論信息技術在戰略治理會計中的應用

論信息技術在戰略治理會計中的應用

「摘要」戰略治理是信息技術快速的產物。戰略治理會計信息系統的設計是一個系統工程。應進步對戰略治理會計作用的熟悉，增加對戰略治理會計信息系統建設的投進，進步財會職員的素質和治理水平，加強戰略治理會計電算化的步伐。

　　「關鍵詞」治理會計；戰略治理會計；信息技術；信息系統

　　一、戰略治理會計的產生與發展二十世紀八十年代以來，由于高速發展，全球性競爭加劇，傳統的大批量、標準化生產向小批量、個性化生產發展，企業不得不站在全球高度，選擇以戰略治理為導向的治理模式，不斷根據環境作出適當調整，以求企業與環境的協調與均衡，獲取企業整體競爭上風。而戰略治理對傳統治理會計提出了挑戰，迫切要求傳統治理會計更新觀念。尤其企業的戰略決策，要求有超越企業本身的更為廣泛、更有用的與戰略治理相關的信息，不僅包括內部財務信息，更重要的是諸如市場需求量、市場占有率等外部信息和非財務信息。為適應戰略治理的要求，戰略治理會計應運而生。

　　戰略治理會計是為了彌補傳統治理會計的缺陷產生的，是傳統治理會計的發展。傳統治理會計注重內部治理，并從戰術的角度深進到企業內部的作業水平，致力于“知己”。而戰略治理會計則站在全球的高度，從戰略角度擴展到宏觀層面，尋求企業整體競爭上風，致力于“知彼”。兩者相輔相成，治理會計作為決策支持系統的性質并未改變。

　　戰略治理會計的資料，主要來源于財務會計資料以及從企業內部其他部分或企業外部采集的相關資料。戰略治理會計使用機，對財務會計資料及供給商、顧客、競爭對手等其他資料通過建立數學模型進行運算、加工，形成對日常控制、猜測及決策有用的治理會計信息。其分析技術是隨著使用工具的發展而不斷進步的。早期使用計算機，需自己編制程序，信息處理能力有限。軟件技術的日趨成熟推動了戰略治理會計分析技術的進步，如表格的使用，固然數據需要人工輸進，但模型、公式一經確定，大量的計算工作便由計算機自動進行。但此時的財務會計電算化系統的核算資料并不向電子表格開放，仍需人工逐項錄進，再由預先設定的公式自動計算出結果；財務會計資料以外的其他資料更是要人工通過各種與手段往采集，資料十分有限，分析工作往往滯后，控制、猜測和決策的效果不夠明顯。

　　現代信息技術迅猛發展，財務會計電算化系統不管硬件還是軟件都日趨成熟，戰略治理會計加快發展的步伐成為必然。我國會計電算化發展已進進企業內部應用階段。建立在Internet技術、通訊技術廣泛應用基礎上的企業整體聯網已成為現實，財務會計與治理會計兩個模塊不再分離，實現無縫連接，財務會計與治理會計形成同一整體，并且企業實現以會計信息為核心的企業信息資源鏈，實現各部分資源共享。至此，治理會計被真正納進會計電算化信息系統中，發揮其猜測、決策、規劃、控制及考核等上風。

　　二、戰略治理會計信息系統設計的要求

　　戰略治理會計作為戰略治理的決策支持系統，面對的是復雜多變的外部環境和大量半結構化、非結構化的戰略決策，因而它所需要的信息來源、數目、特征和加工處理都與傳統治理會計有著明顯的不同，需要重新對原有的治理會計信息系統進行設計和改進。戰略治理會計信息系統SMAIS的設計必須符合以下要求：

　　1、有肋于戰略決策傳統決策

　　大多依靠決策者個人的直覺、判定和經驗來進行，深受決策者個人素質的。SMAIS的目標是為戰略決策提供信息支持，它要通過模型的運用，使得半結構化和非結構化的決策題目程序化，使得決策客觀、及時、正確。SMAIS要能協助企業高層治理者制定戰略目標，還要保證所選擇的戰略目標能夠實現，保證事業戰略、職能戰略與公司戰略相適應。戰略實施后，它還要協助進行戰略控制、績效評價，及時反饋信息，為高層治理者修訂或調整戰略提供依據。

　　2、消除信息溝通隔閡，進步決策用戶參與程度

　　戰略決策需要很多人參與，需要參與者的不斷交流，才能對某個題目做出完整決策。作為決策支持系統的SMAIS需要其他治理信息系統的信息作為其輸進，也需要決策者首先為其確定決策類型、時間、水平以及可選方案等。同時，它輸出的信息又供參與決策的用戶使用。因而，它應從信息使用者而不是提供者的角度出發，以輕易被相關用戶理解的格式提供信息。這樣，既節省決策者接受信息的時間，又減少誤解信息的風險。只有消除了各方信息溝通間的隔閡，才能使決策者更樂于使用財務信息，甚至主動提出更明確的信息要求，從而進步會計職員所提供信息的相關性，進步決策的有效性。

　　3、及時提供與特定戰略決策相關的信息

　　戰略治理的是全局的、長遠的戰略，它要求所設計的SMAIS提供某一特定戰略決策將帶來的長遠利益變化的信息，這就意味著它更主要是提供與戰略相關的未來增量現金活動，而不僅僅是本錢資料。另一方面，企業具有不同層次的戰略。每一層次都有其特定的信息需求。企業又有不同的戰略事業單位，它們各有自身特定的產品和市場。需要進行相應的產品盈利性動態和市場盈利性動態分析，需要區分約束性本錢和酌量性本錢。這種多層次多分部的戰略體系要求SMAIS收集更多的數據，進行更多的信息處理，及時提供與特定戰略決策相關的信息。

　　4、應變能力強

　　戰略治理是一種動態的長期性治理，不僅企業所處的環境和自身實力會發生變化，而且決策分析所依靠的收進、本錢、業務量間的非線性關系也會發生變化。因而，設計的SMAIS需要建立預警分析系統，及時發現外部環境的變化和戰略控制指標的變化，并提供給決策者，幫助決策者采取必要措施或調整戰略。一個好的SMAIS既要有足夠的彈性以應付可能發生的變化，又要能事先猜測這些變化的后果。

　　5、選擇適宜的績效評價指標

　　戰略治理決策效果的衡量往往是多目標的。所以，SMAIS進行績效評價時，就不能只使用財務效益指標，而要從財務指標擴展到非財務指標，從財務效益指標擴展到全方位效益指標。另一方面，戰略治理會計要實現對戰略控制的有效支持，就應該確�？冃гu價指標適合于特定戰略，尤其要與競爭戰略的關鍵戰略激勵動力相一致，這顯然要求績效評價指標隨著企業的而變化。一個好的SMAIS應能及時捕捉信號，事先指出戰略激勵動力和評價指標應變的時間。

　　三、加快信息技術在戰略治理會計中的措施

　　1、進步對戰略治理會計作用的熟悉

　　我國治理會計電算化工作開展緩慢，主要原因是會計職員及治理職員對治理會計作用的熟悉及重視程度還不夠。有的人以為只要編制一些財務指標分析、本錢用度控制、預算計劃等內部報表就是治理會計了，然而治理會計可以完成的工作遠非這些。在信息經濟，戰略治理會計從更高的出發點，豐富了治理會計的內涵。應更新觀念，適應市場需求和市場競爭的變化以及企業治理觀念的變動。

　　2、需要企業決策者的支持

　　傳統治理會計資料來源少，分析工具（包括硬件、軟件）落后，使得很多治理會計不能有效使用，會計核算數據閑置浪費。只有通過信息技術，通過互聯網以及先進的機軟件技術，使財務會計電算化與戰略治理會計電算化成為同一的系統，會計核算信息才能與其他相關數據建立聯系，變成戰略治理會計所需的資料，發揮戰略治理會計電算化的上風。然而，企業建立需要投進大筆資金，而且電算化工作的成效很難量化評價，因此這項工作需要企業決策者的支持。

　　3、財會職員要努力調整自己的知識結構和專業視野

　　加快信息技術在戰略治理會計中的應用，要求財會職員不斷更新自己的專業知識，學好計算機、網絡等操縱技巧知識，熟練把握常用軟件的使用，能對網址中所搜集的各類專業信息進行分析、整理、回納，為單位有關職員進行決策提供及時的重要的信息支持。另外還要拓展自己的專業視野，稅收、、財政、國際貿易、市場營銷等知識，使自己的知識結構更趨公道，個人素質得到進步。

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