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關于通信公司云端服務創新模式應用的探討
云端運算科技可以促進網絡上人與人之間的信息交換和協同合作，下面是小編搜集的一篇相關論文范文，供大家閱讀參考。
一、引言
目前由于云端運算科技成為網絡另一個重要的技術，云端服務也同時成為網絡上另一種商業機制與環境，讓使用者可借助網絡連線從遠端的服務公司取得所提供的各種需求與服務，以完成工作要求。除此之外，新的網絡概念以使用者為中心的Web2.0方式，也可以通過網絡上的應用，促進網絡上人與人之間的信息交換和協同合作。因為過去的Web1.0網站，只由企業單方向傳遞信息給使用者;而Web2.0網站可讓使用者參與網絡活動，并進行互動，使得信息的流動可成為雙方向的傳遞與溝通;所以基于這樣的互動概念，使得商業網絡公司可以構建提供各式互動平臺，同時吸納資料提供者與滿足資料使用者的應用與需求，這樣的媒合形式也可建立實時的網絡商業經營模式。而這樣的科技發明與推展，更需要積極的商品化模式與應用，才能解決在其過程中所遭遇的風險與困難，以有利于科技輔助民生與經濟的初衷。
二、云端運算服務商業模式
云端運算根據美國國家標準與技術研究院定義為：使用無所不在的、便利的、隨選需求的網絡，來共享廣大的運算資源(如聯結網絡、服務器、儲存空間、應用程序以及服務)，其可通過最少的管理工作及服務供應者產生互動，快速的提供各項服務。
(1)軟件即服務
軟件的廠商可以將各種商用軟件包構建在資料中心上，以網絡聯結與瀏覽的方式提供需求的軟件服務，并依照定期訂閱或者是計次使用的方式進行收費。軟件即服務商業模式可提供給軟件需用者的是各種隨選且完整的應用程序，軟件使用者可能無法對主要程序各種特殊的設定，只能在顯現外觀與工作流程上做一些微小的變化，但是也并不是所有的應用軟件都適合通過這樣的服務來提供給需用者使用。
(2)平臺即服務
軟件的廠商構建網絡軟件的服務與使用平臺，提供基本的應用程序讓企業用戶或個人在在線進行設計、開發與測試信息服務系統。收費方式以資源的需求與使用量進行計價，但服務廠商可能允許當網絡流量、資源使用量未超過一定的門檻時，而給予特定的免費服務;這樣的服務型式將有利于微型創業企業與個人發展其特色網站。另一種特色是網絡服務平臺也提供信息系統業者所開發的網絡應用軟件市集，需要企業就可以租用所需求的網絡程序，構建于自己的在線信息系統上，可形成特有的網絡軟件生態體系，用來進行相關的服務。平臺即服務商業模式提供給應用程序的開發者擁有建構、部署與管理的網絡環境，讓開發者可以隨心所欲、創造出新的服務，并且快速地將其部署在網絡上的租用平臺，提供其他使用者應用。
(3)架構
架構即服務硬件的廠商可構建虛擬運算工作環境，并提供CPU、服務器OS、儲存空間給企業客戶或個人租用，并依照各種不同的資源使用量來進行計費，所以包括處理器計算時間、網絡使用空間或網絡傳輸量等資源都可以成為計費單位。架構即服務商業模式可快速地在短暫的時間內，提供虛擬環境與機器給有復雜需求的開發者，讓他們按著自己的需求進行開發、部署相關軟件或資源，并迅速的能夠開通使用。
三、通信公司案例分析
(1)個案簡介
個案公司是位于某科學園區的科技公司，原始經營項目以路徑記錄器硬件生產為主，為加強產品應用，并免費提供地理路徑記錄資料應用的網絡在線使用平臺，為基本典型的B2C經營形態的網絡信息服務公司。購買路徑記錄器的使用者可以借助運用路徑GPS與拍攝照片地點的地理信息結合，將可記錄下當次作業行程的相關信息記錄，并借著免費提供的路徑記錄資料應用使用平臺，將過去靜態的照片或GPS定位記錄，可轉化為視覺動態的影像記錄形態，這樣的應用在旅游內容信息應用產業提供更為動態與互動的市場機制。
(2)云端服務模式架構
個案公司基于基礎云端需求，架構完整云端前后軟硬件平臺。云端系統接口平臺由故事與觀光體驗分享平臺與產業導航與營銷平臺所組成。兩個平臺均可利用網絡或行動工具進入平臺，故事與觀光體驗分享平臺提供分享系統與工具，主要可提供社群網絡使用者、一般使用者與分享人自行撰述建立觀光體驗分享故事;而產業導航與營銷平臺則提供產業產品營銷與推廣系統工具，主要提供產品廠商在產品研發與制作后，進行營銷活動。分享人與產業人在本系統中均屬于內容信息的主要提供者，可自行撰述構建云端服務平臺中大量的數字內容資料。兩個平臺中的關聯資料更可借著各相關地點的地理信息進行關聯聯結，互相結合平臺中的資料，萃取展現出重要有趣的關聯信息。
消費者可借助各類社群網絡系統與一般網絡平臺進入云端界面系統，通過兩個營銷平臺的關聯，搜尋使用興趣資料，同時系統可適時響應社群網絡系統上的消費者，提供消費者各種興趣信息。這一營運接口主要在于增加使用者與內容提供者的相對互動關系，內容提供者(包含分享人與產業人)所提供的內容資料不至于因為等待云端網絡服務公司的修正而產生延遲，可具時效性的正面效益。但是其中尚需研擬增加上傳資料內容的審核機制，對于資料的正確性與及時性進行稽核，此為內容服務公司重要的把關程序，才不至于產生資料的錯誤應用與不當資料的使用，造成消費者的損失，并衍生可能的后續糾紛。
(3)盈收系統
對于整個云端服務平臺的盈收系統而言，則依照各種不同網絡強勢的使用情境進行盈收的收費與分配規劃。對于利用社群網絡系統或一般網絡系統的消費者所采取的是免費使用的策略，確�？梢晕銐虼罅康臑g覽人潮，增大云端平臺系統的使用能量，擴增廣告營銷效益，也即為“人潮即錢潮”的基本市場精神。而對于使用云端平臺系統的產業人，則實施供貨商付費機制，為云端平臺系統的資金贊助來源;而另一群使用者分享人則可分配到體驗與分享撰述的智能財產權之使用費，鼓勵各路分享人提供體驗經驗的信息，擴大數字內容資料的利基與來源。云端服務平臺利用供貨商付費機制、創作版權收入與免費使用三種不同的使用概念，保持盈收系統的平衡，并獲取利潤。利用不同的網絡強勢，建立不同的差別收費機制，將可有效達成經營策略與目標。收費費率的多寡在收費系統中必須經過嚴密的精算，讓付費的使用者與付費的供貨商愿意持續付費使用個案公司的服務系統機制，也讓云端服務網絡公司能夠永續經營與成長的要素。
四、結語
案例公司最初采用B2C經營形態，利用自有資金形式建立系統服務，當累積多年數字資料水準與成果后，再行轉換為B-B-C經營形態，而且擬改采用供貨商付費的策略，進行不同的經營模式。期待這樣的轉變，除能夠確實建立數字旅游信息的云端服務系統外，未來更展望能夠通過經營架構與盈收系統的組合經驗的移轉，建立更多不同資料類別的云端服務系統，提供達到質量要求的服務水平
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