關(guān)于成本會計核算的探討
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隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和改革開放的不斷深入開展，國內(nèi)企業(yè)紛紛建立起現(xiàn)代化的企業(yè)制度，國外企業(yè)也紛紛涌入，國內(nèi)市場的企業(yè)面臨著激烈的競爭。企業(yè)的綜合實力受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，作為企業(yè)綜合實力重要組成部分的成本會計核算對于企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用。在新時期，傳統(tǒng)的成本會計核算已經(jīng)與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)。文章在深入思考的基礎(chǔ)之上對新時期成本會計核算進(jìn)行了相關(guān)的談?wù)摗?/span>
在目前激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭已轉(zhuǎn)為綜合實力的競爭。成本作為一定時期內(nèi)生產(chǎn)特定種類和數(shù)量產(chǎn)品的耗費，成本的管理在企業(yè)管理中是十分重要的組成部分。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本會計核算方法已不適應(yīng)今天的企業(yè)管理需要，在新新時期如何改進(jìn)成本會計核算成為當(dāng)前會計核算迫切需要解決的重要課題之一。
1 價值管理觀念的樹立
一般來說，國內(nèi)傳統(tǒng)上依據(jù)開支的范圍對成本進(jìn)行核算，產(chǎn)品的成本項目一般包括直接消耗的材料、人工以及制造費用等。而對于管理、財務(wù)以及銷售環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費用通常被看作期間費用直接作為當(dāng)期損益。這種管理方式存在一個很大的弊端那就是人為的分割了采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及營銷環(huán)節(jié)，無法通過各個環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系而統(tǒng)一的成本管理系統(tǒng)，最終導(dǎo)致實際成本在考核的時候無法與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對比。這就容易產(chǎn)生這樣一種情況，企業(yè)的各個部門為了自身的利益而盲目的進(jìn)行活動。如，生產(chǎn)部門只注重生產(chǎn)效率，盲目大量生產(chǎn)造成產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降。而采購部門在采購的過程中只注重產(chǎn)品的價格優(yōu)勢，不顧材料的品質(zhì)而采購質(zhì)量不好但是價格便宜的原材料，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品存在缺陷，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
價值管理的宗旨就是利用最小的消耗生產(chǎn)出具有最佳功能的產(chǎn)品或者服務(wù)，產(chǎn)品和服務(wù)的價值由其自身的功能與生產(chǎn)的消耗的比值來衡量。產(chǎn)品的功能在價值管理領(lǐng)域的含義為：一個系統(tǒng)、產(chǎn)品或程序正常運行時的目的或意圖。這里所說的成本除了產(chǎn)品自身的生產(chǎn)成本之外還包括產(chǎn)品前期的研發(fā)、運輸、宣傳營銷等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本，也就是包括了產(chǎn)品從研發(fā)設(shè)計開始到整個生命周期結(jié)束的全部成本。傳統(tǒng)意義上的成本會計核算的主要著眼點在于產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而新時期的價值管理理念涵蓋了產(chǎn)品的完整的價值體系，從產(chǎn)品整體的角度出發(fā)實現(xiàn)性價比最優(yōu)。傳統(tǒng)的成本會計核算只能夠事后反映對產(chǎn)品的成本情況，即使出現(xiàn)了問題也已經(jīng)無法進(jìn)行彌補，對產(chǎn)品價值缺乏整體反映的能力。這就在無形之中引導(dǎo)將注意力放在了生產(chǎn)成本的控制之上，而對其產(chǎn)品的前期研發(fā)成本以及在銷售、物流倉儲等相關(guān)環(huán)節(jié)的成本往往缺乏足夠的重視。價值管理理念站在全局的高度關(guān)注產(chǎn)品的整個生命周期的成本，引導(dǎo)企業(yè)從產(chǎn)品整體的角度去對成本進(jìn)行控制，從而實現(xiàn)產(chǎn)品價值最大化，最終在殘酷的市場競爭中不斷的發(fā)展壯大。
2 時間因數(shù)引入
當(dāng)今產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來越快，在競爭激烈的市場中，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量競爭、價格競爭轉(zhuǎn)向新產(chǎn)品的'研發(fā)的競爭上來。哪個企業(yè)能夠在最短的時間內(nèi)開發(fā)出適合市場需要的新產(chǎn)品就能夠領(lǐng)先對手占領(lǐng)市場，從而獲得競爭的最后勝利。這樣產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)時間競爭逐漸成為企業(yè)成本核算中的重要內(nèi)容。
現(xiàn)行成本會計核算中，對于時間成本的核算還只是停留在由于產(chǎn)品生產(chǎn)時間延誤而造成的人工以及材料、能源的耗費等所產(chǎn)生的成本階段。沒有計算由于未按期交貨而進(jìn)行的違約賠償、以及由此造成的倉儲費用的增加成本。還有為了縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期而額外投入的研發(fā)資金等成本。至于和時間有關(guān)的隱性成本，如超過規(guī)定期限交貨導(dǎo)致的資金回收困難，就更沒有進(jìn)行相應(yīng)的考慮。綜上所述，我國當(dāng)前的成本會計核算對于與時間相關(guān)而產(chǎn)生的一些成本缺乏足夠的認(rèn)識，企業(yè)管理層無法有效分析產(chǎn)生成本的原因以及會造成怎樣的后果。這就有必要對與時間相關(guān)成本進(jìn)行專門的核算，從而克服傳統(tǒng)的成本會計在這方面的不足。
以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，這是現(xiàn)代企業(yè)成本會計核算所要達(dá)到的目標(biāo)，通過提高資源的使用效率來獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。而時間對于傳統(tǒng)成本會計來說僅僅起著一個分?jǐn)偟淖饔�，從而忽視了時間自身的經(jīng)濟(jì)價值，造成了產(chǎn)品成本偏離實際。如果將生產(chǎn)產(chǎn)品的時間最小化作為成本分?jǐn)偟幕A(chǔ)，可以使員工既可以追求成本最小化，又可以與企業(yè)的目標(biāo)相統(tǒng)一。
3 完善內(nèi)部控制體系，加強成本監(jiān)督
企業(yè)財務(wù)狀況作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)價值表現(xiàn)，應(yīng)是企業(yè)綜合管理的價值體現(xiàn)。而對于企業(yè)的成本管理工作不能再簡單地等同于降低成本，而是應(yīng)視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。
從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā)，加強整個生產(chǎn)周期的成本控制，最大限度地滿足消費者對產(chǎn)品的需求。在過去成本管理時間上也只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行核算和分析，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測和事中的控制，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性、監(jiān)督性作用。
為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)全過程、全方位的成本管理。建立完善的內(nèi)部控制體系顯得尤為重要。在以往的內(nèi)部控制體系中，僅僅局限于財務(wù)管理方面的內(nèi)部控制，而針對企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動缺乏有效的控制和監(jiān)督制度，在新頒布的企業(yè)內(nèi)部控制法規(guī)中，內(nèi)部控制貫徹于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，由過去針對財務(wù)人員的內(nèi)控管理，轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與。對資金籌集、材料采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)建立相對應(yīng)的內(nèi)部控制制度，從而以整個生產(chǎn)周期為成本控制對象，進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理。
4 提高會計人員素質(zhì)，努力實現(xiàn)成本會計電算化
當(dāng)前企業(yè)會計電算化應(yīng)用中普遍存在以下問題：一是停留在模仿替代手工核算階段，事后反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況，無法進(jìn)行事前預(yù)測和事中控制；二是會計信息系統(tǒng)提供的僅僅是財務(wù)會計信息，在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，供應(yīng)、銷售、人事、財會等子系統(tǒng)相互分割，尚未形成有機(jī)聯(lián)系的整個企業(yè)管理信息系統(tǒng)。目前的會計電算化現(xiàn)狀，已很難滿足企業(yè)管理的需要，尤其對于產(chǎn)品市場的開發(fā)中具有前瞻性的大型企業(yè)和上市公司。面對不同企業(yè)管理層次的需求，成本會計信息越具綜合性、全面性。加快會計電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，從而及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測，決策和核算，有效地實施成本控制，已成為亟待解決的問題。
5總結(jié)
從上面可以看出，在當(dāng)前的市場環(huán)境之下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，誰能更好的控制自身的成本，誰就能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，這就要求成本會計要站在整體的高度進(jìn)行全面的、綜合的成本核算，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)一份力量。
綜上所述，企業(yè)面對日益復(fù)雜、競爭日趨激烈的市場環(huán)境成本會計信息的綜合性、全面性、及時性無疑對現(xiàn)行的成本會計核算提出了新的要求。
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