61、 我國上市公司治理結構與盈余管理研究
62、 集團公司資金管理研究
63、 四川省國有資產投資管理公司發展戰略研究
64、 跨國公司財務管理中的風險控制與管理戰略研究
65、 騰龍公司人力資源管理問題及對策研究
66、 AZ房地產公司管理診斷及建議
67、 資產減值會計政策與盈余管理的實證研究
68、 公司治理下盈余管理的實證研究
69、 壽險公司的利率風險管理研究
70、 我國上市公司盈余管理研究
71、 我國資產管理公司運營中存在的問題及對策
72、 中國證券公司資產管理業務競爭力及發展策略研究
73、 金和公司研發管理體系設計
74、 上市公司關聯交易盈余管理的研究
75、 上市公司營運資本管理與公司績效分析
76、 銀行不良資產與金融資產的管理
77、 公司治理中風險管理的組織結構及職責
78、 跨國公司的跨文化管理
79、 中小上市公司治理結構對盈余管理的影響
80、 我國ST公司非經常性損益的盈余管理分析
81、 我國公募基金管理公司渠道營銷研究
82、 上市公司盈余管理動機、方式與審計意見
83、 供電公司固定資產全壽命周期管理研究
84、 上市公司高級管理人員薪酬激勵制度研究
85、 李寧公司培訓管理問題實證研究
86、 房地產經紀公司的客戶關系管理研究
87、 論跨國公司在華貿易公司的物流管理
88、 上市公司盈余管理規范化的研究
89、 我國上市公司配股的盈余管理研究
90、 上市公司可持續增長管理研究
91、 中化工程公司績效管理研究
92、 大型企業集團公司資金管理模式及一汽集團公司資金管理模式研究
93、 李爾中國有限公司的項目管理流程研究
94、 我國虧損上市公司盈余管理研究
95、 完善金融資產管理公司運行機制的探討
96、 上市公司市值管理與市場操縱問題研究
97、 G電力公司全面預算管理研究
98、 建立與公司治理結構相適應的全面預算管理
99、 A公司財務一體化管理研究
100、關于發展中國百貨零售業的新思考
企業管理論文6
現代企業管理從泰勒的科學管理開始,企業的管理不斷地向著新的方向發展,各種各樣的管理方法和管理手段層出不窮，下面是關于現代企業管理學的論文，一起來看看吧！
一、現代企業管理的重要性
對于企業生產經營來說，該過程中最重要的一個環節就是企業管理，有效的管理能夠使企業蒸蒸日上，并使自己在本行業中的競爭力提升。運用科技手段進行現代企業管理可以有效的提升該企業的工作效率，進而就可以使本企業生產的產品在市場中擁有較高的競爭力；并且令客戶更加滿意與忠誠，穩定企業的客戶資源，幫助企業在穩重求勝�，F代企業還可以通過科學化的管理，實現對成本的科學化掌控，進而節省大量的成本，使生產經營過程中企業一些不必要浪費的資源與成本得以節約下來，利于企業生產出低成本高質量的產品。
二、我國企業管理的現狀
1.難以掌控企業投資風險
我國企業在當前的管理方式主要是縱向管理方式，企業管理方式隨著不斷完善的經濟體制，也提出了一些新的要求，當前狀態下的市場經濟體制已經不適合企業繼續沿用縱向管理方式了。企業在縱向管理模式中想要正常的運行，一般情況下不是通過自己投資就是合作控股。無形中就使企業的成本與投入都增加了，更有甚者會導致資金緊缺并難以控制，其原因就在于縱向管理方式致使企業在對銷售過程和相關原料的控制過程中，分散了關注生產產品的注意力，使得在某種程度上，產品正在逐漸失去市場競爭的優勢與競爭力。
2.延長產品生產周期
企業在進行管理的過程中，產品市場競爭下產品的生產周期占據著重要位置。面對激烈的市場競爭環境，企業需要通過縮短生產周期并提高勞動效率來保持核心的競爭力，使產品在市場上的份額得以進一步地提升。企業對原材料與半成品已經采用了傳統的管理方式，因此分散了生產產品的精力，進而就使生產產品所需要的周期延長了，疏忽了企業關鍵性的任務，企業會因隱患的發生而導致經營不善。
三、科技進步與創新對現代企業管理的影響
1.提升市場競爭力
現今時代，全球經濟化的步伐逐漸提升，企業之間的社會競爭也不斷增強，使得現代企業面對市場競爭，形成日益嚴峻的形式。此種形式下，現在企業需要做的一項重要工作就是接受與學習科技創新，這樣才能屹立于社會不斷變動的浪潮中。企業需要尋找新的突破點。對新的科學技術進行不斷的探索，爭取將第一生產力放在科技的進步與創新上，提供企業的發展以牢靠的支撐。在產品市場中利用科技創新手段占據優勢地位，進而使市場占有率得以提升、增加利潤、提高價值。
2.促進企業可持續發展
企業可是通過科技的創新與進步實現綠色經濟發展。對于現代企業來說，國家提倡企業在發展過程中，應當實現綠色經濟，對社會環境起到保護作用[2]。近幾年來，我國霧霾天氣增多，經常有沙塵暴發生，水污染也越來越嚴重，保護環境已經刻不容緩。企業想要更好的發展，就必須要順應時代的發展形勢。企業能夠通過科技的`進步與創新對造成的環境傷害加以彌補，比如處理污水與過濾煙塵等。不僅使大自然的優化得到了促進，還使企業的形象得到了提升，促進了企業綠色經濟發展以及可持續性發展。3.提升企業經濟實力企業在其經濟活動中想要提升經濟效益，最為直接的方法就是使企業的勞動生產效率得到提升�？萍嫉牟粩喟l展與進步，涌現出了一些新的科技知識，促進提高了整個社會的經濟生產力；另外，它還促進了生產者與管理者認識新知識的程度，進而更加方便了新技術對合適產業的進入與生效。在企業生產產品過程中對科學技術的創新和進步加以運用，就能很好的縮短生產勞動時間，并且提高產品質量。在生產設備應用科技技術的同時，可以在一定程序上使產品質量得到保障，并且有效控制殘品率。對于現代企業管理來說，科技的進步與創新具有完善作用，提高整個企業的生產勞動效率。
四、科技進步與創新在現代企業中的應用
科技進步與創新中信息技術在現代企業中應用較為成功的兩個方面就是電子商務與遠程辦公[3]。在電子商務的發展下，使新的經濟發展體催生了出來，比如網店等。通常在消費者與企業之間進行聯系時會應用電子商務，而對企業進行內部管理時，會用到遠程辦公。企業在發展時應當以社會發展的形式為客觀規律，對那些能夠滿足消費者與順應社會發展潮流的技術手段要及時的采用。
1.電子商務
電子商務屬于一種信息時代的產物，它是在科學技術發展中產生的一種全新的經濟發展手段，“網上購物”這種人們熟悉的購物方式，就是一種電子商務表現形式。從通信的角度考慮企業中應用的電子商務，就是將企業的產品、信息與服務通過電腦、電話以及其他媒介傳遞給消費者的過程；從企業流程的層面來理解，就是使商業交易通過網絡技術自動完成的過程；從服務的層面來看，它是加快傳遞企業對消費者服務速度的一種工具。例如，阿里巴巴就屬于電子商務中的成功案例，還有很多網絡交易平臺，使消費者足不出戶就能購買來自世界各地的產品。
2.遠程辦公
另一種信息時代發展出的產物就是遠程辦公，它在企業管理中開創了一種全新的模式。這種辦公模式能夠使人們在家里或者在旅途中就能實現辦公，不僅使辦公空間得以節省，更是在一定程度使員工的工作壓力得以減輕，令家庭氛圍得到了有效的調節，進而利于構建社會主義和諧社會。遠程辦公還能實現跨國際公司直接管理國外子公司，便于及時傳達并貫徹總公司的決策。
五、結束語
綜上，隨著經濟的發展，走向國際化的企業也越來越多，企業之間逐漸展開了在雄厚的經濟實力競爭。企業想要在激烈的市場競爭中屹立不倒并脫穎而出，只能從提升科技創新能力和科技創新意識上入手，優化與完善現代企業管理，提升企業綜合實力。
企業管理論文7
鄉鎮企業是指農村集體經濟組織或者農民投資為主，在鄉鎮（包括所轄村）舉辦的承擔支援農業義務的各類企業，是中國鄉鎮地區多形式、多層次、多門類、多渠道的合作企業和個體企業的統稱。
20世紀80年代以來，中國鄉鎮企業獲得迅速發展，但是當前在發展的過程中暴露出一些問題，尤其是中國加入WTO以后，鄉鎮企業運行的外部環境發生了重大變化，鄉鎮企業的內部和外部環境更加嚴峻。
一、當前鄉鎮企業面臨的問題
1.鄉鎮企業的產權制度存在缺陷
從產權制度來看，現在鄉鎮企業主要有集體經營、承包經營，以及股份合作制。前面兩種形式的產權關系模糊，名義上財產歸集體所有，而實際包括企業職工在內的鄉村群眾并沒有對財產的支配權、處置權，真正擁有財產支配權和處置權的是鄉村行政組織和領導。
而對于股份合作制的鄉鎮企業，很多還發展很不成熟，企業的經營者只簡單的把它看做是一個融資的渠道，并沒有把推行股份合作制看作是企業產權制度、組織形式、經營機制的重大變革，是建立新的企業制度，發展市場經濟的需要。
2.企業的內部管理制度比較落后
長久以來，鄉鎮企業的內部管理始終以粗放式經營為主，大多數鄉鎮企業存在著任人唯親、任人唯近的裙帶關系，缺乏合理的績效考核機制和人才選拔機制，從而導致家族式的管理方式。
在對待企業員工上，企業管理者忽視了企業員工既是“經濟人”，也是“社會人”的現實。企業員工不僅有物質方面的需要，而且還有社交的需要、尊敬的`需要、自我實現的需要，很多企業缺乏激勵機制；在員工培訓方面，缺乏系統性和連續性，甚至不進行培訓，很多鄉鎮企業為了企業短期經濟目標的是實現，往往只對企業員工進行一般職業技能的掌握，而且時間較短，制約了員工整體素質的提高。
3.鄉鎮企業缺乏資金供應和技術創新
從生產要素來看，資金缺乏仍是困擾鄉鎮企業發展的主要難題。由于大多數鄉鎮企業都是從農村的集體企業發展起來的，其資金主要來源于自身的經營利潤，很少享受到國家的補貼和幫助，因此并無穩定的資金來源。當企業的資金鏈出現問題時，企業很容易因為缺乏外部資金支持而處于困境，甚至導致破產。
中國鄉鎮企業長期以來主要從事那些科學技術含量低、環境污染嚴重、浪費資源的低水平產業，產品生產只重數量，忽視質量，片面追求產品的低成本，因而嚴重影響了鄉鎮企業在市場中的競爭實力。
4.人才和勞動力缺乏的問題成為當前鄉鎮企業必須解決的問題
目前我國鄉鎮企業是以勞動密集型為主要特征的，缺乏高素質的人才。缺乏人才和技術是鄉鎮企業普遍存在的問題。加入WTO后，鄉鎮企業要提高市場競爭力，要發展，關鍵在人才。
一般情況下，外資企業和大型國企依靠其雄厚的資本和技術、管理等多方面的優勢，一方面，它們必然會留住很多高技術、高學歷的人才，使得很少有人才來到鄉鎮企業發展；另一方面，城市會吸引農業剩余勞動力的轉移，這些農業勞動力以“民工潮”的形式流向東部沿海城市的工業或服務業，使得鄉鎮企業缺乏基本的勞動力，處于對外吸引不了人才，對內留不住的尷尬局面。
二、我國鄉鎮企業的發展策略和趨勢
1.依靠政府政策，從宏觀上調整鄉鎮企業，實行多元化發展
為了適應市場的多變，鄉鎮企業應采取多元化的經營戰略。這種多元化的經營戰略，應該是在充分考量企業自身發展的實際，同時考慮本地區的各種資源，包括自然資源、勞動力資源及文化資源的特點，發展具有地方特色的多元經營領域。同時，鄉鎮企業多元化的生產經營方式、靈活多變的經營戰略，既有別于國有企業單一化的生產經營現狀，又有別于其他類型企業單純以盈利為目的的經營方式。
2.改善經營機制，激發企業活力能否建立一套靈活有效的經營機制，是鄉鎮企業成功與否的關鍵所在
企業應有靈活的發展和營銷機制。鄉鎮企業的生存與發展始終依賴于市場，以市場為導向，充分發揮市場機制的作用，按照市場需求來配置資源，組織生產經營活動，成為鄉鎮企業發展的基本規律。
積極汲取先進企業的管理經驗，認真學習現代化管理知識，及時總結本企業的管理經驗。國內外的先進企業，特別是國內的經濟體制改革的試點企業，它們在企業管理的某些方面，如生產管理、質量管理、勞動管理、財務管理、物資管理等方面有許多成功的經驗。
3.加快鄉鎮企業的技術創新
創新，永遠是企業長久發展的動力。從總體而言，鄉鎮企業的技術進步的思路應是：首先，盡量采用適合鄉鎮企業當前情況的先進適用技術。鄉鎮企業的經濟、技術水平很不平衡，采用技術應因地制宜，發達地區和不發達地區應區別對待；其次，搞好規劃，量力而行，循序漸進。盡管技術創新主要還是市場行為，技術創新的主體是鄉鎮企業，但為了促進鄉鎮企業的技術創新，縣及鄉鎮級政府和鄉鎮企業領導都要有技術創新意識，要制定鼓勵鄉鎮企業技術創新的政策，強化政府激勵技術創新的手段。
4.建立有效的人才戰略
一方面，立足培養是開發鄉鎮企業人才的戰略基點。鄉鎮企業培養本地的技術人才應從本地的實際情況出發，綜合運用各種靈活的培訓方法，開發企業現有人才資源和本鄉鎮的后備人力資源。
另一方面，鄉鎮企業積極引進急需的人才，尤其是技術骨干和專業帶頭人，在這一點上，應該大膽引進，在不違反原則的情況下，不惜花大代價；更要建立好自身的企業文化和人力管理制度，吸引更多的外來人才。
企業管理論文8
摘要：在新時期背景下，民營企業取得了理想的成績，而要想實現穩定可持續發展，還必須要不斷創新其自身的管理理念。其中，要實時關注市場行情，對信息予以及時收集，深入地研究產品實際行情，保證及時掌握全新動向，并對戰略決策適當地調整。除此之外，還應當始終堅持節約與潛力挖掘的基本理念，為實現穩定可持續地生產提供保障，盡可能地節省成本并提高產品的質量。為此，文章將民營企業為研究重點，闡述了管理新理念，以供參考。
關鍵詞：民營企業；管理；新理念；探討
現階段，市場競爭愈加激烈，而民營企業的經營必須要確保決策的科學合理性，實現全面改革才能夠在競爭中站穩腳跟，為其未來的發展提供不竭動力。其中，不僅要保證產品的質量符合標準要求，同樣也必須要節省成本，進而增加實際的經濟利潤�；诖耍駹I企業在管理工作方面，一定要做到與時俱進，把握時代發展趨勢，貫徹并落實綜合性的管理。
一、以市場為主導，與時俱進
要想實現穩定可持續的發展，民營企業一定要具備洞察力。目光長遠，對市場變化予以時刻觀察，并且全面收集有價值的信息資料，對產品的實際行情予以深入研究。這樣一來，就可以對市場的動向更加了解，進而針對具體情況來對企業未來的發展戰略進行適當地調整。除此之外，也必須要注重節約與革新挖潛，盡量在節省成本的基礎上提高生產的質量[1]。以某民營新聞紙廠為例，其在20xx年受新聞紙市場低迷的影響，導致行業整體生產狀況不理想，甚至已經有很多紙廠已經因資金不充足而倒閉。在這種情況下，該新聞紙廠面臨嚴峻挑戰，新一屆領導層根據新聞紙行業的實際情況，考慮到生產成本較高且自身的市場競爭力不強，所以，嚴重影響了實際利潤，這對于企業的發展極為不利。基于此，領導層審時度勢，決定要改革與創新。隨后，對國內外新聞紙市場以及化纖漿市場展開了深入的調研，并全面分析與論證，最終決策就是放棄生產新聞紙，對自身優勢充分利用，致力于化纖漿項目的開發。經不斷努力，化纖漿工程項目取得了理想的成績，而化纖漿的價格也隨之提高，因此，該民營企業獲取了更高的利潤，資金量更加充足，實現了自身規模的全面拓展，并推動了自身的`可持續發展。由此可見，該民營企業正是因為把握住了化纖漿市場的發展趨勢，抓住了發展機遇，對自身產品生產的種類進行了適當的調整，將更多的精力放在化纖漿項目的生產當中，最終在市場競爭中站穩了腳跟并逐漸走出發展困境[2]。因而，如果始終默守陳規只會失敗，而必須要改革與創新才能夠獲得進一步的發展。決策的正確性與管理的科學性，加之產品創新精益求精，所以，備受客戶認可，因而占據了市場的大部分份額。在這種情況下，民營企業也隨之從新聞紙領域轉向了紡織行業。在信息時代背景下，產品的更新速度也隨之加快，所以，一旦市場上存在盈利產品，必然會有更多的企業參與其中。但是，這不僅無法獲得理想的發展效果，同樣會導致市場供大于求，質量難以達到標準要求。因而，絕大多數規模較小的企業抑或是民營企業就會在激烈的競爭當中被淘汰出去，最終是以停產或者是倒閉而告終[3]。受市場變化迅速的影響，在新產品開發與研制的過程中，不僅要謹慎，同樣也需要加快速度，正確掌握市場發展趨勢，以保證企業發展更加順應市場需求。
二、注重企業內部重點并協調難點問題
民營企業要想實現長遠發展，就必須要對市場進行深入的研究，但除此之外，還必須要重視內部的發展。通過采取更為高效的經營模式，使企業生產管理以及考核向著更加嚴格化以及具體化的方向發展。針對大生產過程而言，其生產過程應首先要嚴格地控制，一旦有某一環節存在問題，必然會對后期環節的發展帶來不利的影響�；诖耍F場的操作工作人員實際的工作質量主要是以產量與質量以及成本為重要考核管理指標[4]。其中，應將產品的產量、生產質量以及成本的實際狀況為主展開嚴格的考核。只有這樣，才能夠保證生產現場管理工作開展得更加順利。然而，通常情況下，也有很多問題難以及時解決，導致出現重點問題。另外，也有很多問題所涉及的部門較多，因此，最終只會發展成難點問題。為此，民營企業的管理部門必須要重視重點問題，合理地協調難點問題。其中，應積極組織相關部門與工作人員，共同對問題原因進行詳細的分析，探討解決方法，合理地制定出解決方案，以保證更好地落實責任。目前，比較常見的問題就是生產成本，如果成本始終較高，就必須要立即召開成本分析會議；如果出現了傾向性質量問題，則需要立即召開質量分析的相關會議。針對產品外包裝的損壞問題，很可能是包裝材料，抑或是生產現場與倉庫的原因，所以，應集中多個相關部門，根據各環節的要求來細化責任，合理地制定出具體的要求以及考核的相關條例，以保證產品破損機率的降低。對于民營企業內部的重點與難點問題，一定要通過專業部門進行組織與協調，將各個方面能力進行合理的協調，以保證所有環節都能夠發揮出自身的價值。而企業內部所有人員則應當集思廣益，細化責任，實時跟蹤并考核，進而及時解決重點與難點問題[5]。
三、全面貫徹并落實管理工作
民營企業在發展過程中，決策的科學合理性不容小覷。但是，即便決策具有一定的可行性，但是，在實際執行的過程中，效果卻差強人意，最終導致企業所生產的產品達不到標準要求，影響質量，無法滿足市場發展需求。由此可見，要想實現進一步發展，就必須要重視落實工作，企業的有關部門要具備一定的執行力。在確定了企業目標以后，需要由多個部門與工作人員共同努力，通過橫向與縱向的合作途徑，以及上下合作的方式，促進企業的可持續發展。在新時期背景下，民營企業管理工作一定要積極轉變傳統的管理思想，特別是工作人員的管理、薪酬的分配以及績效考核等內容，逐漸提升至參與決策與協調管理層次，貫徹并落實檢查工作[6]。而企業管理工作人員不僅要積極參與到內部重要會議以及決策當中，表達個人見解與想法。與此同時，還應當積極深入到基層，對企業實際的生產情況予以深入的了解�；诖�，重視民營企業內部各個部門間橫向的聯系以及上級與下級的聯系。而正是在這一管理模式下，也同樣應組建管理團隊，并不斷增強其素質與專業水平。管理工作的主要目的就是為了能夠積極地調動人們工作的積極性，為企業獲取最大經濟利益提供保障，并且將所有人的作用都充分發揮出來，貫徹并落實各項工作。在民營企業檢查管理工作開展的過程中，必須要重視管理的落實情況，有效地帶動企業各部門甚至是企業所有工作人員參與到管理工作當中，促進管理工作的進一步開展。
四、全面推進信息化管理
民營企業在信息化管理工作方面，最核心的內容就是信息集成，而關鍵的要素則是全面建設數據平臺，并且對數據信息進行深入的挖掘。企業在信息管理系統的作用下，能夠有機集中企業采購、生產、營銷以及管理和采購等多種環節，實現信息與資源的全面共享[7]。在這一背景下，信息資源的利用率得以全面提升，為企業的經營與決策提供了保障，同樣在研發生產與管理等方面起到了積極的推動作用。以某老民營企業為例，其建廠時間相對較長，期間經歷過計劃經濟與市場經濟等多個階段，卻歷久彌新。而企業可以連續化大生產的主要原因就是其管理理念的創新。其中，對市場實時觀察，并深入研究相關產品，在企業內部進行全面革新，促進自身產業升級，加快產品更新的速度。為此，即便是老企業，卻始終具有青春氣息，創建了符合自身發展的管理模式。
五、結束語
綜上所述，民營企業的管理具有一定的系統性特征，而且十分復雜，管理工作的質量也同樣決定企業未來的發展。因而，在實際生產與經營活動當中，必須要加大監督與檢查的力度，積極貫徹并落實，重視企業內部各部門與各級工作人員的管理工作，只有這樣才能夠為企業改革以及穩定發展提供保障。通過上述對民營企業新理念的研究與分析，希望對民營企業的發展提供有價值的理論依據。
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企業管理論文9
一、物理企業文化對物流企業管理的作用
作為社會文化的重要成分的企業文化，屬于精神層面的一種價值觀念，對物流企業的生存和穩定發展具有重要作用。物流企業文化對物流企業的經營和展開的活動進行約束和規范，對企業的運行有積極的引領作用，它直接影響企業的發展狀況。
（一）物流企業文化體現物流企業的內涵。企業文化影響物流企業管理實施的順利性、企業各部門工作的運行以及內部各個機制協調運作�？梢哉f企業員工的行為標準、價值觀念和職業操守離不開物流企業文化，建設和發展企業文化，有利于使企業員工價值取向趨于一致，提高物流企業內部的向心力和凝聚力，提高企業員工對工作的熱情，增強企業員工對企業的歸屬感、滿足感和認同感，促進企業員工積極配合物流企業的各項管理，自覺遵守企業管理條例，規范自身的行為，從而推動企業管理水平的提高。物流企業文化對于物流企業發布的重大決策、公司的年計劃活動、長遠發展戰略以及規章制度的制定和執行都有著十分重大的影響。
�。ǘ┪锪髌髽I文化是物流企業的精神和形象的體現。物流企業文化對企業良好形象的樹立有支撐作用�，F代的物流企業文化融合在企業的各個環節及生產層面，從領導人員的管理水平到員工的基本素質，從產品的生產質量的控制到設備的安全管理，從企業環境的建設和發展到產品研發生產以及服務的質量，都是物流企業精神面貌和形象氣質的直接體現。然而，良好的`物流企業的形象和精神面貌，是一種內在的財富和資本，有極大的隱形價值。就現代管理理論觀點而言，企業精神是物流企業員工集體的理想追求，也是物流企業的經營宗旨和發展方向的體現，預示著物流企業的發展前景和未來的趨勢。物流企業的員工要自覺地充分發揮主觀能動性，把自己的智慧付諸于實際行動中，貢獻力量，從而推動企業更好更快地完成其制定的發展目標，提高企業的綜合實力，保證企業在激烈的競爭環境中穩步發展。
�。ㄈ┢髽I文化成為物流企業員工共有的價值追求。建設和塑造好的企業文化是現代物流企業實施管理的重要條件。企業文化是一種無形的管理手段，是與企業內部的硬性規則條例不同的管理方式，它以非計劃、非理性的情感因素來控制和協調人的行為，來提高員工的工作積極性，充分發揮員工的自主性和創造力，是個體行為逐漸向集體靠攏，突出表現集體精神，構成一個整體協作的團隊，為達到物流企業的目標努力，實現價值觀的統一。
二、物流企業文化與物流企業管理的關系
物流企業文化作為物流企業的中心競爭力，對物流企業的經營績效發展有舉足輕重的影響力。大力建設和發展企業文化，有利于企業管理走向成功。然而，企業經營績效的情況也關系到企業文化的建設狀況，二者之間相互促進、相輔相成，既相互影響，又相互限制。物流企業文化發展的好壞與物流企業管理關系相當密切，我們可以通過企業文化的發展水平來促進經營績效和物流企業的管理水平。
（一）可以通過優秀的物流企業文化塑造出物流企業獨有的品牌，突出品牌效應。用品牌的廣泛性和輻射力，加大對內部資源的整理，使企業實現滾動式發展模式，達到良性循環的效果，從而促進企業效益的提高。
�。ǘ┝己玫奈锪髌髽I文化推進管理手段和方式的發展，是優質的管理水平的體現�？梢员憩F為物流企業內部管理機制的完善、領導人的高質管理理念以及員工的科學工作方式，從而達到企業運營的高效率形式，從各部門各環節減少企業的支出成本，確保實現企業效益最大化。
三、結語
總而言之，隨著經濟全球化的迅速發展，社會經濟和科技的不斷進步，市場經濟的競爭日益強烈，綜合國力越來越重要。我國的物流企業的發展既面臨機遇，又存在跨國公司激烈競爭的挑戰。這一狀況要求我們要加強管理，全面提高管理水平，提升綜合實力和競爭力。企業文化在企業管理中占有非常重要的地位，加強物流企業文化的塑造和建設，有利于提升物流企業的核心競爭實力，有利于提高物流企業的使命感和價值觀念的進一步提升，有利于推進物流企業的管理方式的升級和樹立品牌形象。物流企業的源泉是物流企業的文化，只有重視建設企業文化，才能促進物流企業更流暢更順利地發展。
企業管理論文10
以精益管理作為經營管理工作的總抓手，依靠信息化、標準化、市場化管理理念，對現有業務制度體系、管控流程進行梳理評價，從市場研發、物資采購、客戶管理、資源協同、倉儲運輸等多個環節入手，提高市場研發、駕馭能力和供銷業務的全程管控標準，提高企業管理水平。
一、大力推進營銷管理精益化
一要執行公司集成營銷模式創新實施方案整體規劃，持續整合市場資源。依托化工產品統銷業務，加大運作甲醇資源，構建煤化工電商平臺，擴大線上交易規模。二要強化市場調研，深化市場研發運行機制，制定研發計劃，著力提升市場預判和研發實力。建立溝通機制，加大與工廠、客戶的溝通，將產品市場信息、客戶訴求等反饋給工廠，為單位生產決策提供信息參考，形成產供銷一體化聯動機制。三要制定標準化、樣板化業務流程模板，提高業務工作效率。繪制業務流程圖，以確定崗位職責，提高業務的透明度。四要加強客戶關系管理，提升客戶價值。完善客戶關系管理辦法，強化客戶的動態分類管理和數據分析，加大客戶開發力度，挖掘客戶價值，改善客戶結構，拓展銷售渠道。五要推進精益診斷評價，完善對標管理，定期召開業務評價分析會，對期間銷量、銷價、客戶結構、創效等進行全方位評價，查找不足，實現自我突破和業績提升。
二、大力推進采購管理精益化
一要做好煤炭、大宗物資采供統一整合方案的制定與實施，尤其對影響生產成本關鍵環節的物資采購流程進行再診斷、再梳理、再優化，實現采購流程的再造和采購商業模式的創新提升。二要建立采購數據庫，構建物資采購模型。把控原料物資行情，科學核定采購周期、經濟庫存，減少資金占用，通過聯合采購降低采購總成本。三要強化供應商管理。提高供應商準入門檻，新增供應商必須為優質生產型企業;根據供應商業績、資質等對供應商開展年度評價，實現供應商動態分級管理。四要堅持以大礦為主的采購主渠道，通過控制發貨頻率和工作流程優化等措施，降低采購成本。五要優化運輸模式。按照進一步加大火車運輸比例的要求，積極與其他公司協商，改進火車卸車條件，增加火車卸車能力，待改造完成后，盡快實現全部鐵路運輸目標。六要清倉利庫，修舊利廢。對各企業倉庫備品備件進行全面清倉盤庫，建立倉儲信息數據庫，實現化工板塊資源共享。
三、大力推進物流貿易精益化
一要進一步做強做大物流貿易，構建物流、貿易、金融相融合的`現代化物流貿易產業體系，在上半年低谷中調研布局的基礎上，下半年啟動新的貿易拓展計劃，積極穩妥開展經貿業務。二要創新商業模式，通過縱向一體化和橫向一體化策略，實現強強聯合和資源協同，構筑穩定的供應鏈、價值鏈和利潤鏈，培育“上抓資源、中控物流、下拓市場”的一體化動作的物流貿易商。要探索“清欠+貿易”商業模式創新。通過調研分析，采取借臺唱戲的思路，對清欠單位現有資源梳理運用，通過全流程管控和資產質押的方式，簽定合作協議，全面啟動“清欠+貿易”模式，以實現清欠、貿易、人員安置等一舉多得的目的。三要健全運行機制，規范貿易流程。按照市場化導向，創新物流貿易運營機制，制定物流貿易運營管理制度，簡化管理層級，提高工作效率。四要整合物流資源，優化物流環節。優化物流打造生態物流網鏈，與物流企業開展戰略性合作，大力降低物流倉儲費用。
四、大力推進運營管理精益化
以全價值鏈精益思維為核心，以價值創造為導向，優化管理體系，消除不必要的環節和程序，持續提升企業經營管控效能。
一要精益安全管理。制定安全管理工作標準化流程，強化對物流企業的安全檢查、公司職工安全培訓和辦公樓的安全檢查，提高全員安全防范和應急處理能力。
二要全面深化內部市場化建設。不斷完善基礎，優化流程，按照“持續深化、完善提升、專業推進、各有側重、全面推進”的原則，不斷擴展要素市場領域，以全成本要素分層分級管控，做精、做細三四級市場主體，建立內部市場化精益經營機制和精益績效考核評價機制，形成“市場體系全覆蓋、基礎體系完備、保障手段健全、運行成效彰顯”的內部市場管理體系。
三要推進精益診斷評價，完善對標管理。深化安全管理評價、內部市場管理評價和月度經營分析等工作，實行精準評價，切實提高評價的針對性和實效性，通過成本核算對標、經營業績對標、客戶滿意對標等提升精益管理成效。
四要優化人力資源管理。要圍繞做強銷售和貿易的工作定位，結合物資采供和煤炭采供移交及產品銷售的實際，立足公司穩定持續長遠發展的高度，重新定編定員，優化崗位設置。要加強內部市場化考核激勵。按照公司物流貿易激勵機制，優化薪酬分配激勵體系，進一步提升員工工作的積極性。要深化“五項”整頓，規范用工管理，要暢通員工出口，采取多種形式，鼓勵支持員工自主創業。
五要創新財務管理。創新融資舉措，充分利用存量資金及良好的銀行信用進行資金運作，積極與各家銀行進行溝通調研，做好增信工作，充分調研“票據池”業務，開展精細化票據管理實現票據增值。
企業管理論文11
一、新形勢下企業管理面臨的新境況
1.企業管理對象的無形化和網絡化。
過去，一個企業最根本的就是其實實在在的硬件設施，但是如今軟件設施已經成為一個企業最重要的支柱。傳統的企業組織形式是可以看得見、摸得著的，對企業的資金、人員、貿易等進行管理；但如今已經截然相反，隨著科學技術的發展，越來越多的無形財產占據著企業的中堅力量，可以說傳統的企業可以不注重形象，但現在的企業必須注重形象。根據有關部門的推算，在美國的企業中，其無形資產占據企業總資產的一半以上，因而現代企業的管理對象變得無形化和網絡化。
2.企業管理結構的扁平化和中空化。
我國的傳統企業管理模式一般都呈現金字塔的結構模式，這樣的管理模式主要的特征是機構冗雜，每一層都有一個負責人，要想做成一件事情就必須一層一層向上級傳報，這樣就會浪費時間和資源，管理起來也較為麻煩。而現在的網絡技術如此之發達，一個人可以負責一部分事情，領導也用網絡辦公，有時直接可以和部分工作人員聯系，這就使得傳統金字塔模式中的中間管理層面失去了重要性，進而把金字塔模式改為平面的網絡結構。
3.以新型精神激勵為主。
就我國傳統的企業管理模式而言，其激勵方式主要以物質激勵為主，通過一些物質來誘惑員工為其盡力。然而，面對社會發展的新形勢，物質激勵的方式逐漸失去了其原有的高價值，由于人們的文化水平越來越高，所以員工們更多的是希望能夠得到公司的重視和尊重，以及自身的全面發展。所以新形勢下企業的激勵模式應當從物質激勵向精神激勵轉變，使員工得到充分的尊重與關心，使其能夠真正地成為公司的一員，進而促進公司健康、可持續的發展。
二、新形勢下的企業管理模式創新思考
1.以理念創新為出發點。
(1)樹立管理隊伍的理念。管理隊伍主要包括兩個方面：第一個方面是規范員工的行為，使員工行為能夠做到科學合理。第二個方面是引導員工行為向上發展。每一個員工都是一個獨立的個體，都有自己的思想和行為，為了充分發揮員工的自主性，要引導員工行為向上發展。所以，在現代企業管理中，要充分發揮各個層面員工的積極性。
(2)樹立管理成本的理念。任何單位的管理都是要付出一定的財力、物力、人力，所以管理上的支出一定要盡力收取回報，一旦公司制定相應的制度，就不能輕易去改變。
(3)樹立管理細節的理念。所謂的管理細節主要包括兩個方面，一個是在管理工作進行的過程中，即便是一件看似十分不起眼的小事都要認真進行管理，不能以事情的大小來進行管理；一個是要充分地管理員工的行為規范問題，這涉及一個公司的形象。
(4)樹立有限管理的理念。所謂的有限管理就是指一定要明確可承擔的責任。為了促進管理制度的有效實施，必須確定被管理者在其職責范圍之內的責任。因此，在管理的過程中，管理者要堅持有效管理，不能因自己的情緒和思想而扭曲自己的管理行為。
2.以組織創新為支柱。
新形勢下的企業組織已經由生產經營性的組織發展成為一個不斷學習的組織。根據現有的理論和實踐經驗，我們不難得出將來理想的企業組織形式是學習型的組織。這主要是由于知識的發展速度異�？欤R的數量不斷在增長，其更新速度飛快，因此企業要想持久地發展下去，就必須不斷地學習，不斷地汲取新的知識，這樣才能不斷地前進。在學習型的企業組織中，每一位員工都應當不斷地進行學習，更新自身的知識，這樣才能夠不斷成長，不斷進步�！爸R就是力量”，只有擁有大量的知識才能發展，才能前進。
3.以技術創新為方法。
(1)企業是技術創新的主體。每一個企業都是一個獨立的個體，企業要想健康持續地發展，就必須確立自身技術創新的主體地位，這樣才能不斷前進，不斷發展。企業的發展必然離不開技術的創新，而技術的`創新就必須要投入一定的資金，這樣才能發展新的技術和設備，而企業必然會成為技術創新中資金支持的主要來源，這些資金則為企業的發展提供了相應的先進技術。此外，企業在向科研院所投入技術創新資金的同時，已然成為這項技術的管理者，因此，企業就可以充分利用自己的優勢來進行更好的發展。
(2)高起點是技術創新的定位。當技術創新已經不再成為企業發展的優勢之時，企業就要向更高的方向發展，因此高起點是技術創新的定位。所謂起跑線的高低即是如此，站在高的起跑線上就像擁有較高的起點一樣，在開始就遙遙領先，未來定會一路向前。而且在不斷尋求技術創新的同時，要將企業內部員工的創新意識逐漸激發出來，所謂“眾人拾柴火焰高”就是這樣，發揮所有人的力量才能更好地進行創新。
(3)多樣化和群眾化是技術創新的路徑。雖然創新要立足于高起點，但是也要注重多樣化和群眾化。多樣化是指在技術創新的時候，不能只注重自己企業內部的技術創新，還要及時關注市場的發展趨勢，了解消費者的心理和消費水平，這樣才能更好地銷售自己的產品。群眾化是指在進行技術創新時，不能一味地沿著固定的方向向前發展，還要注重技術研發人員的創新意識和理念，因為他們距離技術創新最近，最有感覺和意識，所以在注重技術創新研發人員的同時還要注重參與工作第一線的工人的創新意識，只有這樣才能促進企業技術創新質的飛躍。
作者：白金 單位：河北大學管理學院
企業管理論文12
摘要：績效考核是我國各大中小企業人事決斷的重要根據。近幾年，相關學者為了考核方法能夠有理有據、公平公正、科學嚴謹而做出了諸多研究�？冃У目己耸艿蕉喾轿�、多角度等特征和受考核人的感情因素所制約，所以績效考核取得的成果難以達到預期的效果。對當前績效考核的現狀進行深入的探討與分析，本人認為將績效考核科學化是績效考核發展進程得以加快的重要方法。
關鍵詞：績效考核；激勵制度；分析；經濟
隨著我國市場經濟的快速發展，以及加入WTO以后我國與國際接軌所受到的影響，各大中小企業對科學管理團隊這個理念越來越重視，但是何為管理？管理即為科學，也可以說是一門藝術。管理是腳踏實地的，也是可以讓人清清楚楚地感知到的�？冃Э己斯芾硎乾F代化企業中平穩發展所必需的措施。
一、績效考核概念概述
我們平時所理解的績效考核被簡單的叫作考績，它屬于人資管理的核心功能之一，我們可以從工作結果與工作行為兩方面來說明績效考核的含義。從工作結果方面來說，績效考核是在指定的時段內，由指定的工作或活動產出的事件記錄；在工作行為的方面看，坎貝爾指出績效考核是人們所做的和團隊目標有關的、可推測的事情；柏曼和穆特維魯特強調績效考核必須具備可以評審的要素�？傮w上說，績效考核是把企業團隊用固定標準為根據，對所職人員在工作崗位上做出的工作行為以及工作結果兩方面的情況，進行收納、探討、評審與反饋的過程�？冃Э荚噷儆谄髽I內部的管理措施，也是企業在調整營銷戰略、進行人事行政管理過程中，依據職位要求，對工作人員的實際貢獻進行評審的活動。從結果上來說，它涵蓋了對人的監理、指引、教育、鼓勵與幫助等作用。
二、常用的考核方法
績效考核的含義也可以理解為在企業的經濟建設過程中，對工作人員的日常工作進行合適的安排，通過人事行政單位的相關制度，來對工作人員的工作結果進行全面性的考核審查�，F階段，我國各企業在管理過程中，所應用的績效考核辦法有很多種，下面就其中較為普遍的績效考核措施和制度進行簡單的介紹。
�。ㄒ唬┬袨殄^定法
在我國現階段企業的發展路程中，行為錨定法的作用體現在以下幾個方面：對工作人員平日的工作上，所出現的行為進行評定解析，進而完成與之相關的數據表格來進行明確的分析；為工作人員的績效進行平等的考核，給予有關的數據信息，來確定企業的平穩發展。
�。ǘ┠繕朔�
現階段我國大部分企業在經濟發展的建設過程中，首要因素就是確立企業團體的目標，在運用相應的細化方法，再將預計的目標在各個部門或工作人員的工作內容中貫徹下去，最后由管理層的領導用相關的技術方法，來對工作人員的績效考核進行全面的評審。
�。ㄈ┤矫婵冃гu估法
所謂的全方面績效評估法也就是我們平時所說的360度績效評估法，它通過企業高層的領導在企業正常管理中，對公司各個部門進行全面性的分析，進而對工作人員的工作績效進行評審。
�。ㄋ模┢胶夥�
平衡法是平衡計分法的簡稱，它的意思是說在企業經濟建設過程中，通過把發展目標進行層層解析的方法，來對工作人員績效指標系統進行全面性的評估。以此可見，績效考核的方法措施數不勝數，并且已經完全融入企業經濟建設的過程中�？冃Э己说倪\用，不僅僅能讓企業目標落實得更為明確，還高效地保障了企業能夠在平穩中前行，使得工作人員在平日的工作中本身的積極性得到更高的提升。不過因為各個企業文化、管理方法的不同，企業管理層所采用的績效考核法也會產生不一樣的效果，所以我們建議企業在選擇績效考核的方法時能正確地選擇適合自身發展所需的方法措施，合理地進行管理、考核是對工作人員的負責，也是現代化企業發展的必要要求。
三、我國各企業績效考核的現狀
現階段我國各企業的管理工作當中，工作人員績效考核的措施由于存在激勵性，可以充分激發工作人員的工作熱情，使得企業的經濟利益高效提升，故此在我國各大中小企業中被廣泛地使用。但是，理論還需現實考驗，在目前我國企業管理中，績效考核被運用得好的只占少數，大部分企業對于績效考核的應用還處于模仿前行的初級階段。也因為找不到適合自己企業的績效考核措施，進而導致企業管理受到限制，績效考核應有的激勵性、平等性不能完美發揮。在這些問題中，我們總結了以下幾點：
�。ㄒ唬贤�
工作人員之間缺少溝通，我們很多企業在管理過程中，對于員工的綜合素質沒有過多要求，也沒有相應的訓練，這樣的情況就導致在平日的工作中，工作人員的自主性、積極性大受影響。這種惡劣影響不僅對企業穩定發展有害，還使得企業管理層的`領導與普通工作人員之間缺少溝通，這樣必然導致企業內部交流不暢，矛盾不斷。
�。ǘ┲贫炔煌晟�
我們都知道，沒有規矩不成方圓，所以考核制度的完善也是績效考核中的重要一環。我國大部分企業在工作人員績效考核制度的制定過程中，并沒有工作人員的工作崗位進行“定價”，也沒有任何要求，這就導致工作人員績效考核效果發揮不完全，不徹底。
（三）單方面的建設問題
績效考核的評定標準存有單方面的設定問題。我國大部分企業的績效考核評定標準都是有企業內部管理人員單獨制定，在這個制定的過程中，我們無法將人類通有的惰性排除掉，也就導致了績效考核的評定標準不準確，存在著單方面的設定缺陷，進而變成了阻礙企業發展的障礙。
（四）不可避免的脫節
在考核的過程中還有一種不可避免的情況，那就是脫節。雖然我們都知道績效考核為企業帶來的好處，但是我們不得不承認，任何一個企業的管理人員都面臨人手不足的情況，這就導致在企業管理上不可避免的脫節情況發生。以此，我們必須對這種情況采取相應的措施，讓員工績效考核在企業經濟發展的過程中可以充分發揮自身的作用。
四、企業管理中員工績效考核的作用
我們知道員工的績效考核體現在工作結果與工作行為上，但是其中的關鍵點大部分人并不明白，績效考核的過程中最為重要的關鍵點是未來這兩個字。過去的事情已經過去，我們可以懷念、可以深思，但是一定不要拿來解釋，績效考核在這個說法中被充分體現。績效考核要把考核的工作結果當成一種資源去計劃某種工作或者某位員工的新的可能性，這也是在全力開發員工與工作。皮特杜拉克提出：“團隊的目的是通過員工的力量的結合獲得協同效果。”
�。ㄒ唬┌芽冃Э己俗鳛槿斡脝T工的前提
員工的績效考核是識人的重要手段，而識人才能善任。經過績效考核的全面評審，對員工的自身綜合素質進行評審，并在這個基礎上對員工的特長和能力進行推測，從而探討其合適什么職位，這樣才能做到知人善用、人盡其才。
�。ǘ﹩T工的績效考核是人員調動的基礎
我們之前所說的知人善用，放到這里來講就是運用員工績效考核了解員工的配備情況、人事合作的程度，發現某些員工的個人能力和綜合組織已經超越所職的要求，這樣就可以將這樣的員工升職加薪；相應的，通過考核發現某部分員工的個人能力與綜合素質達不到所職標準，那么就要考慮降職和勸退；除此之外還有一種情況，就是通過考核我們會發現某些員工的個人能力或是特長在所在崗位不能得到充分的發揮，我們這時就可以考慮進行橫向調動。
（三）將員工績效考核作為員工培訓的依據
我們做員工培訓的時候，應該有針對性地進行，針對員工的劣勢進行補充式、完善式的培訓和練習。故此，針對性訓練的前提就是需要了解所培訓人員的劣勢及能力等，我們這時就可以通過員工績效考核的方式明確每名員工的優劣勢以及存有的問題，來進行訓前分析。同時也可以將員工績效考核作為培訓練習效果評判的一種手段。
�。ㄋ模﹦趧铀玫囊罁�
薪酬管理作為一個企業當中最為重要的組成部分，應當遵守所得報酬與勞動付出相符合的原則，而正確的測量“勞”的數量與質量是執行按勞分配的必要因素。讓工作人員感到分配公平的前提，就是平衡工作成績與組織獎勵之間的關聯性，進而才能刺激工作人員的自主性。
�。ㄎ澹┯歇剟畈庞形σ罁�
績效考核的結果來確定獎賞、懲罰的目標以及級別，鼓勵先進、鞭撻后進，做到有罰有賞、公平嚴明，這樣有利于提高工作人員的自主積極性，保質保量地完成團隊的目標。依照考核結果對員工進行調動、升職、勸退等，在無形中提高員工的競爭意識。
五、結束語
總之，隨著我國社會經濟的飛躍式發展，建設現代化管理的重要性在企業的管理發展中應當穩居前席，企業管理的績效考核一方面可以保證企業內部組織的凝聚力，另一方面還可以使員工的綜合素質及各項能力得到更好地提升。員工績效考核的實施在我國各企業中還沒有得到完美的應用，存在的問題也是數不勝數，所以對于管理方法的優化、績效考核的創新，都應隨著時代的進步而不斷探索。
參考文獻：
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企業管理論文13
摘要：
鄉鎮集體企業是中國經濟體制發展和改革的產物。鄉鎮企業的迅速發展，為我國經濟的發展奠定了堅實的基礎。然而隨著公司制發展和現代企業制度的不斷創新，鄉鎮企業也表現出自身發展的劣勢，尤其在公司治理結構、預算管理方面束縛了企業的進一步發展，這就需要我們進一步完善鄉鎮集體企業的治理結構和預算管理體系。本文從預算管理的角度出發，論述了鄉鎮集體企業在預算管理方面存在的主要問題，就構建鄉鎮集體企業預算管理體系提出了相關建議。
關鍵詞 ：
鄉鎮集體企業；預算管理；完善；運用
一、研究背景
鄉鎮集體經濟是農村經濟發展富有活力的增長點，它的發展為我國的城鎮化、經濟化和現代化奠定了基礎。然而隨著公司制發展和現代企業制度的不斷創新，鄉鎮企業也表現出自身發展的劣勢，進入上世紀90 年中后期，鄉鎮企業面臨的發展環境發生了重大變化，其增長速度明顯地放緩。其中最主要的是體制上的束縛。從長遠的發展來看，建立全面預算管理制度，實施全面預算管理是鄉鎮企業突破現有體制障礙，重新獲得新生的重要途徑。
鄉鎮集體企業建立全面預算管理制度，是實現二次創業的需要。隨著社會主義市場經濟的逐步完善和發展，鄉鎮企業要改變現有的發展模式，建立完善的現代企業制度，必須完善治理結構，建立全面預算管理制度。
鄉鎮集體企業建立全面預算管理制度是加快鄉鎮經濟發展，推進工業化、城鎮化發展的需要。鄉鎮集體企業是鄉鎮發展的主要力量，鄉鎮集體企業的發展歷程就是農村工業化、城鎮化的發展歷程，經過20 多年的發展，鄉鎮集體企業開創了我國鄉鎮工業化、城鎮化的新路子。
鄉鎮集體企業建立全面預算管理制度是建設小康社會的需要。鄉鎮集體企業雖然發展形勢不好，但是在農村地區，仍是經濟發展的主力軍，全面建成小康社會是黨的十八大提出的宏偉目標，小康社會需要集體經濟的發展。當前，我國農村地區的發展還較為落后，離全面建成小康社會的發展目標還有一定的距離，這就需要鄉鎮集體企業進一步發揮作用，不斷提升鄉鎮經濟發展水平，改善農村居住環境，進一步滿足農民物質文化需要。
鄉鎮集體企業建立全面預算管理制度有利于預算管理理論的進一步深化。預算管理作為一種管理手段，在現代企業中廣泛應用，但是在鄉鎮集體企業中應用不是很廣泛，探索在鄉鎮集體企業中實施全面預算管理有利于全面預算管理理論的進一步深化和發展。
本文研究的'目的就在于借助現代企業理論、信息管理學、預算管理理論和財務會計學，在深刻分析我國集體企業發展歷史和現狀的基礎上，找出我國鄉鎮企業在預算管理方面遇到的問題，并提出了實施全面預算管理的參考性建議。
二、相關概念綜述
鄉鎮集體所有制企業是財產屬于勞動群眾集體所有、實行共同勞動、在分配方式上以按勞分配為主體的社會主義經濟組織。我國的鄉鎮集體企業是在原始手工業和農產品初加工的基礎上不斷完善發展起來的，我國鄉鎮集體企業經歷了農村副業、隊社企業、鄉鎮集體企業這三個階段。上世紀50 年代，鄉鎮集體企業處于萌芽狀態，隨著社會主義制度的建立和發展完善，我國鄉鎮集體企業也不斷發展完善。從1984年開始，我國鄉鎮集體企業進入了一個高速發展時期。
全面預算管理，是利用預算對企業內部各生產部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核和控制，以便有效地組織和協調企業的各項生產經營活動，完成既定的生產經營目標。
全面預算管理是鄉鎮集體企業進行現代化管理的重要內容，能夠有效提升內部管理水平，依靠管理目標的協調、發展以及計劃等過程的結合，對經營目標實施預計和管理，推動企業有效實現內部控制、完成戰略目標。
鄉鎮集體企業預算管理的制定要結合自身發展實際，將規章制度作為設計依據，確保資金預算制度的實施，切實維護集體資產安全，提升集體企業的經營效益和社會效益。要依據嚴密性、一貫性、對等性、適用性、經濟性以及重要性的原則和要求，綜合考慮集體企業生產經營的宏觀環境。
三、鄉鎮集體企業預算管理中存在的主要問題
�。ㄒ唬╊A算編制不科學，執行不到位
我國鄉鎮集體企業雖然都有財務預算管理制度，但是制度缺乏操作性和實踐性，沒有具體的操作流程。不少鄉鎮集體企業預算編制不詳細，難以落實到位，追加預算往往過多，不能夠發揮全面預算約束的作用。財務人員財務預算分析能力不強，不能夠對預算執行過程進行有效分析，問題查找不及時，改進不到位。預算編制方法不科學，有的只是依據去年發生額進行編制，無前瞻性的預測。在預算執行過程中，缺乏相應的制度，監督落實不到位，導致在鄉鎮集體企業中，要不無預算，要不預算形同虛設，真正起作用的預算很少。在制度的落實方面還缺乏一定的內部監督，不按相關規章制度執行、監督和考核。
�。ǘ┕局卫斫Y構嚴重阻礙了全面預算管理的實施
由于鄉鎮集體企業是歷史發展的產物，在當時那個時代是適應經濟發展需要的，經濟發展環境也為其發展提供了良好的機遇。在現代企業發展階段，由于鄉鎮集體企業產權主體錯位，組織結構不完善，政企不分開、所有權約束機制不健全，導致公司治理結構較為低下，由此嚴重阻礙了鄉鎮集體企業全面預算管理的實施。當前，產權關系不清、政企不分、機制落后成為鄉鎮集體企業產業發展的絆腳石，建立現代企業制度還有很長的路。
（三）財務數據不準確，會計信息質量有待進一步提高
財務數據是預算管理的起點，會計信息質量決定鄉鎮集體企業全面預算管理水平。部分鄉鎮集體企業財務數據不真實，全面預算的編制和控制就無法落實。只有在全面預算數據比較真實可靠的情況下，才能對原材料成本、人工及制造費用準確估計。在財務預算管理中，部分數據分析不到位，導致預算編制和控制不符合實際。
�。ㄋ模┤骖A算管理與鄉鎮集體企業發展戰略不一致科學制定發展戰略是鄉鎮集體企業擺脫目前困境的重要途徑。全面預算管理應與發展戰略相匹配，實現對發展戰略的具體化、定量化以及系統化，通過全面預算管理實現鄉鎮集體企業的日常經營管理及控制。目前，全面預算管理指標還沒有針對性和重點性，不能夠全面反映鄉鎮集體企業發展戰略。
四、全面預算管理在鄉鎮集體企業中的運用和完善
�。ㄒ唬┛茖W編制預算，嚴格執行預算
預算編制是全面預算管理的起點。預算編制主要有自下而上、自上而下、上下結合的方式。自下而上表明數據來自于項目基層，體現了民主原則。自上而下體現了預算管理的集權原則，具有宏觀管理的思路。在預算編制前，要進行詳細的調查研究，掌握足夠的信息量，針對不同的業務內容和特點采用不同的編制方法。預算執行是全面預算管理的核心。為將預算管理落到實處，必須將預算指標進行深入分解，落到各個部門，對各自的指標進行落實管理。預算執行必須有預算控制。要設定預算控制權限，鄉鎮集體企業一般可以采用松緊控制和診斷控制兩種方式，每年預算委員會負責編制、審查、修訂、批準預算。
（二）完善治理結構，建立現代企業制度
由于市場體系的不完善、加上鄉鎮政府的行政干預，導致鄉鎮集體企業存在社區性，由于控制權和所有權的特殊性，鄉鎮集體企業治理結構不完善。在社會主義市場經濟條件下，應對鄉鎮集體企業進行股份制改造或改為公司制。逐步完善董事會、監事會和獨立董事制度，通過完善治理結構，推進產權制度改革，改善股權結構，構建對經營者有效率的激勵和約束機制，健全預算管理制度，逐步建立現代企業制度。
�。ㄈ⿵娀畔⑴�，提高會計信息質量
要加強財務會計核算，積極構建財務控制良好環境和氛圍。在財務核算管理過程中，要樹立風險防范意識，明確自身所承擔的風險防范責任，強化風險管理在整個會計核算中的地位。建立財務指標體系，分析好各成本項目指標，對指標的分析要注意橫向分析和縱向分析，既要同比分析也要環比分析，對于變動加大或偏離正常值的指標要深入分析，將指標再分解。注重會計信息質量，保證會計信息的可靠性、準確性、相關性、可比性、可靠性、實質重于形式。要加強成本管理，向成本要效益，有效降低鄉鎮集體企業的經營管理成本，建立完善的目標管理以及綜合評價體系。
�。ㄋ模┡c鄉鎮集體企業的發展戰略相匹配
全面預算管理應與鄉鎮集體企業的發展戰略相匹配，離開了發展戰略，就無從談起全面預算管理。這里的全面預算管理是涉及集體企業的財務、生產、后勤、售后等各個部門的，并不是單純財務控制。在全面控制的實施過程中，要設置科學的考評措施，將預算指標層層分解，落實到相關責任人。
參考文獻：
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企業管理論文14
［摘要］伴隨計算機與信息技術的日新月異，大數據時代已悄然來臨，傳統企業管理模式面臨威脅與挑戰，文章從大數據的內涵入手，分析大數據創新與傳統創新的不同的基礎上，提出大數據背景下企業管理創新模型與創新模式。同時，文章認為大數據背景下，政府的引導與支持更有利于企業發展的穩定。
［關鍵詞］大數據；思維變革；企業管理創新
前言
伴隨科學信息技術的快速進步以及網絡的普及，大數據時代已經來臨，大量的科學數據與社會數據形成了“海量數據”，正在改變了人們現有的生活，還影響人們的思想和行為方式，掀起思維變革；所謂數據時代，不是簡單的利用互聯網掌握一些數據信息，而是通過對數據的分析、整理與歸類，得出有價值的信息和結論，并預測未來發生的可能性。數據時代在改變社會的同時，也對傳統的企業管理模式帶來新的挑戰，傳統的管理模式很難高效的利用“海量數據”帶來的優質信息，從而在激烈的競爭中占據優勢，本文正是在大數據的時代背景下，以創新企業管理模式為目標，在分析大數據創新與傳統創新的不同的基礎上，提出大數據背景下企業管理創新模式。
1大數據的內涵
20xx年以后，全球數據快速膨脹并呈爆炸式增長，成為社會的一項重要的資源，引起了政府、企業、專家學者的廣泛關注�！都~約時報》20xx年2月的一篇專欄文章指出，“大數據”時代已經降臨，在商業、經濟及其他領域中，決策將日益基于數據和分析而作出，而并非基于經驗和直覺［1］。哈佛大學社會學教授加里金說：“這是一場革命，龐大的數據資源使得各個領域開始了量化進程，無論學術界、商界還是政府，所有領域都將開始這種進程［1］。大數據一詞越來越多地被提及，甚至對企業來說，隨著大數據的發展，它決定這企業的未來，企業越早意識到數據對企業的重要，越能夠洞察出數據所潛在的危機與機遇，越能夠為企業未來制定出科學合理的戰略和決策，在企業激勵競爭中占據優勢。所以，所謂大數據（bigdata），或稱巨量資料，指的是所涉及的資料量規模巨大到無法透過目前主流軟件工具，在合理時間內達到擷取、管理、處理、并整理成為幫助企業經營決策更積極目的的資訊［2］。
2大數據背景下要求企業管理創新思維
眾所周知，企業的管理離不開對外部環境的分析，大數據時代數據爆炸式的增長，使傳統的管理思維很難處理如此增長迅速、龐大繁雜的數據資源，傳統的數據分析和處理技術也很難駕馭這樣巨大的挑戰，為了應對這樣嚴峻的任務，企業必須進行企業管理思維創新。
2.1傳統小數據環境數據有限，采用大數據樣本取量
企業之前搜集數據往往采用樣本分析法，通常在有限的小數據環境下搜集信息，采用隨機的方法，依照機會均等的原則進行的抽樣調查，以期望獲得更多有價值的信息，但是這種方法當總體的標志變異程度較大，單純隨機抽樣的代表性就不高，當調查對象范圍很廣，即總體中各單位較為分散時，調查數據所需的難度就會加大，隨機抽樣適用于總體容量不太龐大，以及總體分布比較均勻的調查對象。所以以往小數據環境下收集到的分析數據，本身就有缺陷。但是，大數據時代，由于網絡和信息處理技術的發達，數據和信息具備了易得性，即企業所需要的所有信息可以快速、容易地得到，這樣就保證了數據的真實性，也能更加精確的反映事物之間的關系。
2．2傳統數據過度追求精確化，允許大數據中的不精確性與信息的混雜化
大數據時代，增長迅速、龐大繁雜的數據資源當中難免會存在一些有偏差的數據，但是大數據樣本的情況下，細微的偏差數據并不會對結果產生重大影響，也不會影響其發展的規律與趨勢，因此，數據的不精確性在一定范圍內是可以接受的，而且我們也可以利用這些數據發現到其他的亮點和有價值的東西。過去對于樣本過多地注重精確化，極力地避免偏差，使得花費了大量的時間、精力去消除數據的不確定性。大數據時代，我們對數據的利用要摒棄過去追求精確化的思想，允許數據不精確性與信息的混雜化，利用好所有的數據，在接受所有數據的情況下，得到更多更有價值的信息。
2．3傳統數據過度追求事件因果，大數據分析更注重相關性
傳統的樣本采集，搜集數據以及數據分析都是在尋找事物之間的“因果關系”，即“為什么”的關系，大數據下數據收集與分析是在尋找事物之間“是什么”即可；利用海量的數據，采用數據處理軟件，擷取、管理、處理數據后，展現出事物之間的關聯現象即可，通過對這種關聯性進行分析，幫助企業的管理者整理成為幫助企業經營決策更積極目的的資訊，從而能夠科學地預測企業的未來和制定完善的企業戰略。
3大數據背景下企業管理創新
3.1傳統與大數據下企業管理創新比較
隨著企業外界環境的變化，傳統的'企業管理創新與大數據環境下的創新有諸多本質性的不同。傳統的企業管理創新模式，在驅動因素方面是問題驅動，即企業管理從企業的實際問題出發探索創新，組織企業的資源，自上而下地利用管理者與專家的智慧對管理進行創新，采用德爾菲法、決策樹等定量與定性的方法，找到解決企業問題的最佳途徑。而基于大數據下的企業管理，外部環境更加復雜，企業創新的路徑和創新的管理方法的選擇也更加復雜，所以大數據下的企業管理創新依據不在組織內的資源，而是組織生態的大數據，企業采用自上而下的、網絡協同的創新途徑，運用云計算、數據挖掘、統計分析等方法，找到問題的解決方法，它成功的關鍵因素是數據的可得性、數據分析及解讀的精確性。
3．2大數據背景下企業管理模式的創新
大數據時代，數據擷取、管理、處理、并整理對于企業的發展來說至關重要，因此企業的管理創新大多都是從企業在數據監測中發現問題開始的。出現了問題，企業就要對涉及問題的數據進行收集、分析與處理，然后對創新問題進行界定，即企業是否要進行管理創新，創新的范圍與方法有哪些？用定性的方法對創新問題進行描述，然后運用計算、數據挖掘、統計分析等方法，做定量與定性的分析，盡量挖掘最佳的數據背后的信息形成結構化數據，最后以數據分析結果得出數據結論，借此作為創新方案的決策依據，制訂多種創新方案的備選方案，并進行可行性分析，最終選擇并確定最佳的創新方案。確定好創新方案后就要對創新方案進行實施，在實施的過程中要不斷地收集、分析與處理數據平臺的數據以及方案實施過程中的實際數據與績效數據，在方案的實施過程中進行反饋分析，以糾正企業創新實施方案在實施過程中出現的偏差，并對創新方案進行不斷地調整和優化，保證創新方案的順利實施和企業問題的解決。企業在創新方案的實施過程中不斷地依據大數據的反饋信息，適時地對企業的內部要素和內部環境做出修正，不僅保證創新方案可以順利地進行或做合理的調整，還有利于避免企業創新方案在實施過程中出現“水土不服”的現象。同時，因為擁有大量的相關數據與數據的分析結果，企業也可以根據數據的反饋來提升創新方案的效果。
4大數據背景下企業管理變革
4．1創新企業管理的決策主體
企業管理決策的主體之前一直是企業的高中層管理者或者是企業某一領域的專家，原因是他們掌握這企業資金、技術、人力等多方面的資料和信息。但是，大數據時代的來臨，企業的決策主體開始向基層的員工傾斜，開始了全員決策的轉變。這是因為隨著網絡技術以及新媒體的出現和普及，員工信息的變得易得，加之信息傳播的速度，使得本就了解企業一線狀態的基層員工能夠根據一線數據做出合理的分析，給出合理的建議，企業的現有決策者和管理者也更加重視基層員工提出的建議和解決方案。大數據背景下決策主體的轉變不僅提高了員工的積極性，還增加了企業的凝聚力。
4．2創新企業管理的決策方式
傳統的管理決策方法有定性和定量的方法，如利用管理者與專家的智慧進行決策，采用德爾菲法、專家法等定性的方法還有決策樹等定量方法，搜集數據往往采用樣本分析法，通常在有限的小數據環境下搜集信息，采用隨機的方法，依照機會均等的原則進行的抽樣調查，以期望獲得更多有價值的信息。而大數據背景下的決策依賴的數據是相關的全部數據，是利用海量的數據，采用數據處理軟件，擷取、管理、處理數據后，展現出事物之間的關聯現象即可，通過對這種關聯性進行分析，幫助企業的管理者整理成為幫助企業經營決策更積極目的的資訊。同時，大數據時代也改變了“經驗至上”的思維，讓企業管理的決策更加科學和合理。
4．3創新信息的渠道來源
數據時代，企業不僅要與傳統的數據平臺合作，還要利用新媒體與其他數據平臺合作，實時關注市場動向，例如關注和利用第三方平臺上關于消費者喜好、消費者消費傾向、消費者的消費行為等一系列信息，也包括消費者對產品的意見、評價等信息，在信息中找出企業目前存在問題、產品和服務需要改進的地方，并以此對產品進行實時改進與創新，使其更具競爭力；也可以在收集的信息當中挖掘蘊含的商業價值，為企業尋找新的機遇，企業也可與一些數據平臺合作，在產品研發階段和初入市場階段，共同搜集潛在消費者的所有信息，為產品迅速進入和占領市場做好準備，同時，還可搜集關于競爭對手的營銷活動、價格等重要信息，分析其下一步走向，制定最優的應對策略，以占有更多的市場份額。
主要參考文獻
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企業管理論文15
摘要:在社會經濟不斷發展的過程中，我國的經濟體制實現了全面的轉型，完成了計劃經濟向市場經濟的轉變。當下市場經濟不斷深化，企業之間的競爭越來越激烈，要想在日漸激烈的經濟市場中占得一席之地，必須要與時代的發展相適應，重視管理理念和方法的創新，采用獎勵機制，為企業的發展和經濟效益的提高提供更加重要的保障。本文分析了管理獎勵機制的意義，闡述當前管理獎勵機制的現狀和存在的問題，并提出相應的改善措施。
關鍵詞:企業管理;獎勵機制;企業發展;影響
在市場競爭中，企業要實現全面發展，必須要充分的應用企業管理獎勵機制，優化人力資源配置，在一定程度上激發工作人員的熱情，調動其積極性和主動性，這是非常有效的措施，也是現代企業發展過程中面臨的非常突出的難題。所以，企業必須要對企業管理獎勵機制的重要性有一個全面、準確的認知，并且對當下企業的現狀有效掌控，深入了解企業中存在的問題，從不同的角度入手，建立與企業相適應的獎勵機制。
1企業管理獎勵機制的意義
企業建立相應的獎勵機制有著一定的目的，主要就是通過獎勵機制的建立和應用激發工作人員的工作熱情，調動起他們的積極性和主動性，全心全意地對待自己的工作，為企業獲取更多的經濟效益。在企業的生產和管理中，員工扮演著至關重要的角色，是企業運轉中最關鍵的生力軍。工作人員可以幫助企業實現發展的目標，所以企業和員工之間有著緊密的聯系，只有保證員工的發展，才能實現企業最終的發展。將有效的獎勵機制應用到企業發展和員工的發展中，將其與員工的切身利益進行緊密的聯系，可以高效的調動員工的積極性和主動性，有利于企業發展目標的實現。企業發展與否，最重要的評價準則是工程質量和經濟效益，那么，所有施工人員的工作對這兩者起著決定性的作用。有效的獎勵機制可以保證員工的工作質量，也就保證了工程的質量，當工程質量得到一定的保證的時候，企業也就能夠從中獲取更多的經濟效益，實現企業長遠發展的目標。
2當下企業管理獎勵機制的狀況和其中存在的問題
在工作的`不斷開展中，施工企業對企業管理中的獎勵機制有著越來越全面、深入的認識，對其重要性做了相應的分析，同時根據工作中所遇到收稿日期:20xx－02－22作者簡介:張琪(1981－)，女，碩士，講師，現在山西廣播電視大學任教。本文是《電大教師激勵機制研究》課題的結題論文，課題編號SXKT201210。的問題，其管理辦法進行相應的改善和創新，并且取得了一定的成果。不過，這其中還是存在著一系列的問題，需要進行相應的改變和完善，讓其對企業的影響從負面轉變為正面的。
(1)沒有將以人為本的理念融入企業的管理中。很多的企業中存在管理方面的問題，其管理制度并不完善，對于員工的地位沒有做到足夠的重視，沒有充分運用以人為本的理念，也沒有滿足員工的實際需求，這樣的現狀使得員工的工作熱情得不到相應的激發，也調動不起他們的積極性和主動性，對于企業的發展和利益的獲取也是非常不利的。
(2)領導主導和榜樣的作用沒有得到應有的發揮。在企業的管理中，管理者的作用是非常重要的，必須要承擔起相應的引導和榜樣的作用，但是在目前的企業管理中還是非常欠缺的，沒有充分發揮自身的作用深入幫助和指導員工的工作，使得員工對管理者的有一些意見和怨言，同時，不能夠有效、及時的完成領導所交給的工作。領導的榜樣性的作用也沒有得到充分的發揮，對于員工的積極性的調動是非常不利的。
(3)企業對于自身的文化建設沒有做到足夠的重視。在企業的管理中，相關的人員和部門對于優秀文化對企業的影響和重要性沒有一個全面、深入地了解和認知，沒有重視企業文化的建設，這導致了很多問題的出現，企業的員工缺乏一定的責任感，對于企業的發展和經濟效益的獲取都是非常不利的。
(4)企業的薪酬分配存在不公平的現象。這種現象的存在使得績效考核的效果失去了意義。在部分企業中，薪酬分配并沒有和績效考核進行充分的聯系，員工的工資沒有多大的差距，也沒有將員工的工作情況作為重要的參照和依據，進行合理的薪酬分配。一般在企業中都對員工進行了相應的劃分，主要是分成了正式工和合同工。這兩者在很多的方面都有著一定的不同之處，主要包括福利待遇、社會保險等。兩者之間也有一定的相同之處，比如，工作崗位、工作時間等。這種情況對于員工之間凝聚力的強化和員工的積極性和主動性的調動都是非常不利的，那么，最終會對企業的發展和經濟效益的獲取產生非常嚴重的負面影響。
(5)員工的教育培訓工作沒有得到充分的開展。對于企業和管理人員來說，經濟效益和社會效益是其追求的兩個極其重要的目標，除此之外，對其他的事情并不關注，對于員工的培訓更是如此。在部分企業中，員工被錄用之后，就很少參加相關的培訓，其素質和能力也就得不到相應的提高和鍛煉。很多的企業對人力資本的認知存在很大的問題，他們認為人才是用不著培養的，如果員工不能勝任當下的工作，那么就將其換掉。而且員工的培訓需要一定的經濟費用，對于成本的控制是非常不利的。還有一部分企業將人力資本的投資費用劃分到成本費用當中，這使得培訓的費用得不到一定的保證。正是因為在認知上存在一定的誤區，所以，員工的培訓就無法全面開展。當員工的培訓得不到保證的時候，就會出現很多的問題，包括素質和能力低下、眼高手低等。
(6)在企業的用工方面存在一定的問題，將“關系”放在至高無上的位置上，沒有根據員工的興趣和長處對其進行有效的管理，其最大作用沒有發揮出來，同時，在這樣的情況下，員工的工作就感也得不到相應的滿足。在一些企業中，干部的選拔是非常集權制的，將所有的動作封閉，所選出來的干部并不能得到大部分的認同。這種現象的存在對員工有著非常嚴重的負面影響，不能有效調動員工的積極性和主動性，對于企業自身的發展也是非常不利的。
3完善企業激勵機制的措施
(1)將以人為本的理念和企業的管理進行充分的融合，突出人的主體地位，充分調動人的積極性和主動性，為企業的發展目標的實現提供重要的保障。企業的管理者需要和員工進行有效的溝通和交流，可以從不同的角度出發，對員工的想法和需求有一個全面的掌握，這對于企業凝聚力的強化是非常重要的，推動企業的發展和進步。企業的很多決定和員工的利益都有著很大的牽扯，在面對這樣的決策的時候，企業的管理者必須要征求員工的意見，不可擅自做主，保證員工的主體地位，將員工的發展和企業的發展進行有效的結合。
(2)企業文化的創建是非常重要的一項內容，需要對此做到足夠的重視。企業文化中包含了豐富的內容，主要有企業的價值觀和精神、經營理念、道德準則等，對員工有一定的約束作用，同時可通過文化的創建和應用調動員工的積極性和主動性，讓他們進行有效的自我約束。優秀的企業文化對于企業的發展和進步是非常有益的，可以將員工的發展和企業的發展進行有效的結合，促進企業的長遠、健康發展。
4結束語
企業的獎勵機制有著至關重要的作用，對于人力資源的配置和企業的發展都有著非常重要的意義，可以在一定程度上激發員工的工作熱情，調動起積極性和主動性，從而推動企業的發展和進步，對于企業的經濟效益的獲取也是非常有利的。
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作者：張琪 單位：山西廣播電視大學
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