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      1. 淺談物流管理

        時間:2024-09-16 20:16:20 管理畢業論文 我要投稿

        淺談物流管理

          一、企業物流管理的概念

          從生產的角度講,企業物流的一系列活動是不產生價值但是又不能被省略的活動,企業通過物流管理縮減這些活動,提高產品市場競爭力。企業物流包括供應、生產、銷售、回收、廢棄等幾個物流環節,其中供應物流和生產物流是企業最重視的活動,企業應該協調好供應物流、生產物流和銷售物流,進行一體化經營。

          二、企業物流管理的重要意義

          隨著科技的不斷進步和經濟的不斷發展,中國企業面臨著巨大的競爭壓力,物流服務也成為了企業提升競爭力的關鍵,F代化管理與現代物流企業之間的聯系越來越緊密,物流管理為企業降低了成本,提高了效率,為服務客戶提供強大的技術支持,而現代物流管理策略的正確實施已成為提升物流企業競爭力的關鍵。

          三、物流管理在企業中的位置和作用

          物流管理是指社會在生產的過程中,根據物質資料實體的流動規律,用管理的基本原理和科學的方法對物流活動進行計劃、指揮、組織、控制、協調和監督,保證各項物流活動實現最佳的協調與配合,從而降低物流的成本,提高物流的效率和經濟的效益。在企業的生產過程中,任何企業都要與物流發生聯系,甚至說物流在企業整個生產過程中所占的比例還相當大。所以,一個企業要盈利并想達到利益的最大化,就必須盡可能地降低生產成本。而降低物流成本又是降低生產成本最重要的部分,其基本保障就是要有好的物流管理。因此,物流管理在企業中作用也是顯而易見的。

          四、加強當前企業物流管理的對策

          (一)轉變經營觀念,提高對物流管理的認識

          企業必須樹立現代物流管理思想,改變過去只重銷售忽視物流管理,要把物流管理上升到企業戰略層面加以分析和研究,建立符合企業實際的現代企業物流運營模式。其次,企業要重視供應鏈管理思想,緊抓企業的核心業務,對于企業不擅長、效率低的業務外包給專業公司去做,并加強與供應商和用戶的聯系,實現供應鏈運作一體化,增強企業乃至供應鏈的市場競爭能力。再次,應建立綠色物流觀念,積極采用現代科學技術,推動企業物流的可持續發展。

          (二)積極建立完善的企業物流管理信息系統

          從生產計劃、采購到倉庫管理,今天的物流管理作業和庫存控制作業已十分多樣化、復雜化,如何使企業的物流總成本最合理,靠人工去記憶處理已十分困難或者說根本不可能。如果不能保證正確的進貨、驗收、質量保證及發貨,就會導致浪費時間、產生庫存、延遲交貨、增加成本以致失去為客戶服務的機會。因此,應用信息系統等信息化的手段已經必不可少。使用什么樣的系統,企業應該從自身情況出發,找到能滿足自己需要的系統。

          (三)提高物流管理信息化水平

          提高物流管理信息化,加強施工企業信息化建設。物流中心是現代物流服務體系的支撐點,要推進物流管理的信息化建設,這是加快現代物流發展的前提條件。通過網絡平臺和信息技術將用戶、供應商和制造商聯接起來,有效地控制物流管理的各個環節,實現信息資源共享。建立物流信息共享知識,提高物流信息化水平。實現物流信息系統的完善和升級,充分發揮物流信息系統作用,提高中小型企業物流運行效率,減少運營成本。

          (四)加強物流人力資源的培養機制建設

          中小型企業物流綜合專業化管理人才,是制約當前物流管理服務創新發展的關鍵因素。加強對物流管理專業化人才的培養,不僅僅通過社會形式,企業內部有責任進行專業管理人才培養。運用現代物流管理手段培育物流管理人才,要求鼓勵和支持員工參與管理咨詢公司組建的物流培訓班,以培育高級物流技術管理人才為中心;是物流人才管理的優勝劣汰競爭機制,培育公司物流技術骨干人才;估計物流員工理論學習的同時,公司也要建立物流示范操作區,估計員工理論和實踐的結合,形成具有創新能力的物流管理人才,提升公司物流人員整體物流技術能力水平。為適應市場經濟對物流人才的需求,盡快培養出高素質的現代物流人才,首先要認識到培養物流人才的緊迫性和重要性;其次,應該建立健全物流管理人員資質認證體系和相應的培訓制度,并且運用相關的激勵措施,加強物流人才的教育和培訓;再次采取學歷教育和在職培訓相結合的方式,調動各個方面的力量,盡快培養出現代化的物流人才。

          五、總結

          總之,物流管理作為一種新的企業管理手段和方法,已經越來越被企業所重視。企業物流管理要以科學性、系統性為基礎,針對企業內在的特點和外部環境要求來逐步完善,只有這樣才能提高企業物流的水平和企業的整體競爭力。

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