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淺談人力資源開發(fā)與管理
摘要：?jiǎn)?dòng)企業(yè)人力資源，規(guī)范企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，開發(fā)員工潛能，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，構(gòu)建科學(xué)高效的、適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)人力資源管理體系，是我國(guó)中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。文章介紹了HRD（人力資源管理）的特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)，簡(jiǎn)述我國(guó)中小企業(yè)HRD的現(xiàn)狀，并且闡述了HRD的理論依據(jù)，提出HRD的開發(fā)體系。
關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)文化；開發(fā)體系
1 人力資源管理概述
1.1 人力資源管理的涵義人力資源管理是對(duì)特定社會(huì)組織所擁有的能推動(dòng)其持續(xù)發(fā)展、達(dá)成組織目標(biāo)的成員進(jìn)行的一系列的管理活動(dòng)，它是指通過對(duì)人和事的管理，處理人與人之間的關(guān)系，人和事的配合，以充分發(fā)揮人的潛能，并對(duì)人的各種活動(dòng)予以計(jì)劃、組織、指揮和控制，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。
1.2 人力資源管理的基本任務(wù)人力資源管理的任務(wù)主要指吸引、激勵(lì)、保留、開發(fā)人才為企業(yè)所用。具體說是指把組織所需的人力資源吸引到企業(yè)組織中來，將他們保留在企業(yè)組織之內(nèi)，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，并開發(fā)他們的潛能，從而獲得人力資源的高效率的利用。
1.3 人力資源管理的特征人力資源管理是企業(yè)管理的基本職能，在企業(yè)管理中有其自身的獨(dú)特性。主要表現(xiàn)在：管理內(nèi)容上以人為中心；管理形式為動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)整體開發(fā)；管理方式采取人性化管理；管理策略上注重人力資源整體開發(fā)、預(yù)測(cè)與規(guī)劃；管理體制上采用主動(dòng)開發(fā)方式；管理層次處于決策層，直接參與企業(yè)的計(jì)劃與決策。
2 加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的重要性
2.1 人力資源管理對(duì)企業(yè)管理人員的要求。一要合理地處理好人與事的關(guān)系，確保人事匹配；二是恰當(dāng)?shù)亟鉀Q員工之間的關(guān)系，使其和睦相處；三是充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，使員工為企業(yè)努力工作；四是對(duì)員工進(jìn)行充分的培訓(xùn)，以提高員工的綜合素質(zhì)，保證企業(yè)的最好效益。
2.2 人力資源管理能夠提高員工的工作績(jī)效根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人狀況，企業(yè)運(yùn)用人力資源管理創(chuàng)造理想的組織氣氛，為員工做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，通過不斷培訓(xùn)，進(jìn)行橫向縱向崗位或職位調(diào)整，量才使用，人盡其才，發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，促使員工將企業(yè)的成功當(dāng)成自己的義務(wù)，鼓勵(lì)其創(chuàng)造性，營(yíng)造和諧向上的工作氛圍，培養(yǎng)員工積極向上的作風(fēng)，轉(zhuǎn)變員工的思想，改進(jìn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，使員工變被動(dòng)為主動(dòng)，自覺維護(hù)并完善企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高員工個(gè)人和企業(yè)整體的業(yè)績(jī)。
2.3 人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的需要人是企業(yè)生存和發(fā)展的最根本要素。只有恰當(dāng)?shù)倪x用員工，才能圓滿地實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)。
人力資源管理能夠創(chuàng)造靈活的組織體系，為員工充分發(fā)揮潛力提供必要的支持，讓員工各盡其能，共同為企業(yè)服務(wù)，從而確保企業(yè)反應(yīng)的靈敏性和強(qiáng)有力的適應(yīng)性，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的具體目標(biāo)。
3 企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的開發(fā)體系
3.1 HRD體系的資金保障——加大人力資源管理的投資力度。加大對(duì)人力資源管理的投資力度，是再造HRD體系的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定合理的開發(fā)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃有效地進(jìn)行投資。有了物質(zhì)基礎(chǔ)作保障，企業(yè)才能夠通過HRD構(gòu)建具有自身特色的人力資本積累體系。
3.2 HRD體系的精神保障——強(qiáng)化人力資源管理的動(dòng)機(jī)。企業(yè)戰(zhàn)略是人力資源開發(fā)的出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)各種政策從制定到貫徹落實(shí)，都需要得到企業(yè)各個(gè)層面所有員工的關(guān)注與支持。企業(yè)尤其應(yīng)意識(shí)到優(yōu)秀人才在企業(yè)戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行、維護(hù)等方面所發(fā)揮的作用，對(duì)他們進(jìn)行特殊的培訓(xùn)和開發(fā)。
3.3 HRD體系的內(nèi)容保障——增加人力資源管理的需求分析。增加企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)需求分析，對(duì)員工而言，增加了其工作滿意度、調(diào)動(dòng)了其工作積極性；對(duì)企業(yè)而言，鞏固了與員工的"心理契約"，為企業(yè)的發(fā)展保留了核心人才，從而達(dá)到了雙贏的結(jié)果。
3.4 HRD體系的結(jié)果保障——加強(qiáng)人力資源管理的監(jiān)督評(píng)估。為了達(dá)到最佳的HRD結(jié)果，企業(yè)對(duì)HRD的監(jiān)督應(yīng)貫穿其整個(gè)實(shí)施過程。企業(yè)可以通過對(duì)開發(fā)記錄系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)等手段，根據(jù)現(xiàn)有情況的變化等及時(shí)發(fā)現(xiàn)HRD過程中出現(xiàn)的問題并予以更正、調(diào)整，從而保證培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施不脫離企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在對(duì)企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)的效果進(jìn)行評(píng)估時(shí)，除了采用科學(xué)的評(píng)估方法和指標(biāo)體系外，還應(yīng)該及時(shí)將培訓(xùn)的結(jié)果及時(shí)反饋給員工所在部門的管理人員以及員工本人，以幫助員工今后的工作得到更好的改進(jìn)。對(duì)于取得效果明顯的培訓(xùn)活動(dòng)，要予以肯定并在以后的工作中予以傳承，而對(duì)于效果不佳的培訓(xùn)活動(dòng)則要分析原因、找出差距、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以有利于日后培訓(xùn)活動(dòng)的改進(jìn)。
企業(yè)人力資源管理往往和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、文化價(jià)值等緊密聯(lián)系的，具有獨(dú)特的個(gè)性，而且卓越的人力資源管理往往是其他企業(yè)難以模仿和復(fù)制的。企業(yè)一方面要吸收發(fā)達(dá)國(guó)家上百年所形成的思想、觀念、制度和方法，學(xué)習(xí)及科學(xué)理性管理的精髓。另一方面，也要注重東方文化，創(chuàng)建適合中國(guó)民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)的“本土化”人力資源管理制度。通過提升人力資源管理部門的定位，提高人力資源從業(yè)人員的素質(zhì)，同時(shí)運(yùn)用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，建立完善的人力資源信息系統(tǒng)，提升企業(yè)人力資源管理層次，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
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