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淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施
【摘 要】現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃一般包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、人員規(guī)劃、制度規(guī)劃、費(fèi)用規(guī)劃等。本文對此進(jìn)行了分析闡述。【關(guān)鍵詞】企業(yè) 人力資源 規(guī)劃 實(shí)施 制定
一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃制定與實(shí)施的原則
1.前瞻原則�，F(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃制定的目標(biāo)必須明確，其制定與實(shí)施的目標(biāo)必須與企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)相符合，必須要有前瞻性，能夠預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求，從而充分利用現(xiàn)有人力資源，預(yù)測出和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)配套的一定數(shù)量具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和工作能力的人員。規(guī)劃實(shí)施要有時間進(jìn)度表，短期規(guī)劃一年內(nèi)，中期規(guī)劃１-３年，長期規(guī)劃為３-5年。
2.成長原則。成長原則是指企業(yè)在資本積累增加，銷售額增加，企業(yè)規(guī)模和市場擴(kuò)大的情況下，職工隊(duì)伍素質(zhì)必定需要不斷提高和完善，在企業(yè)成長的同時人員綜合素質(zhì)也不斷成長適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。
3.持續(xù)原則�，F(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃應(yīng)該以保持企業(yè)的永久生命力和發(fā)展?jié)摿槟康模瑸楸ＷC企業(yè)可持續(xù)增長，現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃必須具有長遠(yuǎn)的、相對穩(wěn)定的目標(biāo)，從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，可持續(xù)地致力于勞資協(xié)調(diào)、人才培養(yǎng)等工作。
4.適應(yīng)原則�，F(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃必須充分考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，才能適應(yīng)企業(yè)對人才的需要，真正做到為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)服務(wù)。為了更好地適應(yīng)這些變化，在人力資源規(guī)劃中應(yīng)該隨時補(bǔ)充、完善和調(diào)整，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和變化有應(yīng)對策略。
5.雙贏原則。人力資源規(guī)劃的最終目的是使企業(yè)和員工都得到發(fā)展，取得預(yù)期目標(biāo)。人力資源規(guī)劃不僅要面向企業(yè)規(guī)劃，而且要面向員工規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互相促進(jìn)的關(guān)系。優(yōu)秀的人力資源規(guī)劃，一定是能夠使企業(yè)的員工實(shí)現(xiàn)長期利益的規(guī)劃，一定是能夠使企業(yè)和員工共同受益的規(guī)劃。
6.安定原則。安定原則要求現(xiàn)代企業(yè)的人力資源規(guī)劃應(yīng)該以企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展為其管理的前提和基礎(chǔ)，在不斷提高工作效率的同時，保證企業(yè)方方面面的穩(wěn)定，使現(xiàn)代企業(yè)人力資源的積極性得到充分的激發(fā)。
二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃制定與實(shí)施的目標(biāo)和依據(jù)
1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃制定與實(shí)施的目標(biāo)
�。�1）制定現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布進(jìn)行規(guī)劃，以保證人力資源適應(yīng)企業(yè)發(fā)展各階段的需要。
�。�2）預(yù)測未來的人力資源需求。
�。�3）預(yù)測未來的人力資源供給。
（4）籌劃供給與需求的平衡，把握企業(yè)人員流動狀況，并及時進(jìn)行調(diào)整、控制和協(xié)調(diào)。
（5）培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素，運(yùn)作靈活的職工隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)與世界先進(jìn)企業(yè)競爭能力。
�。�6）規(guī)劃關(guān)鍵人才的獲得和培養(yǎng)，減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性。
2.現(xiàn)代定與實(shí)施的理論依據(jù)
�。�1）現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本依據(jù)之一是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)。只有明晰了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)，才能確保員工的結(jié)構(gòu)、數(shù)量和效率，符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，才能做出科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃，因此在制定與實(shí)施企業(yè)人力資源規(guī)劃之前必須明確企業(yè)發(fā)展以及人力資源管理的指導(dǎo)思想和總體思路。
�。�2）現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本依據(jù)之二是依據(jù)企業(yè)內(nèi)部分析，旨在明確影響員工配置的內(nèi)在因素。人力資源規(guī)劃有賴于準(zhǔn)確的市場資料和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜藛T基礎(chǔ)分析。因此，在明確戰(zhàn)略的同時，做好內(nèi)部的分析工作也是至關(guān)重要的依據(jù)。內(nèi)部分析主要是指通過量化指標(biāo)分析現(xiàn)有人員基礎(chǔ)，包括人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、技能、成本和流動性。首先要進(jìn)行員工數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，包括以往人員總量、配制、流動等情況，然后，將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行逐年對比，從而看出企業(yè)人員的是否與生產(chǎn)經(jīng)營相匹配；之后，再將這些數(shù)據(jù)與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，從而進(jìn)行合理人力資源的規(guī)劃。
�。�3）現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本依據(jù)之三是必須依據(jù)人力資源的外部分析，明確市場環(huán)境和政策因素對企業(yè)的影響。外部分析是指對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)所需人才的競爭狀況的分析，因?yàn)檫@些外部因素將決定企業(yè)的人才成本、人才獲取的難易程度以及如何選擇適當(dāng)?shù)娜瞬奴@取渠道。 三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃制定與實(shí)施的內(nèi)容、方法和步驟
1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃制定與實(shí)施的內(nèi)容
人力資源規(guī)劃具體內(nèi)容一般包括人員總規(guī)劃、職務(wù)編制規(guī)劃、人員配置規(guī)劃、人員需求規(guī)劃、人員供給規(guī)劃、人員補(bǔ)充規(guī)劃、人員考核規(guī)劃、薪酬規(guī)劃、人才分配規(guī)劃、人力資源管理政策規(guī)劃、人力資源投資預(yù)算規(guī)劃等。
2.現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃制定與實(shí)施的方法
現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃制定與實(shí)施的方法一般是指選擇適當(dāng)?shù)膮⒄罩笜?biāo)，對現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)有組織及部門進(jìn)行科學(xué)分類；根據(jù)分類結(jié)果開展調(diào)研；分析研究調(diào)研結(jié)果；分別以國外企業(yè)和國內(nèi)企業(yè)為參照系，提出合理的人力資源配置的目標(biāo)模式及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃方案。具體方法有組織分類、文獻(xiàn)調(diào)研、現(xiàn)場調(diào)研、數(shù)據(jù)收集、專家咨詢等。
3.現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃制定與實(shí)施的步驟
現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃制定與實(shí)施一般有以下幾個步驟。
步驟一：對比核查現(xiàn)有人力資源。
（1）發(fā)達(dá)國家及地區(qū)（美、日、韓）以及國內(nèi)同行先進(jìn)企業(yè)勞動生產(chǎn)率變化情況和人力資源變化情況現(xiàn)狀調(diào)查及分析。
�。�2）本企業(yè)勞動生產(chǎn)率變化情況和人力資源變化情況現(xiàn)狀調(diào)查。
�。�3）系統(tǒng)分析本企業(yè)人員人力資源配置情況（包括職工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、總體數(shù)量分布、身體健康狀況、智力水平、文化層次、技能經(jīng)驗(yàn)、存在問題、形成原因及影響因素）。
步驟二：預(yù)測人力需求。
（1）預(yù)測本企業(yè)未來的人力資源需求與供給，將人力資源需求和供給的預(yù)測值加以比較以確定未來若干年中人員的實(shí)際需求。
�。�2）分析供求的差異，并采取適當(dāng)?shù)氖侄握{(diào)整差異。
步驟三：制定人力資源規(guī)劃與實(shí)施方案。
�。�1）根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合各部門的人力資源需求報(bào)告進(jìn)行盤點(diǎn)，確定人力資源需求的大致情況。
（2）充分做好職務(wù)分析，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，綜合職務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容，詳細(xì)陳述企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職位描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容，為企業(yè)描述未來的組織職能規(guī)模和模式。
（3）制定人力資源管理政策調(diào)整規(guī)劃。該規(guī)劃中要明確闡述人力資源政策調(diào)整的原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。
�。�4）編制人力資源費(fèi)用預(yù)算。
�。�5）編制培訓(xùn)規(guī)劃。
4.現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃實(shí)施的保證措施
�。�1）分解各項(xiàng)規(guī)劃任務(wù)。
�。�2）制定具體實(shí)施規(guī)劃手段。
（3）確立科學(xué)衡量標(biāo)準(zhǔn)。
�。�4）準(zhǔn)備各項(xiàng)必備資源。
（5）確定負(fù)責(zé)人。
�。�6）確定完成時間。
�。�7）隨時進(jìn)行規(guī)劃完成反饋。
總之，人力資源規(guī)劃是一個遵循企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，量化分析現(xiàn)有人力基礎(chǔ)與企業(yè)目標(biāo)水平的差異，綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境，從而明確如何調(diào)整人員配置，以服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的分析過程。這種分析過程將幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從簡單的人員總量控制過渡到理性的結(jié)構(gòu)性分析，從而幫助企業(yè)進(jìn)一步完善人力資源的規(guī)劃與管理。在具體規(guī)劃制定和實(shí)施過程中，現(xiàn)代企業(yè)一定要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)的思想，按照規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)研，在掌握第一手材料的基礎(chǔ)上，制定各項(xiàng)分解目標(biāo)，努力培養(yǎng)和造就出促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人才，提高企業(yè)職工整體隊(duì)伍水平，爭取培養(yǎng)出一支訓(xùn)練有素，運(yùn)作靈活的高效的職工隊(duì)伍，增強(qiáng)自身企業(yè)與世界先進(jìn)企業(yè)競爭能力，為企業(yè)騰飛奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。
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