“一法三化”在測繪項目質(zhì)量管理中應(yīng)用及效果
項目管理就是一個全過程、全方位工作分解系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，也就是縱觀測繪質(zhì)量問題產(chǎn)生的全過程，下面是小編搜集的一篇相關(guān)論文范文，歡迎閱讀參考。
引言
測繪質(zhì)量項目管理一直在探索中不斷發(fā)展、前進(jìn)，但是仍存在一些質(zhì)量與效益之間的矛盾。眾所周知，質(zhì)量是單位生存的根本，效益是單位發(fā)展的動力，二者是相輔相成的，在矛盾中并存，并在矛盾中相互促進(jìn)。從古到今，從中到外，許許多多的馳名品牌和優(yōu)秀企業(yè)都是以好的質(zhì)量產(chǎn)生好的效益，好的效益立足于企業(yè)的質(zhì)量�？梢姡瑴y繪項目也是一樣，為提高單位的知名度和效益，值得我們對測繪質(zhì)量項目管理的“一法三化”模式進(jìn)行研究和探索。
1“一法三化”在測繪項目質(zhì)量管理中應(yīng)用
在測繪質(zhì)量項目管理中，首先，運(yùn)用項目管理的原理和理念對測繪質(zhì)量進(jìn)行評估和分析。從上到下，從管理層到作業(yè)層以及作業(yè)的各個工序進(jìn)行層層分解、分析，對測繪項目中所有質(zhì)量風(fēng)險源頭和隱患點(diǎn)進(jìn)行評估。然后，按照“一法三化”的工作思路及方法，針對所有質(zhì)量隱患進(jìn)行管理。
1.1項目管理在測繪中應(yīng)用
項目管理就是一個全過程、全方位工作分解系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，也就是縱觀測繪質(zhì)量問題產(chǎn)生的全過程，橫觀測繪質(zhì)量的風(fēng)險存在的方面。將測繪質(zhì)量管理分別從橫觀及縱觀視角把復(fù)雜的工程項目和風(fēng)險隱患因素分解成比較簡單的容易認(rèn)識和理解的基本單元，再縱橫重疊，從錯綜復(fù)雜的關(guān)系中找出質(zhì)量存在隱患的本質(zhì)聯(lián)系，抓出主要隱患，排除次要風(fēng)險。在測繪項目實(shí)施過稱中，每個質(zhì)量隱患產(chǎn)生的原因隨著作業(yè)過程、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件等不同，引起質(zhì)量隱患的可能性和風(fēng)險的大小也不同。依據(jù)測繪項目質(zhì)量管理靈活性分解，結(jié)合作業(yè)過程、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，按照單位工程、分部項目、分項項目的順序依次進(jìn)行，并制定相應(yīng)的措施。
1.2“一法三化”在測繪質(zhì)量管理中的提出
“一法三化”是根據(jù)國家測繪地理信息局生產(chǎn)質(zhì)量管理條例和測繪行業(yè)質(zhì)量管理技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，借鑒國內(nèi)外質(zhì)量管理的經(jīng)驗，編制成適合自己單位的檢查提示手冊，具有很強(qiáng)的針對性、實(shí)用性和可操作性。“一法”即對產(chǎn)生質(zhì)量問題的隱患和職業(yè)危害的監(jiān)控法，“三化”即指生產(chǎn)過程質(zhì)量檢查的標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量事故分析和處理的統(tǒng)一化、對作業(yè)質(zhì)量和職業(yè)人員動態(tài)管理的信息化。其實(shí)，“一法三化”就是監(jiān)控測繪生產(chǎn)質(zhì)量之法，是提高測繪生產(chǎn)效益之寶。
1.3“一法三化”在測繪項目質(zhì)量管理中的工作方法
“一法三化”是針對測繪生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和監(jiān)管的方法，也就是說對生產(chǎn)過程中可能存在質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防并制訂相應(yīng)的預(yù)案;對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)應(yīng)立即排除隱患，明辨是非，分析評估，并且對其建檔立卡，動態(tài)管理，督促整改，總結(jié)經(jīng)驗，形成一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作流程的管理，從而大大地提高測繪生產(chǎn)效益。
1.4“一法三化”在測繪項目質(zhì)量管理中作用
“一法三化”是一項具有針對性、實(shí)用性、可追溯性和創(chuàng)新性的質(zhì)量管理模式。在測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理中具有突出作用:
1)變經(jīng)驗型、粗放型檢查為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的事先預(yù)防性檢查，克服亡羊補(bǔ)牢式的'監(jiān)督檢查。
2)變監(jiān)督檢查內(nèi)容的盲目性、隨意性為有針對性、有目的性的提前制定檢查項目和內(nèi)容，克服監(jiān)督檢查手段、措施和內(nèi)容上不足的表面主義。
3)變生產(chǎn)過稱中的被動檢查為主動防御，盡量把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
4)變單一、單調(diào)檢查為全方位、全員性的檢查，克服上熱下冷的形式主義。
5)可以有效地促進(jìn)質(zhì)量隱患的整改，完善生產(chǎn)單位的質(zhì)量生產(chǎn)的管理體系，真正實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程的檢查、跟蹤管理，有效提高測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理水平。
2“一法三化”在測繪項目質(zhì)量管理中應(yīng)用效果
在測繪項目質(zhì)量管理中，運(yùn)用“一法三化”模式管理，不僅大大地提高了產(chǎn)品質(zhì)量，而且調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性、主動性，從而提高了單位的效益和知名度。
2.1在西部無人區(qū)1∶50000測圖中
在西部無人區(qū)1∶50000測圖中，測繪人員在生命禁區(qū)作業(yè)，啟用“一法三化”管理模式。因為利用衛(wèi)星影像進(jìn)行解譯判繪，主要是在外采集樣片，大量工作依靠作業(yè)者內(nèi)業(yè)影像解譯。因此，質(zhì)量管理中制定了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了作業(yè)流程，建立了質(zhì)量跟蹤卡，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理、實(shí)時監(jiān)測，并提前制定了預(yù)防措施和補(bǔ)救方案。通過大家的共同努力和“一法三化”管理模式的實(shí)施，取得了國家測繪地理信息局優(yōu)質(zhì)工程獎。
2.2全國1∶50000地圖數(shù)據(jù)庫更新中
在全國1∶50000地圖數(shù)據(jù)庫更新中，我單位存在工程時間緊，任務(wù)量大，數(shù)據(jù)復(fù)雜，工序繁多，技術(shù)難度大以及人員素質(zhì)參差不齊等問題。為解決上述問題，單位內(nèi)外業(yè)共抽調(diào)100人，實(shí)行項目管理，啟用質(zhì)量“一法三化”管理模式，在短時間里，快速、順利、圓滿地完成了任務(wù)，成果質(zhì)量受到局技術(shù)監(jiān)督站一致好評，榮獲國家測繪地理信息局1∶50000數(shù)據(jù)庫綜合判調(diào)更新“先進(jìn)集體”稱號。
2.3青海東部黃河谷地百萬畝土地開發(fā)整理工程
青海東部黃河谷地百萬畝土地開發(fā)整理工程，該項目是冬季作業(yè)，投入車輛12輛，人員近百人。實(shí)施“一法三化”質(zhì)量管理模式，在短時間內(nèi)就全部順利保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，并且一次性通過甲方的驗收，受到了甲方的好評。
2.4陜西秦嶺1∶10000無圖區(qū)工程
在陜西秦嶺1∶10000無圖區(qū)測繪工程中，依然熟練地運(yùn)用“一法三化”質(zhì)量管理模式，將生產(chǎn)更進(jìn)一步細(xì)化、量化，且推進(jìn)人性化管理。不僅促進(jìn)了生產(chǎn)，而且提高了測繪產(chǎn)品質(zhì)量，使整個生產(chǎn)過程投入檢查人員最少，產(chǎn)品質(zhì)量最好。由此可見，用標(biāo)準(zhǔn)化的“一法三化”管理理念，就可保證測繪質(zhì)量的準(zhǔn)確溯源和傳遞，有效地推動了測繪成果質(zhì)量向更優(yōu)方向發(fā)展。
3結(jié)束語
“一法三化”是建立在現(xiàn)代項目管理理論基礎(chǔ)上的目標(biāo)分解理論，是具有很強(qiáng)的針對性、實(shí)用性和可操作性的方法。從測繪生產(chǎn)工程項目最基礎(chǔ)的工序中著手，通過查排隱患，辨識確認(rèn)，分析評估，建檔立卡，動態(tài)管理，實(shí)時跟蹤，總結(jié)經(jīng)驗等一系列程序，使質(zhì)量檢查實(shí)現(xiàn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動化，最終達(dá)到消除風(fēng)險隱患的目的，從而保證測繪生產(chǎn)順利進(jìn)行，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量，是一項卓有成效的項目質(zhì)量管理模式。期望能與同仁進(jìn)行廣泛深入的交流，使測繪成果能在更有序、有效、安全的管理中服務(wù)于國家建設(shè)。
參考資料
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