論如何提高管理會計在現代企業中的應用水平

論如何提高管理會計在現代企業中的應用水平

摘要:加強管理會計的研究和在企業中的應用有著重要的意義。文章分析了管理會計在我國企業中應用的問題,并在此基礎上提出了提高管理會計在企業中應用水平的建議和舉措。

關鍵詞:戰略管理會計;現代企業;財務規劃

　　管理會計的誕生將現代化管理與會計融為一體,為企業領導者和管理人員提供管理信息和決策支持,提高企業的管理水平和應對環境變化與風險防范的能力,已經成為現代企業管理的一個重要方面。然而我國管理會計僅僅在部分企業中得到了一定程度的應用,還有很多企業對管理會計知之甚少,缺乏基本的管理會計觀念,管理會計的廣泛應用仍然是任重道遠。
　　一、管理會計在我國企業中的應用現狀
　　我國管理會計發展歷程可以分為兩個階段,即從20世紀50年代到20世紀80年代的執行性管理階段和20世紀80年代后的現代意義上的管理會計階段。現代意義的管理會計階段又可以分為決策性會計管理階段和戰略會計管理階段。決策性管理階段的著眼點在于通過信息的收集為企業的管理者和決策者提供信息支持,戰略會計管理則是從更宏觀的角度為企業戰略的制定、執行和評價服務。
　　這三個階段的管理會計理論在我國還都有不同程度的應用,但是由于我國企業自身管理水平落后和管理會計理論自身不完善等原因,管理會計在我國的應用過程中還面臨著一些問題和挑戰。
　　 (一)成本管理會計受到環境變化的挑戰,亟須發展創新
　　成本會計從新中國成立之初至今,一直受到我國企業重視和應用。但是,由于企業新制造環境的變化,傳統的成本會計技術與方法已經不能準確計算出產品成本。新的管理理論與方法的涌現,如全面質量管理,適時制、標桿管理等也使成本會計理論不得不進行發展和創新。這些理論在我國已經得到了應用,但是由于我國企業管理水平的落后,許多管理理論與方法還不能落實到成本會計系統上。
　　 (二)決策性管理會計的決策支持作用未能得到充分發揮
　　管理會計的重要職能之一在于為生產經營決策提供信息支持,具體的決策分析方法包括生產決策、定價決策、成本決策、存貨控制決策、投資決策等等,相應的理論有保本理論、邊際理論、增量理論和差異分析等。然而,這些理論在我國的企業中卻缺乏應用價值,這和傳統的管理會計理論本身的局限性是分不開。一些管理會計理論涉及的方法所確定的定量模型和假設在現實的經濟生活中很多都是不成立的,一些技術和方法如數學分析模型、矩陣代數模型等深奧難懂,并且獲取所需資料的成本太高,從而在企業中難以應用。
　　 (三)戰略管理會計未能得到充分重視,普及程度不高
　　相比較執行性管理會計和決策性管理會計,戰略管理會計設計的空間范圍更加廣泛。它不僅為企業內部管理提供信息支持,還將視角更多地投向了影響企業的外部環境,通過收集各個利益相關者的動態信息,采取相應措施,使企業保持長久的競爭優勢。但是目前,由于專業的戰略管理會計師的缺乏和管理者的戰略意識不足以及戰略管理會計對企業環境的高要求等內外部原因,導致戰略管理會計在我國一直沒有得到充分的應用。
　　二、提升管理會計在我國企業應用水平的對策和建議
　　 (一)引入現代成本管理方法,提高成本管理水平
　　1.引進作業成本及作業管理。作業成本法解決了成本核算扭曲的問題,而且它所提供的有關資源耗費、成本動因等信息。為企業進行成本分析和成本控制奠定了良好的基礎。
　　2.豐富成本管理內容,使其更加全面。成本管理的內容不僅包括傳統做法中的生產過程成本管理,還應該包括供應成本管理和銷售成本管理,使產供銷在整個成本管理中互相作用,為資金使用管理、營銷渠道管理等提供決策依據。
　　3.完善成本管理方法,使其更加科學。積極引入和借鑒國外先進的管理方法,提高科學管理水平。科學的成本管理方法包括事前預測、事中控制和事后分析與考核。事前預測可以使工作更加嚴謹,減少意外風險的發生。事中控制是成本計劃順利實現的保證。事后分析和考核則可以為今后的成本控制提供經驗與教訓。
　　 (二)加強管理會計增強理論實用性,推進決策科學化
　　1.開展案例研究,完善理論體系。由于一些管理會計理論的假設條件與現實不符,或者是將其付諸于實踐花費太大,管理會計研究人員亟須將理論與實踐結合起來。因此,盡快建立全國性的管理會計職管理組織是開展案例研究,完善會計管理體系的當務之急。
　　2.加快企業信息化建設,推廣管理會計應用�？茖W技術的迅猛發展、電子計算機和互聯網的廣泛應用使得管理會計的一些比較復雜的計算方法和分析模型得以應用。目前,我國企業應用最多的是會計核算系統,而管理會計系統應用不足,難以發揮管理會計進行會計分析、財務規劃和預測決策、企業經營活動與效益評估、內部責任會計的作用。管理會計信息化,是會計工作現代化和企業管理現代化的發展趨勢,管理會計人員可以更加方便地獲得有關企業情況的信息。同時,管理者依靠量化數據進行科學的預測和決策,提高了高層管理者決策的正確性,減少企業經營風險。
　　3.培養高層管理者的管理會計意識,提高專業管理會計人員素質。企業高層領導者對管理會計的重視程度,決定著會計人員在預測、決策、規劃和控制中作用發揮的程度。特別是在涉及重大決策時,管理會計提供的會計信息支持可以有效提高決策的科學性和正確性。另一方面,會計人員的綜合素質直接影響著管理會計的運用效果。管理會計不同于傳統的財務會計,它要求會計人員具有更高的知識層次和更全面的知識結構。不僅要懂得數學、運籌學和經濟學方面的知識,還要了解心理學和行為學等社會科學方面的知識。沒有合格的會計人員,便很難將現代管理會計應用于實踐。
(三)重視戰略管理會計應用,拓展企業管理范圍
　　1.營造適合戰略管理會計運用環境
　　第一,加強管理會計應用的基礎設施建設。建立起完善的組織體系,融合企業內外部各種管理資源,將傳統的管理會計提升到戰略管理會計的高度。推廣先進信息技術的應用,加大相關應用軟件的研發力度,建立戰略管理會計信息庫。
　　第二,引進和培養戰略管理人才。作為戰略會計管理人才,不僅需要熟知會計的基本知識,還要了解本企業所在行業的特征,具有戰略的眼光,開闊的思路和敏銳的洞察力及準確的判斷力。
　　第三,優化企業外部經濟、法制和文化環境。優化市場環境,促進國有企業經營機制轉變,加快建立現代企業制度;制定規范的會計管理制度,為企業應用戰略管理會計提供示范性的法律制度環境;建立適應企業機制的企業文化,為戰略管理會計的運行提供良好的文化氛圍。
　　2.樹立適合戰略管理會計的理性觀念
　　要在企業中順利實行戰略管理會計

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