建筑施工企業會計委派制探討

時間：2024-08-09 02:14:47 會計畢業論文我要投稿

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建筑施工企業會計委派制探討

　　摘要：通過分析建筑施工企業的特點，得出建筑施工企業的會計可以分為集權式管理和分權式管理。再結合建筑施工企業的特性，得出建筑施工企業必須采用把集權式和分權式結合起來，也就是實行會計委派制。最后，分析了實行會計委派制中存在的問題，并給了相應的解決辦法。通過在建筑施工企業實行會計委派制，提高了企業的有效管理，提高了企業的經濟效益?

建筑施工企業會計委派制探討

　　關鍵詞：建筑施工企業；會計；委派制??

　　1 建筑施工企業的特點?

　　建筑施工企業的特點是由其建筑產品的特點所決定的。建筑產品的特點主要有：

　　（1）產品形態和功能的多樣化。產品形態和產品功能的多樣化，是指建設單位(業主)對自身要求目的不同，相應要求建筑企業要建造不同樣式、不同功能的產品，如辦公樓、宿舍樓、鋼鐵廠等，它們在形式和功能上都是截然不同的。

　　（2）產品生產的周期長。一個建設項目從立項到勘察設計，從施工建設到試投產，少則需要兩三年，多則需要七八年，有的大型項目象三峽工程那樣需要十幾年。即使在施工階段，對建筑企業來講也比一般企業的產品周期要長得多。

　　（3）產品地點的不固定性是建筑施工企業的又一大特點。建筑施工產品是由建設單位(業主)指定位置而建造生產的產品，它從根本上區別于其它工業產品可由生產商在固定的場地生產制造產品。由于建筑產品生產的多樣性、生產周期長、產品不固定等特點，決定了建筑施工企業生產工藝多樣化，費用支出長期化，會計核算復雜化。所以，建筑施工企業的特點造成了會計信息失真?

　　2 建筑施工企業的會計管理方式?

　　2.1 集權式管理?

　　采用本部集中管理的企業公司就只有一個賬套，所有項目的賬務都在公司同一賬套中處理，各項目的部門只負責編制項目成本報表并對項目成本進行分析。?

　　集權式的優點是公司總部可以隨時掌握公司各項目的成本情況，并對各項目的成本實行實時監控和動態管理，有利于公司加強財務管理。適用于公司本部及附近項目較多的企業。缺點是對外地項目的核算資料可能不及時，不能及時準確地反映公司財務狀況，不利于企業的稅收籌劃。?

　　2.2 分權式管理?

　　分權式管理是公司各項目單獨開設賬套。每個獨立的項目都設有單獨的銀行賬號并單獨進行相關的賬務處理，編制財務會計報表。最后由公司總部匯總各項目的財務報表。?

　　分權式的優點是減輕了公司總部的核算工作，有利于各項目部門及時準確的反映其財務狀況，有利于公司的稅收籌劃。缺點是容易造成項目經理權力過大，滋生腐壞。如果項目財務人員不能起好監督作用并在管理中處于強勢的話，不利于公司的財務管理。實行分權式要求公司對項目財務人員實行委派制。財務人員由公司考核，但要有相當的權力并能保持良好的職業操守。適用于外地項目較多的施工企業。?

　　3 實行會計委派制的必要性?

　　建筑施工企業一般都有十幾個分公司、項目部，集團公司提供資質，為工程的安全、質量、業主投訴等負責，靠收取分公司、項目部的管理費生存。集團公司是企業法人，分公司不具有法人資格及相應的民事權利，集團公司是法律責任的最終承擔者，加強企業內部管理，就必須提高分公司、項目部的會計核算質量，提高企業會計信息的準確性。集團公司有必要對分公司的資金使用進行控制，如果分公司、項目部不能做到工程款專款專用，出現債務糾紛等等問題，所有的法律責任都會轉嫁給集團公司。集團公司需要從源頭上抓起，把每一項工程控制到位，進行成本核算、成本控制。一方面為項目經理把關，另一方面要保證工程款不能被分公司、項目部所挪用，這樣才能降低企業的財務風險。為及時、準確的了解分公司、項目部的財務運行情況，在企業內部實行會計委派制就顯得非常必要了，只有會計人員代表集團公司更好地履行財務核算、財務監督的職責．才能提高企業會計信息的準確性。? 4 會計委派制中存在的問題?

　　會計委派制的本意是加強對分公司、項目部的財務監督，使總公司能夠降低財務風險，可真正實行起來難度大，效果也不如想象中的那么理想，主要體現在以下幾個方面：?

　　（1）工程款給項目經理挪用。由于委派會計對工程成本控制不到位，項目經理把原本屬于此項工程的工程款挪用到別的地方，造成工程到期無法完工，最終只能由總公司出資金把工程完成。?

　　（2）債務訴訟案件多。項目經理以公司名義向供應商賒欠材料款，把債務留給總公司。訴訟案件多對于總公司不僅要支付許多意想不到的法院執行款，而且負面影響也很大，名譽受損；總公司的賬戶常常被法院凍結，造成財務工作不順暢。易受分公司經理、項目部經理控制。?

　　（3）委派會計既受總公司的領導，同時也受分公司經理的領導，跟分公司經理接觸的多，如果不能跟分公司經理處理好關系，在分公司也很難開展工作。?

　　（4）總公司對委派會計管理力度不夠。對分公司經理、項目部經理的管理力度不夠，造成有許多分公司經理、項目部經理拖欠總公司的管理費，借款可以逾期不還，沒有制約分公司、項目部經理的有效制度。對委派會計的管理力度不夠，委派會計不執行公司財務制度，沒有明確的獎懲制度。?

　　5 會計委派制的改進措施?

　　5.1 選拔委派人員?

　　上級主管單位在確定委派人員時，必須嚴格選拔，防止如何走后門進來的人員作為委派人員。在選拔時，可以實行公開考試，在考試合格的基礎上，進行政治思想調查，最后發放任職資格證書。只有獲取了任職資格證書的人員才有資格做會計委派人員。?

　　5.2 提高委派人員的獎金待遇?

　　委派人員的工資可以分為兩個部分，一部分是基本工資，基本工資低于其他員工的標準；而另一部是是獎金，獎金的發放要與會計人員的業績考核掛鉤。只要委派人員稱心稱職的工作，都可以拿到比較高的獎金。會計委派人員的總體收入要高于其他員工收入的50%。這樣方可激勵他們認真工作，對企業負責。?

　　5.3 委派人員工作職責?

　　工作職責包括以下幾個方面：一是遵守財經法規；二是按會計制度要求搞好會計核算，保證會計信息質量；三是搞好財務管理，制定本單位的財務收支計劃，為單位領導決策服務，當好參謀；四是按時準確提供財務信息和各種款項的上交工作。會計人員在工作中必須注意工作方法，對違規違紀行為要耐心勸阻。勸阻無力要向委派單位報告。?

　　5.4 委派人員的考核?

　　要定期對委派人員進行考核。由委派人員管理機構制定科學的考核辦法，對委派人員進行定期考核，可分為日常考核和年度考核，日常考核有報表是否按規定及時上報，管理費是否按照匯人工程款及時扣繳，向總公司借款到期是否及時歸還。年度考核根據會計人員的日常考核情況形成書面考核結論，對委派人員的工作業績做出定性評價，并以此作為對其獎懲、續聘和解聘的依據。?

　　5.5 采取輪換委派人員?

　　一個人在一個地方呆久了，通常會犯錯。所以，對于委派到各單位的財務會計人員在考慮業務連續性的前提下，必須進行定期輪換或不定期的調整。有些問題通過會計人員的輪換能夠發現，這也是保證會計委派制富有生命力的關鍵所在。?

　　參考文獻?

　　［1］?尹永旭.建筑施工企業會計信息失真的成因與對策［J］.山西建筑，2003，（5）.?

　　［2］?董曉飛．淺議建筑施工企業會計委派制［J］.建筑·規劃·設計，2007，(3).?

　　［3］?劉玉柱．建筑施工企業會計委派制的現狀與完善措施［J］．現代審計與會計，2007，（８）.?

　　［4］?高家興．對建筑施工企業實行會計“委派制”的探討［J］遼寧經濟，2002，(8).

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