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淺談護理管理的公平性
排班模式化;休假制度化;考核細則標準化;獎金分配——標準制度化、金額透明化,將日常護理管理工作制度化,其管理方式在一定程度上體現了護理管理的公平性,有利于充分發揮護士的主觀能動性,提高護理質量。護理管理;公平
公平是指按照一定的社會標準、正當的秩序合理地待人處事,是制度、系統、重要活動的重要道德品質。公平正義是每一個社會孜孜以求的理想和目標,尤其在當今社會,和諧氛圍顯得尤為重要。護理管理工作非,嵥椋易o士主要是女性為主,受其生理和心理特性的影響,對事、對人較為敏感,氣量小、喜議論、好猜疑[1],如何體現其公平性,營造一個和諧的團隊氛圍?本文就護士最敏感的話題——排班、休假、考核、獎金分配等問題談談幾點體會,現報告如下:
1臨床資料
急診科女性護士14人,平均年齡30.6歲,其中主管護師5人,護師4人,護士5人。14人中有10人為正式在編護士,4人為聘用護士。
2方法
2.1排班模式化
2.1.1 倒班班次格式化: 護士長根據參加倒班人數,找出排班,經全科護士同意后將其格式化、標準化。例如6人倒班,一周(7天)為一循環周期,其格式為:行政班、主班、中班、小晚班、大晚班、休息、休息。若7人倒班,則遇周一及周日進晚班者只要上一個晚班即可,其余格式不變。
2.1.2倒班人員名單順序規范化: 一般情況下倒班人員名單順序不輕易變更,遇其中護士要臨時休假,在倒班總人數不變的情況下,假期在一周以內,護士長安排其他護士代替其值班;假期超過一周,則安排其他護士頂其位置參與倒班,待她假期結束,仍回到原來的位置參與倒班。若增加倒班總人數,則將新增加人員的名字放于原倒班人員名單之最后。依次類推。
2.1.3 節假日排班預約制: 節假日正式排班前,就節假日值班情況護士長征求全科護士的上班、休假意愿,在不違反“節假日休息制度”的前提下,盡量滿足她們的要求,并允許她們相互換班。但正式排班表確定后原則上不允許換班。
2.2 休假制度化
2.2.1 制定補休規定: 允許護士留存補休,但一年之內累計補休時間不超過3天。規定補休時間:前提是科室不缺人手,護士長能安排,不影響科室護理工作;原則上晚班不能補休,白天補休要提前與護士長打招呼取得同意。
2.2.2 制定節假日休息制度: 護士長排班時規定:遇節假日當天值晚班者,本輪晚班結束后安排其連續休息,直到其休完法定假期或不愿休息(留存補休)。
2.2.3 公休假期抽簽制: 每年的1月、2月、12月不安排公休,護士長根據科室公休人數及假期長短安排公休月份,做好簽,由有資質休假人員隨機抽取,。允許相互調休,原則是兩人的假期時間長短相當。相互確認無誤后由護士長登記在案,隨后執行。 2.3 考核細則標準化: 根據科室工作特點,在全體護士的共同參與下,護士長擬訂詳細的護士量化考核細則,并將其標準化,嚴格遵照執行。
2.4獎金分配——制度標準化、金額透明化: 科室制定切實可行的標準化的獎金分配制度,并根據這一標準測算出每一位護士的獎金數額,繪制成表,護士各自簽名領取。
3結果
自2005年至2008年連續3年,急診科護理差錯發生率為0,護患糾紛發生率為0,患者滿意率90%以上;全科14人除正常休假(如婚假、產假、人流假、公休假、探親假)外,出勤率均為100%。
4討論
4.1 臨床護理人員少,工作量大,護士長的排班是每一位護士最關心的問題,因此排班模式化,避免了護士長排人情班,約束了護士長的排班權利。
4.2 制定合理的休假制度,是護士長人性化管理的重要體現,同時規范了護士長的管理行為。
4.3 護士長執行考核的公正性程度不高,直接影響護士工作積極性的調動[2]。因此,將考核細則標準化,避免了護士長考核時戴有色眼鏡看人,做到有理有據,公平公正。
4.4 獎金也稱獎勵工資,其目的在于對員工進行激勵,促使其繼續保持良好的工作勢頭,
4.5獎金分配制度標準化、透明化,限制了護士長獎金分配的隨意性,保障了分配制度的公平性,使每一位護士能坦然接受分配結果。
4.6護理管理的公平性滿足了護士的“尊重需要”,為“自我實現需要”奠定了基礎,有利于充分發揮她們的主觀能動性,提高護理質量。
排班模式化、休假制度化、考核細則標準化、獎金分配——標準制度化、金額透明化,是護理管理公平性的具體體現,經臨床實踐證明,能有效地增強護士長的凝聚力,提高科室護理質量,值得提倡。
[1]陳梅,趙莉莉,王麗玉.護士對護士長期望的調查分析[J].護理研究,2007,21﹙5﹚:1329-1330.
[2]黃忠琴,郭少英,高少茹.影響護士量化考核公正性的原因分析[J].護士進修雜,2007,22﹙2﹚:130-131
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