淺析現代企業人力資源規劃的制定與實施

淺析現代企業人力資源規劃的制定與實施

【摘 要】現代企業人力資源管理是企業管理的基礎，也是企業戰略管理的重要組成部分。現代企業人力資源規劃一般包括戰略規劃、組織規劃、人員規劃、制度規劃、費用規劃等。本文對此進行了分析闡述。
　　【關鍵詞】企業 人力資源 規劃 實施 制定
　　
　　一、現代企業人力資源規劃制定與實施的原則
　　
　　1.前瞻原則�，F代企業人力資源規劃制定的目標必須明確，其制定與實施的目標必須與企業發展的總目標相符合，必須要有前瞻性，能夠預測未來的組織任務和環境對組織的要求，從而充分利用現有人力資源，預測出和企業發展目標配套的一定數量具備特定技能、知識結構和工作能力的人員。規劃實施要有時間進度表，短期規劃一年內，中期規劃１-３年，長期規劃為３-5年。
　　2.成長原則。成長原則是指企業在資本積累增加，銷售額增加，企業規模和市場擴大的情況下，職工隊伍素質必定需要不斷提高和完善，在企業成長的同時人員綜合素質也不斷成長適應企業發展。
　　3.持續原則�，F代企業人力資源規劃應該以保持企業的永久生命力和發展潛力為目的，為保證企業可持續增長，現代企業人力資源規劃必須具有長遠的、相對穩定的目標，從企業發展大局出發，可持續地致力于勞資協調、人才培養等工作。
　　4.適應原則。現代企業人力資源規劃必須充分考慮企業內外部環境的變化，才能適應企業對人才的需要，真正做到為企業發展的目標服務。為了更好地適應這些變化，在人力資源規劃中應該隨時補充、完善和調整，對可能出現的風險和變化有應對策略。
　　5.雙贏原則。人力資源規劃的最終目的是使企業和員工都得到發展，取得預期目標。人力資源規劃不僅要面向企業規劃，而且要面向員工規劃。企業的發展和員工的發展是互相依托、互相促進的關系。優秀的人力資源規劃，一定是能夠使企業的員工實現長期利益的規劃，一定是能夠使企業和員工共同受益的規劃。
　　6.安定原則。安定原則要求現代企業的人力資源規劃應該以企業的穩定發展為其管理的前提和基礎，在不斷提高工作效率的同時，保證企業方方面面的穩定，使現代企業人力資源的積極性得到充分的激發。
　　
　　二、現代企業人力資源規劃制定與實施的目標和依據
　　
　　1.現代企業人力資源規劃制定與實施的目標
　�。�1）制定現代企業內部組織機構設計標準，對企業人力資源的數量、質量、結構及分布進行規劃，以保證人力資源適應企業發展各階段的需要。
　�。�2）預測未來的人力資源需求。
　�。�3）預測未來的人力資源供給。
　�。�4）籌劃供給與需求的平衡，把握企業人員流動狀況，并及時進行調整、控制和協調。
　�。�5）培養一支訓練有素，運作靈活的職工隊伍，增強企業與世界先進企業競爭能力。
　�。�6）規劃關鍵人才的獲得和培養，減少企業在關鍵技術環節對外部招聘的依賴性。
　　2.現代定與實施的理論依據
　�。�1）現代企業人力資源規劃的基本依據之一是企業的發展戰略和業務目標。只有明晰了企業的發展戰略和業務目標，才能確保員工的結構、數量和效率，符合企業戰略發展的要求，才能做出科學合理的人力資源規劃，因此在制定與實施企業人力資源規劃之前必須明確企業發展以及人力資源管理的指導思想和總體思路。
　　（2）現代企業人力資源規劃的基本依據之二是依據企業內部分析，旨在明確影響員工配置的內在因素。人力資源規劃有賴于準確的市場資料和嚴謹的人員基礎分析。因此，在明確戰略的同時，做好內部的分析工作也是至關重要的依據。內部分析主要是指通過量化指標分析現有人員基礎，包括人員數量、結構、技能、成本和流動性。首先要進行員工數量的統計，包括以往人員總量、配制、流動等情況，然后，將這些數據進行逐年對比，從而看出企業人員的是否與生產經營相匹配；之后，再將這些數據與先進企業對標，從而進行合理人力資源的規劃。
　�。�3）現代企業人力資源規劃的基本依據之三是必須依據人力資源的外部分析，明確市場環境和政策因素對企業的影響。外部分析是指對宏觀經濟環境和行業所需人才的競爭狀況的分析，因為這些外部因素將決定企業的人才成本、人才獲取的難易程度以及如何選擇適當的人才獲取渠道。 　　三、現代企業人力資源規劃制定與實施的內容、方法和步驟
　　
　　1.現代企業人力資源規劃制定與實施的內容
　　人力資源規劃具體內容一般包括人員總規劃、職務編制規劃、人員配置規劃、人員需求規劃、人員供給規劃、人員補充規劃、人員考核規劃、薪酬規劃、人才分配規劃、人力資源管理政策規劃、人力資源投資預算規劃等。
　　2.現代企業人力資源規劃制定與實施的方法
　　現代企業人力資源規劃制定與實施的方法一般是指選擇適當的參照指標，對現代企業現有組織及部門進行科學分類；根據分類結果開展調研；分析研究調研結果；分別以國外企業和國內企業為參照系，提出合理的人力資源配置的目標模式及實現目標的規劃方案。具體方法有組織分類、文獻調研、現場調研、數據收集、專家咨詢等。
　　3.現代企業人力資源規劃制定與實施的步驟
　　現代企業人力資源規劃制定與實施一般有以下幾個步驟。
　　步驟一：對比核查現有人力資源。
　�。�1）發達國家及地區（美、日、韓）以及國內同行先進企業勞動生產率變化情況和人力資源變化情況現狀調查及分析。
　�。�2）本企業勞動生產率變化情況和人力資源變化情況現狀調查。
　　（3）系統分析本企業人員人力資源配置情況（包括職工隊伍年齡結構、總體數量分布、身體健康狀況、智力水平、文化層次、技能經驗、存在問題、形成原因及影響因素）。
　　步驟二：預測人力需求。
　�。�1）預測本企業未來的人力資源需求與供給，將人力資源需求和供給的預測值加以比較以確定未來若干年中人員的實際需求。
　�。�2）分析供求的差異，并采取適當的手段調整差異。
　　步驟三：制定人力資源規劃與實施方案。
　�。�1）根據公司發展規劃，結合各部門的人力資源需求報告進行盤點，確定人力資源需求的大致情況。
　　（2）充分做好職務分析，根據企業的發展規劃，綜合職務分析報告的內容，詳細陳述企業的組織結構、職務設置、職位描述和職務資格要求等內容，為企業描述未來的組織職能規模和模式。
　�。�3）制定人力資源管理政策調整規劃。該規劃中要明確闡述人力資源政策調整的原因、調整步驟和調整范圍等。
　�。�4）編制人力資源費用預算。
　�。�5）編制培訓規劃。
　　4.現代企業人力資源規劃實施的保證措施
　�。�1）分解各項規劃任務。
　�。�2）制定具體實施規劃手段。
　�。�3）確立科學衡量標準。
　�。�4）準備各項必備資源。
　�。�5）確定負責人。
　�。�6）確定完成時間。
　�。�7）隨時進行規劃完成反饋。
　　總之，人力資源規劃是一個遵循企業戰略目標，量化分析現有人力基礎與企業目標水平的差異，綜合考慮內外部環境，從而明確如何調整人員配置，以服務于企業發展的分析過程。這種分析過程將幫助企業實現從簡單的人員總量控制過渡到理性的結構性分析，從而幫助企業進一步完善人力資源的規劃與管理。在具體規劃制定和實施過程中，現代企業一定要堅持以科學發展觀為統領的思想，按照規劃目標進行深入細致的調研，在掌握第一手材料的基礎上，制定各項分解目標，努力培養和造就出促進企業發展的關鍵人才，提高企業職工整體隊伍水平，爭取培養出一支訓練有素，運作靈活的高效的職工隊伍，增強自身企業與世界先進企業競爭能力，為企業騰飛奠定堅實的人力資源基礎。

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