新世紀的供給鏈治理與物流治理

新世紀的供給鏈治理與物流治理

摘要：在全球化經營和顧客需求多樣化條件下，企業要獲得競爭上風，僅靠整合內部資源是不夠的。本文在探究傳統企業治理模式缺陷的基礎上，提出了供給鏈治理的概念、特點、模型以及與物流治理的關系,并以為供給鏈治理將成為21世紀重要的治理模式。　　關鍵詞：供給鏈；集成化；物流治理；新模式
　　
　　供給鏈治理的概念
　　
　　供給鏈治理是在全球制造出現之后，在企業經營團體和國際化的形勢下提出的，它是物流的延伸。從系統的觀點出發，物流治理通過對市場到企業及其生產作業直到供給商的整個過程中物資與資金流、信息流的協調來滿足顧客的需要。供給鏈包含于一體化物流，又超越了物流本身，它向著物流、商流、信息流、媒介流的方向同時發展，形成了一整套獨立的體系。傳統的物流治理主要涉及實物資源在組織內部最優化的活動，而從供給鏈治理的角度來看，只有組織內部的合作是不夠的。
　　對于供給鏈的概念很多學者提出了他們的觀點，綜合他們的觀點我們以為供給鏈是通過前饋的信息流和反饋的物流和信息流執行原材料采購、中間產品及成品生產、成品銷售進而把供給商、制造商、分銷商、零售商、終極用戶連成一體的功能網鏈結構模式。供給鏈有幾種常見的體系結構模型：
　　鏈狀模型。鏈狀模型是供給鏈體系結構的簡單化模式，它研究以一個制造商為核心企業，與其供給商、分銷商的鏈狀關系，鏈狀模型是一維結構模型，能較為明了地表現供給鏈的組織結構關系。
　　網狀模型。由于供給鏈節點企業同時處于不同的幾條供給鏈上，且其不至一個供給商或分銷商，使供給鏈不再僅表現為一個簡單的鏈狀結構，而表現為一個復雜的、相互交錯的網狀結構。
　　
　　供給鏈設計的原則
　　
　　1、集成和分解相結合的原則。集成是供給鏈從局部到整體自下而上資源、信息集中的過程，它夸大供給鏈的整合性和一體化物流特征。分解是供給鏈從全局到局部、由上到下的過程，它夸大在全局性戰略計劃和決策的條件下，通過將供給鏈整體目標的分解來實現資源的公道配置，并且具體實踐供給鏈的目標。集成和分散是相互依靠、相互促進的關系，共同實現供給鏈的優化設計，進步整個供給鏈的競爭力。
　　2、精煉化原則。柔性是實施供給鏈治理的出發點和上風所在，設計供給鏈時，要滿足供給鏈柔性的要求，就必須堅持精煉化原則，通過刪除不能帶來增值的環節，選擇公道的供給商、分銷商，設計適宜的供給鏈節點數，使供給鏈既功能完備又靈活高效，進步快速反應能力。
　　3、集優化原則。供給鏈的形成是通過核心企業將非主營業務外包給專業化企業而形成的，基于業務外包基礎上的供給鏈保證了各節點企業在所從事行業中都是最優秀的，從而實現了強強聯合，達到實現資源外用的目的，每個企業只集中精力致力于各自核心的業務過程，就像一個獨立的制造單元，這些所謂單元化企業具有自我組織、自我優化、動態運行和布滿活力的特點，能夠實現供給鏈業務的快速重組。
　　4、協作性原則。供給鏈的設計必須體現協作性原則。建立戰略合作伙伴關系是供給鏈治理的重點，也是集成化供給鏈治理的核心。供給鏈治理的關鍵就在于供給鏈各節點企業間的聯接和合作，以及相互之間在設計、生產、競爭、策略等方面的良好協調。
　　5、動態性原則。為了適應市場變化、柔性、速度、革新、知識等需要，供給鏈必須設計為一個動態的網鏈結構，在這個結構中，不能適應供給鏈需求的企業將從供給鏈同盟中被淘汰，從而使供給鏈成為一個能快速重構的動態組織結構，即集成化供給鏈動態同盟。同盟是基于一定的市場需求，根據共同的目標而組成的，通過實時信息的共享來實現集成。同步化的、擴展的供給鏈計劃和控制系統是主要工具。
　　6、創新性原則。供給鏈治理本身就是創新思維的產物，作為一種新型的治理模式，供給鏈的設計同樣要堅持創新性原則，這也是供給鏈設計集成化、動態性的要求。這種創新性體現在設計供給鏈時要敢于突破陳規、大膽質疑現有治理方法，采用新的更先進的治理技術，從新的角度、新的視野審閱原有的治理模式和體系，進行創造性地創新設計。
　　7、戰略性原則。供給鏈固然是由不同企業合作形成的，但它們之間卻有著“一毀俱毀、一榮俱榮”的“雙贏”關系，因此只有堅持戰略性原則，才能實現企業和整個供給鏈的長遠利益，保證供給鏈的系統結構發展和企業的戰略規劃相一致。
　　
　　供給鏈治理與物流治理
　　
　　(一)物流治理在供給鏈治理中的地位
　　現代供給鏈治理源于物流治理。市場全球化促使包括材料獲得、加工、裝配和分銷在內的制造活動分布在整個世界進行。隨著持續發展的制造全球化趨勢，企業與供給商、轉包生產伙伴和顧客之間的聯系更加緊密。先前的治理模型側重于調節內部業務過程中的各種能力，增加市場價值。相反，供給鏈治理使公司尋求集成外部環境（顧客、供給商和合作伙伴）資源進步競爭上風。供給鏈治理表明經營重點從公司內優化轉移到一個戰略同盟全面的優化。
　　(二)供給鏈治理環境下的物流治理
　　1、供給鏈治理中物流治理的功能和目標。
　　(1)庫存治理。要通過庫存治理縮短訂貨－運輸－支付的周期時間，加速庫存周轉，消除缺貨事件的發生，有利于整個供給鏈的協調、高速運轉。
　　(2)訂購過程治理。訂購過程是給供給商發出訂單的過程，它包括供給商治理，訂購合同治理，訂購單治理。通過供給鏈治理，企業可利用配銷單據等對整個補充網絡做計劃，并向供給鏈自動發出訂貨單；通過合同治理在供需雙方建立長期關系；通過檢查訂購數目，將訂購單送給供給商并對已接收貨物進行支付。EDI的采用，使訂購過程治理更加高效。
　　(3)配銷治理。當貨物進進分銷中心，配銷治理便指的是規劃、協調和控制貨物的物理流，包括四個過程：配銷需求計劃、實物庫存治理、運輸和車隊治理、勞力治理。
　　(4)倉庫治理。除了進庫貨物的接運、驗收、編碼、保管，出庫貨物的分揀、發貨、配送等一般業務外，還包括代辦購銷、委托運輸、流通加工、庫存控制等業務。倉庫治理的操縱勞動強度很大，但條碼技術、掃描儀、EDI的引進改變了傳統的工作方式，進步工作效率，從而實現對物流治理的電子化，達到對貿易過程實時跟蹤的基本要求。
　　2、供給鏈治理環境下物流治理的新特點。
　　(1)信息傳遞縱橫交錯。一般環境下的物流治理，其信息傳遞在企業之間逐級進行，供給商不能得到最新的需求信息。供給鏈治理中，節點企業之間是戰略合作關系，具有利益一致的特點，企業之間的信息交流不受時間和空間的限制，整個供給鏈上的信息是共享的。
　　(2)整體性增強。在傳統觀念中，供給鏈治理就是物流治理，企業關系主要是“買－賣”關系，企業的治理理念是以生產為中心的，供銷處于次要的、附屬的地位，企業間很少溝通和合作，更談不上戰略同盟和協作。供給鏈企業是一種戰略協作關系，這種關系體現了企業內外資源的集成與優化，夸大企業間長期的、直接的合作，夸大共同努力實現共有的計劃和解決共同題目，是一種動態的同盟。
　　(3)現代化信息技術表現出強大的支撐作用。信息化時代的到來，使供給鏈上的貿易伙伴隨時需要各種信息來對產品進行發送、跟蹤、分揀、接收、存儲、提貨以及包裝。在世界信息化高度發展的電子商務時代，物流和信息流的相互配合體現得越來越重要，在供給鏈治理中必須要用到越來越多的現代物流技術。所有這些都依靠于現代化信息技術的強大支撐作用。
　　(4)物流服務方式靈活多樣。隨著現代信息技術和物流的發展，物流服務方式日益表現出靈活多樣的特點。為了適應國際化經營的要求，出現了發生在不同國家間的國際物流；出現了專門從事物流服務的第三方物流企業，包括貨代公司（運輸代理企業）、倉代企業（倉儲代理企業）和流通加工代理企業等；出現了進行聯合庫存治理的分銷中心等等。所有這些都使得物流服務更加高效快捷，適應了企業、社會對物流不斷增長的要求。
　　
　　參考資料：
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