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加強醫(yī)院財務治理的思考
【摘 要】財務治理是醫(yī)院經(jīng)濟治理的一個重要方面,由于醫(yī)院的一切醫(yī)療保健服務過程,同時也是物資資金的消耗過程。所以加強醫(yī)院財務治理，已成為進步醫(yī)院服務效益和經(jīng)濟效益的重要內(nèi)容。【關鍵詞】醫(yī)院 財務治理 效益
我國醫(yī)院在性質(zhì)上屬于公益性事業(yè),既有事業(yè)單位成份,又有企業(yè)單位所包容的內(nèi)涵,具有雙重性。隨著我國經(jīng)濟體制、政治體制的逐步建立和完善，對醫(yī)院的改革與治理提出了更高的要求。進步醫(yī)院財務治理水平是保證醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展的重要條件之一。醫(yī)院財務治理是醫(yī)院治理的核心，它最能體現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)院治理精準、實效的要求，醫(yī)院運作過程中所有環(huán)節(jié)的人、財、物變化都可以通過財務績效體現(xiàn)出來，是一項綜合性很強的治理工作。
一、加強醫(yī)院財務治理的重要性
改革開放以來，整個社會都在夸大，提倡高科技和先進治理方法，實在所謂的高科技和所謂的先進治理方法，概括起來就是把工作做精、做細，社會分工越細，專業(yè)性越好，當然技術就越先進。財務治理工作也是同樣道理，把財務工作做精做細，相信對進步醫(yī)院經(jīng)營績效有著積極的促進作用。醫(yī)療體制改革的不斷推進,財務治理實踐工作的不斷運用和檢驗,加強醫(yī)院財務治理顯得尤為迫切。
1．醫(yī)院要本錢核算
醫(yī)院開展本錢核算是為了進行本錢控制，其終極目的是要控制本錢，節(jié)約開支、減少浪費、降低用度，從而增加結余進步醫(yī)院的經(jīng)營績效。開展本錢核算最關鍵、最大的難點就是要樹立全體員工的本錢意識和本錢觀念。本錢核算的方法有制定定額本錢、實行本錢用度包干制，對節(jié)約有獎超支罰款等措施，終極使醫(yī)院整體增收節(jié)支，進步經(jīng)營績效。
2．醫(yī)院要團體化經(jīng)營
醫(yī)院團體化經(jīng)營能使醫(yī)院在競爭激烈的醫(yī)療市場上處于上風，由于團體化經(jīng)營使醫(yī)院最大范圍、最大限度地占領醫(yī)療市場，規(guī)模經(jīng)營、規(guī)模效應能夠使醫(yī)療經(jīng)營本錢降到最低、效益最大。醫(yī)院并構或重組勢必形成醫(yī)院團體，醫(yī)院團體化經(jīng)營有兩層含義：首先是僅指醫(yī)院的團體化經(jīng)營，形成團體的各醫(yī)院按�？粕巷L分類，這樣可以使醫(yī)院更加專業(yè)化，使醫(yī)術更加先進，這樣將吸引更多病人前來就醫(yī)，醫(yī)院整體效益將大大進步。
3．醫(yī)院項目投資財務可行性
醫(yī)院項目投資大小不等，但無論大小都要進行財務可行性分析，這樣可以避免投資的盲目性，降低投資風險，防止投資失敗，減少投資損失。要保證分析評價的數(shù)據(jù)信息來源可靠、真實正確，這樣才能保證分析評價的科學性、客觀性，最后把分析評價的結果提交給醫(yī)院有權決策者作為最后決策的依據(jù)，當然醫(yī)院最后是否決定投資還要從醫(yī)院的整體來考慮，假如該投資方案本身財務可行性分析不可行，但該投資方案的實施能夠帶動其他相關業(yè)務的增長，并使醫(yī)院整體受益，這樣一來，即使投資方案本身是虧損的，還是應該實施該投資方案，這樣可以進步整個醫(yī)院的經(jīng)營績效。
4．醫(yī)院財務猜測與計劃
財務部分要定期或不定期地根占有關數(shù)據(jù)資料和最新信息對收支情況進行猜測，以便計劃下一階段的收支安排，尤其是彈性較大的開支，醫(yī)院固然有完整的預算計劃，但醫(yī)院預算通常是以年度為基礎編制的，并且是在預算年度開始之前進行編制，離預算年度時間長、主觀性較強，有一定的缺點。假如在執(zhí)行預算的過程中和財務猜測與計劃相結合，并且根據(jù)最新數(shù)據(jù)資料與信息，估計可能的業(yè)務收支結余情況及重大資產(chǎn)構建業(yè)務，對原先制定的預算計劃進行修改、修訂，以便公道計劃下一階段將要發(fā)生的用度支出，控制不公道的開支范圍，這樣就可以預防收支嚴重不平衡，防止出現(xiàn)巨額虧損，從而進步醫(yī)院的經(jīng)營績效。
二、建立和完善醫(yī)院財務自我擴張和自我約束機制
盈利性醫(yī)院和非盈利性醫(yī)院都是以持續(xù)經(jīng)營、擴大規(guī)模、加快發(fā)展為基本目標。財務的自我擴張要與財務的自我約束相結合，必須建立醫(yī)院財務的自我約束機制。首先，建立和完善與醫(yī)院財務治理、經(jīng)營治理和醫(yī)院長期發(fā)展規(guī)劃相同一的財務運行機制。其次，實現(xiàn)醫(yī)院日常的資金調(diào)度與控制，保證醫(yī)院資金調(diào)度靈活，供給及時、流向公道，保證資金營運在財務計劃和預算范圍之內(nèi)，實現(xiàn)財務治理目標。再次，應遵循醫(yī)院的總體發(fā)展目標，醫(yī)院的重大經(jīng)營決策的變更，都應保持醫(yī)院的轉(zhuǎn)動財務計劃的連續(xù)性和協(xié)調(diào)性。
國家鼓勵醫(yī)院根據(jù)自身的經(jīng)濟實力、資金結構、經(jīng)濟效益和發(fā)展遠景來爭取信貸資金的支持。融資租賃是醫(yī)院張羅資金的另一途徑，融資租賃主要用于設備融資，醫(yī)院經(jīng)過猜測病人來源、資金回報等有關指標，經(jīng)論證屬可行性項目時，由設備出租人融通資金引進設備租給醫(yī)院使用，這種方式為醫(yī)院的經(jīng)營活動提供了更大的彈性空間，并可產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益。 三、從財務治理的角度來看，提出幾點建議
1．鑒戒科學的財物治理方法進行投資治理，進步資金的投資回報率
醫(yī)院要搞好日常性的、例行性的營運資金治理，特別要重視現(xiàn)金、銀行存款和應收賬款的治理.要定期召開會議商討預算與實際發(fā)生額差異之所在，避免現(xiàn)金使用空缺或大量閑置這種現(xiàn)象的發(fā)生。醫(yī)院項目投資前要進行財務可行性分析，建立投資分析、論證、報批制度，避免投資的盲目性，以確保投資的安全性和收益性。
2．科學的編制計劃年度的財務預算，真正發(fā)揮預算的計劃和控制作用
對于預算的編制方法建議采用零基預算法替換以往的基期法。它是對任何一項預算都以收支為零為始點，分析預算期內(nèi)實際的需要和效益，而后確定其發(fā)生額的一種預算。每月財務部分要將預算與實際進行對比，考察預算的執(zhí)行情況和預算編制的公道性，對實際工作及時進行改進，在期末要進行財務分析，使決策者能夠了解醫(yī)院過往的經(jīng)營業(yè)績，衡量現(xiàn)在的經(jīng)營狀況，并猜測未來的發(fā)展趨勢。
3．進步財務治理職員的業(yè)務水平，改進財務治理手段
財務治理是醫(yī)院現(xiàn)在和未來工作中很重要的一個方面，各級醫(yī)院的院長或負責人應該越來越重視醫(yī)院的財務治理工作，改變以往“重醫(yī)療，輕財務”的治理觀念，讓他們沖破單純的“記賬、報賬”工作的局限，參與到醫(yī)院治理的領域中來，使其能真正發(fā)揮決策和治理的作用，從而全面進步財務職員的綜合素質(zhì)，使財務治理與核算工作進一步規(guī)范化、科學化，加強理論、財經(jīng)法規(guī)和財務治理等知識的學習，靈活把握和運用現(xiàn)代財務治理理論。
以上針對加強醫(yī)院財務治理工作的分析可以作為醫(yī)院領導層的決策依據(jù)。為醫(yī)院經(jīng)營治理決策提供科學的、具體的、定量的數(shù)據(jù)與信息，保證經(jīng)營決策的科學性、公道性、及時性，減少經(jīng)營本錢，從而為醫(yī)院的增收節(jié)支，為醫(yī)院進步經(jīng)營績效發(fā)揮作用。
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