電力工程施工信息化管理模式探討
隨著我國市場競爭的不斷加劇，對輸電工程的管理模式要求越來越高，下面是小編為大家搜集整理的電力工程施工信息化管理模式探討的論文范文，供大家閱讀參考。
在數(shù)字化信息技術(shù)的不斷發(fā)展下，電力行業(yè)也有了新的發(fā)展機(jī)遇，由于我國電力工程的施工量很大，使用常規(guī)的管理模式已經(jīng)達(dá)不到規(guī)定要求。因此對電力行業(yè)的施工管理進(jìn)行完善非常重要，本文根據(jù)電力工程的施工特點(diǎn)，從施工進(jìn)度、施工成本、施工質(zhì)量等方面對電力工程施工信息化管理進(jìn)行探討。
1、輸變電工程施工管理的基本特征
(1)項目工作量比較大。輸變電工程在施工的過程中，對材料的消耗和設(shè)備的需求量都比較大，使用到的設(shè)備和材料類型比較多。此外，對于一些大型輸變電工程，需要進(jìn)行的施工活動往往有很多種，想要做好這些工作的管理，只依靠傳統(tǒng)的管理模式無法滿足日益增加的工作量。
(2)受到各方面因素的制約。在對輸變電工程項目進(jìn)行管理的過程中，會受到環(huán)境、施工技術(shù)等因素的制約。所以，在管理施工項目時，要進(jìn)行合理、有序的安排，提高各個施工項目之間的協(xié)調(diào)性。
(3)信息流量比較大。任何管理活動都需要對相關(guān)信息進(jìn)行處理[1]。在施工項目管理的過程中，各個方面的管理也不是單獨(dú)存在的，都是相互制約、相互依賴的。所有的管理活動都需要進(jìn)行信息的傳遞和交流。在管理過程中，施工項目的繁重程度和復(fù)雜性直接影響了信息流動的頻繁性和復(fù)雜性。
(4)管理內(nèi)容廣泛。在對輸變電工程施工進(jìn)行管理時，除了要做好生產(chǎn)管理工作，還要做好施工技術(shù)、施工場地、施工材料、施工質(zhì)量、應(yīng)急預(yù)案、施工安全、施工計劃等方面的管理工作，管理內(nèi)容比較廣泛。
2、輸變電工程信息化管理存在的問題以及信息化管理的意義
(1)管理體制不夠完善。在輸變電工程項目管理過程中，很多項目的管理單位和施工單位之間存在著直接聯(lián)系，這是一種客觀存在的關(guān)系，也正是在這種關(guān)系的影響下，導(dǎo)致施工方和項目管理方不嚴(yán)格按照合同進(jìn)行施工，合同具有一定的隨意性，最后導(dǎo)致工程項目在設(shè)計階段和進(jìn)度控制階段產(chǎn)生了問題。再加上后期施工階段管理不嚴(yán)，致使工程的施工進(jìn)度更慢。
(2)管理模式比較單一。在管理的過程中，仍然以PERT技術(shù)和CPM技術(shù)為主，這兩種技術(shù)雖然成熟，但是自身存在一定的缺點(diǎn)，管理制度缺乏科學(xué)化和專業(yè)化。
(3)進(jìn)度管理不到位。當(dāng)前輸變電工程的管理主要是質(zhì)量的管理。
在項目管理的過程中，工程的施工進(jìn)度、施工成本和施工質(zhì)量都是主要的管理指標(biāo)，但是，我國目前對項目進(jìn)度管理還比較少，導(dǎo)致工程進(jìn)度管理存在較大的誤差，施工周期增加，成本控制也無法達(dá)到預(yù)期要求，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，并且是提高企業(yè)競爭力的主要措施，在各個行業(yè)中都得到了廣泛的運(yùn)用。對于輸變電工程來說，由于工程施工規(guī)模大，為了保證項目施工出現(xiàn)偏差時可以及時對其進(jìn)行調(diào)整，要求施工管理者分清施工工序和施工過程之間的關(guān)系，合理的利用硬件和軟件對工程進(jìn)行精細(xì)化的組織和建設(shè)。
3、信息化形式下輸變電工程施工管理模式的應(yīng)用
3.1對管理思路進(jìn)行轉(zhuǎn)變
在信息化形勢下對輸變電工程進(jìn)行施工管理時，要建立信息化系統(tǒng)，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理的原則開展管理工作，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)和工程項目管理技術(shù)有機(jī)的聯(lián)系起來，產(chǎn)生一種具有良好可操作性的信息管理模式。在處理施工信息時，要以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，管理施工的各個方面，收集輸變電工程項目建設(shè)過程中所有需要處理的信息，并對信息進(jìn)行分享和傳遞，避免出現(xiàn)重復(fù)處理信息的情況。此外，要建立分布式模型管理系統(tǒng)，通過使用信息化、系統(tǒng)化的管理模式，使得信息反饋、監(jiān)督檢查等工作變得更加有效，使整個施工管理流程變得更加的科學(xué)、規(guī)范，并建立具體的信息管理系統(tǒng)，提高項目的施工管理。
3.2信息化模式下對各個環(huán)節(jié)的控制管理
3.2.1對施工進(jìn)度進(jìn)行管理控制
在施工的過程中，輸變電工程的施工進(jìn)度管理是一個非常關(guān)鍵的問題，施工進(jìn)度是否可以達(dá)到施工要求、是否出現(xiàn)前松后緊或者前緊后送的情況，都是控制施工進(jìn)度時需要注意到的問題。在信息化模式下對施工進(jìn)度進(jìn)行控制時，要使用科學(xué)的控制措施，建立完善的進(jìn)度報告收集制度，并以此制度對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集。做好監(jiān)控管理，并通過調(diào)整進(jìn)度的方法來對問題進(jìn)行解決。由于外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境對施工進(jìn)度的影響比較大，因此，在控制施工進(jìn)度時，要保證信息的流通。并利用信息化管理對檢查制度、施工工序、階段目標(biāo)進(jìn)行調(diào)控。
3.2.2施工成本的控制措施
在輸變電工程施工過程中，施工的經(jīng)濟(jì)效益是非常關(guān)鍵的，需要在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對各項施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。在對施工成本進(jìn)行控制的'過程中，由于涉及到技術(shù)、材料等方面的因素，傳統(tǒng)的管理模式只是根據(jù)個人經(jīng)驗進(jìn)行預(yù)算，管理效果一般。而使用信息化管理模式，可以有效的控制施工成本。比如，在施工前，可以先對成本進(jìn)行預(yù)算，將同類工程的施工成本或者近期工程的施工成本作為參照，對施工成本進(jìn)行估算。通過參照對比，有效避免了盲目預(yù)算的情況。此外，使用信息化管理模式對成本進(jìn)行控制，制定的成本計劃更加科學(xué)、合理，在施工過程中，信息化管理模式對成本進(jìn)行控制也更加方便，可以更加直觀的對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。
3.2.3合同的管理措施
信息化形式下輸變電工程項目的合同管理主要是根據(jù)合同的生命周期來進(jìn)行管理的，管理主要包含了合同的簽訂和談判、合同的擬定，執(zhí)行合同時動態(tài)檢查、對合同的執(zhí)行效果進(jìn)行確認(rèn)、對合同進(jìn)行歸檔管理。根據(jù)施工專業(yè)的不同，可以將合同分為電氣、土建、通訊、線路合同。擬好合同后，要安排專人對合同進(jìn)行審查，然后將具體的合同流程輸入到網(wǎng)上，按照施工圖的預(yù)算價格審核合同信息，審核完成后簽訂合同，然后對合同進(jìn)行歸檔。
3.2.4施工安全的控制措施
在信息化管理模式中，施工安全也是一項非常重要的管理工作。
不管是制定施工安全體系、實施施工安全措施、檢查施工安全生產(chǎn)、整改施工安全隱患等都需要將施工安全管理和信息化管理有機(jī)的聯(lián)系起來，建立科學(xué)合理的施工安全保障系統(tǒng)，利用安全控制系統(tǒng)、安全控制目標(biāo)逐一排查安全隱患，并對安全改善措施進(jìn)一步進(jìn)行完善，積累安全管理經(jīng)驗，并使用信息數(shù)據(jù)對施工安全管理進(jìn)一步進(jìn)行完善。
3.2.5施工質(zhì)量的控制措施
在輸變電工程施工中，施工質(zhì)量的好壞直接影響群眾的生命、財產(chǎn)安全，因此，在施工的過程中要努力做好施工質(zhì)量的控制工作。在管理過程中，要全面分析影響施工質(zhì)量各方面因素，并利用利用信息化管理建立質(zhì)量保證體系，從管理目標(biāo)、管理測繪、管理體系、管理改進(jìn)、管理運(yùn)行、管理評審等方面對質(zhì)量體系進(jìn)行完善。在對施工人員進(jìn)行管理時，要充分發(fā)揮出每一個員工的優(yōu)勢。選擇施工設(shè)備時，將施工質(zhì)量的基礎(chǔ)工作做好。此外，由于施工材料的選擇和設(shè)備質(zhì)量對輸變電工程有比較大的影響，要做好材料和設(shè)備的控制工作[3]。
4、結(jié)論
總而言之，隨著我國市場競爭的不斷加劇，對輸電工程的管理模式要求越來越高，為了滿足發(fā)展需要，使用信息化管理模式取代傳統(tǒng)的施工管理模式成為必然。為了進(jìn)一步推進(jìn)信息化管理的發(fā)展，相關(guān)管理人員要提高對信息化管理工作的重視度，為信息化管理模式的提供一個發(fā)展空間。
參考文獻(xiàn)：
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