- 相關推薦
企業人力資源重要模塊規劃實施的有效措施
人力資源管理在企業管理中占據著支配地位，發揮著主導作用，下面是小編搜集的一篇探究企業人力資源重要模塊規劃實施的論文范文，供大家閱讀查看。
一、人力資源管理的重要意義
人力資源管理在企業競爭中發揮著重要作用，當今世界市場競爭越來越激烈，眾多企業開始進行人才戰略的實施，通過人力資源的優勢來增強企業的核心競爭力，以此成為市場競爭中的勝利者。我國在近幾年也提出尊重人才、尊重勞動、尊重創新，開始強調人力資源在企業中的重要地位，但是就目前來看，我國企業在人力資源管理方面存在很多問題，部分企業把人才戰略僅僅當做是人員的管理，沒有正確的認識到人力資源的重要性，因此難以做出正確的人才戰略，難以發揮人力資源管理的有效性。良好的人力資源管理能夠促進企業的發展，提高企業的核心競爭力，從而擴大企業的發展空間，讓企業在市場競爭中占據有利的地位。
二、人力資源重要模塊規劃實施的有效措施
人力資源的重要模塊主要包括招聘模塊、培訓模塊、職業生涯設計模塊、激勵模塊及其評估模塊，每種模塊的規劃實施都直接影響著人力資源的管理工作，關系著企業的發展方向，因此企業要做好模塊規劃實施工作，促進企業的發展。
1.招聘模塊的規劃實施。要做好招聘模塊的實施工作，首先就必須要了解招聘條件。從招聘條件來說，招聘主要是為了促進公司的發展，提升公司的京津效益，對原有的人才進行選拔或引進外部人才，對外招納新的血液，彌補原先團隊中不足的地方，使公司員工各司其職，各得其所。因此，企業在招聘前要調研清楚公司需要什么樣的人才，什么樣的人才才更適合這個職位，并通過勝任力模型來掌握該崗位的任職資格，以此來加強招聘的有效性。勝任力模型對崗位所需要的知識、技能都有明確的提示，所以在招聘中企業缺乏不了勝任力模型的運用。從招聘實施來看，招聘通常被定義為兩種方式，即對內方式和對外方式。采取哪種方式要結合公司的運營狀況、崗位的需要等其他因素來判定，不能盲目地進行選擇與實施。當企業急需某一類人才，并且該類人才在企業內部比較缺失，在這種情況下，我們可以運用對外方式來招聘優秀人才，除此之外，企業涉足到陌生的市場，為了滿足新開發的市場人才需求，可以對外展開招聘。企業內部招聘通常用于一般短缺的人才，企業某個崗位發生短缺現象，企業可以從員工中進行選拔或者個人提拔來滿足崗位的需求[1]。內部人員大都比較熟悉企業的環境，不需要花費時間去適應新的環境，從而能更好地進入工作狀態;對于企業來說，企業能夠更好地了解員工的優點和缺點，能夠根據員工的特點來合適地安排工作崗位，增強招聘實施的成功率。但是內部招聘也存在很多不足之處，比如內部人數有限，很有可能在企業外部存在更能適合崗位需求的人，從而導致員工和崗位的區配度降低，難以實現人力資源管理的有效性。
2.培訓模塊的規劃實施。培訓是當前企業發展和個人發展必經的過程，社會發展的步伐越來越快，時代對企業和個人不斷提出了新的要求，為了滿足社會的需求，企業就要加強培訓，定期對員工進行教育，來適應時代的發展。當企業缺乏優秀人才的時候，企業便會通過培訓來鍛煉和提升某些員工的職業技能和職業素養，從而使員工符合崗位的需要，填補人員缺失。培訓一般有兩種方式，外部培訓和內部培訓。外部培訓主要是指邀請專家進入企業對員工進行培訓，以此來擴大員工的眼界，改變員工的思想，充實員工的知識，主要側重于思想上的改變。而內部培訓主要是指企業派遣內部優秀人才對某些員工進行培育，傳授相關經驗和相關技能，主要偏重于專業技能，與外部培訓不同。在培訓的過程中，企業要制定科學的培訓制度和合理的考核標準，從而嚴格要求被培訓的員工，對于培訓人員企業也要加以一定的管理，要求培訓人員本著認真負責的態度，如果發生懈怠的現象，公司管理者要根據公司規定，讓培訓人員擔負一定的責任。
3.職業生涯設計模塊的規劃實施。職業生涯設計是企業根據公司員工的個人特點、興趣愛好和職業能力等因素，并在此基礎上結合公司的發展計劃，來給員工制定一條科學的職業道路。為了做好職業生涯規劃，企業要多留意員工自身的優點和缺點，并且關注員工曾經創造的工作成就，除此之外，還要把個人愛好和公司發展結合起來，從而設計職業生涯規劃，如果忽略了其中的任何一點因素，那么這次的職業生涯規劃便不是成功的規劃，不僅會影響個人的前途，還會嚴重阻礙企業的發展前景[2]。另外，在規劃職業生涯的同時，企業還要根據員工的人人訴求，通過客觀的能力評估來幫助員工認清自己，給予員工正確的指引和導向，選擇合適的發展道路，提高崗位需求與個人能力的相配度。一般企業的上升通道都是漸進的，可以讓員工明確自己的努力方向，使其滿足晉升的要求，但是這些會阻礙員工其他方面的創新，打消員工工作的積極性和主動性，未來雙軌制晉升模式還值得探討。
4.激勵模塊的規劃實施。激勵模塊是人力資源模塊中必不可少的一項內容，通過有效的激勵能夠提高員工工作的積極性，提高他們工作的熱情，激發員工的創造力，讓員工全身心地投入到工作中，營造良好的工作氛圍和企業文化氛圍，從整體上來促進企業的發展，加強企業的核心競爭力。激勵機制的存在可以讓企業員工清楚地認識到自己的價值，加強企業與員工或自薦的親和力，在一定程度上，滿足員工的精神需求和物質需求，從而主動投入到工作當中。企業在進行激勵的時候要根據不同的個人情況選取不同的激勵方式，如果員工需要的是物質激勵，企業可以加大福利和薪資等;如果員工需要的是精神激勵，企業可以鼓勵員工，如工作目標激勵、感情激勵、企業文化激勵等。但在實際激勵中，企業如果能把兩者結合起來更能發揮激勵的作用，增強激勵機制的效果。另外，企業要在實踐中逐步完善激勵方式，注重與員工心靈上的溝通，幫助員工成長，豐富員工的精神世界，從而建立并健全合理的企業激勵機制。
5.評估模塊的規劃實施。在所有的計劃方案中，企業都要制定一套科學合理的評估體系，通過評估標準去衡量方案實施的效果，并從中發現問題，為下次的計劃提供參考借鑒[3]。值得注意的是，人力資源規劃的評估一定要客觀合理，依據具體的實際情況來制定評估準則，使評估標準能夠切切實實地發揮出激勵的效果。
三、結語
人力資源管理在企業管理中占據著支配地位，發揮著主導作用，能夠利用企業的人才優勢來提高企業的核心競爭力，從而促進企業長遠的發展。為了做好人力資源管理工作，我們要了解人力資源管理的重要性，明確人力資源的招聘模塊、培訓模塊、職業生涯設計模塊、激勵模塊及其評估模塊等重要模塊，并在此基礎上做好模塊的規劃和實施工作，以此保障企業人力資源管理的科學性和合理性。
參考文獻：
[1]左寅捷. 基于企業核心戰略的Z公司人力資源規劃研究[D].上海外國語大學,2014.
[2]曹亞克,王博,白曉鴿. 人力資源規劃、招聘及測評實務[M].北京：中國紡織出版社,2004:47-51.
[3]薛麗麗,SWOT分析法在人力資源規劃中的應用[J].合作經濟與科技,2008.34-36.
【企業人力資源重要模塊規劃實施的有效措施】相關文章：
淺析現代企業人力資源規劃的制定與實施05-26
企業：如何實施戰略性人力資源規劃10-01
淺論中小型企業人力資源規劃與實施10-08
完善企業存貨管理的幾個重要措施07-22
完善企業存貨治理的幾個重要措施05-28
對ERP企業實施有效稅源監控的途徑07-20
現代企業如何實施有效的成本控制06-25
試論企業核心人力資源的有效管理10-19
完善企業存貨管理的幾個重要措施論文08-05
企業人力資源績效管理問題與解決措施10-03