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在家族企業(yè)中建立現(xiàn)代企業(yè)制度
摘要:本文首先從家族企業(yè)的界定出發(fā),分析了家族企業(yè)管理的優(yōu)點(diǎn)及弊端。為了使家族企業(yè)能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短,有必要將家族企業(yè)與現(xiàn)代管理理念相結(jié)合,在此基礎(chǔ)上,闡述了中國(guó)家族企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的必要性。
關(guān)鍵詞:家族企業(yè);現(xiàn)代企業(yè)管理制度;現(xiàn)代企業(yè)
中國(guó)家族企業(yè)自產(chǎn)生以來,經(jīng)歷了坎坷的發(fā)展之路。改革開放之后,隨著我國(guó)對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)的日益重視,家族企業(yè)獲得了飛速發(fā)展,成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的一支重要力量。經(jīng)過20多年的發(fā)展,很多家族企業(yè)成功完成了創(chuàng)業(yè)階段原始資本的積累。中國(guó)家族企業(yè)的迅速崛起和家族制管理的優(yōu)點(diǎn)是密不可分的。但是,隨著我國(guó)家族企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大,家族企業(yè)的弊端,如:高度集權(quán)、管理混亂、任人唯親等阻礙了家族企業(yè)的發(fā)展。由于家族企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)制度之間是可以互相融合的關(guān)系,而不是相互對(duì)立的,因此為了解決家族企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性的問題,我們需要將現(xiàn)代的企業(yè)管理方式運(yùn)用到家族企業(yè)中來。
1、家族企業(yè)概念的界定
美國(guó)學(xué)者、哲學(xué)博士丹尼斯杰弗認(rèn)為,由一位或數(shù)位家族成員所擁有和控制的企業(yè)即為家族企業(yè),血緣、工作、所有權(quán)這三種共同體構(gòu)成家族企業(yè)的精髓。
我國(guó)學(xué)者潘必勝認(rèn)為,當(dāng)一個(gè)家族或數(shù)個(gè)具有緊密聯(lián)系的家族擁有全部或部分所有權(quán),并直接或間接掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)時(shí),這個(gè)企業(yè)就是家族企業(yè)。他還根據(jù)家族關(guān)系滲入企業(yè)的程度及其關(guān)系類型,把家族企業(yè)分為三種類型:(1)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)全為一個(gè)家族掌握;(2)掌握著不完全的所有權(quán),但仍能掌握主要的經(jīng)營(yíng)權(quán); (3)掌握著部分所有權(quán)而基本不掌握經(jīng)營(yíng)權(quán)。
從家族企業(yè)的定義看,其區(qū)別于其它形式企業(yè)的特點(diǎn)是:家族企業(yè)的所有權(quán)與控制權(quán)合一切掌握在家族成員手中。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)則因企業(yè)規(guī)模的不同和外界環(huán)境的改變可以部分或全部與所有權(quán)和控制權(quán)分離,即家族企業(yè)是家族所有、家族控制,卻不一定要家族經(jīng)營(yíng)。
2、家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)
2.1家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)
2.1.1 家族企業(yè)是企業(yè)創(chuàng)業(yè)的理想途徑。
企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展需要原始資本的積累和投入。由于家族企業(yè)的融資成本低,許多企業(yè)都把家族企業(yè)作為創(chuàng)業(yè)和完成原始資本積累的首要選擇。出于家庭血緣的認(rèn)同和信任,出于家庭經(jīng)濟(jì)利益的一致性,在共同的目標(biāo)指引下,響應(yīng)創(chuàng)業(yè)者的號(hào)召,團(tuán)結(jié)一致,一起創(chuàng)辦家族事業(yè),是許多具備勞動(dòng)力和資本條件的家庭的理想。家庭為企業(yè)的原始資本積累和創(chuàng)業(yè)提供了得天獨(dú)厚的基礎(chǔ)條件,家族企業(yè)是創(chuàng)業(yè)的理想途徑。
2.1.2 家族企業(yè)的管理和決策更為靈活有效。
由于維系家族企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的除經(jīng)濟(jì)因素外,還有血緣、倫理等大量非經(jīng)濟(jì)因素在發(fā)揮作用,資源配置和薪酬待遇等方面的經(jīng)營(yíng)成本相對(duì)較少,監(jiān)督約束等管理成本也很低,決策能更快的得到服從和落實(shí),這些都使得家族企業(yè)在同等的投入情況下可能獲得更多的收益。
2.1.3 家族企業(yè)會(huì)形成凝聚力極強(qiáng)的企業(yè)文化。
家族企業(yè)的創(chuàng)立者的文化對(duì)家族企業(yè)文化具有重大影響。家族文化往往是一個(gè)家族企業(yè)經(jīng)過幾代人的堅(jiān)持形成的,有著豐富合理的內(nèi)涵,既具有理論上的指導(dǎo)意義, 又有較強(qiáng)的實(shí)用性,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用,并成為家族企業(yè)文化的核心和動(dòng)力源泉。這種凝聚力極強(qiáng)的企業(yè)文化對(duì)家族企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
2.2家族企業(yè)的劣勢(shì)
2.2.1 高度集權(quán)的管理模式導(dǎo)致企業(yè)決策失誤。
在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,經(jīng)濟(jì)日益全球化的背景之下,家族企業(yè)要制定正確的戰(zhàn)略決策,必須使決策更加具有可行性,可以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),而這一切都需要員工的參與。但是目前許多家族企業(yè)采取家長(zhǎng)式的集權(quán)管理,缺乏內(nèi)、外部的監(jiān)控、反饋和制約,是滋生決策失誤的根源所在,必須予以解決。
2.2.2 缺乏正規(guī)的企業(yè)管理制度。
企業(yè)中的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)要正規(guī)化,員工行為要受到工作規(guī)則和程序的約束,這樣的企業(yè)管理就會(huì)有章可循,一切都會(huì)井井有條。而目前家族企業(yè)不是靠嚴(yán)格的制度和客觀事實(shí)來約束人,而是憑經(jīng)營(yíng)者主觀的經(jīng)驗(yàn)和常識(shí),靠簡(jiǎn)單的信任和親情去管理人。這種管理方式只能適用于小規(guī)模、低層次的作坊式企業(yè),根本不可能管理好中型或大型企業(yè),更不用說集團(tuán)公司和跨國(guó)公司。
2.2.3 不能有效利用社會(huì)上的經(jīng)營(yíng)人才,造成人才短缺。
企業(yè)的人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉,企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)的績(jī)效會(huì)產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。而家長(zhǎng)式集權(quán)管理是企業(yè)吸納和合理利用人才資源的最大障礙。家族企業(yè)一般會(huì)將企業(yè)交給自己家族內(nèi)部的人進(jìn)行管理,而隨著企業(yè)的日益發(fā)展壯大,家族企業(yè)對(duì)人才的要求也越來越高。這些高層管理人員全部來自本家族顯得越來越難了。這樣就形成了家族企業(yè)人才短缺的局面。
3、在家族企業(yè)中建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的必要性
3.1家族企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)系
所謂現(xiàn)代企業(yè),是指按照現(xiàn)代企業(yè)制度組織起來的企業(yè)。一般而言,具有“產(chǎn)權(quán)清晰,責(zé)權(quán)明確,政企分開,管理科學(xué)”的基本特征。從世界各國(guó)的普遍情況看,按照財(cái)產(chǎn)構(gòu)成劃分,現(xiàn)代企業(yè)主要有3種類型,即獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司企業(yè)。
獨(dú)資企業(yè),是由單一投資主體興辦,并完全由出資人所有和控制的企業(yè)。合伙企業(yè),是由兩個(gè)以上出資人共同興辦,并由其共同所有和控制的企業(yè)。公司企業(yè),是由兩個(gè)以上出資人興辦,每個(gè)出資人以其出資份額的多少擁有控制權(quán)力和承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)的企業(yè)。
從公司類型的定義可以發(fā)現(xiàn),家族企業(yè)的定義沒有界定企業(yè)的類型,也就是說,家族企業(yè)可以存在于企業(yè)的任何類型之中,無論個(gè)人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)還是公司制企業(yè),只要家族成員擁有或控制企業(yè),即可認(rèn)為是家族企業(yè)。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與家族企業(yè)沒有本質(zhì)矛盾,并不是說現(xiàn)代企業(yè)制度與家族完全不兼容,關(guān)鍵在于產(chǎn)權(quán)是否清晰,是否有一個(gè)合理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu),家族企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度并不是不相容的,二者可以很好地結(jié)合起來。
3.2用現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)管理理念來管理中國(guó)家族企業(yè)
當(dāng)家族企業(yè)處于發(fā)展的初期和中期,家族經(jīng)營(yíng)管理是一種很有效的管理模式,但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,發(fā)展成一個(gè)企業(yè)集團(tuán)或者更大的組織,家族企業(yè)的弊端就會(huì)顯現(xiàn)出來,有時(shí)候甚至影響企業(yè)的生存。這個(gè)階段,想要企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展,就必須跳出家族管理模式,將現(xiàn)代企業(yè)制度引入家族企業(yè)。只要家族企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中按照現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念管理企業(yè),進(jìn)行專業(yè)化管理,才能促進(jìn)其迅速成長(zhǎng),走向可持續(xù)發(fā)展之路。
這就要求家族企業(yè)建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度,調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者和職工之間的關(guān)系,形成激勵(lì)約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,這是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。
4、結(jié)語
只有在家族企業(yè)中建立現(xiàn)代企業(yè)制度,才能將家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)代企業(yè)管理理念相結(jié)合,家族企業(yè)才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步發(fā)展壯大。因此,現(xiàn)代企業(yè)管理制度對(duì)于家族企業(yè)創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力,保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和持續(xù)性具有非常重要的意義。
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