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談農村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡改造與建設思路
摘要:利用現(xiàn)代流通方式,改造傳統(tǒng)農產品、農村日用消費品和農業(yè)生產資料流通網(wǎng)絡,構造具有中國特色的農村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡,為大力開拓農村市場,促進農村經(jīng)濟全面發(fā)展和,統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展,完善社會主義市場經(jīng)濟體制等方面提供必要的依據(jù)和支持。關鍵詞:農村流通網(wǎng)絡農民增收
農村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡指利用現(xiàn)代流通形式和現(xiàn)代管理方式構建形成的農村商品流通體系,F(xiàn)代流通形式主要指連鎖經(jīng)營、物流配送等現(xiàn)代經(jīng)營方式和超市、專賣店等新型零售業(yè)態(tài),現(xiàn)代管理方式指連接不同零售網(wǎng)點使之形成一體化經(jīng)營的資金、商品、物流、信息等管理方法和技術。農村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡的建設分為兩個層次:改造傳統(tǒng)業(yè)態(tài)和引進先進管理技術。改造傳統(tǒng)業(yè)態(tài)是基礎,必須首先改造和完善農村商品流通的基礎設施,才能使之符合現(xiàn)代流通的要求;引進先進管理技術是手段,只有引進了先進的管理技術,使不同業(yè)態(tài)的網(wǎng)點有效連接,才能最終形成網(wǎng)絡。
農村流通網(wǎng)絡改造和建設要充分按照現(xiàn)代市場經(jīng)濟的要求,順應多樣化、多層次的消費需求和消費方式,選擇富有發(fā)展?jié)摿、適合地市場特點的商業(yè)組織形式和流通業(yè)態(tài),通過多種形式整合資源,構建多樣化的網(wǎng)絡形態(tài)。
三、以主導產品為依托,建立產品銷售型網(wǎng)絡
產品銷售型網(wǎng)絡的構建主要有兩條途徑。一是制造商利用自己的特色產品、知名品牌產品甚至是壟斷產品自己鋪設銷售網(wǎng)絡。在制造商主導的分銷渠道中,制造商可以把貨品直接賣給用戶,可以通過零售商賣給用戶,也可以通過批發(fā)商、代理商以及零售商賣給用戶,在這種類型下,制造商主導銷售網(wǎng)絡。另一條途徑是通過中間商的途徑建立銷售網(wǎng)絡,中間商利用自己的網(wǎng)絡優(yōu)勢,制定運行規(guī)劃和管理制度,在通過中間商途徑建立的銷售網(wǎng)絡中,包括所有的市場規(guī)劃、產品分銷、終端的價格等都有中間商制定。
建設農村流通網(wǎng)絡,要找準城鄉(xiāng)農產品、農村消費品的市場定位,根據(jù)各地區(qū)農村實際,結合農民需求,培養(yǎng)不同類型的制造商、中間商建設農村流通網(wǎng)絡。要以適合農村消費特點和消費需求的特色產品、資源型產品、品牌產品等核心產品為依托,建立產品銷售型網(wǎng)絡,服務于農村生產和生活。
二、以組織管理型架構為骨干,形成系統(tǒng)推進型網(wǎng)絡
在計劃經(jīng)濟體制下形成的商業(yè)、供銷社、郵局等體系仍保留了不少的營業(yè)網(wǎng)點,尤其是供銷社、郵政的組織管理體系在市場競爭的環(huán)境下,仍保留了比較完整的構架。利用市場手段對這些網(wǎng)點加以整合,充分借助現(xiàn)有體系的組織管理功能,進行系統(tǒng)推進,可以起到耗費少、效益大的功能,有助于加快農村流通網(wǎng)絡建設的步伐。供銷社、郵政這兩大系統(tǒng)各有優(yōu)勢,促進這兩大系統(tǒng)之間的聯(lián)合,能更有利于農村流通網(wǎng)絡的建設,產生更大的效應。2003年10月,由全國供銷合作總社牽頭并大力組織推動,聯(lián)合全國供銷合作社系統(tǒng)和民營企業(yè)共23家股東,按照現(xiàn)代產權制度、現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,共同投資組建了股份制的新合作商貿連鎖有限公司、公司以農村市場為主要目標定位,以地級城市、縣城、農村中心集鎮(zhèn)作為“橋頭堡”和主陣地,以地區(qū)配送中心和直營中心店為龍頭和重點,采取逐級輻射和梯度推進方式帶動周邊農村地區(qū),改造、整合全國供銷合作社系統(tǒng)在鄉(xiāng)村的經(jīng)營網(wǎng)點,集中成片發(fā)展。
三、以強勢資本的兼并重組為手段,形成資本運營型網(wǎng)絡
培育國內具有影響力的商業(yè)企業(yè)是在開放競爭環(huán)境下的必然選擇。要塑造大型的流通企業(yè),資本運營是重要途徑。資本運營型網(wǎng)絡的建立主要有內部投資組織建設和資本收購結合的方法。在內部投資組織體系下,網(wǎng)絡成員之間有資本紐帶關系,是直接投資建設的。比如,現(xiàn)在的制造商在各地建分公司,分公司在下一級建分銷中心,層層都是由制造商投資建出來的。這是資本投資的內部組織體系,是企業(yè)逐步投資組建自已的銷售體系。在資本收購結合體系下,制造商并不一定去直接投資建設網(wǎng)絡,而是在選定某些網(wǎng)絡后,通過收購,直接變成自己的網(wǎng)絡。企業(yè)在收購、購并過程當中,一個基本的目的之一就是擴展銷售的網(wǎng)絡廣度和深度。
從今后發(fā)展方向看,農村流通網(wǎng)絡的資產重組,流通資源優(yōu)化配置勢在必行。國有小型商業(yè)企業(yè)要通過出賣、股份合作制等形式進行調整,大型零售企業(yè)也要加快公司制度改造步伐,形成資產主體多元化的,比較規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。一批經(jīng)營規(guī)模較大、競爭實力較強,區(qū)域性發(fā)展的零售企業(yè)集團會憑借自身實力,采用商品經(jīng)營與資本經(jīng)營結合的方式,有力地帶動零售業(yè)的組織化程度。優(yōu)勢連鎖企業(yè)、批發(fā)企業(yè)以及優(yōu)勢生產企業(yè)會采取加盟、特許等方式發(fā)展連鎖經(jīng)營,以吸收和整合眾多分散經(jīng)營、傳統(tǒng)小型的流通主體,通過這種不同主體間兼并、重組的方式,整合農資網(wǎng)絡資源,形成資本運營型網(wǎng)絡。四、通過區(qū)域性網(wǎng)絡的聯(lián)合和業(yè)務聯(lián)動,形成加盟管理型網(wǎng)絡
隨著流通網(wǎng)絡規(guī)模的不斷發(fā)展,區(qū)域型的網(wǎng)絡會向跨區(qū)域的方向發(fā)展,而原有跨區(qū)域的網(wǎng)絡也會不斷吸納新的網(wǎng)絡。兩種不同規(guī)模的網(wǎng)絡可以采取加盟管理的手段,發(fā)揮各自的相對優(yōu)勢,運用資本聯(lián)合、業(yè)務聯(lián)動、資本共享等多種方式,共同對外開拓,從而推動整個行業(yè)以有限資本調動更多的資源,實現(xiàn)共贏的局面。多元化流通主體之間、不同區(qū)域流通企業(yè)之間、流通企業(yè)與上游生產企業(yè)之間、批發(fā)、零售與外貿等不同環(huán)節(jié)流通企業(yè)之間重組、合并與聯(lián)合的步伐要加快資源的整合,突破流通領域傳統(tǒng)的部門、環(huán)節(jié)、地區(qū)分離的板塊結構,營造新型的流通組織模式與大型流通企業(yè),從而不斷提高網(wǎng)絡的組織化程度,提高商品流通效率。
五、通過采購配送的一體化與規(guī)范化,形成物流帶動型網(wǎng)絡
現(xiàn)代物流管理融運輸、儲存、裝卸、包裝、加工、物流信息處理等功能于一體。如對現(xiàn)有倉儲企業(yè)、農產品批發(fā)企業(yè)等改造升級,加強其物流配送功能的完善,有效地發(fā)揮物流的聚集效能,強化低成本高效率的擴張,形成物流帶動型網(wǎng)絡。
六、運用連鎖核心技術規(guī)范網(wǎng)絡建設,形成連鎖經(jīng)營型網(wǎng)絡
連鎖經(jīng)營是通過對若干零售企業(yè)實行集中采購、分散銷售、規(guī)范化經(jīng)營,從而實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益的一種現(xiàn)代商品流通方式,主要有直營連鎖、特許連鎖、自由連鎖等類型。在發(fā)展連鎖經(jīng)營中,充分采用新的經(jīng)營理念、營銷方式、管理手段和管理技術,應用POS系統(tǒng)、電子訂貨系統(tǒng)、配送平臺等信息技術、物流技術是連鎖經(jīng)營發(fā)展的必要條件和手段。通過這些手段發(fā)展連鎖經(jīng)營,可以提高中小企業(yè)的組織化程度,不僅能使企業(yè)系統(tǒng)迅速擴張,還可以將分散的商品流通主體整合為有機的統(tǒng)一體,提高流通的組織化程度,改變企業(yè)分散經(jīng)營、無序競爭的狀況。近年來,我國農產品和農資連鎖經(jīng)營在一些地區(qū)已經(jīng)起步,并取得了初步進展。通過發(fā)展連鎖經(jīng)營有利于我國農產品和農資生產逐步走向規(guī)范化、現(xiàn)代化。
七、通過塑造知名品牌提升網(wǎng)絡資源價值,形成品牌依附型網(wǎng)絡
做大、做強,塑造企業(yè)品牌成為我國流通行業(yè)的集體選擇。與制造企業(yè)不同,流通企業(yè)塑造的是企業(yè)品牌,而不是產品品牌。流通企業(yè)品牌的生命力在于服務,在商品日益同質化的時代,服務技能的高低成為流通行業(yè)
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