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淺談電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理研究
摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，帶動了電力企業(yè)的快速發(fā)展，同時對電力企業(yè)的人力資源管理工作也提出了更高的要求。電力企業(yè)如何在復(fù)雜的環(huán)境中對企業(yè)的人力資源需求做出科學(xué)的預(yù)測是電力企業(yè)人力資源管理急需解決的重要問題。本文就電力企業(yè)中加強人力資源開發(fā)的重要性及管理工作中存在的問題進行了探討，并提出了相關(guān)的改進措施。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 開發(fā) 管理 人力資源
人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的重要條件，電力企業(yè)如何在復(fù)雜的環(huán)境中對企業(yè)的人力資源需求做出科學(xué)的預(yù)測是電力企業(yè)人力資源管理急需解決的重要問題。目前供電企業(yè)人力資源管理基本上還停留在人事管理階段，人力資源管理工作基本上履行行政事務(wù)性工作，活動范圍有限，短期導(dǎo)向很少涉及企業(yè)高層戰(zhàn)略決策。人力資源規(guī)劃工作也沒有引起領(lǐng)導(dǎo)的太大重視，在實行中，基本上是各部門向人力資源部上報本部門所需的人數(shù)，人力資源部和公司決策層在會中衡量各部門人員需求量后，由此做出相關(guān)決定。
一、電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)狀及存在的問題
企業(yè)發(fā)展重要的環(huán)節(jié)就是對人力資源的開發(fā)與管理，它能夠提高員工的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益，在實現(xiàn)企業(yè)和員工的發(fā)展協(xié)調(diào)之后，促進企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。
(1)電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)狀
電力企業(yè)在作為國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制下長期的占據(jù)壟斷地位。由于電力企業(yè)對人力資源的認識不到位，導(dǎo)致人力資源在各方面的發(fā)展出現(xiàn)阻礙，人力資源開發(fā)工作出現(xiàn)“瓶頸”。目前電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作主要表現(xiàn)為三方面，首先是管理人員較多。在企業(yè)改革中，雖然有相應(yīng)的減員，但在具體實施過程中，由于內(nèi)在機制問題和人為因素，使得管理層沒有改變，反而造成了人員的冗余。其次是專業(yè)人才少，電力企業(yè)對人員的技術(shù)要求很高，但由于某種原因，使得員工的工作經(jīng)驗和知識與其職位并不相符，員工中復(fù)合型人才少，熟悉單一業(yè)務(wù)的較多。最后是人才儲備少，電力企業(yè)為了增強自身競爭力。提高經(jīng)濟效益，使得變革勢在必行，可是現(xiàn)行管理體制的約束，企業(yè)內(nèi)部員工隊伍不是很穩(wěn)定，存在諸多人才流失的問題，后備人才短缺，持續(xù)發(fā)展的后勁不足。
(2)電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理存在的問題
在企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中存在著許多問題，影響其健康持續(xù)發(fā)展。首先從人員招聘方面角度來看，由于電力企業(yè)直接隸屬于國家電網(wǎng)，在人事方面沒有自主權(quán)，要受上級領(lǐng)導(dǎo)，需經(jīng)過審批才可錄用。而且招聘人員范圍較狹窄，由于內(nèi)部管理機制的不健全，招聘對象常以行業(yè)內(nèi)職工子女為主，缺少外界更優(yōu)秀的人員進入企業(yè)內(nèi)部，使組織逐漸失去活力。其次從績效考核角度來看，電力企業(yè)內(nèi)部沒有形成健康的考核制度，在長期穩(wěn)定的工作環(huán)境中人們就會產(chǎn)生一種惰性，只有建立競爭機制，才可以調(diào)動大家工作的積極性，促進工作效率的提升。而良好的考核制度在電力企業(yè)卻很難實現(xiàn)，人員缺少配合，受人為因素影響甚重。最后從員工培訓(xùn)的方面看，企業(yè)對員工培訓(xùn)的重視不夠，資金投入不足。受傳統(tǒng)觀念的影響，管理者認為員工的培訓(xùn)不重要，在企業(yè)發(fā)展時，使得員工的知識沒有達到相應(yīng)的程度，人力資本也出現(xiàn)減值現(xiàn)象。
二、完善電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的措施
(1)拓寬企業(yè)人員招聘渠道
想要解決企業(yè)的用人問題，就要根本上進行改革，上級主管部門要將權(quán)利放寬，能夠自主招聘專業(yè)人才，盡量錄用更優(yōu)秀的外界人員，上級負責(zé)監(jiān)督。對于職工子女的就業(yè)也不能作為企業(yè)的義務(wù)，要轉(zhuǎn)變職工就業(yè)觀念。根據(jù)實際需要去招聘人員，不能再受外界的壓力。
(2)完善企業(yè)績效考核制度
在企業(yè)內(nèi)部建立競爭機制，對員工的日常表現(xiàn)進行定期考核，對于表現(xiàn)良好的給予獎勵，表現(xiàn)較差的給予懲罰，實行優(yōu)勝劣汰的方式來提高大家的工作積極性。確定激勵機制的實施性，利用物質(zhì)和精神雙管齊下的方式來激發(fā)員工的工作積極性，增強其對企業(yè)的歸屬感，鞏固其工作忠誠度。同時，企業(yè)還要為員工提供寬闊的發(fā)展平臺，保證人才可以在工作中脫穎而出，對員工創(chuàng)造的價值進行公平、公正的評價，保證其可以為企業(yè)發(fā)展提供更大的助力。
(3)注重企業(yè)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)
對員工進行培訓(xùn)有助于企業(yè)人力資本增值，是人力資源管理的主要任務(wù)。首先要加強宣傳教育，使各部門認識到培訓(xùn)的重要性，只有領(lǐng)導(dǎo)部門重視并把它提到日程上，才會督促員工去學(xué)習(xí)。另外加大培訓(xùn)的資金投入，使員工能夠及時了解掌握新知識技術(shù)，提高工作效率。
(4)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源工作理念
電力企業(yè)在發(fā)展過程中必須要對傳統(tǒng)的人力資源工作理念進行轉(zhuǎn)變，要意識到其在企業(yè)發(fā)展過程中存在的重要作用，要在已有的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新和改革，要落實到位，要意識到這不是形式主義而是企業(yè)在市場競爭中增強自身實力的重要途徑。企業(yè)的主體是人，其發(fā)展離不開員工，因此，企業(yè)在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源工作理念時，首先就是要確定以人為本的發(fā)展觀念，確定員工在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，努力調(diào)動起工作的主觀能動性，為企業(yè)的發(fā)展提供更大的助力。其次，企業(yè)的發(fā)展離不開市場，企業(yè)在進行人力資源開發(fā)和管理工作時，應(yīng)該以市場的發(fā)展方向為導(dǎo)向，進行目標規(guī)劃的確定，將其作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要部分，為企業(yè)的長期發(fā)展做好萬全準備。
三、總結(jié)
總之，隨著社會的快速發(fā)展，電力企業(yè)的競爭也日益增大，因此電力企業(yè)應(yīng)該增加對人力資源開發(fā)與管理的重視程度，不斷進行改革創(chuàng)新來適應(yīng)社會的發(fā)展，保證企業(yè)在市場競爭中占據(jù)一席之地。
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